加強建筑工程管理及提升建筑工程質量探究

袁緒翔

摘 要：隨著多年來我國建筑業的發展，人們越來越重視建筑工程的質量。加強對項目的管控，可以幫助企業獲得更多的經濟效益，促進建筑業的發展。建設項目管理存在于工程建設的方方面面，從施工前的準備、設計規劃，到施工中的指揮、協調和控制，都必須采取有效的管理措施，以促進施工的順利進行。由于影響施工管理的因素較多，應采用科學合理的管理方法，確保施工技術符合施工要求，高質量完成施工，以利于我國建筑業的健康長遠發展。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;工程質量

中圖分類號：TU712文獻標識碼：A

引言

隨著社會發展的腳步，建筑業的規模也不斷增加，公眾對施工質量要求的不斷提高，對施工項目的要求也越來越高。建筑工程的工作流程雖然比較復雜，但施工管理并不完善，在施工過程中，不僅存在工程質量問題，也存在管理問題，施工人員應根據問題提出針對性的解決策略，保證工程質量，按時完成工程建設。由于建筑行業的施工狀況更加復雜繁瑣，進入施工過程，如果要在保證質量的前提下更快、更順利地完成施工，高質量地完成每一個過程的步驟是非常必要的，這樣才能進一步提高施工管理的整體水平。

1建筑工程管理的重要性

1.1 確保施工進度

通常，科學的施工項目管理對控制施工進度起著重要作用。它指導著施工的各個階段，有助于提高施工效率。合理的建筑工程項目管理包含著復雜的內容，例如施工要求的確定、施工計劃的制定等，以建筑基本功能為基礎，充分考慮建筑后期的使用需求，創建合理的施工計劃。隨后，按照施工計劃進行施工，如此一來，就可以在規定的時間內完成施工任務，最大程度避免施工進度的延后。另外，以影響施工進度的因素角度來看，只有開展有效的建筑施工管理，才能準確執行施工計劃，才能解決施工過程面臨的問題，進而按照合同規定完成項目施工。

1.2 控制工程質量

為了從根本上控制施工質量，必須進行合理的施工項目管理。具體來說，工程施工過程將會遇到各種問題，如不實施科學化的管理，必定會引發安全隱患，進而造成施工質量的下降。而建筑工程項目管理重視的是施工過程的監督，尤其是對施工所需的材料和設備進行全方位的檢查，這樣既可以確保施工過程的安全性，也可使得施工質量顯著改善。對于施工過程中出現的特殊情況，建筑工程項目管理人員能夠第一時間做出判斷，將損失降到最低。

2 建筑工程管理中存在的問題

2.1 工程管理制度有待完善

相關數據顯示，現階段我國一些企業在建設過程中沒有有效實施項目質量管理體系的設計和改進。因此，在質量管理過程中，往往很難理順相關的管理任務，這限制了總體管理能力并對項目質量的全面提高產生極為不利的影響。同時，由于相關制度的不足，管理人員在日常工作中很難對自己的工作進行理性的分析，進行自我控制和糾錯，降低了工作效率，最終導致建筑工程質量控制難以落實。

2.2 施工材料管理問題

在施工過程中，施工材料的質量管理是整個施工現場管理的核心內容，施工材料的質量會對建筑工程建設質量產生影響。隨著施工材料市場的發展與壯大，施工材料的種類逐漸增多，加大了對施工材料質量甄別的難度。目前，在一些建筑工程中，由于其施工材料存在質量問題，對建筑工程施工現場管理工作的開展造成了不同程度的影響，并降低了建筑工程的施工效率。另外，如果建筑工程施工材料存在質量問題，會給后續施工環節帶來很多安全隱患，甚至引發安全事故，直接影響建筑工程的效益。

2.3 施工人員管理不到位

隨著建筑業發展規模的不斷擴大，對相關勞動力的需求逐漸增加。在大多數的建筑工地，建筑隊的組成具有很大的流動性和復雜性，建筑工人來自全國各地，施工隊伍結構的復雜性大大增加了建筑施工的難度。由于文化和意識形態水平之間的差異，項目管理不當很容易使建筑項目的施工現場混亂。一些建筑工地有許多不合格的建筑工人，這些人員的出現對建筑安全和建筑管理沒有幫助。

3 加強建筑工程管理及提升建筑工程質量的策略

3.1 構建完善的工程質量管理體系

首先，建立施工質量和事故處理責任制。目前正在施工的建設項目大多是多方面的，而且在施工過程中，必然會出現一些缺陷，造成經濟損失和人員的傷害。如出現上述問題，施工單位應及時采取有效措施，避免造成額外損失。在這方面，事故管理系統具有特別重要的意義，是保證工程質量的一項重要措施。其次，建立完善的施工質量保證體系。根據工程實際和國家有關規定，建立施工標準，技術標準和管理體系，形成功能齊全的建筑技術管理團隊。在成立技術小組時，必須具備適當的領導才能和一定的專業知識，多年的領導和管理經驗，并熟練指導大型工程，確保施工的高質量。為了加強質量控制，每次操作結束時都要對成品進行質量檢查，加強現場控制。施工完成后，必須進行全面檢查，確保施工質量。

3.2 嚴格的施工材料管控

施工材料質量監管是精細化管理工作的重要內容之一，因此建設單位應加強施工過程中的施工材料質量監管，在提高施工質量的同時，提高建筑工程的精細化管理水平。提升建設單位發展優勢和建設單位快速發展。一是采購負責人要充分了解材料的市場波動，盡可能選擇優質的施工材料。并且在采購過程中，必須對供應商信譽進行全面的檢查，以確保材料采購的質量。二是施工現場材料進場時，施工現場管理人員必須檢查施工材料的質量，使有缺陷的材料不參與施工。最后，管理者要完善施工材料的倉儲管理，進出庫，明確庫房的材料數量，保證庫房的清潔和干燥，防止材料的腐蝕，保證施工材料的質量。

3.3 加大現場人員管控力度

由于建筑項目本身涉及的內容較多，必須將更科學的管理手段融入到施工現場的人員管理過程中。通過對施工人員、管理人員及技術人員的行為進行約束，提升相關人員在施工過程中的規范性，減少工作的隨意性和盲目性。同時，為了提高建筑工程建設質量，應定期對施工人員進行相關培訓，使其熟練掌握施工工藝，明確建筑工程的施工流程，提升施工人員的自身能力，避免違規操作等情況的出現，提高工程施工現場管理的有效性和科學性。施工現場管理人員要樹立正確的工作責任意識，端正工作態度，采用先進有效的管理模式及管理理念，處理好施工現場管理中的問題，提高建筑工程的建設效益。

3.4 注重新技術應用

在優化建筑工程技術管理時，新技術的應用非常重要，重點是確保工程技術的整體質量，但具體的施工技術的應用受到諸多復雜因素的限制，產生了若干問題。技術人員必須達到新的技術標準，提高綜合素質和能力。同時，在進行技術質量監督管理時，施工管理人員必須具備專業的技能和豐富的施工工作經驗。反過來，施工工作可以安全有序地進行。在采用新型施工材料和施工技術后，還需要進行檢驗工作，要檢查是否有遺漏，施工技術是否符合現行標準，科學控制工程質量。在加強工程技術管控時，需要應用相關新技術，使建筑施工更穩定，也能對技術的應用進行保障。

結束語

總之，在我國現階段的建設中，質量管理的進步不能與社會發展的需要同步進行，質量的控制和使用還存在許多問題，管理仍停留在傳統的基礎上。因此，加強建筑工程管理提高工程質量是施工企業的一項重要任務，這不僅可以增加施工的經濟效益，同時也要確保工程建設符合國家質量和安全要求，以提高建筑業發展的整體水平。

參考文獻：

[1]趙建恩，馬玉新.建設工程質量管理的實踐與探索[J].河北建筑工程學院學報，2005（2）：180-181.