建筑工程管理中常見問題及對策的綜合探討

唐佳威

摘要：建筑行業是我國的支柱產業之一，近年來，建筑規模逐漸擴大，數量不斷增多，對于促進我國城市化和國民經濟發展具有重要作用。建筑工程是一項具有施工周期長、使用材料多、牽涉人員廣、技術性強等特點的系統工程，而施工管理工作貫穿于工程建設始終，管理水平高低對于工程效益和質量具有直接影響，因此必須引起高度重視。為此，在建筑工程施工過程中，企業應該重視建筑工程施工管理，并積極尋找相應的措施來解決其中存在的問題。

關鍵詞：建筑工程;管理;問題;對策

1建筑工程管理過程中存在的缺陷和不足

1.1建筑活動中各種管理體制有待完善

建筑施工過程中各種體制不夠完善、缺乏一定的系統性和整體性是當前我國建筑行業施工管理過程中所存在的較為廣泛和普遍的問題。通常來說，一個完整、高效、科學的管理系統和管理機制需要各個項目部門以及各類人員之間的充分協調和有效配合，而要想使管理機制處在更加系統協調的環境中，還需要一個科學恰當的管理計劃和管理方案，這樣才能夠從不同工作部門的不同人員的實際情況出發，根據他們自身技能的優勢和特點來進行恰當的分工與分配，使所有的人力資源都能夠得到最協調的安排，讓他們自身的技能能夠得到最優化的利用，這樣能夠逐步改善和提高管理體制的質量和水平，解決其中存在的缺陷和不足，進而為整個建筑工程施工項目的工程質量、工程進度提供有力的人員保證。

1.2施工質量管理存在缺陷

眾所周知，施工質量的好壞不僅僅關系到施工單位本身的利益，還在一定程度上決定了該工程是否能夠被正式投入使用，在某些層面上也與人們的安全直接掛鉤。建筑工程作為一項龐大的施工項目，其所需要投入的資金是極其龐大的，且施工的周期較長、工程難度較大、花費的人力物力財力也較多，而一旦在修建過程中，工程質量不過關，必然會在某些項目上導致各種資源的不合理利用和浪費，這就不僅僅是企業失去信譽無法獲得足夠長遠發展的問題了，嚴重情況下會直接上升到國家層面，使國家基礎設施建設處在較低的質量和水平，同時失去社會公信力。因此，相關的部門和行業要充分認識到自身的職能，嚴格對建筑工程施工的質量進行把關和監管控制，除此之外，還要對建筑工程的施工管理部門進行一定的教育和培訓工作，對他們的各種行為進行高效嚴格的約束，確保建筑工程施工的質量符合國家的標準和規范。

1.3施工安全管理的缺陷和不足

我國做任何事的出發點是以人民的利益為根本，這也就意味著在建筑工程施工過程中安全管理問題要引起格外的關注和重視，對施工作業人員的生命安全進行必要的保障，做到施工過程以珍惜生命、尊重生命為先決條件。但是就目前來說，很多施工企業并沒有將安全管理這一問題納入到日常施工的各個環節，他們一味地追求施工的高效和高利潤，這樣不正確的觀點和看法會導致施工人員的生命安全受到嚴重的威脅，還可能會造成一些無法挽回的悲劇性問題發生。而一旦在施工作業現場出現了安全事故問題，那么必然會在整體上拖延施工的進度，影響工程的質量，嚴重的情況下還會直接導致工程停工。

2建筑工程施工管理過程中的保障措施

2.1科學建立健全完善的管理制度

對工程建筑管理制度的完善，需要相關管理工作人員能夠根據工程的特點和實際情況確定針對化的管理制度，對施工工作任務合理安排，明確施工工序、施工技藝和設備的使用方法。同時在管理中對施工中可能存在的問題以及影響施工質量等各方面因素進行分析，并確定合理的預防或解決方案，發揮管理工作中風險管控作用。在此基礎上定時或不定期對工程以及施工人員進行管理，對工程建筑中存在的問題進行分析，及時了解問題出現的原因，提出科學合理的解決方法，并對這一情況進行記錄，以此為后續同類問題的產生提供借鑒或參考。

另外在對管理制度進行健全的同時還應針對管理工作人員建立相應地績效考核制度，對管理工作人員的工作態度、工作情況以及工作中存在的問題等均納入到考核中，同時對考核結果進行公式，提升績效考核透明度與管理人員的認可度。另外將績效考核結果與獎懲制度進行聯系，針對管理效率較高、管理能力較強的管理人員進行合理的獎勵，充分調動其管理積極性，不斷提升其管理水平。同時對管理工作、管理態度存在問題的人員進行懲罰，使其認識自身工作存在的問題并不斷學習改進，提高其對建筑管理工作的重視。

2.2加強施工安全管理力度

為了確保建筑企業工程項目的順利實施，還應加強施工安全管理，主要包括：對施工設備、材料、人員以及環境的識別與控制。此外，建筑工程管理是一個動態的管理過程，對安全要求極高，一旦出現安全事故便會導致企業經濟損失，嚴重者還會威脅施工人員及建筑物的安全。在這種情況下，企業部門應對安全管理制度進行規范，確保安全生產責任制的有效落實，對責任主體加以明確。與此同時，建筑施工企業還應將安全管理放在第一位，根據項目實際情況配備安全人員，避免因施工企業返工而造成經濟利益損失。

2.3合理管控施工原材料

在建筑工程進行施工的流程中，材料質量把控屬于較為關鍵的環節之一。原材料對建筑的影響較為復雜，需要加強對多個環節的質量控制力度，才能夠達到最佳控制效果。因此，管理人員需要重視材料質量把控存在的問題，并針對相關環節進行深入研究，確保應用措施能夠有效解決存在的負面因素。例如，在材料采購的過程中，可能會出現各式各樣的不良現象。

因此，材料質量管控需要針對建筑區域的材料市場進行分析，通過調研等方式，明確材料的性能與價格情況，了解基礎性價比。同時，還需要針對進場材料進行檢驗，確保其質量符合施工標準。如果發現材料存在缺陷，則需要及時采取有效措施，避免其進入施工流程，降低出現不良問題的概率。此外，在材料進行把控的過程中，相關人員還需要重視新工藝、新標準的信息更新趨勢。通過豐富基礎知識儲備，能夠有效強化原材料的質量把控力度，有利于未來的進一步建設。利用相關措施，能夠最大限度降低材料出現質量問題的概率，能夠解決原有模式中存在的主要弊端，為后續的施工環節打下堅實基礎。

2.4培養人員專業素質與職業道德

由于建筑工程的管理人員以及施工人員素質會對整體項目產生較為關鍵的影響，因此需要重視相關人員的管理，確保其職業道德素養以及專業知識儲備能夠符合基礎標準。為了實現這一目標，建設單位需要基于人員管理的核心原則，對相關團隊進行培訓，使人力資源能夠得到充分應用，解決專業知識儲備不足的問題。隨后，還應當提高宣傳力度，使人員能夠認識到建筑工程管理的重要性，降低出現負面問題的概率。通過這些措施，可以最大限度提高人員管理效果，解決存在的不良問題，為以后的進一步發展打下堅實基礎。

3結束語

總而言之，建筑行業的不斷發展，使得建筑行業競爭越來越激烈，那么就必須積極提升建筑工程施工管理水平，不僅要確保施工技術滿足要求，而且還要建立相關的管理制度，以保證建筑工程施工的順利完成，進而推動建筑行業的穩定發展。

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