融合與轉(zhuǎn)型并重 打造新型主流媒體

代志武 關(guān)詠霞

2021年3月12日，《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》全文發(fā)布。其中既有對媒體融合的總體要求，更有媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向和指南。

從2014年融合起步，至今已經(jīng)七年有余。在媒體融合進(jìn)程中，由于認(rèn)識差異性、區(qū)域經(jīng)濟(jì)實(shí)力懸殊、改革力度不同，各地媒體融合發(fā)展存在較大的差異性。然而，隨著5G技術(shù)的發(fā)展，媒體智能化轉(zhuǎn)型步伐加快，作為地方主流媒體必須找準(zhǔn)方向，破冰前行。面對“十四五”新機(jī)遇，地市報主流媒體怎樣創(chuàng)新發(fā)展？荊州日報社結(jié)合報業(yè)實(shí)際，以立足雙格局，做強(qiáng)六戰(zhàn)略，建成具有強(qiáng)大影響力和競爭力的新時代新型主流媒體為目標(biāo)，制定了“十四五”融合發(fā)展規(guī)劃，推動報社在體制機(jī)制、流程管理、經(jīng)營方式、人才技術(shù)上的進(jìn)一步變革，積極探索做強(qiáng)地市報主流黨媒的“十四五”發(fā)展路徑。

堅持“兩分離”，從“四不像”體制中突圍，理順黨媒運(yùn)行的體制機(jī)制

荊州日報社“十四五”規(guī)劃的核心是“雙格局”體制機(jī)制的建設(shè)。所謂“雙格局”就是形成事業(yè)與產(chǎn)業(yè)比翼齊飛的發(fā)展格局。

談到地方黨報，大家討論最多的是體制不順、機(jī)制不活、定位不清、方向不準(zhǔn)的問題。究其根本還是體制機(jī)制的問題。如何破解這一難題？有媒體自身的因素，傳統(tǒng)黨媒在“四不像”的體制中混沌多年，有好的時候，也有痛的時期。好的時候忘了痛，痛的時候忘了好，就這樣在沖突和抱怨中發(fā)展多年。當(dāng)然，究其主因還是當(dāng)?shù)厥形姓绾慰创@樣的媒體，如何從政策上支持其破解體制難題。

當(dāng)前，一場全國性的事業(yè)單位改革基本塵埃落定。作為地方黨報是不是以積極姿態(tài)參與了這場改革？以荊州為例，2018年底，荊州市委市政府就將地方媒體改革納入了全市事業(yè)單位改革整體規(guī)劃中，明確了黨報定位，并支持成立國有文化企業(yè)集團(tuán)公司，將原報社的經(jīng)營性資產(chǎn)和業(yè)務(wù)整體劃入集團(tuán)公司，與報社并列運(yùn)行，并稱之為“雙格局”體制。在組織機(jī)構(gòu)上，報社與集團(tuán)班子相對獨(dú)立，不再是原來的兩塊牌子一套班子的組織構(gòu)架。在發(fā)展定位上，報社強(qiáng)調(diào)事業(yè)屬性，承擔(dān)公益性出版重任，不再從事與經(jīng)營相關(guān)的業(yè)務(wù)；集團(tuán)則以國企體制機(jī)制運(yùn)行，承擔(dān)投融資行為，以做大做強(qiáng)國有資本為己任。功能明確界定，體制明晰劃分，機(jī)制相對獨(dú)立。

“雙格局”體制也是順應(yīng)“兩分離”的總體要求。實(shí)行“兩分離”，明確專業(yè)化分工，新的組織管理格局讓報業(yè)集團(tuán)有了較大的自主權(quán)，能通過實(shí)施購買服務(wù)、項目管理等運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新，最大限度地釋放記者的生產(chǎn)動能，為打造全媒體服務(wù)型記者提供了制度保障。2020年11月，荊州日報傳媒集團(tuán)有限公司正式掛牌，標(biāo)志著荊州日報社完成了體制深度改革，事業(yè)和產(chǎn)業(yè)雙格局發(fā)展模式日漸成熟。

堅守紅色基因，從黨建入手，解決黨報“從哪里來，到哪里去”的根本問題

習(xí)近平總書記2016年2月19日在黨的新聞輿論工作座談會上強(qiáng)調(diào)：“黨的新聞輿論工作堅持黨性原則，最根本的是堅持黨對新聞輿論工作的領(lǐng)導(dǎo)。黨和政府主辦的媒體是黨和政府的宣傳陣地，必須姓黨。”

新型主流媒體的價值觀永遠(yuǎn)是“黨報姓黨”?；谶@一認(rèn)知，作為黨的媒體，和辦黨媒的新聞工作者，首先要樹立正確的政治觀、發(fā)展觀、利益觀?！叭^”中最根本的是正確的政治觀。因此，荊州日報社把黨建發(fā)展作為第一戰(zhàn)略寫入“十四五”規(guī)劃中，提出要從思想上、觀念上、業(yè)務(wù)上過好政治關(guān)，解決好“從哪里來，到哪里去”的根本問題。怎樣樹立正確的政治觀，要把好“三關(guān)”。

一是要把好學(xué)習(xí)關(guān)。強(qiáng)調(diào)黨建學(xué)習(xí)的全員覆蓋，是我們始終堅持的要求。全員覆蓋就是不僅黨員學(xué)，群眾也學(xué)，不僅新聞業(yè)務(wù)人員學(xué)，綜合管理及經(jīng)營人員也要學(xué)，這是一個認(rèn)識問題。因?yàn)辄h員也好，群眾也好，業(yè)務(wù)部門也好，綜合部門也好，都是黨的媒體的一分子。作為黨的新聞工作者，必須先學(xué)一步，深學(xué)一層。當(dāng)前，就是要結(jié)合好黨史學(xué)習(xí)教育活動，做到學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行，通過學(xué)習(xí)，系統(tǒng)地充實(shí)黨史知識，提高理論修養(yǎng)和政治素養(yǎng)，增強(qiáng)黨報工作者的榮譽(yù)感，讓每個黨的新聞工作者都成為一名真正的馬克思主義的實(shí)踐者、馬克思主義理論的研學(xué)者；高舉中國共產(chǎn)黨的偉大旗幟，發(fā)揮黨報宣傳作用，做好黨的新聞事業(yè)。

二是要把好引領(lǐng)關(guān)。強(qiáng)調(diào)黨報工作者的“行為引領(lǐng)”，就是通過黨建活動加強(qiáng)黨報的黨建工作，提升黨報純度，打造一支基因純正的黨報隊伍。以開展黨報工作者下沉社區(qū)、鄉(xiāng)村振興結(jié)對共建、紅色教育等活動為抓手，鼓勵黨的新聞工作者扎進(jìn)基層，沉入社區(qū)，融進(jìn)民生，除完成市委的統(tǒng)一要求外，落實(shí)“四力”要求，轉(zhuǎn)作風(fēng)，改文風(fēng)，在采寫出群眾喜聞樂見的新聞報道的同時，運(yùn)用媒介平臺幫助社區(qū)更好地組織群眾宣傳群眾凝聚群眾服務(wù)群眾，發(fā)揮全媒體優(yōu)勢，讓黨報黨端的觸點(diǎn)延伸到社區(qū)，讓每個黨的新聞工作者都成為一名正能量引領(lǐng)者，發(fā)揮典型示范作用。

三是把好時代關(guān)。黨建工作也要跟緊跟近時代，要有時代感。緊扣黨報豐富的黨建資源，“十四五”期間，荊州日報社擬重點(diǎn)打造好全市黨建數(shù)據(jù)庫和數(shù)字化黨建工作室。建設(shè)的過程也是一次全體黨媒人受教育、提升黨性修養(yǎng)的過程。通過建設(shè)對外對內(nèi)的學(xué)習(xí)交流平臺，提供理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、思想交流等多方面的內(nèi)容，為黨員教育、管理、活動打造新陣地，更好地完成黨賦予的職責(zé)使命。

堅守IP戰(zhàn)略，從黨報著手，強(qiáng)化黨報品牌戰(zhàn)略、熱島效應(yīng)

新型主流媒體應(yīng)該是“內(nèi)容為王”有絕對優(yōu)勢的媒體。無論媒體格局、輿論生態(tài)、傳播技術(shù)發(fā)生什么樣的變化，對新聞媒體來說，內(nèi)容是根本，尤其是對地市級黨媒而言，“內(nèi)容為王”更是決定其生存與發(fā)展的關(guān)鍵所在。在“十四五”規(guī)劃中，荊州日報社致力于凸顯品牌組合的杠桿作用，提出發(fā)展內(nèi)容生產(chǎn)協(xié)作體，延伸黨報品牌IP，強(qiáng)化黨報聚合云媒體的品牌效應(yīng)戰(zhàn)略。

一是提升內(nèi)容生產(chǎn)能力，培育KOL。一方面通過深入推進(jìn)“兩思四名”媒體成長工程，大力提升專業(yè)采編隊伍全媒體內(nèi)容生產(chǎn)能力，培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)精湛、區(qū)域知名、社會認(rèn)可、“有思想、有思路”的“名記者、名編輯、名主播、名專欄”。另一方面通過城市合伙人計劃、城市新媒體人通聯(lián)計劃、簽約攝影師計劃、創(chuàng)新工作室計劃，大力發(fā)展內(nèi)容生產(chǎn)協(xié)作體。對內(nèi)培養(yǎng)報社自己的KOL（關(guān)鍵輿論領(lǐng)袖），以全媒體為平臺，拓展互聯(lián)網(wǎng)傳播陣地，打造形態(tài)多樣、適合傳播、用戶喜聞樂見的新聞內(nèi)容。對外利用“共創(chuàng)”模式生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)特色內(nèi)容，提高黨報的影響力和知名度，加快實(shí)現(xiàn)報社生產(chǎn)內(nèi)容從“產(chǎn)品”到“品牌”的轉(zhuǎn)變，形成導(dǎo)向效應(yīng)。

二是提高服務(wù)能力，建設(shè)專業(yè)化平臺。做實(shí)“新聞+政務(wù)+服務(wù)”，探索建立“新聞+數(shù)字化應(yīng)用服務(wù)”，為群眾提供更優(yōu)政務(wù)服務(wù)。一方面進(jìn)一步完善和運(yùn)用好以內(nèi)容數(shù)字化建設(shè)為基礎(chǔ)的集數(shù)字創(chuàng)意設(shè)計、出版與發(fā)行、版權(quán)交易于一體的“5+N”數(shù)字版權(quán)交易平臺。圍繞數(shù)字化出版、數(shù)字化轉(zhuǎn)化、數(shù)字印務(wù)技術(shù)以及衍生產(chǎn)品開發(fā)與版權(quán)交易三大核心，打造湖北地級市首個人工智能數(shù)字化平臺，推進(jìn)內(nèi)容價值的有效轉(zhuǎn)化，創(chuàng)新服務(wù)形式。另一方面以提高服務(wù)能力為目標(biāo)，建立集信息傳播、政務(wù)服務(wù)、商務(wù)溝通等功能于一體的區(qū)域品牌服務(wù)平臺，繼續(xù)深耕垂直化、細(xì)分化、專業(yè)化平臺建設(shè)。以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和高質(zhì)量服務(wù)吸引群眾，建構(gòu)群眾離不開的渠道，包括“專業(yè)+政府”為主的黨報公共信息服務(wù)平臺、“專業(yè)+電商”為主的荊報優(yōu)選惠農(nóng)電商平臺和“專業(yè)+行業(yè)”為主的荊州樓市區(qū)域信息服務(wù)平臺等，完善“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”的運(yùn)營模式，增強(qiáng)自我造血機(jī)能，以精準(zhǔn)全面的服務(wù)實(shí)現(xiàn)黨報品牌價值。

三是優(yōu)化黨報品牌組合，孵化IP工作室。即在做強(qiáng)新聞夢工廠的基礎(chǔ)上，推進(jìn)數(shù)字孵化微創(chuàng)平臺建設(shè)，即行業(yè)工作室和微創(chuàng)服務(wù)平臺建設(shè)，建設(shè)集約高效的生產(chǎn)內(nèi)容體系和傳播鏈條。依托微創(chuàng)平臺的人才隊伍、平臺和政策激勵優(yōu)勢，突出各個工作室的特色。從市場定位和內(nèi)容運(yùn)營著手，發(fā)揮行業(yè)工作室在其領(lǐng)域的專業(yè)化、垂直化、分眾化傳播優(yōu)勢，創(chuàng)新原創(chuàng)內(nèi)容表現(xiàn)形式，體現(xiàn)報社的價值觀和引領(lǐng)合力，生產(chǎn)出更多的精品內(nèi)容。通過管理育新強(qiáng)優(yōu)，優(yōu)勝劣汰，形成良性循環(huán)發(fā)展，總結(jié)以往成功的孵化經(jīng)驗(yàn)和模式，使之成為融媒體升級和報社品牌建設(shè)的中堅力量，為報社注入創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)收新活力。

堅守創(chuàng)新基因，從智媒體構(gòu)建，推動媒體深度融合發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施增效

新型主流媒體應(yīng)該是充分運(yùn)用集成一類或多類人工智能基礎(chǔ)應(yīng)用技術(shù)，并探索將互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)運(yùn)用在新聞采集、生產(chǎn)、分發(fā)、接收、反饋中的主流媒體。只有主動創(chuàng)新，才能構(gòu)建既權(quán)威又適應(yīng)新時代、新生態(tài)的傳播話語體系，驅(qū)動傳統(tǒng)媒體在同新媒體的融合中向智媒邁進(jìn)。

在“十四五”規(guī)劃中，荊州日報社謀定了三方面的工作。即依托城市融媒體中心資源，建設(shè)“一平臺兩中心”，提高自主創(chuàng)新和技術(shù)應(yīng)用能力；加速傳播渠道融合，深入組建四級傳播網(wǎng)絡(luò)，打通“最后一公里”；借助理論研究，共建新媒體研究院，讓傳播更精準(zhǔn)、更智能、更高效。

一是在做強(qiáng)“新聞夢工廠”的基礎(chǔ)上，推動城市融媒體中心建設(shè)。建立“一平臺兩中心”，即一體化平臺，新時代文明實(shí)踐中心和融媒體中心。城市融媒體中心將采用2+3（指2個中心城區(qū)、3個功能區(qū)的融媒體中心）一體化設(shè)計，建設(shè)有政務(wù)發(fā)布廳、移動新聞生產(chǎn)工作站、全媒體虛擬演播室、AI智能新聞生產(chǎn)空間等全媒體智慧空間工作站，涵蓋內(nèi)容生產(chǎn)、移動傳播、數(shù)字出版、信息化服務(wù)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等五大場景應(yīng)用模式。依靠技術(shù)賦能引領(lǐng)資源的整合，實(shí)現(xiàn)智能輔助、人機(jī)協(xié)作、智能化生產(chǎn)同時進(jìn)行，幫助媒體生產(chǎn)更有價值、時效性更強(qiáng)的內(nèi)容，將人力配置到深度調(diào)研等內(nèi)容生產(chǎn)核心領(lǐng)域。報社將在湖北省地市級紙媒中首個采用股份制經(jīng)營城市傳媒資源運(yùn)行機(jī)制，打造湖北乃至全國的城市媒體融合試點(diǎn)單位，通過整合中心城區(qū)傳媒資源，形成城市傳媒資源熱島效應(yīng)。

二是完善融媒體中心的市、區(qū)、縣（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、社區(qū)四級傳播渠道。報社將觸角延伸到社區(qū)，讓黨的聲音傳得更開、傳得更廣、傳得更深入；推進(jìn)新時代文明實(shí)踐中心建設(shè)，從而打通宣傳教育群眾、服務(wù)凝聚群眾的“最后一公里”。加強(qiáng)四級傳播網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，形成對上對外的分類傳播渠道，打造區(qū)域強(qiáng)勢輿論場。堅持“三為三優(yōu)”戰(zhàn)略，即內(nèi)容為本、數(shù)據(jù)為基、渠道為要，優(yōu)化內(nèi)容生產(chǎn)、渠道分銷和數(shù)據(jù)應(yīng)用。通過多端融合，做成既能滿足向內(nèi)的傳統(tǒng)傳播需要，又能適應(yīng)向外全媒體時代社會需要的互聯(lián)網(wǎng)全網(wǎng)絡(luò)傳播平臺。

三是組建長江新媒體技術(shù)研究院和荊州輿情大數(shù)據(jù)研究院，發(fā)揮理論研究和人才交流作用。兩個研究院互為倚重，將以互聯(lián)網(wǎng)、人工智能技術(shù)在媒體的應(yīng)用、輿情分析、大數(shù)據(jù)監(jiān)測等方面為研究方向，為融媒體改革提供理論支持和相關(guān)服務(wù)。同時也為報社新聞隊伍與高校學(xué)子搭建好互融互通的交流平臺，為報社輸入新鮮血液，促進(jìn)新媒體產(chǎn)品的研發(fā)。“十四五”期間，報社在探索研究院切實(shí)可行的運(yùn)行模式的同時，還將借助資源優(yōu)勢，開發(fā)研究成果，將媒體人才與專家共同研究的理論和產(chǎn)品常態(tài)化、長效化，從而為地市級媒體深耕內(nèi)容、經(jīng)營轉(zhuǎn)型、融合發(fā)展提供強(qiáng)大的智力支撐，煥發(fā)黨報生機(jī)活力。

堅守發(fā)展底線，從轉(zhuǎn)型著手，實(shí)施媒體整體轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

新型主流媒體是強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)賦能，大力拉伸產(chǎn)業(yè)鏈條，增強(qiáng)自我造血機(jī)能，產(chǎn)業(yè)興報繼而全面壯大報業(yè)綜合實(shí)力的媒體。在“十四五”規(guī)劃中，荊州日報社提出全力打造傳媒服務(wù)型產(chǎn)業(yè)和傳媒產(chǎn)業(yè)型產(chǎn)業(yè)的兩個億元產(chǎn)業(yè)鏈。

一是強(qiáng)化用戶思維，建設(shè)高質(zhì)量、特色化、多維度服務(wù)的傳媒服務(wù)型產(chǎn)業(yè)。充分發(fā)掘優(yōu)勢資源、創(chuàng)新服務(wù)模式，為用戶提供三項服務(wù)。

開展全媒體內(nèi)容生產(chǎn)與傳播服務(wù)。以互聯(lián)網(wǎng)思維構(gòu)建開放性的“1+眾創(chuàng)空間”孵化平臺，挖掘內(nèi)部人才，整合相關(guān)領(lǐng)域資源，繼續(xù)推動新媒體創(chuàng)業(yè)。在生活直播平臺、動漫影視創(chuàng)作、微商服務(wù)等三大項目建設(shè)基礎(chǔ)上，覆蓋教育、文創(chuàng)、農(nóng)業(yè)、養(yǎng)老、健康等更多領(lǐng)域。通過引入傳媒行業(yè)資源，聯(lián)合資本運(yùn)作，帶動新媒體上下游產(chǎn)業(yè)集聚。

開展政務(wù)信息發(fā)布服務(wù)。即利用自身采編優(yōu)勢和信息資源，為各部、委、辦、局提供政務(wù)信息發(fā)布、活動宣傳等服務(wù)。以“政府采購服務(wù)綜合供應(yīng)商”為發(fā)展定位，實(shí)施“區(qū)縣深耕”戰(zhàn)略，為不同區(qū)縣量身打造地標(biāo)性品牌活動。

基于輿情數(shù)字監(jiān)測與分析服務(wù)。通過報社與長江大學(xué)共建長江新媒體技術(shù)研究院和荊州輿情大數(shù)據(jù)研究院，為各級黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等公共管理部門提供高效的輿情監(jiān)測分析、研判預(yù)警、危機(jī)公關(guān)、高效傳播等新型智庫服務(wù)，推動公共“治理”向“智理”邁進(jìn)。

二是圍繞“深度融合、積極轉(zhuǎn)型”建設(shè)傳媒產(chǎn)業(yè)型產(chǎn)業(yè)，形成針對經(jīng)濟(jì)新特點(diǎn)的新創(chuàng)收平臺。經(jīng)營格局從由報紙廣告向深度營銷、定制營銷、創(chuàng)意營銷轉(zhuǎn)變。

持續(xù)深耕文化產(chǎn)業(yè)。把更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、先進(jìn)技術(shù)、專業(yè)人才、項目資金向互聯(lián)網(wǎng)主陣地匯集，通過城市合伙人計劃、城市新媒體人通聯(lián)計劃、創(chuàng)新工作室等新的舉措，促進(jìn)媒體深度融合，打造荊州報業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)新高地。推動1658文創(chuàng)園區(qū)企業(yè)向應(yīng)用型實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，加大文創(chuàng)園區(qū)示范項目建設(shè)，融合園區(qū)各工作室打造網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目生產(chǎn)基地、省版權(quán)試驗(yàn)點(diǎn)等數(shù)字化出版基地。

以“一端兩微”為基礎(chǔ)，建設(shè)荊州的移動政務(wù)新媒體云平臺，在廣告經(jīng)營、渠道推廣、活動運(yùn)營、O2O等方向做深，保證媒體平臺產(chǎn)品的基本閉環(huán)成形，從而實(shí)現(xiàn)在電商助力鄉(xiāng)村振興、直播帶貨等流量變現(xiàn)上的突破。

推動發(fā)行、印務(wù)等經(jīng)營性資源整合重組、轉(zhuǎn)型升級，以印務(wù)改革帶動綠色印刷項目的實(shí)施。以黨報業(yè)務(wù)為著眼點(diǎn)，努力爭取向商業(yè)印刷、包裝印刷、數(shù)字印刷等其他業(yè)務(wù)拓展。

堅持融合與轉(zhuǎn)型并舉，打造全能型全媒體人才，推動報業(yè)綜合實(shí)力提升，走可持續(xù)發(fā)展路徑

傳統(tǒng)報業(yè)要做到在融合中轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型中深度融合，創(chuàng)造更加完善的融合生態(tài)，這才是根本。完善的融合生態(tài)是什么？是品牌競爭力與美譽(yù)度不斷攀升，運(yùn)維高效，氛圍和諧，職工幸福指數(shù)不斷攀升的生態(tài)和人才培育體系。

荊州日報社在“十四五”規(guī)劃中，提出綜合發(fā)展戰(zhàn)略和人才發(fā)展戰(zhàn)略，旨在建立健全公平公開公正的運(yùn)行體系。

一是重管理，全面推進(jìn)精細(xì)化管理。以做強(qiáng)做專黨媒品牌為核心，推進(jìn)管理規(guī)范化、效率化、科學(xué)化、監(jiān)督常態(tài)化的機(jī)制，明確工作職責(zé)，細(xì)化工作流程，在《融媒體5.0管理手冊》基礎(chǔ)上，繼續(xù)優(yōu)化各項管理辦法，完善制度機(jī)制，加強(qiáng)制度落實(shí)，全面提升報社和集團(tuán)公司整體發(fā)展能力和水平，推動報業(yè)和產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二是興文化，全面提升企業(yè)核心競爭力。通過企業(yè)文化建設(shè)，提升整體形象，增強(qiáng)團(tuán)隊士氣，提高核心競爭力。做好服務(wù)，深化分配制度改革，積極發(fā)揮工會作用，讓全體職工分享改革成果。抓好企業(yè)文化知識的培訓(xùn)和普及，將企業(yè)文化應(yīng)用到日常的招聘選拔、績效分配、培訓(xùn)管理中。積極探索職工參與社會公益活動的模式，引導(dǎo)職工在活動中理解企業(yè)文化內(nèi)涵。

三是強(qiáng)人才，加快健全全媒體人才培育體系。首先要主動挖掘、培養(yǎng)報社內(nèi)的專業(yè)人才，充分釋放現(xiàn)有人才紅利，打造一批“又專又能”的全能型人才。其次要拓寬補(bǔ)充渠道，積極引進(jìn)人才。充分利用報社的空余編制，加大力度引進(jìn)緊缺的新媒體運(yùn)營人才、關(guān)鍵技術(shù)人才和研究型人才，為引進(jìn)人才開通“綠色通道”，落實(shí)人才激勵政策，不斷提高報社人才吸引力和競爭力。最后要實(shí)現(xiàn)報社人力資源的合理配置，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，把更多熟悉新媒體的中青年人才安排到關(guān)鍵崗位，充分釋放人才活力。健全科學(xué)合理的績效考核機(jī)制、競爭擇優(yōu)機(jī)制、賞罰淘汰機(jī)制，建立能進(jìn)能出、能上能下的人才流動體系。

作者代志武系荊州日報社社長，荊州日報傳媒集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長

關(guān)詠霞系荊州日報傳媒集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理

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