國有企業財務管理中業財融合實施的問題與路徑

張婷

在持續推進社會主義市場經濟體制發展的進程中，國有企業在促進國民經濟發展中扮演著重要的角色，逐漸成為加速中國社會經濟發展的核心力量。近年來，隨著經濟全球化進程的不斷推進，國有企業順應時代的發展需求，對自身管理模式實施有效的改革與創新。這些優化的舉措，促使企業有效地順應市場的發展變化，從而保障企業在日益激烈的市場競爭環境中提高自身競爭力。在傳統的財務管理工作中，企業更注重事前預判以及事后預測，從而導致生產、市場化銷售以及服務等多環節發生不同程度的脫節。這種發展模式使得公司的財務管理活動存在于形式層面，難以為國有企業的長遠穩定發展提供充足的數據支持。因此，為了加快國有企業的發展進程，財務管理和業務經驗須有效結合起來。業財融合的管理理念能正確地引導企業財務管理的發展方向，并且進一步提升企業財務管理的效率。

國有企業財務管理業財融合的重要作用概述

有助于提升國有企業財務管理成效

在國有企業發展的新時期，做好財務管理對企業加快全面發展來說至關重要。財務管理數據能有效反映出企業不同時期的發展狀況，從而為企業管理決策的擬定提供參考數據。在傳統的企業管理模式中，財務管理主要集中在對各項財務數據進行核算與分析上，因此忽視了財務管理與各個部門之間的聯系。再加上傳統的財務記賬模式又有粗放化的弊端，各項數據獲取難以有效反饋出不同部門的財務發展現狀，進而大大降低了財務預算的合理性與科學性，并且加大了開展多項業務活動的難度。所以在財務管理中有效融入業財融合理念，能提升多項財務數據的真實性，確保多部門在發展中的有效聯系。這樣既能保障財務管理的精細化發展，全面提升多項資源的整體利用效率，又能高效開展和執行各項業務活動。

能集中強化企業內部控制成效，降低財務風險

多數國有企業在長期發展中已具備較大的發展規模。企業的長期發展需要諸多部門以及工作人員之間的協同合作，并且國有企業穩定經營的發展關系以及企業資本安全性和社會整體經濟環境的穩定性都會在一定程度上影響企業的發展。部分國有企業原有的財務管理模式存在較高程度的封閉化現象，因而在管理過程中出現的問題將會對企業發展產生較大的負面影響。然而，在業財融合發展的模式中，規范化實施財務管理，能全面提升多項數據信息的真實性、精確性、有效性，強化多個財務部門與業務管理部門之間的聯動性，最終將多項財務信息集中轉入企業生產經營以及拓展市場發展環境的工作中。因此業財融合不僅有助于提高財務管理抵御風險的能力，還能降低企業發展中的內控風險，促使企業健康穩定發展。

促進企業經濟效益最大化

在現有的市場經濟發展的大環境中，推動國有企業全面發展要注重實現國有資本的保值、增值。近年來國有企業改革發展步伐在不斷加快，企業要想在日趨激烈的市場競爭環境中占據有利的發展地位，更要注重對現有的管理模式進行集中創新。采用業財融合的發展方式，能全面提升企業各項資源的利用效率，有效地控制企業經營發展中人力、物力等諸多資源，以此為企業創造更大的經濟效益。業財融合更注重多部門之間的互相協作，運用信息技術將財務管理有效地融入企業生產經營以及管理的各個環節中，并且集中優化管控，降低多項財務管理風險。因此，業財融合能加快企業經營管理的發展，保障多項經濟效益實現最大化。

國有企業中實行業財融合過程中存在的問題

企業財務管理中業財目標設定不統一

從開灤集團等部分國有企業發展現狀來看，業務部門與財務部門相對獨立、不相關的現象仍然存在。這一現狀與業財融合理念不能有效對應，從而將導致財務管理內容與管理目標之間存在較大差異。管理過程中部門間的相互了解較少，難以建立、達成共識。片面地對原材料實施盤點清算將會對采購部門以及物流管理部門的發展秩序產生較大的負面影響，長此以往還會導致多項責任與權利混淆。

在財務管理部門核算過程中，以控制原材料采購成本為例，相關財務部門管理人員要嚴格核對市場采購部門購買的各類材料的基本類型、數量、市場銷售單價等，還要向企業物流管理部門問詢各類原材料采購倉儲量、物流現狀、成本費用支出等。此外，有部分國有企業發展中針對業財融合能提供諸多權利，這不僅會降低財務人員完成工作的效率，還會增加較多的額外工作，從而損害業務人員的自身權利，加劇企業發展的內部矛盾，不利于企業長遠的管理和發展。

財務會計理念相對落后

目前諸多國有企業在發展中逐步實施自主經營以及自負盈虧的手段，但是其在市場經濟環境中的重要性仍舊不可動搖，這勢必導致政府資源朝著國有企業傾斜。因此國有企業在資源充裕的條件下，會將發展重心偏向于各項業務，從而忽視了財務管理的重要性。相關財會人員專業化素質較低也是財務管理工作難以高效開展的重要原因。目前包括開灤集團等一些國有企業對財務工作尚處于數據記錄以及核算階段，忽視了財務部門與其他部門之間的協作，因此財務管理工作難以得到有效的監督與高效化管理，增加了落實業財融合的難度，并且不利于財務管理人員整體水平的提高。

財務信息交流平臺構建不完善

在國有企業的財務管理工作中，規范化地運用信息技術既能全面提升財務管理效率，還能保障多項財務信息高效化傳遞。目前財務管理部門以及行政管理部門雖能有效運用信息技術，但是相關生產部門、銷售部門對這些技術的依賴性相對較小。并且部分企業更注重成本管控，未給相關部門配置基礎網絡設施，因而各項業務以及財務部門的信息傳遞主要依賴于財務報表。這將導致財務信息以及各項數據信息的錄入較為滯后，或是信息記錄和傳輸過程中導致數據出現丟失、錯誤的情況，對財務信息的精確性以及實效性具有較大的負面影響。另外，業務部門以及財務管理部門針對信息系統運用而設定的系統編碼也可能存有差異。國有企業未能有效建立企業組織結構交流平臺，將導致業務部門在整合信息的過程中難以實現財務數據的有效交換，多項信息數據難以集中銜接，這樣必然會限制諸多業務部門與財務管理部門之間的融合發展，將不同程度地提高財務核算風險系數。

新形勢下國有企業財務管理中業財融合實施路徑

強化認識業財融合的重要性，逐步轉變傳統管理理念

在全面發展的新時期，開灤集團等國有企業的管理部門要全面認識到業財融合的重要性，建立正確的財務管理觀念。國有企業的基層員工要全面強化認識財務管理工作的重要性，不能片面地將其理解為只是財務管理部門的工作，也要將其認為是企業管理員工自身的義務。在企業中建立起規范化的財務管理意識，促使各個部門積極參與到企業財務管理活動中，為發展業財管理營造良好的基礎環境氛圍，促使企業各個部門在發展中能協同合作，全面增強企業發展凝聚力，提高財務管理的綜合成效。此外，在國有企業發展過程中，管理部門還要對企業經營發展現狀做出集中判定，擬定相對完善的管理制度，對各個部門的管理活動展開集中調控，還應實施多樣化的宣傳方式，集中宣傳業財融合發展理念，將業財融合理念有效地融入企業發展文化中，促使廣大員工能深入地認識到業財融合對于企業發展的重要性，以推動業財融合在國有企業中的發展建設。

促進企業內部各個部門信息傳遞交流

在開灤集團等國有企業業財融合的發展過程中，企業要注重擴大財務管理部門與各個業務部門的參與范圍，全面加強財務管理部門與各個業務部門之間的溝通聯系。因此，需要相關財務管理人員全面參與到業務部門的各項工作中。財務管理人員應當集中了解各個業務部門的工作進度與工作內容，為企業業務工作的開展提供充足的財務支持，從而提高企業經濟發展效益。在業務部門與財務管理部門的發展過程中，預算管理與成本管控之間存在相對緊密的聯系。所以，當前要注重將此類工作作為發展業財融合的切入點，促使各個部門能有效了解彼此的業務工作，為后續業財融合的發展奠定基礎。另外，國有企業在長期發展中要遵循循序漸進、由淺入深的原則，保障財務管理部門與其他各個業務部門在發展中深度融合。

擬訂科學化的考核機制，提高信息管理水平

國有企業要留意各個部門、各個崗位的發展現狀，并且在適應國有企業發展情況的前提下，評估業財融合的成效，建立相對科學的考核機制。設定考核機制能集中約束和規范員工的個人行為，提高員工的工作積極性，提升企業綜合管理效率。另外，國有企業也需要深入強化信息化建設對業財融合發展的重要性。在信息化建設過程中，企業管理部門要集中業財融合的各項需求，對現有的信息系統集中優化，并做好系統維護與更新，保障各項信息在多個部門之間的有效傳遞。此外，還需全面提高數據的精確性，基于財務人員崗位職能劃分差異性，設定相對規范化的信息系統權限，這樣能有效防止以權謀私對企業發展帶來的利益危害。國有企業在業財融合的發展階段，對人才的需求較大。所以企業要積極對財務人員以及多項業務人員組織、實施專業化培訓，促使員工能認識到業財融合對公司發展起到的重要作用，為后續業財融合管理奠定良好的人才基礎。管理部門也要注重進一步加大專業化人才引入力度，提升業財融合發展水平，為業財融合的發展提供有效保障。

綜合上述，在現代化企業財務管理中，企業需要認識到發展業財融合的必要性，加強企業內部財務管理部門與各個業務部門之間的溝通交流，還需集中整合各項高效化的數據信息，為企業多項財務決策的制定提供有效依據。因此，企業在今后的長遠發展過程中，要不斷提升工作人員的工作能力，加強監督與管理，促使業財融合穩定發展。

（開灤集團實業發展有限責任公司）