大數據時代企業人力資源管理變革策略的分析

胡安平

摘 要：就目前企業人力資源管理情況來看，還是存在管理理念落后、管理模式缺乏創新、人力資源數據獲取與運用能力不足等問題，這些問題嚴重影響了人力資源管理效率和管理質量的提升，在一定程度上制約了企業的長遠發展。因此，在大數據時代下，企業需要樹立先進的人力資源管理理念，改革創新人力資源管理模式，建立科學的人力資源管理信息化系統，確保企業的人力資源管理滿足新時代的發展需求，提高人力資源管理成效，增強企業核心競爭力，促進企業可持續發展。

關鍵詞：大數據時代;企業人力資源管理;策略;

引言

隨著互聯網信息技術的不斷發展，大數據時代成為現階段社會發展的主流，而且大數據的發展也為各行業帶來了新的機遇和挑戰，人力資源管理也不例外。將大數據技術應用在人力資源管理中，能夠轉變傳統的人力資源管理模式，創新管理觀念，實現人力資源信息的共享性，加強企業信息的有效溝通，確保人力資源管理成效顯著提升。因此，在大數據時代，企業管理者需要推廣引進大數據技術，實現人力資源管理模式和大數據技術的有機結合，構建完善的人力資源管理體系，提高企業的人力資源管理水平，確保企業順利達成戰略目標，顯著提升綜合效益。

1. 大數據時代企業人力資源管理存在的問題

1.1缺乏先進的人力資源管理理念

在企業日常經營發展過程中，人力資源是至關重要的戰略資源，能夠提高企業的核心競爭力，讓企業在日漸激烈的市場競爭中占據領先地位。在大數據背景下，很多企業仍舊在使用傳統的人力資源管理方法和模式，雖然能夠推動人力資源工作的有序開展，但是缺乏全面了解人力資源現狀的能力，無法通過數據分析對人力資源分布功能進行合理調整，這就給人力資源的優化發展帶來不利影響，制約了企業競爭力的提升。究其原因，在于這些公司缺乏先進的人力資源管理理念，部分企業管理者的眼界見識狹窄，對市場發展、經濟技術發展缺乏敏銳性，他們不懂得居安思危，一味的呆在舒適區，缺乏開拓進取的精神和意志。在實際的企業經營管理中，并沒有意識到傳統人力資源管理存在不足和缺陷，沒有充分認識到大數據對于人力資源管理的重要價值，沒有看到大數據的先進性和時代性，這就導致企業的人力資源管理始終落后于行業水平。由于管理層的不重視以及錯誤觀念的引導下，企業的人力資源管理處在企業發展中的邊緣化狀態，這也使得人力資源管理工作人員對自身的工作產生錯誤理解，將自身的工作職責和部門職能定位的比較低，按部就班的開展工作，缺乏主動性和積極性，長此以往，人力資源管理就無法高度匹配企業的戰略規劃需求，制約了企業的長遠持續發展。

1.2管理組織與管理模式缺乏創新性

就目前企業人力資源管理情況來看，很多企業仍舊以傳統的人力資源管理模式為主，缺乏創新，管理組織和管理模式亟待優化改進。具體表現在以下幾個方面，首先，傳統人力資源管理模式屬于一種靜態管理方式，信息缺乏共享性，堵塞嚴重，存在信息孤島現象，而且信息管理較為碎片化，此種管理模式很難構建全面完善的人力資源管理體系。在大數據應用下，可以綜合集成人力資源數據與信息，實現信息共享，打破孤島效應，跟此相比，傳統人力資源管理模式滯后性太強。其次，很多企業在進行人力資源管理時，所收集的各種人力資源信息往往需要從企業外圍的檔案保管部門以及第三方招聘機構中獲取，這就導致企業的人力資源成本大大增加，而且嚴重缺失了有效溝通部分。在大數據時代下，需要有機結合人力資源管理模式和大數據技術，有效銜接組織架構中的各部門，構建完整有序的人力資源管理體系，打造大數據信息平臺，實現企業內部管理各層次的信息共享性，開展有效溝通，提高溝通的時效性，提高人力資源管理效率和管理質量，確保企業發展與時代同步。

1.3獲取、運用人力資源數據的能力水平不高

大數據本身含有大量的數據信息，而且種類多樣化，既含有有價值的信息也含有無用的垃圾信息，只有從大量豐富的原始數據中快速提取、整理出價值高的人力資源數據，才能為企業人力資源經營管理提供可靠的數據支撐，推動企業可持續發展。但是，就實際情況來看，很多企業獲取、運用人力資源數據的能力不足，成為人力資源工作開展的一大難點。同時，很多企業缺乏成熟的大數據技術，導致數據處理、數據存儲等方面存在很多問題，再加上人力資源管理工作人員沒有熟練掌握和正確運用大數據技術，無法高效分析各項人力資源數據，這也在一定程度上影響了大數據技術的應用效果。此外，在大數據時代下，數據收集渠道明顯增多，很多企業直接在互聯網中輸送數據，在云端保存存儲數據，加大了數據信息泄露風險，導致員工數據存在安全隱患。人力資源數據會將企業員工的各項信息詳細記錄下來，包含員工的姓名、年齡、身份證號碼、家庭住址、手機號碼、工作履歷等等，一旦這些數據遭到泄露，流入到競爭企業手中或者不法分子手中，就會給企業的經營發展帶來不利影響。

2. 大數據時代企業人力資源管理變革的有效策略

2.1樹立先進的人力資源管理理念

在大數據時代，企業發展緊密聯系著外部市場環境，企業管理者需要樹立先進的人力資源管理理念，保持開放、積極的心態。當遇到問題時，不能僅僅從企業內部判斷問題，還需要樹立前沿的大數據思維，借助于大數據技術的分析功能，為企業戰略決策的正確制定提供數據支持。具體來說，人力資源管理者需要與時俱進，走在時代的前沿，對人才市場中的人才需求變化進行及時了解和動態觀察，從而有效制定科學的人才發展戰略。其次，在日常人力資源管理工作開展中，管理者需要增長眼界見識，提高對市場發展和經濟技術發展的敏銳性，不斷創新、開拓進取，邁出舒適區，同時需要有效引導部門的工作人員，讓其他人員也建立大數據思維，為大數據技術的廣泛應用提供基礎保障。最后，需要將企業的核心生產要素放在大數據人力資源上，提高企業的海量數據信息處理能力和運用能力，確保人力資源數據信息的高效利用，在此基礎上逐步提升企業整體組織的績效水平。0B2F9C3D-626A-4603-B0D6-1D253162BE07

2.2采取創新性的人力資源管理方式

在大數據時代下，企業需要優化創新人力資源管理方式，用大數據技術管理方式來代替傳統的人工管理方式，減少信息數據傳輸誤差問題，提高企業的管理水平。通過大數據技術，能夠進一步搜尋人力資源管理的深層信息，為人力資源管理工作人員分析、研究、運用數據信息提供有效輔助，最大限度發揮出人力資源管理的優勢和價值，快速高效篩選人才，系統培養人才，優化人力資源配置，使得人力資源管理方式發生質的改變。人力資源部也要由資源分配型部門發展為資源協調型部門，積極主動參與到企業的各項業務活動當中，通過大數據更好地在人員聘用、培養、獎勵等環節發揮巨大作用，成為業務部門緊密合作的伙伴，為企業實現戰略目標提供人力支持。

2.3構建全面完善的人力資源管理信息化系統

在進行人力資源管理時，企業需要根據實際發展情況和未來發展方向，依托于信息化技術構建符合企業實際的人力資源管理信息化系統，堅持以人為本，加強人力資源管理，推進企業人才隊伍建設，提高企業的人才管理水平。借助大數據技術搭建的人力資源匹配平臺可以實現信息的共享性，為人力資源管理效率和質量的提升奠定堅實的基礎。對于企業來說，可以將企業空缺崗位、人員招聘標準、人員綜合能力考核等相關要求詳細輸進大數據庫中，而數據庫的另一端，通過分析企業需求能夠為企業提供較為匹配的人才，詳細展現求職人員的求職崗位、綜合能力、工作經驗、學歷水平等。這樣在數據信息化系統下，企業的人力資源管理人員能夠直觀看到求職人員的勝任力是否與求職崗位要求高度匹配，從中選出優秀人才，這樣人才選拔效率和精確度就會顯著提升，也大大降低了人力資源部門人員的工作壓力。

結語

綜上所述，在大數據時代，企業管理者需要提高大數據技術的重視度，將大數據技術全面貫穿于人力資源管理變革中，完善企業人力資源管理體系，革新人力資源管理制度，最大限度發揮出人力資源管理優勢和價值，從而提高企業自身的綜合素質，確保企業立于不敗之地。

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