建筑工程管理的影響因素與對策

康云霞

浙江省紹興市柯橋區住房和城鄉建設局房地產管理中心，浙江 紹興 312000

1 建筑工程管理問題

目前，我國還沒有專業、系統、深入的針對建筑工程管理的理論研究，導致建筑工程的管理領域存在諸多問題。因此，有必要對這些問題進行有針對性的改進與完善，進而提高建筑工程的質量[1]。建筑工程管理問題分析示意圖如圖1所示。

圖1 建筑工程管理問題分析示意圖

1.1 管理體制不健全

健全的管理體制是建筑工程管理的基礎。要高效合理地進行建筑工程的管理首先需保證項目的管理部門與機構設置齊全，再根據建筑工程的實際情況和各部門的需求，合理配備各部門的工作人員，確保各部門的工作人數可以滿足工作開展的需要。但是，通常情況下，為了節省開支，我國部分建筑工程的管理部門設置不夠齊全，存在大規模削減工作人員的情況，從而導致部門或者人員的缺失。

1.2 管理制度不完善

管理制度需建立在健全的管理體制之下。目前，雖然大多數的建筑工程已建立了相應的管理制度，但是當管理制度下發到各個工程項目之后，制度大都未能履行，有些可能只是為了應付檢查，管理制度沒有發揮應有的作用，流于表面，沒有深入落實。雖然在建筑工程管理方面我國已經出臺了很多法律法規，但是相比發達國家，我國在管理制度方面還未實現科學化、標準化和規范化[2]。

1.3 核算工作重視程度不足

在建筑施工過程中，核算人員一般重速度而輕質量。一些項目經理甚至認為成本核算是財務部門的事情。相關的部門對其配合也不夠密切，對于一些項目甚至未能夠設置專職的成本核算對象。

1.4 現場管理不到位

在工程的施工現場存在材料和施工進度的協調、工程質量與安全等問題。監理單位在質量監督的過程中也僅僅是停留在表面，質量的安全隱患也并未能真正得到落實整改。參建的各方應對項目的建筑材料和施工程序進行嚴格管理。

1.5 建筑工程管理混亂

對于建筑行業，在發展的過程中一般更重視技術方面，而忽略了管理方面。在整個建筑工程的過程中，一般更加追求經濟效益，疏忽對工程的質量、進度以及安全的控制，導致對工程管理方面資金投入不足。

2 建筑工程管理的影響因素

對建筑工程的管理主要包括工程的進度、質量、成本以及安全幾個方面。影響建筑工程的因素主要可以分為主觀因素和客觀因素。其中，主觀因素受到人的影響，而客觀因素則主要受材料、環境、機械等方面的影響[3]。建筑工程管理的主要影響因素包括人、機械、材料、環境、法律等幾個方面，影響因果分析示意圖如圖2所示。

圖2 建筑工程管理影響因果分析示意圖

2.1 主觀因素

一部分建筑工程在建設的過程中依然應用傳統的管理理念，受到主觀意識的影響，這些項目的管理人員認為傳統的管理方法完全能夠滿足現階段的工程建設，無須對其進行完善。人作為建筑工程在管理過程的核心，具有較大的管理難度。管理人員專業水平的高低，能夠在主觀方面對工程項目的質量產生深遠的影響。如果工程項目的領導者管理水平相對較高，則會相對重視施工人員的素質與能力的提高，不僅能夠高效的管理工程隊伍，還能夠對工程質量進行有效的控制。這需要對全局進行統籌的安排，加大在施工過程的監管。從管理的角度來考慮，管理和施工人員的綜合素質均會對施工的質量產生影響，需要注重領導者與整個領導層的素質，同時應當重視包括施工管理人員、班組長、操作人員所掌握的專業知識與技能，使其符合需要，保證施工質量。為了保證項目的順利開展，需要對組織者和管理者提出專業技術要求，給予施工人員正確的指導，提高施工人員的技術水平。

2.2 客觀因素

客觀因素指建筑工程之外的影響因素。由于多個方面因素的影響，政府建筑行業的主管部門對建筑工程的管理也存在一些問題。此外，我國的監理單位與監理體制發展起步較晚，而監理單位作為第三方的參與者，具有獨立開展建筑工程全部項目審核和管理的權利。目前，我國的監理制度未能發揮到其應有的作用。施工原材料作為建筑工程的物質基礎，對建筑工程的質量產生重要的影響。原材料需要經過嚴格的檢驗方可進入施工的現場，尤其是材料的使用性能，直接影響工程的質量。因此，在原材料進入施工現場之前，務必進行嚴格的檢驗，以免引發質量事故。

機械設備也會對建筑工程產生影響，因此在設備進場之前需要對設備的證件以及性能的完備性進行檢驗。環境因素主要包括施工現場的地質結構特點、所在區域的氣候條件、周邊環境等。環境因素主要分為內部環境和外部環境兩個方面，其中外部環境因素難以避免，內部環境因素則可以通過人為的控制進行有效的規避。

3 提高建筑工程管理質量的對策

3.1 加強對施工人員的安全管理

一支科學高效的項目管理團隊中，需要包含項目經理等主要的領導成員，建立項目經理責任制，將責任具體到個人，此外需要制定嚴格的考核制度，根據管理的效果進行必要的獎懲。樹立現代工程管理理念，將工程的進度、質量以及成本按照預期目標實現。在工程開始之前制定科學的進度計劃安排表，保證資金和材料的供應可以按照合理的進度進行安排，使得工程進度處在管控內[4]。

3.2 加強對施工成本的管理

施工單位是建筑工程實施的主體，其業務能力的高低直接影響建設項目的各個方面。因此，在選擇施工單位時需要嚴格把控，主要從企業資質、管理水平、施工水平幾個方面進行嚴格審查，通過對比招標文件，選擇最為合適的施工單位。一方面降低建筑工程的成本管理，另一方面進一步提高管理的質量以及工程的進度。同時，對于項目的造價，建筑企業需要做到嚴格的控制，一方面加強管理人員的學習和培訓，另一方面提高施工人員的安全意識，加強項目的現場管理。合理調整建設項目的施工組織管理，完美銜接施工工序，能夠縮短工期，確保工程按時完成。在施工現場還需要加強簽證管理，同時詳細記錄工程進度和工程驗收組織設計，為工程的結算提供有力證據。加強建筑工程進度費用支付方面的控制與管理，對資金的施工情況做好監督。

3.3 加強工程項目管理要點控制

為了控制進度，管理人員在每月、每周做好進度計劃，進度計劃需要與具體的實際情況緊密結合，必要時根據需要合理調整施工進度計劃。在工程管理的過程中編制工程質量計劃，把控驗收的過程，嚴格按照施工圖紙以及國家的相關規范進行控制和驗收。同時，認真履行自檢、互檢制度。通過樹立成本控制和經濟效益意識對成本進行控制。通過建立安全生產責任制加強安全教育和宣傳。

3.4 完善建筑工程施工管理制度

目前，建筑行業的施工管理制度存在諸多問題。因此，需要優化建筑企業的管理部門與相關機構，根據實際的情況對人員的配置進行合理安排，確保工程項目的各項需求均能滿足要求。同時，可以借助國外的先進理念以及施工經驗，完善施工的管理辦法。建立科學完善的質量管理體系，充分結合企業的各項職能與質量管理，形成一個有機整體。

3.5 發揮政府和監理單位的監管作用

通過構建施工監理系統，能夠有效保障建筑工程的施工質量。監理單位的工作人員需要充分了解監理工作的重要性和必要性，對工程項目進行全面的監督，發揮自身應有的監理職責。

4 結束語

建筑工程的管理水平對工程質量有一定影響?；诖耍恼率紫汝U述了建筑工程存在的管理體制不健全、制度不完善、核算工作重視程度不足、現場管理不到位、管理混亂等問題，對人為引起的主觀影響因素和材料、機械、環境等引起的客觀因素進行了分析。并在此基礎上，提出了加強對施工人員的安全管理、成本的管理、工程項目管理要點控制、完善建筑工程施工管理制度、發揮政府和監理單位監管作用等應對策略。