建筑施工進度管理的重要性和控制方法分析

秦艷 張永志

摘 要：總而言之，在建筑工程施工進度管理工作中，由于工程進度受到種種因素的影響，工程項目的經濟效益往往無法得到有效保證。在實際工作中，強化工程進度管理，制定相關管理制度，構建一支專業(yè)的進度管理隊伍，利用信息技術手段進行進度管理，落實合同要求，將有效提升管理工作效果。對建筑施工進度的管理與控制，除了可以有效避免不按要求完成施工的問題，還能提升施工單位的管理效果，保證工程管理質量，為企業(yè)長遠發(fā)展提供內在支持。

關鍵詞：建筑施工;進度管理;重要性;控制方法

1影響施工進度的因素

1.1相關單位的影響

在建筑工程管理工作中，不僅施工單位會對施工進度產生影響，設計單位、建設單位、監(jiān)理單位、材料設備供應運輸部門等相關單位也會對工程進度產生影響。第一，建設單位方面的問題。在建筑工程施工前，建設單位應做好組織、管理與協(xié)調工作，保證工程項目的合法性與合規(guī)性，避免在施工過程中因為缺少審核手續(xù)而影響工程項目的順利開展。第二，設計單位方面的問題。施工前，建筑單位應組織設計單位根據工程的要求，結合工程的特點，設計施工圖紙，為后續(xù)施工活動的有序開展提供依據。在圖紙設計過程中，如果設計人員不熟悉工程現場環(huán)境，就會導致施工人員無法按照施工圖紙施工，進而影響工程進度。第三，施工單位方面的問題。建筑工程施工需要專業(yè)的管理人員與施工人員來保證工程項目的順利實施。但是在實際工作中，施工人員技術水平低、專業(yè)素質不強等問題屢見不鮮，施工效果往往會大打折扣。第四，施工現場管理不到位，影響工程進度。在施工過程中，管理人員應根據合同要求，做好建筑材料、人員的分配工作，保證各個環(huán)節(jié)有效銜接，在規(guī)定期限內完成施工。然而，管理人員往往不能根據施工現場情況做好資源的分配工作，以致影響工程項目的順利開展。

1.2管理機制不健全，管理方法較少

建筑工程企業(yè)的部分管理人員缺乏解決實際問題的能力，且很難做好建筑工程施工過程中相關部門的交流和溝通工作，從而導致綜合性處理方案很難制訂并執(zhí)行。這樣勢必會對建筑工程施工進度管理造成嚴重阻礙，甚至出現一次或多次返工的情況。另外，部分建筑工程企業(yè)管理單位缺乏相關的管理制度，人員的綜合素質較差，無法有效監(jiān)督管理建筑工程，再加上主體責任模糊，直接影響整個工程的進度。缺乏行之有效的進度管理方法和相關人員，工作開展不結合實際，不關注、不了解進度管理，往往導致建筑工程施工中缺少材料設備，從而使建筑工程施工受到影響。同時，相關管理人員的專業(yè)能力較差，不能掌握進度管理知識，管理方法比較單一，以致建筑工程進度管理制度很難得以實施。

2建筑工程施工進度管理的控制方法

2.1加強施工進度管理

施工企業(yè)需要加強施工進度管理，建立完善的管理體系，并要求各個部門做好基礎性的工作，為施工進度管理工作的開展提供基礎保障。在實際工作中，施工企業(yè)可以從以下幾個方面入手。第一，組織職能部門相互交流，就施工質量問題進行討論與分析，使各職能部門的負責人意識到質量控制與施工進度管理工作的重要性。組織職能部門開展交流活動，能夠有效增加各部門人員的責任意識與管理意識，為施工進度管理工作的開展提供助力。第二，優(yōu)化管理制度。管理人員應立足工程項目，對施工建設的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的管理與控制，同時要求工作人員按照規(guī)定與流程開展施工工作，從而提升工程進度管理的工作效果。第三，突出管理人員的主體地位，發(fā)揮管理人員的創(chuàng)新意識與專業(yè)職能，使其積極地參與到施工進度管理工作中，并對相關管理程序與制度加以完善，從而保證施工進度管理工作的有序進行。科學的管理體系與管理工作的實施，可以規(guī)范職能部門工作人員的工作行為，為施工進度管理工作的開展提供基礎保證。

2.2細化時間進度管控計劃，落實好各階段分工制度

時間進度管理計劃要細化，主要包括年度、季度、月度、周度施工計劃等，以此為基礎組成建筑工程施工總計劃。建筑工程企業(yè)以項目整體編制作為基礎，建立施工進度總計劃、單位施工進度計劃和分部分項施工進度計劃等。由于總計劃無法作為建筑工程施工的實際指導，因此，為了滿足建筑工程的施工需要，建筑工程企業(yè)只能細化時間進度管控計劃。除此之外，建筑工程施工單位負責制訂施工進度計劃，很難做到精細化進度管理，加之建筑工程施工現場不確定因素太多，所以要對施工進度計劃進行進一步細化。與此同時，為了保證周、月、季、年計劃得到有效保障，建筑工程企業(yè)還要編制短期、具體的執(zhí)行計劃，從而進一步強化建筑工程的進度管理。建筑工程企業(yè)嚴格控制和把關每一個階段，即跟蹤管理，是項目進度管理和控制最為行之有效的方法。相關人員要盡可能細化工程項目，具體到每一個建筑工程環(huán)節(jié)并對其進行精細化管理;還要做好分工制度，即分配具體建筑工程施工責任和內容至每一個相關工作人員的身上，從而促使每一個施工人員認識到自己的責任和任務，提高建筑施工的整體施工效率;還要設定獎罰分明的獎懲制度，對工作表現優(yōu)異的人員給予適當的獎勵，以此督促相關人員的工作積極性。

2.3強化合同管理

在建筑施工管理與控制工作中，管理人員應做好合同管理工作，根據建筑工程的實際情況，結合工程項目的特點，將建筑工程施工期限、質量標準、施工要求等內容體現在合同中，并要求施工單位根據合同內容進行施工進度管理，從而保證工程的順利進行和如期完成。在日常工作中，管理人員應加強合同管理力度，明確合同對甲乙兩方的約束作用，將合同內容落實到具體施工環(huán)節(jié)，從而提升工程進度管理效果。在建筑工程中，甲乙雙方簽訂的合同具有法律效力，雙方必須嚴格履行合同內容，維護合同的法律效力，保證自身的權益不受侵犯。在簽訂合同后，合同管理人員需要深入分析合同內容，分解工作任務，讓各職能部門認領各自的任務配額，層層落實合同內容。這樣不僅可以提升工程項目的管理效果，優(yōu)化施工進度管理，同時能夠保證合同內容的履行效果，為后續(xù)各項工作的實施創(chuàng)造條件。

2.4嚴格管理施工物資及設備，確保資金的正常運行

在建筑工程施工過程中，建筑工程企業(yè)需要提前準備施工涉及的各種材料、零配件、設備等，并對其質量進行嚴格檢驗和抽樣檢測，以保障建筑工程的施工進度。施工單位應根據事先規(guī)劃和設計的建筑工程進度管理規(guī)范施工，且要優(yōu)化和完善建筑工程材料物資采購制度，詳細記錄采購的材料和物資，保證其質量完全滿足建筑工程的施工要求。除此之外，建筑工程施工采用設備的質量和建筑工程施工進度有著密不可分的關系，甚至可以說設備對建筑工程施工進度有著直接影響。例如，建筑工程現場的施工進度會受到塔式起重機管理情況的影響。塔式起重機的管理情況涉及實際穩(wěn)定程度和安裝使用方法等，以及確認操作人員是否具備相應的駕駛資格證件。建筑企業(yè)應嚴格全面地檢查建筑工程施工現場涉及的各種機械設備，保證崗位責任制的落地執(zhí)行，對每項工作、每個環(huán)節(jié)都要設立專門的責任人，對機械設備的操作一定要嚴格按照標準執(zhí)行，最大限度地保證建筑工程施工現場施工人員的安全。建筑工程通常是比較大型的投資工程，資金在其中發(fā)揮的作用不言而喻，而且建筑工程施工過程中存在很多難度較大的工作，需要一定的技術支持。（1）聯系各方管理主體的任務由進度管理部門完成，確保信息溝通共享的渠道暢通，從而有效且便捷地對各個部門的工作進度進行實時把控，防止出現資金浪費的情況;（2）相關監(jiān)管部門要加強建筑工程施工過程中各種因素的監(jiān)管力度，這樣能夠把控一些不利因素，也就會在一定程度上減少不利因素的資金投入，從而確保所投資金的回報率，保證資金鏈能夠健康有效地持續(xù)運轉，為整個建筑工程打造出一個良好、安全且穩(wěn)定的資金環(huán)境。

3結論

總而言之，在建筑工程施工進度管理工作中，由于工程進度受到種種因素的影響，工程項目的經濟效益往往無法得到有效保證。在實際工作中，強化工程進度管理，制定相關管理制度，構建一支專業(yè)的進度管理隊伍，利用信息技術手段進行進度管理，落實合同要求，將有效提升管理工作效果。對建筑施工進度的管理與控制，除了可以有效避免不按要求完成施工的問題，還能提升施工單位的管理效果，保證工程管理質量，為企業(yè)長遠發(fā)展提供內在支持。

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