與志同道合的人共同創(chuàng)造出足以改變世界的產(chǎn)品

關(guān)前

2000年，正在清華讀書的周亞輝拿到了清華科技園投的50萬元的創(chuàng)業(yè)資本，休學(xué)創(chuàng)業(yè)，曾創(chuàng)辦國內(nèi)最大的原創(chuàng)動(dòng)漫網(wǎng)站火神動(dòng)漫網(wǎng)；2005年11月至2007年3月，他任千橡集團(tuán)總監(jiān)，負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)拓展；2008年，他注冊(cè)成立了北京昆侖萬維科技股份有限公司，致力于為用戶群打造精彩的互動(dòng)平臺(tái)；2015年，38歲的他以21.8億美元的身價(jià)登上福布斯富豪榜，實(shí)現(xiàn)了財(cái)富自由；2020年，他選擇了一條更艱難的路，告別昆侖萬維，全身心投入非洲的項(xiàng)目——Opera和Opay……在外界看來，他是年少成名的企業(yè)家、赫赫有名的投資人、語不驚人誓不休的話題制造者，更是互聯(lián)網(wǎng)大佬。從點(diǎn)擊量過千萬的投資筆記，到一年投出5個(gè)獨(dú)角獸企業(yè)的戰(zhàn)績，他的公眾形象一直在爭(zhēng)議和喧囂中浮沉。但在他看來，自己只是個(gè)“連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”。

千萬流量的“投資網(wǎng)紅”

2015年10月26日，《2015福布斯中國400富豪榜》正式發(fā)布。隨著傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長引擎逐漸失速，股市沖高低落，中國富豪的個(gè)人財(cái)富，經(jīng)歷了最為跌宕起伏的一年。在這場(chǎng)暴風(fēng)疾雨般的洗牌中，有90位富豪離開了這年的中國400富豪榜。但這并不意味著中國經(jīng)濟(jì)走向衰落。在這年的福布斯中國富豪榜上，中國億萬富豪（指billionaires，即10億美元）人數(shù)增至319人。昆侖萬維的董事長周亞輝，以21.8億美元身價(jià)在富豪400榜排名第91。

2015至2016年，周亞輝投資至少35家創(chuàng)業(yè)公司，投資額超過60億元。從結(jié)果來看，“投資人周亞輝”成績顯赫，趣店、映客、達(dá)達(dá)、如涵……他一年投出5個(gè)獨(dú)角獸，甚至被扣上“獨(dú)角獸挖掘機(jī)”的名號(hào)。

2016年，周亞輝發(fā)布了幾篇投資筆記，一時(shí)間成為千萬流量的“投資網(wǎng)紅”，名聲大震。他在筆記中這樣寫道：我開始做投資，是從2014年11月昆侖萬維過了發(fā)審會(huì)之后開始的。我自己覺得難得終點(diǎn)又是起點(diǎn)，我和昆侖都應(yīng)該借這個(gè)機(jī)會(huì)把全世界都看看，再來規(guī)劃未來10年、20年的長遠(yuǎn)計(jì)劃。但那個(gè)時(shí)候，我連投資領(lǐng)域最基本的常用術(shù)語都不知道，什么PRO rata，Veto CB之類的詞，我都不知道啥意思。

與此同時(shí)，投資也成了昆侖萬維的主要增長驅(qū)動(dòng)之一。2016年至2019年，昆侖萬維的投資收益占當(dāng)期凈利潤的比重高達(dá)90%、31%、46%、47%。2020年前三季度，昆侖萬維凈利潤41.8億，同比增長341.6%，僅出售全球最大同性社交平臺(tái)之一的Grindr就占到29.48億元（相比2016年收購價(jià)格已翻倍）。

二次創(chuàng)業(yè)：收購Opera并運(yùn)作上市做海外版的今日頭條

2018年7月27日晚，互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器Opera正式在美國納斯達(dá)克上市，此次IPO每股定價(jià)為12美元。根據(jù)發(fā)行價(jià)格，Opera的市值約為14億美元。持股比例方面，昆侖萬維創(chuàng)始人周亞輝實(shí)益擁有Opera的1.35億股普通股，占股67.5%，按此計(jì)算，周亞輝身價(jià)又增65億元。

老牌瀏覽器Opera成立于1995年，曾是塞班時(shí)代瀏覽器行業(yè)霸主，可以說見證了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展。平均月活人數(shù)3.22億人，市場(chǎng)份額3.68%，全球排名第五。但已有23年歷史的Opera經(jīng)歷了幾番沉浮。進(jìn)入3G/4G時(shí)代后，智能手機(jī)的普及在摧毀諾基亞的同時(shí)也使得Opera陷入了困境。而在Google的Chrome，蘋果的Safari等一眾瀏覽器的沖擊下，Opera內(nèi)外交困。2013年情人節(jié)這一天，Opera宣布放棄自己獨(dú)家的瀏覽器內(nèi)核Presto，改用跟蘋果Safari同款的Webkit內(nèi)核，但這也并沒能帶來理想的效果。原有的商業(yè)模式已經(jīng)走進(jìn)死胡同，尋求突破的Opera找到了中國同行——周鴻祎，他拉上了周亞輝，想讓周亞輝做Opera的CEO來拯救它擺脫困境。

2016年2月9日，昆侖萬維與360、金磚絲路基金管理（深圳）合伙企業(yè)（有限合伙）成立買方團(tuán)，對(duì)Opera Software ASA進(jìn)行100%股權(quán)公開要約收購。根據(jù)Opera AS 2016年9月30日財(cái)務(wù)報(bào)表核算交割價(jià)格，購買價(jià)格為5.75億美元。Opera披露了本次公開募股前持股情況，公司董事和高管合計(jì)持股90.9%。Opera第一大股東為昆侖萬維，持有96，000，000股普通股，占總股本的48.0%；昆侖萬維首席執(zhí)行官周亞輝及家人所有的全資子公司Perfect Fortune Consultancy Limited下屬的全資子公司Keeneyes Future Holding持有公司39，000，000股普通股，占總股本的19.5%。

收購Opera之后，周亞輝親自出馬做CEO，還對(duì)公司文化做了一次推倒重來。周亞輝把Opera當(dāng)做了二次創(chuàng)業(yè)，為了Opera，他甚至辭任了昆侖萬維總經(jīng)理職位。2018年6月29日，昆侖萬維發(fā)公告稱，公司董事會(huì)收到總經(jīng)理周亞輝的辭職報(bào)告，原定任期至2020年7月18日。因周亞輝擬任其所控制的公司Opera Limited的CEO，根據(jù)創(chuàng)業(yè)板規(guī)則中關(guān)于公司獨(dú)立性的要求，將不再擔(dān)任公司的總經(jīng)理。辭去總經(jīng)理職務(wù)后，周亞輝仍然擔(dān)任昆侖萬維董事長職務(wù)。

在2016年收購的時(shí)候，周亞輝就曾表示，充分發(fā)掘opera現(xiàn)有的渠道及技術(shù)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合昆侖萬維自有團(tuán)隊(duì)的技術(shù)開發(fā)，打造海外版今日頭條“Opera News”是昆侖萬維海外戰(zhàn)略非常重要的一個(gè)產(chǎn)品發(fā)展方向。收購后，昆侖萬維在Opera原本單一的瀏覽器搜索模式上，加入了精準(zhǔn)推送的新聞資訊服務(wù)，以提高用戶使用頻次和粘性，使Opera成為集搜索、導(dǎo)航、內(nèi)容分發(fā)、社交為一體的綜合平臺(tái)級(jí)應(yīng)用，進(jìn)而商業(yè)模式也從原來的導(dǎo)航、搜索引擎分成、軟件預(yù)裝等，延伸至廣告變現(xiàn)等領(lǐng)域。

數(shù)據(jù)顯示，Opera News整體月活躍用戶已近1億，在非洲地區(qū)的下載量就達(dá)到了1000萬次。周亞輝感慨：“在Opera用戶聚集的廣大國家和地區(qū)，尤其是非洲地區(qū)，也是非常貧困落后的地區(qū)，過去Opera靠節(jié)省流量獲得了大量用戶的喜愛，在未來，如果Opera能夠堅(jiān)持用科技為包括非洲在內(nèi)的主要地區(qū)的脫貧致富和經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出一些貢獻(xiàn)，那將是包括我在內(nèi)的Opera人的驕傲和價(jià)值。”

創(chuàng)業(yè)不能失敗，失敗都要自己扛

2020年，周亞輝全身心投入非洲的項(xiàng)目——Opera和Opay。2016年收購Opera之后孵化出新聞Opera News、支付公司Opay。周亞輝用自己的創(chuàng)業(yè)熱情，印證著公司門口處高懸著那行字：與志同道合的人共同創(chuàng)造出足以改變世界的產(chǎn)品。

除了站穩(wěn)的非洲市場(chǎng)，Opera News的重點(diǎn)區(qū)域開始向歐洲轉(zhuǎn)移。在周亞輝看來，Opera News能夠從今日頭條復(fù)制成功經(jīng)驗(yàn)，從產(chǎn)品上除了新聞聚合和自媒體平臺(tái)，后續(xù)還將有視頻號(hào)等內(nèi)容。“我們還要不停的加大投入。Opera News能成為海外版的今日頭條。而且，我們會(huì)做得越來越好。”周亞輝表示。

在去年，OPay在非洲市場(chǎng)進(jìn)行了戰(zhàn)略收縮，招致不少質(zhì)疑言論的出現(xiàn)。對(duì)此，周亞輝表示，收縮是出于戰(zhàn)略層面的考慮。

在他看來，創(chuàng)業(yè)不能失敗，失敗都要自己扛。即使項(xiàng)目可以融到錢，如果本身是個(gè)偽命題的話，就是很糟糕的局面。“每次融資是對(duì)這些投資人的回購是沒有義務(wù)的。雖然法律上沒有義務(wù)，但我的內(nèi)心世界是有義務(wù)的。”他說。