“包產到戶第一人”100歲了

1956年，在戴潔天等人的帶領下，浙江省永嘉縣“燎原社”開展了“包產到戶”的探索，比更為人所熟知的安徽小崗村早了22年。因為這次破天荒的實踐，他被譽為新中國“包產到戶第一人”。

近日，戴潔天度過了自己的100歲生日。1956年，在戴潔天等人的帶領下，浙江省永嘉縣“燎原社”開展了“包產到戶”的探索，比更為人所熟知的安徽小崗村早了22年。因為這次破天荒的實踐，他被譽為新中國“包產到戶第一人”。

“包產到戶”試驗

1921年，戴潔天出生在溫州瑞安一個沒落的地主家庭。

1947年，戴潔天考入上海中國新聞專科學校。畢業后他被分配到溫州地區參加土改。后又經地委分配，他到永嘉縣土改工作隊工作，與永嘉農村結下了不解之緣，也為他此后在“燎原社”的大膽嘗試埋下了伏筆。

1955年，戴潔天作為縣委派出的工作隊隊長來到永嘉縣潘橋集體農莊，幫助農莊進行“小社并大社，初級社升高級社”的工作。彼時，新中國的農業合作化運動正掀起高潮。據史料記載，到這年底時，中國有超過60%的農戶加入了合作社，永嘉縣的農戶亦莫能外。

然而，在工作開展的過程中，戴潔天很快發現高級社的體制存在勞動時管理高度集中、分配上平均主義等問題，社員的勞動積極性受到了一定程度的影響，農莊等集體化生產的農業合作社模式在永嘉遭遇了“水土不服”。

該怎么辦？除了日復一日在田間地頭進行調研，戴潔天也開始在書本中尋找答案。在大量翻閱當時蘇聯關于集體農莊生產管理的圖書后，戴潔天發現，即使在蘇聯，對于集體農莊也有截然不同的看法。甚至有著作提出，將土地劃撥社員個人負責不但不會削弱隊或小組的力量，反而能使其進一步鞏固。

于是，“包產到戶”的思路在戴潔天的腦海中有了雛形。在縣委的支持下，戴潔天在“文武”“文莊”兩個初級社率先開展了“小段包工、按件計酬責任制”的試驗。

1956年4月29日，《人民日報》刊發題為《生產組和社員都應該“包工包產”》的文章，明確指出“把一定產量的任務包給生產組和每個社員，是完全對的”。這篇文章的出現，極大鼓舞了戴潔天。當年5月，永嘉縣召開縣委常委會，專門討論“包產到戶”試驗的相關事項。

在農業合作化運動正如火如荼的背景下，推廣“包產到戶”實屬另類。“包產到戶”搞不搞，9名常委意見不一，爭論激烈。于是，會議決定以投票的形式確定是否開展這項試驗。前8名常委投票，4人贊成，4人反對。最終，時任縣委書記李桂茂一錘定音，投下了關鍵一票。一場領導發動農民主動探索解放農村生產力的改革由此開始。

燎原社未“燎原”

根據方案，永嘉縣的“包產到戶”試驗分“試點、試驗、試行”三步走。雄溪鄉的任橋、凰橋、曹埭3個村的12個初級社合并為高級社，承擔試點任務。

1956年5月7日，縣委工作組進駐雄溪鄉，跟蹤指導并及時總結經驗。擔任工作組組長的正是戴潔天。

作為包產到戶的“試驗田”，雄溪鄉當地有一處小庵，當地方言叫“寮”。戴潔天便為參與試點的高級社定名“燎原社”，寓意未來試點成功后可全面推廣，如同星星之火，可以燎原。

戴潔天走遍了燎原社的每一寸土地，摸清了全部家底。他將全社3656公頃水田和87公頃園地上的280件大小農活按作業工種、工分、產量落實到778個農戶上，實行“三包到隊、責任到戶、定額到丘、統一經營”。社員在自己承包的土地上自由耕種，完成包產指標，超產的獎勵歸個人所有。同時，造紙廠、磚瓦廠、竹編工廠等村辦企業開始實行按件或按值計酬。農副業并舉，社內勞動力流動，一個小型的市場逐漸形成。

“包產到戶”在實踐中被迅速證明可行且有效，社員的勞動積極性明顯提高。1956年9月，戴潔天執筆整理了《燎原社包產到戶總結》，上報縣委和中共溫州地委。之后，燎原社的經驗在全縣范圍內推廣，實行“包產到戶”的已占全縣總農戶的42%。

1957年4月，燎原社迎來了“包產到戶”后的第一個收獲季節，85%的農戶都增加了收入，全社春糧增產40%。

然而，1956年11月，溫州地委機關報《浙南大眾報》刊發了題為《“包產到戶”做法究竟好不好？》的文章，同時配發社評《不能采取倒退的做法》。雖然感受到了壓力，但縣委書記李桂茂仍鼓勵戴潔天堅持做下去。

1957年2月，李桂茂出席浙江省委農村工作會議時，仍讓戴潔天以縣委名義撰寫報告，將燎原社的試點作為典型在會上進行匯報。然而，僅僅1個月后，永嘉縣委終究難頂壓力，宣布“凡是包產到戶，一律糾正”。

1958年3月，戴潔天被送往永嘉縣沙頭鎮響山村監督勞動，此后又被押送回老家瑞安執行管制勞動。這一去，就是21年。

一脈相承的“溫州人氣質”

1963年，戴潔天的兒子陳堅在瑞安出生。

1979年，戴潔天結束了長達21年的農村管制勞動，被安排在永嘉縣畜牧辦當辦事員。1983年，戴潔天調入溫州市委調研室（后改為市委政策研究室）。彼時，改革開放方興未艾，戴潔天在梳理總結當年“包產到戶”試驗的同時，也大量撰文，對當時社會上褒貶不一的“溫州模式”提出了自己的看法。

然而，當時的陳堅對于父親在寫些什么并不感興趣。在市場經濟的浪潮中，他產生了“下海”的念頭。

1990年，他先去了澳大利亞當廚師，兩年后又去了葡萄牙。

1993年，陳堅在葡萄牙成立了外貿公司。2000年，他又在葡萄牙首都里斯本建起了第一座中國小商品城，并創建了葡萄牙“中國城”集團。

事業有成之后，陳堅對父親也有了更深的理解。

“2002年，父親的回憶錄出版了以后，我才意識到父親當年在永嘉做出了何等的創舉。”陳堅說，震撼之余，他卻并不感到意外。因為長久以來，父親在他的心中就是這樣一個人——他會用最冒險、最勇敢的方式去實現心中最樸素、最單純的愿望：讓永嘉農村的老百姓富起來。

在陳堅看來，這便是所謂“溫州人氣質”的核心所在：“膽子大，愛折騰。認準了一條路，必然就要一直走下去。雖然從小到大，父親從來不提當年事。我從商以后，他也從不過問我的生意，但是我身上的‘溫州人氣質，無疑是從他身上遺傳下來的。”

（人民網）