關于事業單位績效考核管理工作的若干思考

郭勝

事業單位具有一定公益性質，是為群眾提供服務的重要職能部門。事業單位的全面發展，離不開加強內部管理工作。績效考核管理是事業單位管理工作中的重要內容，當前我國政府十分重視事業單位績效考核管理工作，推動績效考核管理改革，實現事業單位全面發展。事業單位開展績效考核管理工作，不僅能夠調動員工的工作積極性，還能夠加深管理層對員工的了解，保證人事調動的合理性，推動崗位分配工作科學開展。在本次研究中，將分析事業單位績效考核管理工作開展的意義與原則，深入剖析績效考核管理工作中存在的問題，針對存在的問題，提出優化措施，提升績效管理質量，提高整體管理水平，有利于事業單位全面運轉。

事業單位加強績效考核管理工作的重要性

事業單位在發展過程中針對內部員工開展績效考核管理工作，不僅是強化人力資源管理的重要內容，也是實現事業單位發展的重要措施。在新時期背景下，事業單位推動績效考核管理工作開展，具有多種意義，主要可從以下幾方面闡述。

首先事業單位開展績效考核管理工作，能夠充分調動員工的積極性，引導員工肩負起工作責任。同時還能夠實現員工個人發展與事業單位戰略目標相一致，提升內部員工的創造力與凝聚力。

其次在開展績效考核管理工作時，事業單位應當引進具有公正性以及公開性特征的員工考核制度，完善獎懲制度。通過績效考核管理，能夠為員工營造出良好的工作氛圍以及競爭氛圍，引導員工形成工作責任感。

再次事業單位對內部員工實施績效考核管理，便于事業單位管理層深入了解員工，掌握不同員工的工作能力以及態度，并將此作為基礎，實施科學人員調動以及崗位分配，發揮員工長處與優勢，保證各項工作開展質量。

最后便于員工了解自我。事業單位在開展績效考核評價工作后，會及時公布績效考核結果，員工結合考核結果，能夠了解自身優缺點，在日常工作中，充分發揮長處，針對缺點問題進行改進，有利于員工不斷完善自我，提升綜合素質。

事業單位績效考核管理工作的原則

遵循針對性原則

事業單位開展績效考核管理工作，不僅能夠加強對員工的管理，還能夠提升工作質量。在制定績效考核方案時，需要始終遵循針對性原則，保證績效考核方案的操作性以及量化性。針對不同考核對象，應當制定出具有針對性的考核體系，確保考核工作效果。事業單位在績效考核方案制定中，需要結合不同部門以及崗位的具體工作內容以及職責等因素，實施差異性區分，使得績效考核工作開展具有針對性，更符合崗位實際情況。

遵循整體性原則

事業單位在開展績效考核管理工作時，為發揮出績效考核工作的效果，應當始終遵循整體性原則。整體性原則中涵蓋了多項內容，如績效考核計劃、績效考核內容以及考核反饋等，開展系統、持續化的績效考核溝通工作，能夠實現對崗位變動以及員工培訓等的分析，確保績效考核工作開展質量。

遵循獎懲分明原則

在對事業單位員工開展績效考核工作中，應當遵循獎懲分明原則。針對表現優異且具有一定工作能力的員工，應當采取獎勵措施，使其繼續保持，在工作中發光發熱。而針對消極對待工作且能力低下的員工，需要采取懲罰措施，從根本上激發員工的工作潛能，保證工作質量。

事業單位績效考核管理工作中存在的問題

績效考核管理理念落后，認知不到位

事業單位在開展績效考核管理工作時，由于受到傳統管理理念的影響，對績效考核管理工作認知不到位，使得績效考核管理工作開展質量低下，不利于事業單位進一步發展。在事業單位內部，存在部分管理人員受計劃經濟影響較為嚴重，在考核過程中，考核內容十分落后，缺乏針對性，對績效考核管理工作認知不充分，認為績效考核工作開展并無實質性作用，無法推動事業單位進一步發展。正是由于績效考核管理理念落后，認知十分片面，在開展考核工作時，極易出現通過拼湊人數的方式實現考核目標的現象。還存在部分員工，在考核過程中，隨意填寫考核報表，并未結合真實情況填寫，使得事業單位績效考核管理工作受限，質量低下，不利于事業單位進一步發展。

績效考核過程過于簡單，缺乏真實性

當前事業單位在開展績效考核評級管理工作時，還存在績效考核過程簡單等問題，使得績效考核結果缺乏真實性，違背績效考核工作開展初衷。績效考核管理工作開展中，事業單位內部管理人員對員工基本要求了解不充分，缺乏必要性管理手段，無法對員工能力以及業績進行有效評價，無法調動員工的積極性。同時績效評價管理工作開展中，缺乏完整性，對員工意見接受不及時，初步信息獲取不準確，制約了績效考核工作質量。

績效考核管理工作開展缺乏透明度

事業單位在開展績效考核管理工作時，由于缺乏有效引導，并未構建與績效考核管理適應的監督制度，導致績效考核管理工作開展中缺乏透明度與執行力，績效考核管理工作開展質量低下，考核結果缺乏指導性意義。由于績效考核工作過程缺乏公開性，在考核過程中，其考核者的主觀思想將會影響考核結果，考核結果缺乏科學性與公正性，違背績效考核工作開展初衷，并不能為事業單位崗位分配以及人員調動工作提供參考。

事業單位績效考核管理工作優化措施

積極轉變績效考核管理理念

為充分發揮出績效考核管理的優勢，實現事業單位全面發展，則需要從根本上轉變績效考核管理理念，明確績效考核對事業單位發展的推動作用，全面落實績效考核工作，加大對績效考核工作的宣傳力度，普及績效考核工作，引導事業單位管理層與基層員工轉變傳統觀念，發揮績效考核工作效果。首先需要轉變單位管理層的認知，管理層在轉變認知后，可發揮自身引導與示范作用，推動績效考核工作開展，引導員工觀念轉變。事業單位管理層應當重視績效考核工作開展，以身作則，為員工做好示范。

其次需要轉變員工觀念，事業單位可將績效考核工作與員工日常工作掛鉤，定期開展宣傳工作，通過會議宣傳以及宣講會等方式，告知員工績效考核工作開展的重要性，使員工形成績效意識，產生思想轉變。

最后事業單位應當在內部營造出良性競爭環境，為員工制定工作任務，激發員工積極性，積極投入工作中。事業單位需要采用現代績效考核管理方式，通過消除員工的抵觸情緒，引導員工對績效考核形成正確認知，推動績效考核工作有序開展。

加強考核資料累積與反饋工作

首先，事業單位在運營與發展過程中，為提升績效考核管理質量，應當重視對考評數據的積累，在日常考評中，積累大量數據，發揮數據優勢，改善年終考評與日常考評相脫節的問題。其次事業單位在開展績效考核管理工作中，應當定期開展考核工作，如月度考核與季度考核等，同時還需要采取多種考核方式，如內部員工互相考核、領導考核以及個人考核等，在考核過程中，還需要發揮互動作用，結合事業單位實際情況與需求，完善考核模式。

最后事業單位在開展考核時，應當及時保留考核結果以及相關數據，每半年或者每年開展一次綜合考核工作，這一方式，能夠保證績效考核工作的準確性，便于單位掌握不同崗位員工的具體表現情況。此外事業單位還可在績效考評工作結束后，組織考核交流活動，便于員工間進行交流，了解自身能力與崗位要求之間的差距，明確他人對自我的評價，從而正確評價自我，不斷完善自我，提升自我與崗位的匹配度。由此能夠看出，通過累積考核資料，加強反饋工作，有利于提升績效考核管理工作的有效性。

保證績效考核管理工作開展的公開性

為發揮績效考核管理工作的優勢，則需要保證其公開性與客觀性，確保考核過程的透明化，從而起到調動員工積極性的作用。在實施績效考核管理工作時，需要遵循事業單位規章制度開展，提升事業單位績效考核管理水平與質量，實現事業單位可持續發展。

首先事業單位應當結合實際情況與需求，針對不同崗位特征，設計出恰當的考核方案。在方案制定后，還應當通過問卷調查等方式，了解員工對考核方案的意見與看法，聽取員工意見，適當對考核方案進行調整，保證績效考核工作開展的公平性。事業單位可結合現代市場環境，構建出完善的績效考核體系，有效豐富考核體系內容。其次事業單位應當全面發揮人力資源部門的作用，引導人力資源部門制定績效考核制度，選擇恰當方式，公布績效考核內容以及細則。

結 語

員工是推動事業單位長效發展的內在動力，為調動員工工作積極性，發揮員工作用，事業單位應當積極開展績效考核評價工作，不僅能夠對員工行為進行約束，也能夠激勵員工，引導員工全身心投入工作中。事業單位需要選擇恰當的考評方法，保證考核過程的公開與透明，發揮績效考核管理優勢，實現事業單位良性運轉。

（河南省南陽市桐柏縣財政局）

參考文獻：

[1]林華輝. 關于事業單位績效考核管理工作的若干思考[J]. 今日財富， 2021，（06）.

[2]王艷. 關于行政事業單位人力資源管理中績效考核工作的思考[J]. 今日財富，2021，（06）.