房建工程造價的全過程成本控制策略分析

劉恒 蘇娟

摘要：建造房屋建筑的過程復雜，周期長，涉及內容廣泛，環節繁瑣，需要各部門和各負責人員密切配合。因此，成本控制要從建筑設計階段著手，并貫穿整個建筑時期，從而更好地達到控制成本、提高利潤的最終目的。基于此，本文主要探討了房建工程造價的全過程成本控制策略。

關鍵詞：房建工程;全過程;成本控制;策略

引言

房建工程項目全周期中，成本控制是一項不容忽視的工作，其貫穿于項目各階段，有關人員均要將造價控制工作落實到位。在本次探究中，提出的房建工程各階段的成本控制要點，對于后續的工程實踐，工作人員應當考慮到工程建設情況，動態調整各階段的成本控制策略，提高工作方式與實際需求的相適性，以保證房建工程項目建設事業的順利發展，給企業創造豐厚的經濟效益。

1建筑工程成本管理相關理論概述

建筑工程的施工成本是指在建筑工程進行的過程當中所發生的全部成本費用的總和，其所說的成本包括原材料、運輸費、加工費用、輔助材料等一系列材料費用，同時還包括員工個人的工資、獎金福利以及企業工程管理人員所耗費的管理費用。而對建筑工程的施工成本進行控制，是指在建筑工程施工過程當中對于以上所產生的系列費用進行控制，在保證工程質量的同時以最小的成本耗費完成作業[1]。在我國早期的建筑工程市場當中，由于建筑企業對于這種管理方式的忽視，導致較多的企業在建筑成本中耗費了大量的資金，嚴重限制了公司經濟發展。

2成本管控的基礎準則

成本管控對于建筑工程項目的整體運作而言，其通常結合于工程運作的各個環節，換而言之，管理的各個環節都與成本管控有著緊密的關聯。因此而言，成本管控需要秉持相關的準則，比如全面化管控準則。對于建筑工程項目的整體管理進程來說，所有人都需要切實參與到此進程之中，如此才可以保障建筑工程項目全進程的成本管理明晰化，從而切實規避由于人為因素所在引發的成本額外支出問題的產生。因為建筑工程項目的成本管控隸屬于一種持續性的過程中，所以在此階段，所針對的目標也有著本質的區別，大概率會在持續的過程中產生改變，而倘若對相關的改變不運用有針對性的舉措，則會導致成本管控無法獲得預期的效果，甚至會引發成本不合理支出的情況加劇。所以，在建筑工程項目整體的監督管理中，必須要對實時化過程開展持續的管控，并且動態依據內容的改變運用有針對的舉措，以切實達到成本管控的基礎目標[2]。

3房建工程造價全過程成本控制策略

3.1項目決策階段的成本控制

項目決策階段是房建工程項目的初始階段，這個階段的主要工作就是通過對各方因素的考量，對項目的可行性進行論證，為后續的工程建設提供有力依據。這個階段的造價管理工作尤其重要，需要引起企業方面的高度重視，為了減少資金浪費，保證投資合理性，企業方面必須全面收集工程相關資料，包括市政資料、周邊環境資料、地質勘查資料及地上物拆遷信息等。同時，需要與城市的整體規劃方案進行比對，結合這些信息內容，確定項目投資是否可行，制定精準的工程預算，為后續的工程建設打下良好的基礎[3]。

3.2項目設計階段的成本控制

第一，在設計階段優化成本控制，需要圍繞成本、設計、工程管理等方面展開，特別是在概念設計中，要對成本進行估算;在方案設計中，限制設計結構和經濟數據，把原來的事中、事后控制轉向事前控制，這樣才能使設計方案更加優化。

第二，為了讓設計更加具有權威性，需要讓具備較強測算能力的第三方設計公司提前介入，提出一些優化建議，為限額設計提供有力的支持。在優化時要遵循以下流程：方案初步篩選—確立評價目標—建立指揮體系—分析評價方案—優選技術方案等。同時，第三方設計公司要圍繞單向指標對基礎、外檐、結構、裝修等工程展開細化考核，其中基礎工程包含土方、基坑等;結構包含地上地下鋼筋量、地下車位面積等。只有把所有責任部門的績效與考核分數結合在一起，才能更好地推行設計階段中的限額設計。

第三，在不同設計階段，房地產企業要有針對性地制訂目標成本，明確設計限額和成本比例要求，將獎懲措施和成本相結合;并以考核的方式對設計指標的完成情況進行打分，有效提升設計階段的成本控制水平。

第四，在房地產設計階段，除了內在因素會影響成本之外，外在因素同樣也會。比如，由于設計人員所造成的施工缺陷，或由于地形、氣候等自然條件不符合工程標準但是通過了審批的情況。隨著工程的開展，在施工中就會出現各種問題[4]。

3.3項目施工階段的成本控制

施工是房建工程全周期中的重點工作階段，通過各項生產要素的整合，構建工程實體，具有周期長、成本投入高的特點，在做好成本控制工作后可以達到保質增效的效果，減少建設期間不必要的成本投入，實現資源效益最大化的目標。以全過程成本控制為基礎，全面考慮材料、施工機械、員工等各項生產要素，對各自的費用采取控制措施，形成相協調的關系，以便將施工方案落實到位。

1）企業應從多角度分析房建工程施工階段的特點，采取相適應的成本控制措施，落實反饋機制，消除信息壁壘，及時發現問題并正確處理。

2）加大對材料采購的管理力度，在許可范圍內盡可能減少材料方面的成本投入。從整個施工成本的組成來看，采購成本占據較大的比重，因此，在造價管理工作中則需要將此類成本作為重點控制對象，有關人員以全過程成本控制理論為指導，根據施工需求對材料的采購情況作出準確的分析，完成采購工作后仍需進一步核算，及時發現細節誤差，以免因某環節的成本控制不到位而對整體成本控制效果產生影響。再次，將設備方面作為著力點，做好成本控制工作，具體應考慮到設備的租賃及購買情況，通過對經濟指標的比選后確定合適的方式。

3）房建工程實施過程中的成本控制工作方式應得到升級，可以引入CALS系統，其對于成本控制起到促進作用，通過先進的技術形式給成本控制工作提供技術保障，解決以往成本控制領域人工工作量大、精度不足的問題，促進房建工程成本控制水平的提升。

3.4竣工階段的成本控制

在建筑工程造價動態控制上，許多企業都忽視了工程的竣工階段。但是實踐證明，竣工階段的成本控制同樣重要，這個階段存在大量的造價影響因素，企業方面需要給予高度關注，守好最后一班崗。在這個階段，企業要全面收集工程資料，建立工程檔案，同時做好工程結算工作，最大限度地降低項目建設費用[5]。

結束語

在經濟快速發展的時代，降低建筑企業工程的成本是十分重要的。建筑企業必須認識到節約成本的重要性，認識到成本管理和控制的重要性，并運用各種創新手段，加強現代化企業管理。雖然目前大部分建筑工程企業存在管理方面的問題，但是這些問題都是可以解決的，只要企業制定良好的企業戰略和規劃，運用科學的理論體系，就一定能促進企業的發展，為企業得到更大的利潤，獲得更大的發展。

參考文獻

[1]王麒銘，陳靜穎.EPC模式下工程施工造價全過程成本控制系統設計[J].自動化與儀器儀表，2019（11）：80-83.

[2]石江波，陳松.基于單價合同招標的EPC項目全過程成本管理與控制策略分析[J].建材與裝飾，2019（21）：170-171.

[3]張德明.混凝土預制構件標準化率與裝配式混凝土建筑成本的關聯分析及控制措施[J].墻材革新與建筑節能，2018（10）：37-39.

[4]王彤.淺談工程造價在建筑成本管理過程中的控制措施及辦法[J].居舍，2018（26）：149.

[5]龔凱.談工程造價在建筑成本管理過程中的控制措施及辦法[J].現代經濟信息，2018（10）：294.

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