淺談國有施工企業加強企業文化建設的意義及途徑

段紅玉

摘 要：企業文化是在一定條件下企業在生產經營管理活動中創造的具有企業特色的精神財富和物質形態。隨著改革開放和社會主義現代化建設的深入發展，企業文化作為一種現代化管理模式和思想政治工作的重要載體，已經融入企業管理之中，成為提高職工素質和促進企業發展的重要精神動力。國有施工企業擔負著城市基礎設施和交通網絡建設的重要任務，是基礎設施建設的主體。加強企業文化建設，對于國有施工企業具有重要的意義，也是在社會主義市場經濟條件下，提高企業素質，促進企業高質量發展的重要手段。

關鍵詞：國有施工企業;企業文化建設;意義;途徑

引言

對于國有施工企業的管理來說，必須加強企業文化建設，可進一步提高企業的經濟價值，企業文化建設關系到整個員工的工作狀態以及工作環境，是員工精神層面的指導內容。國有施工企業重要的文化管理對員工起到了激勵的作用，影響了員工的整個工作效能，對國有施工企業的經濟提升來說都有著重要的意義。如何在國有施工企業的經營管理中重視文化建設工作，如何做好文化的戰略定位，這是目前國有施工企業應該重點思考的問題。本文闡述了國有施工企業加強企業文化建設的意義，提出了國有施工企業加強企業文化建設的有效途徑。

1國有施工企業加強企業文化建設的意義

1.1約束作用

企業文化可以幫助員工正確引導自己的思想和行為，因為它包含價值觀、思想教育、行為準則、文化氛圍等等，都可以在無形中對員工進行熏陶，讓員工明白哪些思想和行為是正確的，哪些是錯誤的。而且企業文化往往是企業在發展過程中逐漸形成的，員工通過學習和了解企業文化，可以充分地認識到企業的戰略規劃，進而朝著這一目標不斷努力奮斗。

1.2 企業文化建設促進了思想政治工作與生產經營的結合

企業文化作為一門以人為中心的管理科學，包含了多種教育內容和手段，具有適應員工心理需求、適應現代企業發展、潛移默化、潤物細無聲的特點。能夠把職工個人價值與社會主義核心價值觀、企業生產經營中心工作以及國家的總體方針、總目標融為一體，培養企業職工熱愛工作、熱愛企業、熱愛集體、熱愛祖國的高尚情操，這正是思想政治工作的目的之一。可以說，企業文化是思想政治工作的有效載體。加強思想政治工作，必然能夠促進企業文化建設水平的提高，也可以使思想政治工作與企業生產經營中心工作更加緊密地結合起來。

2國有施工企業加強企業文化建設的有效途徑

2.1努力塑造良好的企業形象，提高企業市場競爭力

企業形象是企業通過各種形式樹立的社會聲譽，維護良好的企業形象是企業文化建設的重要組成部分。一個企業要樹立起自身的美好形象，首先是產品。作為國有施工企業要樹立良好的企業形象，就必須通過建設優質工程來實現。因此，首先要秉承為人民服務的宗旨，為國家基礎設施貢獻力量的信心和決心，并矢志不渝為社會作出更大的貢獻。在工程建設前，必須把建設優質工程作為企業既定目標，努力建成放心工程、優質工程、市民滿意工程。施工過程中，要以安全、質量、進度、創新、服務為抓手，認真組織好施工過程中的每一道環節。要教育引導公司職工，牢固樹立質量、安全、文施觀念，嚴格基礎管理，一絲不茍，通過建設優質工程，展示國企員工的精神風貌，塑造良好的企業形象。面對急難險重任務，要教育引導廣大職工，不計集體和個人得失，勇挑社會重擔，勇擔國企責任，沖鋒在前，敢為人先，彰顯企業優良品質，以出色的業績為企業開拓市場奠定基礎。

2.2及時更新企業文化內容

首先，企業文化建設要注重誠信，誠信是有效約束和激勵員工行為、提高員工職業道德的重要保證。特別是在建筑行業競爭越發激烈的當下，部分建筑施工企業出現了施工技術不過硬、資質差、資金周轉等方面的難題，如果為了企業發展和謀取利益，而不顧誠信，采用圍標、串標、偽造資料等行為，那么即便成功中標，也能會因為自身原因導致建筑項目質量不達標，進而給企業自身以及整個建筑施工行業帶來無法挽回的負面影響。所以，國有建筑施工企業在建設企業文化的過程中，要強調誠信為本，對失信的員工采取一票否決的方式，用以約束員工的思想和行為，從而有效避免建筑施工存在的人員多、流動性強、管理難度大等問題。然后，要在企業文化中強調以人為本的觀念理念。特別是在選人、用人方面，國有建筑施工企業要嚴格遵循用人唯才的原則，對于高層次人才的選拔提升，要優先考慮企業內部員工，達到對現有員工的激勵效果。另外，國有建筑施工企業要給予不同層級員工尊重和關懷，使員工在日常工作的過程中能夠產生歸屬感與幸福感，大幅度地提升員工工作的積極性，從而在企業內部構建團結和諧的企業氛圍。

2.3文化建設促使企業管理找準定位

當企業建立了企業文化，就必須在經營過程中把握企業文化的核心點，才能在未來用現代手段管理企業，在各個方面都可以體現出企業文化產品，包括企業的服務經營，未來戰略布局等，在不同的層面上進行延伸。企業文化也是企業智慧精髓的展示，企業管理是要和企業文化相互適應，相互協調，才能發揮出文化的重要作用。在整個過程中，有助于企業找準未來的發展定位，首先企業的品牌管理定位。企業想要在社會中提高企業的品牌形象，提高社會價值需要，注重品牌的塑造，在發展的過程中，品牌力量是一種非常重要的體現形式，起到了關鍵的作用，需要在整個發展中確定企業的文化建設工作。分析目前企業的經濟效益，將企業文化發展以及經濟效益結合在一起，提升品牌的價值，做好企業品牌的定位管理。除此之外，企業文化建設也需要把握企業未來長遠發展的定位，作為一種先進的管理理念，不斷完善未來的發展目標，提高企業的競爭力。企業文化建設幫助企業解決更多發展中軟實力方面的問題，提供正確的指導方向，可以讓員工思想保持在同一個水平面，形成良好的凝聚力，讓員工成為企業發展的重要力量。

2.4利用新媒體提升員工文化素養

現代國有企業要學會利用新媒體提高全體員工的文化素養，培養員工良好的自主文化學習意識。比如，國有企業管理部門可以通過定期利用官方微信公眾號、官方直播號及網站等渠道，組織員工展開線上學習交流活動，引導廣大員工去深入探討學習社會主義核心價值觀，發布分享最新企業政策信息，有利于幫助員工樹立起正確的人生價值觀和社會觀，全面提升員工的文化素養 。除此之外，國有企業還可以通過開發利用APP，讓員工在日常學習生活中利用碎片時間展開企業文化學習，與各部門員工進行交流互動，做好學習總結反饋，讓企業管理人員及時了解員工的思想動態，有針對性地提供輔導性學習，提高員工對企業文化的認同感，形成良好的自主學習意識。

結束語

國有施工企業的企業文化建設經歷了一個從自發到自覺的發展過程，取得了一定的成效，推動了企業的各項工作。但要完全適應市場經濟和現代企業制度的需要，還存在一定的差距，整體水平還有待提高。要進一步提高企業文化建設水平，及時更新企業文化內容，努力塑造良好的企業形象，提高企業市場競爭力，使企業文化建設步入一個更高的境界，更好地促進企業發展，實現員工和企業的最佳融合。

參考文獻：

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