激勵機制在企業人力資源管理中的實際應用

胡安平

摘 要：隨著社會經濟的發展，人力資源管理在企業發展過程中所發揮的作用越來越重要，而激勵機制是企業開展人力資源管理的一種重要手段，對充分調動員工積極性、激發員工潛力與個人價值、促進企業穩定發展具有積極的推動作用。文章從激勵機制的內涵出發，分析了激勵機制在企業人力資源管理實際應用中出現的問題，探討了優化激勵機制在企業人力資源管理實際應用效果的策略，以期提供一定的參考價值。

關鍵詞：激勵機制;人力資源管理;實際應用;策略

引言

在經濟全球化的背景下，我國經濟規模不斷擴大，企業面臨的市場競爭愈發激烈，加強企業人力資源管理成為新時期企業增強核心競爭力的重要路徑。激勵機制是企業人力資源管理的重要手段之一，然而在實際應用中實施效果并不樂觀。如何在企業人力資源管理中科學應用激勵機制成為企業現代化建設與發展進程中必須予以重視的重要問題，文章就此展開論述。

1、激勵機制的內涵

在企業人力資源管理過程中，激勵機制是指以企業戰略目標和發展需求為核心，通過一些特殊的管理制度與方法來激發員工自我主觀能動性，通過獎罰有度來激勵和約束員工的工作行為、工作態度等，引導員工提升工作效率，緊密圍繞企業發展目標開展相應工作。科學制定與應用激勵機制，可以依托物質、精神等層面的外界因素來調動員工工作內驅力，更好地激發員工工作價值，增強員工對企業的歸屬感與凝聚力，是企業提高經濟效益與實現管理目標的一種重要路徑【1】。對于企業來說，激勵機制是對人力資源管理模式的一種改進與創新，是企業戰略目標得以實現的核心軟實力與重要保障。此外，在企業人力資源管理中科學應用激勵機制還有助于建立良好的企業文化，形成積極向上的企業發展氛圍，從而促進企業實現長足發展。

2、激勵機制在企業人力資源管理實際應用中存在的問題

2.1激勵制度不夠健全

從實踐來看，很多企業都意識到激勵機制對人力資源管理及企業發展的重要意義，并積極在實際管理環節予以應用，但是應用效果卻差強人意，存在思想理念偏差、激勵形式單一死板、覆蓋率低等問題。有些企業沒有持續性地開展激勵機制，僅在發展士氣弱、效益不太好的時候才臨時抱佛腳，使激勵機制缺乏連貫性，號召力不強。一些企業雖然開展激勵機制，但沒有明確激勵標準、考核周期、激勵發放時間等，甚至出現輪流坐莊的情況，使得激勵機制難以實際落實，而逐步失去公信力。有些企業對激勵機制并沒有形成正確認知，在管理中將激勵機制與員工實際工資績效進行隨意掛鉤，混淆了兩者之間的概念，使員工的權益得不到保障。

2.2激勵模式比較局限

激勵機制需要具體的落地形式，即需要實際的物質、精神載體來強化員工工作內在驅動力。很多企業在實施激勵機制時多采用物質的形式對貢獻突出的員工予以嘉獎，這在一定程度上確實可以提高這些員工工作的積極性。但是從長遠來看，僅看重物質激勵而忽略精神層面的激勵，就很難有效調動員工的使命感與價值感，甚至出現為金錢和物質回報而努力的單一動力【2】，不利于企業文化建設、企業內部凝聚力及軟實力的提升，不利于企業的長遠發展。

2.3激勵考核機制不完善

激勵機制的落實需要完善的激勵考核機制，只有這樣才能保障激勵機制的公平性、透明度以及公信力。然而，不少企業在激勵考核機制及實際操作中存在諸多缺陷，不僅影響了激勵考核機制積極作用的發揮，甚至還會挫傷員工的積極性。有些企業激勵考核比較單一，僅由領導對部門員工進行單項考核，并以此作為依據開展相應的激勵，使得激勵機制考核過于片面，經常流于形式。有些企業僅關注員工對企業做出的突出貢獻，重結果而忽略過程，從而出現只激勵取得成效的核心人員而忽略在此過程中付出重要努力的員工，造成極大的不公平。

3、優化激勵機制在企業人力資源管理中應用效果的策略

3.1更新管理理念，健全激勵制度

要優化激勵機制在企業人力資源管理中的實際應用效果，首先企業應加大對人力管資源管理工作的重視度，積極通過人才引進、專業培訓等舉措來更新人力資源管理理念。其次，要堅持以人才為導向、以人為本的基本原則，結合企業實際發展需求建立健全激勵機制，保障激勵機制與企業戰略發展目標相統一，將激勵機制作為一種常規性、長期性的人力資源管理手段，以保障激勵機制的公信力與號召力。同時應以效率優先、體現公平為原則，結合不同崗位、不同員工的實際需求優化激勵機制設計，如獎懲、升遷、進修等，以企業文化條例制度等形式明確激勵機制內容、考核標準、激勵考核周期、兌現時間等，以保障激勵機制的嚴格落實。

3.2創新激勵機制，豐富激勵形式

企業應結合新時期員工的特點與企業發展需求，對激勵機制形式進行創新，以提升激勵機制的靈活性與覆蓋面。在具體落實中，企業可從物質激勵、精神激勵、管理激勵等多元路徑著手來提升激勵機制的合理性與實效性。首先，企業人力資源部門應結合不同崗位差異性合理調整薪酬制度，聯合財務部門在原有薪資基礎上科學設置激勵薪酬激勵。當員工高效完成工作要求或個人資格條件、勞動貢獻積累達到崗位薪級標準指標時，從薪資層面上予以獎金激勵【3】。通過這種方式將員工的物質需求與對企業的貢獻緊密相連，通過物質層面的滿足來驅動員工個人價值的發揮。其次，企業人力資源管理部門應重視對員工情感層面上的精神激勵，要以員工角度去考慮問題，從員工安全需求、歸屬需求、尊重需求與自我實現需求出發制定差異化的激勵評價形式與標準，與員工建立良好的感情基礎，以激發員工團隊責任感與使命感。此外，企業還可采用管理激勵的方式，為表現優異的員工提供參與決策與管理的機會，通過技能培訓、輪崗、升職、進修等途徑來提升員工工作能力，強化管理激勵，形成良性循環。通過對激勵機制、激勵形式的創新來滿足員工多元化的發展需求，以促進企業與員工雙方利益的最大化。

3.3完善激勵考核制度，優化薪金分配

完善的激勵考核制度是激勵機制得以有效應用的根本保障，企業人力資源管理部門應結合企業實際情況進一步完善激勵機制考核制度，細化具體考核標準，為激勵機制考核與評價的開展提供依據。從企業激勵機制開展實踐來看，績效薪金制度與企業員工聯系最為密切，人力資源部門應以按勞分配、兼顧公平為基本原則來優化績效薪金制度，權衡好員工工資收入與績效薪金之間的關系，提高員工工資收入絕對值與市場值的匹配度，確保員工付出與工資收入、激勵薪金回報成正比。同時，為保障激勵機制考核的有效落實，管理部門應積極發揮帶頭作用，嚴格按照激勵機制考核標準開展相應的評價工作，不僅要考核員工在工作中的具體成果，還要考核其工作態度及在一些突出貢獻中的作用等，做好面面俱到，不搞一言堂，不搞暗箱操作，以切實提升激勵機制考核的公平度與透明度。此外，企業管理層還應聯合紀檢、人事、財務等部門，不定期對人力資源激勵機制考核工作進行抽查，以及時發現并解決企業激勵機制應用中存在的問題，促進人力資源管理水平與能力的提升。

結語

總而言之，市場經濟環境下，企業之間的競爭越來越激烈，加強人力資源管理來增強企業軟實力是新時期企業順應時代發展要求實現長遠發展的必然趨勢。企業人力資源管理部門應認真審視激勵機制應用中存在的問題，不斷更新管理理念，創新激勵機制形式，規范激勵機制考核，通過多措并舉來促進激勵機制在企業發展中積極意義的發揮，增強企業競爭資本。

參考文獻

【1】倪燕茹.激勵機制在現代企業人力資源管理中的重要性[J].全國流通經濟，2019（34）.

【2】徐莉華.激勵機制在企業人力資源管理中的應用[J].全國流通經濟，2020（4）.

【3】古曉捷.激勵機制在企業人力資源管理中的應用[J].商場現代化，2019（18）.