徐鈳
摘 要:近年來,隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,人們在尋找合適住所的同時,對房屋各個方面也提出了更高的要求。堅固耐用已經(jīng)不再是人們對房子的唯一要求,人們現(xiàn)在考慮更多的是舒適性、安全性。因此,房屋在施工階段的時候,質(zhì)量管理是非常重要的。有必要從多個角度,針對房屋建筑工程各個流程中的質(zhì)量管理思路和方法進行分析。
關(guān)鍵詞:房屋建筑工程;施工質(zhì)量管理;
1房屋建筑施工質(zhì)量管理的內(nèi)容
1.1施工技術(shù)管理
施工技術(shù)管理的主要目的是確保各項施工技術(shù)操作能夠準(zhǔn)確落實,規(guī)避技術(shù)操作失誤帶來的工程質(zhì)量風(fēng)險,使施工效果順利達到預(yù)期。在施工技術(shù)管理中,將設(shè)計方案作為后續(xù)施工技術(shù)方案編制的主要依據(jù)對施工技術(shù)的高質(zhì)量落實具有重要意義。因此需要先做好設(shè)計交底工作,并在交底前趕赴施工現(xiàn)場進行仔細的現(xiàn)場勘查,以獲取更多施工情況信息,以便更加充分、有效地完成交底,并保證設(shè)計方案的合理性。
1.2施工材料管理
在施工管理中,材料管理是一項重要的工作內(nèi)容,其主要目的是確保施工所使用的材料在數(shù)量、性能以及質(zhì)量上都能夠滿足工程建設(shè)需求,避免因材料缺陷造成的返工、質(zhì)量驗收不合格等問題,進一步增強工程建設(shè)效果。
1.3施工人員管理
施工人員是各項建設(shè)生產(chǎn)工作的主要執(zhí)行者,其業(yè)務(wù)能力高低是施工效果的主要影響因素,同時其配置數(shù)量是否充足也關(guān)系著工程施工進度發(fā)展。因此在施工管理中需要做好人員管理,保證施工人員的配置及其業(yè)務(wù)能力,為工程施工的順利完成提供良好條件。
2影響房屋建筑工程質(zhì)量的主要因素
2.1工程設(shè)計的不適宜
工程設(shè)計方案是房屋建筑工程施工的依據(jù),如果設(shè)計方案中涉及到的設(shè)計理念與實際不符,或是沒有明確的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn),可能給后續(xù)施工產(chǎn)生不良影響。在施工工程開始的時候,施工單位主要參照建筑的工程圖紙去完成實際的施工。假如工程結(jié)束之后,設(shè)計過程中即使出現(xiàn)不合理的地方也不能夠更改,這將嚴重影響建筑工程的質(zhì)量,甚至?xí)钫麄€建筑工程淪為一個爛尾的工程,這無疑是巨大的損失。譬如,按照建筑所處的區(qū)域和自身的地質(zhì)情況,建筑自身的高度和規(guī)模,應(yīng)該對建筑工程前期挖掘的深度和寬度進行處理。假如在進行設(shè)計的時候,對挖掘?qū)挾群蜕疃鹊奶幚砼c建筑工程的實際需要出現(xiàn)不同的時候,隨之而來的就是后期使用的安全問題和質(zhì)量問題,并且無法進行彌補。
2.2材料選用及建筑成本的原因
為了能夠在房地產(chǎn)行業(yè)獲得巨額利潤,一些從業(yè)人員從住宅建設(shè)開始想盡一切辦法來降低建筑工程成本。這是各種渠道中最有效降低成本的方法之一,而在降低成本方面,不良商販開始在水泥質(zhì)量、鋼筋混凝土問題上動歪腦筋,而這些材料對房屋建設(shè)質(zhì)量有很大的影響。通常來說,成本影響了施工質(zhì)量的問題,當(dāng)住房成本很低的時候,住房質(zhì)量也會嚴重下降,住房建設(shè)就會帶來更多的隱患。
2.3質(zhì)量監(jiān)管工作沒得到有效落實
成熟的施工企業(yè)除需要具備一套完善的工程管理制度外,還必須讓管理人員進行有效的落實,只有這樣才可以讓施工人員能夠根據(jù)相應(yīng)的制度開展施工作業(yè),讓施工人員的行為得到有效的規(guī)范,使施工的進度和施工質(zhì)量得到保證。對于施工企業(yè)各個部門而言,需要嚴格開展質(zhì)量監(jiān)督的工作,能夠讓施工質(zhì)量得到有效提高。但是在開展實際施工作業(yè)的過程中,一方面由于基層的施工人員因為自身的專業(yè)化知識還存在不足,另一方面一些質(zhì)量監(jiān)管人員缺乏責(zé)任感,讓監(jiān)管工作也沒有得到有效落實,最終使得施工質(zhì)量無法得到保證。
3做好房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的策略
3.1健全施工質(zhì)量控制制度
在項目運行中構(gòu)建完善、健全的施工質(zhì)量控制制度,可以系統(tǒng)控制各工序工作,掌握各項工作的進行情況。在房屋建筑施工要求不斷提高的今天,應(yīng)該明確工程施工在質(zhì)量控制方面的需求,確定工程在質(zhì)量方面的控制要點,選擇科學(xué)的方法完成施工任務(wù)。當(dāng)下很多施工單位仍然使用以往的質(zhì)量控制體制,其已經(jīng)無法滿足當(dāng)下施工行業(yè)對項目質(zhì)量控制方面的要求。因此,施工單位需要著手建立一套健全、完善的質(zhì)量控制體制,完善施工計劃并加強對施工方法的控制力度,可以動態(tài)監(jiān)督與控制各環(huán)節(jié)工作,確定各環(huán)節(jié)工作的進行情況。在房屋建筑施工運行階段,應(yīng)該明確施工在各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制要素。管理人員需要動態(tài)監(jiān)督施工并對其進行專業(yè)性分析,由此可以生成成本并完成施工速度控制任務(wù)。
3.2建筑施工設(shè)計的管控
對我國的施工項目質(zhì)量進行一系列的控制,需要嚴格控制施工設(shè)計的相關(guān)內(nèi)容,采用這種方法具體施工質(zhì)量問題進行相應(yīng)的改進。建筑單位需要制定科學(xué)、規(guī)范且符合實際的施工計劃。在正式開始施工之前,需要對項目進行系統(tǒng)性分析,對我國現(xiàn)行施工規(guī)程進行整合,結(jié)合多方面考察分析,對施工計劃方案可行性進行評估。在設(shè)計之初,設(shè)計者就應(yīng)該考慮建筑物本身的安全性,多方面分析建筑物的裂縫、泄露及其結(jié)構(gòu)的松動,合理地保證施工質(zhì)量。設(shè)計人員應(yīng)該積極考慮施工區(qū)域周邊的環(huán)境因素,以施工工程中施工合理性和經(jīng)濟因素為主體,對施工方和眾多承包商帶來更多的經(jīng)濟效益。在處理城市住房問題的時候,使施工方和承包商獲得更多的利益。
3.3做好成本與質(zhì)量的平衡
近年來,我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速,建筑工程建設(shè)規(guī)模逐步擴大,涉及到的投資越來越多,利潤要求也在持續(xù)提升。在工程的質(zhì)量管理中,如何做好質(zhì)量和成本之間的平衡,是相關(guān)單位需要思考的問題。為此,建筑工程單位應(yīng)該實事求是,認真分析建筑工程的實際內(nèi)容,并且嚴格按照設(shè)計方案去執(zhí)行,避免因為偷工減料獲得蠅頭小利而導(dǎo)致房屋建筑出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題。
3.4加強施工質(zhì)量監(jiān)督力度
房建工程施工質(zhì)量控制尤為關(guān)鍵,成為保障工程質(zhì)量的有效手段,鑒于其具備的重要作用,施工單位需要提高對施工質(zhì)量監(jiān)督工作的認知水平,同時尋找推進房建工程質(zhì)量監(jiān)督工作的要點。在房建項目施工中,監(jiān)管部門需要落實自身承擔(dān)的工作職責(zé),監(jiān)督施工人員行為,查看項目施工情況。隨著工程施工活動的進行,監(jiān)督各環(huán)節(jié)工作跟進質(zhì)量控制工作。監(jiān)管人員的能力與素養(yǎng)會影響到工作效果,因此建筑企業(yè)需要加強關(guān)于監(jiān)管人員的培訓(xùn)力度,組織與工程質(zhì)量監(jiān)督相關(guān)的培訓(xùn)活動,促使工作人員積極參與培訓(xùn)活動,了解工程監(jiān)督工作內(nèi)容并按照工程監(jiān)督需求落實工作,確保工程達到質(zhì)量管控目標(biāo)。
3.5強化組織隊伍建設(shè)
雖然如今房屋建筑工程建設(shè)施工機械化程度越來越高,但是不同專業(yè)的技術(shù)人員及管理人員依然占據(jù)主導(dǎo)地位。也就是說,施工隊伍的專業(yè)能力、組織管理水平,將會對施工質(zhì)量產(chǎn)生決定性的影響。因此,要強化施工隊伍、管理隊伍的建設(shè),提高隊伍素質(zhì)。除此之外,還要深入了解工程建設(shè)涉及到的各方面要求,結(jié)合現(xiàn)場實際情況,制定合適的專業(yè)培訓(xùn)機制,結(jié)合合適的獎懲制度,提高施工隊伍的質(zhì)量意識及責(zé)任意識。
結(jié)語
房屋建筑工程施工管理中,質(zhì)量管控千萬不可松懈。做好質(zhì)量管控是保證業(yè)主權(quán)益的關(guān)鍵,也是提高建筑企業(yè)、施工企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵。因此,必須采取有效的措施,在進行管理的過程中做好每一個環(huán)節(jié)的工作,保證建筑工程的問題得到及時有效的處理,確保工程質(zhì)量計劃的有效落實,以達到全面提高建筑工程質(zhì)量的目的,從而促進房屋建筑工程的發(fā)展。
參考文獻
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