建筑工程管理的影響因素及完善對策研究

肖欽羚

湖南麓谷建設工程有限公司 湖南 長沙 410000

1 建筑工程管理定義

所謂工程管理是指在項目建設過程中綜合應用理論知識、技能技巧、工具、技術工藝等，滿足相關利益者需求及期望[1]。通常工程全生命周期分為決策階段、實施階段與運營階段。項目決策階段管理為開發管理，實施階段為項目管理，運營階段為設施管理。因建筑工程為一次性建設，在管理過程中必須根據實際需求和工程所在市場環境等情況解決管理中發生的問題。所以，作為管理人員，必須對以往工作經驗進行總結，發揮創新性思維，積極實踐。

2 建筑工程管理影響因素

2.1 人為因素

人是完成建筑生產活動的主體，為工程管理重要影響因素。從決策層管理者來說，決策的正確與否影響項目建設的順利開展；項目管理人員與技術人員的專業素養和專業技能水平決定了項目管理水平。

2.2 材料、設備因素

若施工材料質量參差不齊，則會影響工程建設質量；設備是建筑工程機械化生產的關鍵要素，其使用功能及健康狀態等關系著工程進度與成本。

2.3 材料、設備的質量因素

施工材料設備如果達不到施工標準將會直接影響施工的整體質量和施工進度，因此做好施工材料、設備的檢測驗收工作也是影響工程項目管理的重要因素。

2.4 施工技術

施工技術的合理選擇及施工方案的科學編制是影響項目管理的主要因素，例如施工組織設計未具備指導性與全局性，對施工方案進行科學編制、分級審核與嚴格執行，則會影響工藝的可行性與經濟性。

3 建筑工程管理完善對策

3.1 加強施工人員管理

3.1.1 建立健全人員管理體系。建筑工程施工現場環境復雜，為保護作業人員安全，必須建立安全生產機制，設置專項管理部門，負責安全生產監督工作；制定獎懲機制，按照安全生產任務的完成度對相關人員或施工隊伍給予經濟獎勵或懲罰，提高其工作積極性與責任意識。

3.1.2 提高參與人員綜合素質。第一，人員招聘，選拔工作經驗豐富、品行端正的人員；第二，對相關人員履歷資料與資質進行審核，要求作業人員必須有從業證書；第三，強化終生學習，對員工進行自我評估，使其能夠認識實際能力與所在崗位要求的差距，提高自主學習意識；第四，實行績效考核制度，對執業人員工作成果與實際工作能力進行考核，若考核不過關則必須淘汰。

3.2 加強施工材料管理

這里以某建筑工程為例，擬建住宅項目，營造安逸舒適的生活環境，打造符合城市規劃的居住小區，突出特色建筑風格與人文關懷，增強住戶的歸屬感。該工程施工材料管理引入BIM技術，管理方法如下圖。

圖1 施工現場材料管理流程

3.2.1 材料采購環節。確立材料采購BIM模型。在材料采購過程中，采購部門可通過BIM協同管理平臺對工程材料進行匯總、集中存儲，可隨時查詢調用。BIM系統可自動生成材料需求清單，管理人員可根據施工現場的供貨情況結算材料價款，實現對材料成本的精準統一。第二，編制材料需求計劃。通過API插口將工程量信息由BIM軟件導入至造價軟件，基于定額計劃生成材料清單，BIM施工-4D施工模擬軟件根據項目3D模型與施工進度計劃對未來工程量和材料需用量進行統計，后按照各施工任務需求量指導采購，有效避免超量采購造成材料浪費。第三，供應商的選擇。調查供應商資料，信息共享，按照資質與信用等級對供應商進行分級管理與評估，后選擇出性價比高、質量優的供貨商。

3.2.2 材料出入庫環節。第一，材料驗收入庫，通過BIM協同管理平臺的數據錄入端口，將材料信息錄入至系統，對信息進行自動化管理；第二，材料庫存管理，利用信息管理平臺對材料庫存狀況進行嚴密跟蹤，并按照規定格式對材料進行編碼，分門別類放置在規定位置，嚴格遵循“先入先出、后入后出”原則，借助視頻監控輔助BIM協同管理；第三，材料領用出庫管理，BIM協同管理平臺可自動導出材料出庫單，出庫單中明確列出材料的實際消耗量與計劃消耗量，對項目材料的損耗率進行計算，并計入數據庫中。

3.2.3 施工現場材料耗用管理。第一，科學規劃材料運輸路線與存放場地。通過BIM三維模型對施工便道等臨時性設施與既有交通路線的相對位置進行模擬，借助整合軟件對BIM模型、臨時設施、既有交通線路進行整合，確保運輸線路最短，有效避免現場二次搬運問題。第二，強化材料超耗預警機制應用。對現場材料的消耗量與材料消耗量計劃值進行比較分析，得出實際損耗率，參照BIM平臺中原先設置的損耗率標準，判斷損耗率是否超限，若大于損耗率極限值，BIM平臺則可自動預警材料超耗，后向管理人員推送預警信息，及時發現材料超耗問題。設置材料超耗預警值時，需在已知材料消耗理論值與實際值前提下，對材料實際損耗率進行分析計算，基于BIM平臺對于材料損耗率的限制條件，設置最終材料超耗預警評價標準。第三，加強余料回收。該項目通過BIM平臺確立規范的余料回收流程，監控各批次材料動向，從入庫、領用、使用三個環節入手，確保材料使用有理有據。在余料回收后，將其退回至庫房，或是調配至鄰近工地，管理人員需詳細記錄材料調撥信息。

3.3 加強施工技術管理

首先，需注重建筑工程前期準備工作，分別編制消防、設備布置、用水、用電、安全文明綠色施工、臨時設施搭建計劃等。其次，制定預案，明確對于各類預制構件、新型建筑材料設備及新型技術工藝運用的方案，具體至各階段工藝類型以及具體的質量保證體系與控制辦法。然后，強調現場管理，確定最佳的施工工藝方案與工序，可合理穿插，實施流水施工。最后，做好施工計劃，包括基礎施工計劃、主體結構施工計劃、裝飾施工平面圖等，確保施工順序與次序的順利銜接。

4 結束語

綜上所述，建筑工程管理影響因素較多，在實際管理時必須從綜合考量施工特征、工藝類別等因素，確立專項管理組織體系，分化管理權責，突出責任人，對人、材料設備與技術進行差異化管理，促進建筑工程建設的順利完成，提高工程質量，縮短工期，降低成本。