建筑施工項目現(xiàn)場的科學管理

趙越 王立平

摘 要：施工現(xiàn)場科學管理，即通過對施工項目現(xiàn)場內的活動和空間所進行的管理。施工現(xiàn)場是人流、物流、信息流的匯聚地，是施工企業(yè)管理的關鍵內容，因其復雜性也是施工管理的重點和難點。在通過對加強施工現(xiàn)場科學管理達到促進文明施工管理的目的，提出了培養(yǎng)全員現(xiàn)場科學管理的意識，樹立現(xiàn)場科學管理典型，同時，需要各企業(yè)展示其優(yōu)秀的管理水平，采用一定方式的質量監(jiān)控等，把良好的綜合素質應用在現(xiàn)場科學管理中，得到一個文明安全的施工環(huán)境。因此，加強對建筑工程的現(xiàn)場科學管理具有重要的作用。

關鍵詞：建筑施工;現(xiàn)場管理;技術措施

前言：

良好的施工現(xiàn)場管理，有利于提高企業(yè)綜合管理水平和施工項目的綜合績效，確保企業(yè)經(jīng)濟效益，提升企業(yè)核心競爭力，才能在日益激烈和殘酷的市場競爭中立于不敗之地。筆者結合自己的研究，對現(xiàn)場管理及技術措施進行分析。

一、施工現(xiàn)場管理的必要性

1、市場競爭的要求

施工現(xiàn)場的管理水平?jīng)Q定著施工質量，施工現(xiàn)場則展示著施工企業(yè)的形象與能力。為了提升企業(yè)品牌效益，提高企業(yè)競爭力，需要切實做好施工現(xiàn)場管理工作。

2、社會化協(xié)作生產(chǎn)的要求

科學技術隨著現(xiàn)代化的推進而快速發(fā)展，建筑施工工藝和施工技術日趨復雜化，社會化協(xié)作生產(chǎn)是對建筑施工企業(yè)提出的新要求，需要施工過程進行標準、規(guī)范、科學的管理。只有建立了科學化、規(guī)范化的管理體系和流程，實現(xiàn)良好的施工現(xiàn)場管理，才能保證專業(yè)化分工和協(xié)作，促進現(xiàn)代化大生產(chǎn)。

三、建筑工程項目現(xiàn)場施工科學管理的措施

1、作為施工現(xiàn)場的管理人員，要充分熟悉所負責的管理工作，在最大程度內發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題以及管理中的不足。在管理技術準備工作時，要先讓所對應的工程建設以及施工人員掌握每個工序的要求，并保證施工現(xiàn)場的管理人員熟悉施工設計圖紙。能夠在施工工程建設中，認真貫徹以及執(zhí)行施工設計圖紙的方案。當然在貫徹實施圖紙的設計內容前，要先深入研究分析圖紙的設計內容，對于施工的重點部分進行著重管理，并加大施工管理的分析工作力度，從而保證施工過程的嚴格管理。

在進行正式施工前，要將組織工作做好，要準備好工程的材料、所用的機器、采用的技術。在最大程度內實現(xiàn)工程的整體化。而且在施工過程中，要根據(jù)工程建設的實際情況加大創(chuàng)新、改進工作的力度，不斷對施工方案進行優(yōu)化。并且在施工中，要嚴格落實合理有效的組織方案。

2、加強施工中的技術管理

（1）建立全工程項目技術管理體系

項目部門要在企業(yè)總工程師和技術管理部門的指導下，建立以項目技術負責人為首的技術業(yè)務統(tǒng)一領導和分級管理的技術管理體系，配備相應的職能人員。通常按照項目規(guī)模設項目技術負責人：項目總工程師、主任工程師、工程師或技術員，并設置技術部門、工長及班組長，要按技術職責和業(yè)務范圍建立各級技術人員的責任制，明確技術管理崗位與職責、建立技術具體管理制度。

（2）完善施工項目技術管理制度

建筑工程施工項目的主要技術管理制度有：技術責任制度、圖紙會審制度、施工組織設計管理制度、技術交底制度、材料設備檢驗制度、工程質量檢查驗收制度、技術組織措施計劃制度、工程施工技術資料管理制度及工程測量制度、計量管理制度等，質量與技術等方面的獎勵與約束制度等。

健全建筑工程施工項目技術管理的各項制度，各項制度要互相配套協(xié)調、形成制度系統(tǒng)，統(tǒng)一協(xié)調，沒有漏洞，還必須有針對性和可操作性;建立技術管理制度要求項目經(jīng)理部門下，各單位和人員要在施工活動中遵照技術管理制度中的規(guī)定和程序安排生產(chǎn)，保證施工生產(chǎn)安全和順利地進行。

3、施工現(xiàn)場中建筑材料的管理

對于建筑材料的管理上，要與工程設計相結合，選擇合乎標準的原材料，并且控制成本。根據(jù)實際需求，指定科學合理的采購計劃，保證原材料的性價比和及時供應。在材料進場時，對材料進行檢查，避免以次充好的情況發(fā)生。在材料布置上，要合理安排場地，不干擾現(xiàn)場施工的進行，同時保證材料的安全存放。對于材料使用管理要做好出入庫工作，避免材料丟失和浪費。對于材料的安全也要及時保證，對易燃和易潮材料進行管理，保證材料的正常使用。

4、施工現(xiàn)場的安全管理

（1）高空作業(yè)：從事高空作業(yè)的人員要事先體檢，嚴禁不適合高空作業(yè)的人員從事高空作業(yè)。進行兩米以上的高空作業(yè)的時候，操作人員佩戴的安全帶（或安全帽）的尾繩長度不要超過2m。高處作業(yè)用使用的梯子要保證牢固完整。臺階的間距要在30cm左右，作業(yè)人員上下通行的時候一定要通過樓梯上下，不能用起重機器進行上下。高處作業(yè)人員必須穿平底鞋，不能穿硬底、帶釘和易滑的鞋進行作業(yè)。高空的上下交叉作業(yè)時，必須要在上下兩層作業(yè)間設置密鋪板進行隔離。作業(yè)過程中搭設的云梯、工作臺、腳手架、護身欄、安全網(wǎng)等，一定要保證堅固可靠，并在經(jīng)過安檢不嫩檢驗合格之后才能夠進行使用。高空作業(yè)和地面的聯(lián)絡、指揮，要有規(guī)定的方式和人員，不能多人指揮或越權指揮。

（2）施工機械的安全措施：在啟動裝置、離合器、保險鏈、防護罩等防護設施要齊全完整。進行設備維修、保養(yǎng)、清理的時候必須首先切斷電源，并在專人監(jiān)護下進行。圓鋸的鋸盤和傳動部位要安裝防護罩，并設置保險檔和分料器;長度小于500mm，厚度大于鋸盤半徑的木料，不能使用圓鋸。砂輪機要用單向開關控制。垂直運輸設備需有防沖頂限位裝置，垂直運輸設備需附著在主體結構上，并做好接地系統(tǒng)。

（3）腳手架：腳手架上的料具要防止平穩(wěn)，防止掉落。里腳手架砌墻的時候，不能在墻上操作或行走。工作完畢之后，要將腳手板和墻上的碎塊、石渣、灰漿等清掃干凈，防止掉下砸人。

（4）“三寶、四口”防護：進入現(xiàn)場的人員要戴安全帽系緊帽帶，穿好膠底鞋，高處作業(yè)的時候必須戴安全帶。做好“四口”的防護工作：在樓梯口、電梯口、預留洞口設置圍欄、蓋板和架網(wǎng)，建筑物出入口和進出料口，必須搭設符合要求的防護棚，并設置醒目的標志。

結語

綜上所述，作為工程建設的重要環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場管理綜合體現(xiàn)了施工管理人員、建筑工人以及監(jiān)理人員的職業(yè)素質與溝通能力。有效地現(xiàn)場管理不僅有利于工程質量的提高和施工企業(yè)成本的控制，也有利于建筑整體品質的提升和建筑行業(yè)長期、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。因此，相關工作人員應明確努力方向，通過各項制度的完善和落實，為建筑事業(yè)的進步貢獻力量。

參考文獻：

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