建筑工程造價的動態管理與成本優化控制

田倩

摘要：建筑工程施工過程中的工程造價管理工作是保障成本控制效果的重要基礎，如能實現工程造價的動態管理必定提升成本控制效率，是實現企業經濟效益最大化目標的重要前提。因此，現階段的建筑企業紛紛加大了對工程造價管理的關注力度，希望通過實現動態管理來提升成本控制效益。對于施工企業來說，只有不斷提高企業的核心競爭力，降低施工成本，提高施工企業的工程成本水平，才能在激烈的競爭中獲得一定的利潤。因此，工程造價管理控制就顯得尤為重要。基于此，本文詳細分析了建筑工程造價的動態管理與成本優化控制。

關鍵詞：建筑工程造價;動態管理;成本優化控制

引言

在工程造價管理和成本控制工作中，需要面臨的主要難題為難以處理施工質量、工程工期與施工造價的關系。常見表現為，施工造價管理會受到施工工期以及施工質量的直接影響，在部分情況下，為了提高施工質量和縮短施工工期必定會投入更多的成本。實際的建筑工程造價控制具備較高的專業性、技術性的特點，而在造價管理的過程中還需要綜合分析各方面的情況，提升控制的靈活性等。在工程造價的動態管理和控制中，需要結合各方面因素及時調整管理策略和施工的部署等，如外部市場的價格變化、材料數量、施工人員等多方面的變化都會影響到此過程。

1建筑工程造價進行動態管理與控制的作用

一般的建筑工程建設與開展需要大量的資金支持和長久的投資才能實現，而且在整個工程項目進行的過程中有著較多的項目費用支出，而在此過程中，施工單位的動態造價管理和精準的控制工作就顯得十分重要，從而對于全過程費用進行監管等，還可以進行工程方面決策的優化等。在實際的操作和控制中，相關的法律法規等對于限額設計等都有著明確的要求，需要參考建筑行業的標準進行設計和分析等，從而還需要保證設計人員技能的掌握和分析程度，在各個階段的精準控制中做好成本分析，保證各項數據的有效性。盡管在項目進行初期已經做好了精準的核算，也有著與之對應的造價控制方案，但是在實際的施工環節中還會受到各種外界因素的影響，只有實現了更為高質量的動態化的管理和控制等，才能保證企業的經濟效益，從而在激烈的市場競爭中占有穩定的地位[1]。

2建筑工程全過程造價中存在的問題

首先，管理的制度方面并不夠完善，因為在此發展過程中推動了相關機構的發展，但是這種中介制度還存在著一定的問題，無法保證好工作的質量。對于造價工程師考試而言，只要具備了工作經驗和學歷就可以參加，而在實際的工程師考試過程中就存在著造價工程師的教育背景和經驗程度不一的情況，也在相關工作中缺乏評估和有效的控制，無法做出規范化的工程造價工作。而相關工作人員在此背景之下的工作素質比較差，而且在相關機構的數量和規模不斷擴大的過程中，也沒有形成嚴格和有效的管理制度等，影響了工程造價市場的規范性。就建筑工程的主體工作而言，實際的成本支出等設計費用往往會占到整體工程造價的3%-5%左右，而設計對于工程造價的實際影響非常大，這也就體現了在建筑工程的實際控制過程中大多數業主還沒有對此產生更為清晰和有效的認識，在施工圖的預算方面，沒有投入較多的精力，竣工結算等后續的工作也會受到不同程度的影響，而這些問題的出現都和管理制度的不完善有著一定的關系。其次，在工期成本和管理的相應方面還存在著一定的不足，工期成本指的是為了實現工期目標而產生的一系列費用，工程本身等都有著一定的工期要求，而工期的保證需要付出更多的人力、物力、設備等方面的資源，這就是的工期和成本之間產生了密切的聯系，但是當前許多工程的規劃和分析時都沒有認識到此方面的關系，也不重視工期成本，造成了較大程度的資金浪費。

3建筑工程造價各階段動態管理及成本優化措施

3.1決策

在這一階段，我們需要對建設項目的總體成本進行合理的評估，以制定最佳的投資和運營計劃。這個階段我們需要做的就是收集建筑材料的信息，分解建筑項目的結構，估算建筑項目的各種費用。為了確保項目建設成本，有必要維護利益的一層一層地施工項目成本管理系統，制定應對措施來應對各種各樣的突發事件，并參考市場建筑市場在必要的時候，以提高動態管理和控制水平的建筑施工企業在項目成本在一定程度上[3]。

3.2施工準備階段的動態管理與成本優化控制

在當前的工作過程中建筑工程企業對于建筑工程造價管理的重視程度依然有限，也就導致在管理工作中依然采用了傳統的管理方式和方法，產生的經濟效益等十分有限，也不利于企業的長期穩定發展。因此，建筑工程項目的準備工作中就需要圍繞全過程的工程造價管理做好嚴格的部署工作，其中項目招標等都是十分重點的工作內容之一。為了實行更為高質量的動態化工程造價和管理，建筑工程企業需要從招標工作階段進行有效地選擇和分析，也就需要從材料、設備、人工等多方面進行成本控制工作，也進行施工階段的思考和分析，對于招標單位的各個方面能力統籌兼顧做好控制，選擇具有更加高質量、高水平、高能力的施工團隊完成此項工作，避免后續工作中的一系列問題等，減少成本方面的損失。施工階段準備階段需要對于可能影響到工程項目實際成本的因素做好調查和分析，以比較和對比分析的方式，進行建筑工程的動態化管理工作，也提升了建筑工程項目的經濟性，從而在成本項目等多方面進行優化和控制。建筑工程的準備工作階段，進行了高效的動態管理，可以降低施工的成本外界影響因素，將經濟效益穩定提升[4]。

結束語

綜上所述，在實際的發展過程中我們需要明確工程造價與成本控制的關系，工程造價管理是為了促進工程的順利完成而進行的一系列計劃、預測、監督和調整的活動。成本控制是指導、協調、監督和控制項目生產的一種經濟管理活動。成本控制也是項目在具體管理中的運作和體現。

參考文獻

[1]鄭志娟.建筑工程造價的動態管理與成本優化方式解析[J].低碳世界，2019，9（12）：265-266.

[2]喬路衛.關于建筑工程造價的動態管理與成本優化控制探討[J].城市建筑，2019，16（35）：194-195.

[3]張可心.探析建筑工程造價的動態管理與成本優化控制[J].中華建設，2019（11）：46-47.

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