關(guān)于做好建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的思考

【摘? 要】我國是唯一在建筑行業(yè)里面能做到全面性的國家，隨著當(dāng)前的市場化競爭逐漸激烈，還需要注重建筑工程的整體性管理以施工質(zhì)量的有效提升。建筑工程是改善人居環(huán)境的重要手段，質(zhì)量則是建筑工程的核心環(huán)節(jié)，直接影響到建筑工程的使用功能以及后期維護(hù)費(fèi)用，與企業(yè)的發(fā)展有著密切聯(lián)系，只有加強(qiáng)建筑企業(yè)的質(zhì)量管理才能有效促進(jìn)整個行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文針對建筑工程施工管理過程中存在的問題進(jìn)行分析，探索施工質(zhì)量控制的優(yōu)化路徑，意在確保我國建筑工程行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工管理;施工質(zhì)量控制;深入思考

引言

近些年來隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)在我國的如火如荼的發(fā)展，但是前期的發(fā)展過程手段過于粗獷，不利于行業(yè)的可持續(xù)性，包括施工管理手段單一、施工質(zhì)量控制有待提升等多類問題凸顯。隨著我國城市化進(jìn)程腳步不斷加快，加之新農(nóng)村建設(shè)等多項因素影響，建筑行業(yè)還有更廣泛的發(fā)展前景，如果不針對性的進(jìn)行改進(jìn)和革新就會造成“重數(shù)量、輕質(zhì)量”的情況愈發(fā)嚴(yán)重，相關(guān)工作人員需要深入了解建筑工程質(zhì)量管理的重要價值以及意義，并結(jié)合目前建筑工程質(zhì)量管理過程中存在的問題進(jìn)行解決策略制定。

1.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要性

我國國土面積廣闊，不同的地區(qū)在探索建筑行業(yè)發(fā)展過程中也取得了顯著的成績，尤其在改革開放以來我國的建筑技術(shù)已經(jīng)達(dá)到了世界一流水平，但是在建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制方面還有可提升空間。質(zhì)量控制是建筑的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不僅關(guān)系到用戶的居住和使用體驗感，而且還關(guān)系到建筑物后期的運(yùn)營與保養(yǎng)，建筑項目消耗資源與資金巨大，如果不能做好工程管理和質(zhì)量控制，那么會對后期增加很多無形的費(fèi)用、提升成本。我國正處于社會深度發(fā)展變革階段，因此要注重建筑工程質(zhì)量的規(guī)范管理，針對當(dāng)前存在的問題進(jìn)行探討，并提出具有針對性的優(yōu)化應(yīng)對策略，注重建筑工程質(zhì)量及其管理過程對我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要促進(jìn)作用，同時也是促進(jìn)建筑行業(yè)健康可持續(xù)性發(fā)展的重要手段。

2.當(dāng)前建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的問題

2.1建筑質(zhì)量監(jiān)督體系不健全

我國正處于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的階段，建筑活動也同時存在的不規(guī)范的問題，尤其是城鄉(xiāng)結(jié)合地區(qū)，很多自建房成為了監(jiān)管“隱秘的角落”，加上各地建筑工程遍地開花，相關(guān)監(jiān)管部門也沒有足夠用的人手對所有的工地進(jìn)行全面監(jiān)管，同時也沒能形成健全的質(zhì)量監(jiān)督體系，各地方的管理部門在安全管理措施落實(shí)方面還有待加強(qiáng)。另外，由于我國近些年發(fā)展速度較快，很多建筑工程管理方面的法律法規(guī)的滲透力度還不足，很多偏遠(yuǎn)地區(qū)缺乏有效的法律配套政策或行政手段，在建筑工程監(jiān)管、工程驗收等多個環(huán)節(jié)缺乏有效控制，存在建筑質(zhì)量監(jiān)督體系不健全的問題。

2.2建筑工程管理控制的其它制約因素

首先，當(dāng)前的城市化腳步逐漸加快，很多地區(qū)都在開展大規(guī)模的工程建設(shè)，部分工程規(guī)模較小、工地較為分散，且受到地理條件、自然環(huán)境等多種元素制約，因此其勘查費(fèi)、設(shè)計費(fèi)以及質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)用都較低，而正規(guī)施工企業(yè)不愿承擔(dān)此類工程，所以很多無資質(zhì)企業(yè)進(jìn)行私自施工。其次，當(dāng)前市場化經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，很多建設(shè)單位為了自身的經(jīng)濟(jì)利益存在意向施工隊伍選擇，甲乙雙方在施工行為等方面存在不規(guī)范，造成施工質(zhì)量不滿足標(biāo)準(zhǔn)。最后，建筑材料是保證建筑工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)性因素，如果材料不合格必定造成建筑工程主體結(jié)構(gòu)的部分定使其處于危險之中，同時各個地區(qū)的地基承載力存在著差異性，可能面臨著山體滑坡、泥石流等自然不可抗力，其建筑質(zhì)量需多方面考慮制約因素，保證施工過程的透明性。

3.提升建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的思考與策略

3.1構(gòu)建完善的工程質(zhì)量管理體系

首先，各地區(qū)建筑主管部門應(yīng)針對區(qū)域性的發(fā)展特點(diǎn)，認(rèn)真審視建筑工程質(zhì)量管理過程中存在的問題，并有針對性的建立建筑工程管理及施工質(zhì)量控制改善策略，對于相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行細(xì)化，強(qiáng)調(diào)條款的引導(dǎo)作用，同時發(fā)揮自身的監(jiān)管職能，對于一些程序化問題以動態(tài)的方式進(jìn)行有效監(jiān)管，強(qiáng)調(diào)“事前質(zhì)量控制、而非事后的質(zhì)量整改”。其次，各級地方政府也要注重監(jiān)管程序的銜接，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的被動監(jiān)管模式向主動服務(wù)模式進(jìn)行轉(zhuǎn)換，強(qiáng)調(diào)各部門的責(zé)任范圍和工作任務(wù)，落實(shí)“責(zé)任追查制度”，以此激發(fā)工作人員的工作責(zé)任心，對于具有相關(guān)經(jīng)驗的人員要大膽選拔任用，并將日常的監(jiān)管服務(wù)延伸到細(xì)枝末節(jié)，以此適應(yīng)未來的建筑工程施工管理與質(zhì)量監(jiān)管需求。

3.2注重建筑工程合同的全過程管理

合同是約束甲、乙雙方的重要手段，對于整個施工過程都有著明確的指導(dǎo)意義，因此對做好建筑工程管理及施工質(zhì)量控制方面具有重要價值和意義，同時監(jiān)管部門也要注重對于合同的審查和管理，充分發(fā)揮合同管理的全過程效能，并從多角度、多方位對合同進(jìn)行深入審視，讓其有效約束雙方行為，促進(jìn)建筑工程有效提升。值得注意的是建筑工程項目大多施工周期比較長，在此期間可能發(fā)生諸多外界因素的變化，所以在制定合同和制定合同方面要以彈性的方式進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，從多角度對施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行高效管理，保障管理手段符合實(shí)際情況，具有可執(zhí)行性。

3.3注重建筑材料的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)

建筑工程消耗材料眾多，而且建筑材料也占到整個工程造價的百分之七十左右，因此做好建筑材料的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，既可以為建筑工程質(zhì)量打下堅實(shí)基礎(chǔ)，同時還能有效控制施工成本。建筑材料會受到外界多種因素印象，因此要注重進(jìn)場質(zhì)檢和場內(nèi)保管兩方面的工作內(nèi)容。首先，在材料進(jìn)場之間要加強(qiáng)對材料的現(xiàn)場抽檢，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行樣品采集和實(shí)驗，同時核對出廠合格證以及材料的質(zhì)量證明文件，并與施工圖紙的相關(guān)參數(shù)要求進(jìn)行對比檢查，以確保材料符合設(shè)計和施工要求。其次，當(dāng)建筑材料進(jìn)場后要按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行堆放、遮擋、覆蓋，避免受潮、暴曬以及堆積過高等問題產(chǎn)生質(zhì)量問題，同時也要考慮建筑環(huán)保問題，對于可能揚(yáng)塵的建筑材料可以及時灑水揮著覆蓋。

3.4強(qiáng)化建筑工程全體工作人員的行業(yè)素質(zhì)

我國正處于社會深化的重要階段，建筑工程是我國重要的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，對于社會的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整都具有重要意義，因此為了更好地提升建筑工程管理效能以及質(zhì)量，要強(qiáng)化建筑工程全體工作人員的行業(yè)素質(zhì)。首先，要對多層次的管理人員的職業(yè)能力進(jìn)行繼續(xù)教育，包括設(shè)計、施工、監(jiān)理等，內(nèi)容既要包括安全知識法規(guī)，也要包括業(yè)務(wù)能力以及質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)等。同時可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行信息分享，在繼續(xù)教育培訓(xùn)上可以打破時間與空間的限制，充分利用碎片化時間進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高管理人員學(xué)習(xí)效率。其次，要充分發(fā)揮監(jiān)理自身的積極職能，在建筑工程全過程中要為監(jiān)理提供職能發(fā)揮的空間，保證監(jiān)理活動能夠在施工階段被各方支持，監(jiān)理活動要以動態(tài)方式對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)問題機(jī)會整改。

4.結(jié)語

綜上所述，近年來我國在基建方面取得的長足性的進(jìn)展，但是目前仍只是建筑大國，還不是建筑強(qiáng)國，在建筑工程管理及施工質(zhì)量控制方面還存在問題，相關(guān)工作人員應(yīng)該加強(qiáng)這兩方面的重要性認(rèn)知，針對問題制定解決策略，促進(jìn)我國建筑行業(yè)向好發(fā)展。

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作者簡介：劉杰（1994.3-），男，漢族，山東濟(jì)南人，本科。

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