供應鏈一體化背景下的物流管理實踐策略之研究

劉蕭

[摘 要] 隨著數字經濟的發展，物流管理已經成為我國經濟發展的重要行業。物流行業在發展中不斷應用信息化技術，物流管理逐漸向著供應鏈一體化的方向發展。物流行業為國家的經濟發展作出了極大的貢獻，因此對于供應鏈一體化背景下的物流管理實踐策略的研究十分有必要。鑒于此，文章在概述供應鏈一體化的基礎上，分析了供應鏈一體化背景下物流管理的特征以及對其的影響，從加強供應鏈人才的培訓和建立正確的物流服務供應鏈理念兩個方面提出了建議，希望能夠為物流管理實踐帶來積極的影響，僅供相關人員借鑒與參考。

[關鍵詞] 供應鏈一體化；物流管理；實踐策略

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2021）07-0032-03

物流管理是現代經濟發展的重要產物之一，同時也極大地促進了經濟社會的進步發展。但隨著我國市場經濟的發展和社會的轉型與物流行業市場競爭的加劇，再加上我國物流行業自身存在的不足（出現時間較晚、發展不完善等），物流管理工作亟須進行改革創新。而在物流管理實踐中引入供應鏈一體化能使物流行業的發展更加順應市場經濟的發展，有效提升物流主體的市場競爭力，實現物流行業的可持續發展。

一、供應鏈一體化概述

供應鏈一體化是一個系統化的概念，它是指產品的供應者、制造者、銷售者以及消費者之間形成一個鏈狀的網絡結構。供應鏈一體化是圍繞企業的功能和空間一體化，實現企業的戰略層規劃，從而為企業經營行為帶來良好的決策。

物流是供應鏈上的重要環節之一。供應鏈一體化的發展是逐漸摸索走向成熟的過程，它以信息技術作為支撐，為物流企業提供動態管理的依據。在早期，供應鏈一體化主要應用在制造業企業和零售業企業中，隨著物流行業的發展，供應鏈一體化也正在物流服務供給中得到了極大的應用，逐漸成為物流管理行業的主要發展趨勢。在市場競爭日益激烈的形勢下，供應鏈一體化在物流管理實踐中的良好應用能夠促進物流企業的發展。[1]

二、供應鏈一體化背景下物流管理的特征

供應鏈一體化不僅包括活動管理，還包括渠道管理、外包管理等工作，其涉及范圍遠遠超過物流管理的范圍。相較于傳統的物流管理模式，供應鏈一體化模式更為復雜，其背景下的物流管理工作也隨著呈現出更多全新的特點。

（一）市場供應需求變化會影響物流活動

在世界經濟不斷發展的進程中，市場供應、需求已經成為影響經濟發展的重要因素。首先，目前大多數行業的經濟發展需要以市場為導向，在市場的供給和需求多的情況下，物流活動就會增多；在市場的供給和需求少的情況下，物流活動就會減少。一旦市場供應需求發生變化，物流活動就會隨之發生改變，進而使得市場供應需求變化與物流活動的關系變得十分密切。其次，物流活動還涉及很多其他的生產制造和銷售的環節，比如說物流活動增多促進著商品的流通，從而使得商品的生產制造和銷售變得更加頻繁，物流活動減少的話就可以影響商品的大批量生產，從而造成商品的積壓，最終為物流企業的發展帶來障礙。因此，市場供應需求變化與物流活動息息相關，未來的物流企業的發展要在尊重市場規律的基礎上根據市場供應需求的變化進行適當的調整。

（二）供應鏈一體化中的技術水平在物流管理中起到至關重要的作用

隨著信息技術的發展，供應鏈一體化的方式也逐漸融入傳統行業的各個環節，物流管理企業也不例外。一方面，供應鏈一體化使得物流管理所使用的技術水平不斷提升，技術的提升必然會帶來生產水平的提升。例如，物流企業可以隨時掌握貨物的流動狀態、庫存狀態，進而根據貨物的狀態制定科學合理的工作安排，從而進一步使得物流管理企業的效率和質量得到提升。另一方面，物流管理所使用的供應鏈一體化相關技術，不僅僅能夠降低物流企業的生產和運行的成本，也能夠減輕物流企業工作人員的工作負擔，簡化他們的工作流程，從而在很多方面都可以幫助物流管理企業獲得更大的經濟效益。簡言之，技術水平是影響整個供應鏈的關鍵因素，較高的技術發展水平能有效保障物流系統的順利、有序運行。

（三）供應鏈一體化和第三方物流有著密不可分的聯系

隨著經濟社會的發展與進步，物流市場得到了巨大的發展，服務物流業的第三方物流開始出現并逐漸朝向專業化、產業化的方向發展。電子商務的發展需要現代物流發揮基礎作用，只有物流企業建立現代化的系統，才能更好地促進電子商務的發展。第三方物流往往是聯系物流管理經營者與物流消費者之間關系的關鍵要素，在供應鏈一體化的物流管理中，第三方物流發揮著重要的作用。它對供給鏈一體化中產品和信息實施流動管理，從而為物流企業的經營管理帶來更大的經濟效益。第三方物流在市場供應需求變化和技術水平的影響下，物流企業可以根據其他外界因素的變化適當地對規劃作出調整，從而促進物流企業的管理效率的提升。[2]因此，供應鏈一體化和第三方物流有著密不可分的聯系，也對于物流管理起著積極的推動作用。

三、供應鏈一體化對物流管理產生的影響

（一）供應鏈一體化能起到積極推動作用

首先，供應鏈一體化的有效應用，可以促進生產企業生產制造的產品在市場上的流通更加順暢，使得商品的運輸效率更快，從而為企業帶來更大的經濟效益。其次，供應鏈一體化以市場為導向，通過對大數據的收集、分析和利用，并且結合市場的信息動態，為物流管理提供良好的決策依據。再次，供應鏈一體化伴隨著技術水平的提高，這在一定程度上推動了生產力的發展，極大地提升了生產效率，對于企業的各個方面都起著積極的作用。最后，我國工業企業的物流設施和物流管理落后，傳統的物流管理方式使得商品的周轉速度較慢，物流成本過高，而供應鏈一體化就能夠有效地解決這一問題，縮減物流環節以降低企業生產、流通的成本。提升物流管理過程的精細化水平，優化物流管理工作，提升物流管理效率，從而為現代的物流企業管理帶來積極的影響。

（二）供應鏈一體化已經成為物流行業的發展趨勢

隨著信息化技術水平的提升，物流行業的發展也面臨著很多的機遇和挑戰。供應鏈一體化成為物流行業的發展趨勢。一方面，人們的物質生活水平在逐漸提升，對于消費的需求也在逐漸增多，網購、快遞行業在飛速發展中。物流企業的數量逐漸增多，市場競爭日漸激烈，為了保持其在發展中的地位，物流企業必須要借助信息化的技術手段，從而達到提高物流企業運輸效率和提高物流企業經濟效益的目的。另一方面，隨著時代的發展，傳統的經濟發展模式也亟須轉變。物流企業不僅僅需要滿足配送商品的需求，還應該加強與其他行業的溝通與聯系，促使供應鏈一體化與物流管理實現更好融合，從而借助信息共享的方式促進相關行業的協同發展。[3]

四、供應鏈一體化背景下的物流管理實踐策略

物流企業一般都需要經過產品生產、銷售、服務等一系列過程，這其中的每個環節都是供應鏈的重要組成部分。但實際的物流管理工作還存在諸多問題，亟須進行改革創新。現在就對供應鏈一體化視角下的物流管理工作策略進行詳細的探討。

（一）加強供應鏈人才的不斷培養

人才是影響各項工作順利進行的重要因素，供應鏈一體化物流管理工作也不例外。從目前很多物流企業管理的實踐來看，物流企業的物流發展存在一定的滯后性，物流企業往往缺乏專業的物流管理人員，并且對于物流的重要性認識不到位。供應鏈人才的培養也無法滿足現代物流企業對物流管理人才的需求。許多從事物流管理的工作人員局限于傳統的物流存儲和運輸操作，缺乏現代供應鏈一體化的物流觀念，從而導致物流企業的服務意識不足。另外，它們也缺乏開拓現代市場的主動權，這些都嚴重制約著物流企業的可持續發展。

因此，對于供應鏈一體化背景下的物流管理來說，不斷加強供應鏈相關人才的培養是促進物流企業發展的必要手段。首先，供應鏈一體化成為物流行業發展所必需的手段，它需要更多的供應鏈人才來支撐物流行業的發展。在目前的物流流通市場上，供應鏈人才需求極大，相應的就業崗位也在逐漸增多。因此，物流企業要制定和完善人才招聘的相關制度，為引進高素質的優秀人才提出了更高的要求。其次，物流管理企業在不斷引進先進的科技，這對于人才的要求在不斷提高。因此，物流企業需要對在職的工作人員不斷加強其素質和能力的提升，定期為工作人員提供供應鏈方面知識的教育與培訓，完善、更新工作人員的理論知識與管理技能，從而培養出更多高素質和高水平人才；提高物流企業管理人員的工作積極性，更好地滿足不同崗位的不同要求與物流行業現代化發展的需要。再次，在物流企業招聘人才的時候，可以從專業的院校招聘更多的高素質的供應鏈人才，讓更多的供應鏈人才進入物流企業中，為供應鏈一體化物流管理工作注入新鮮血液，從而不斷提升人才的價值，同時也不斷提升物流管理的效率。最后，物流企業要制定人才需求的動態計劃，根據市場需求和時代的發展變化與自身的發展戰略去調整適合企業發展的人才規劃，從而為企業未來的人才引進提供科學的指導，使得制定的人才戰略更加適合企業的發展。[4]

（二）建立正確的物流服務供應鏈理念

傳統的物流企業由于受到傳統思想觀念的限制，物流企業與客戶的距離往往比較遠，物流企業難以準確把握客戶的需求以及變化。雖然物流企業在高喊重視供應鏈一體化的應用，但是其實際效果還停留在表面上，物流企業實際的運輸儲存等各個環節之間還存在著嚴重的脫離現象。另外，供應鏈的售后層面也是客戶投訴最多的層面，并且不同的客戶群體對于物流企業的需求也不相同，錯誤的物流服務供應鏈理念對于物流企業在實際運輸過程中存在一定的風險。

因此，在供應鏈一體化背景下的物流管理中建立正確的物流服務供應鏈理念十分重要。建立正確的物流服務供應鏈理念需要物流企業的領導和基層員工協同努力。一方面，傳統的物流服務理念已經無法滿足信息時代發展的要求，物流企業的高層領導要建立正確的物流服務供應鏈理念。只有從領導層面上，客觀地制定和完善物流管理的機制體制，簡化傳統物流管理體系中的煩瑣程序，讓物流企業制定的管理策略更適合企業未來的發展。企業必須要有一個好的領導來重視供應鏈一體化的應用，才能夠為企業帶來更加有效的管理方式。另一方面，物流企業的基層員工也需要在實踐過程中建立正確的物流服務供應鏈理念，只有這樣才能保證物流管理的合理運作。物流企業領導和基層員工建立了正確的物流服務供應鏈理念之后，企業就能夠從客觀層面上明確不同崗位之間的職責，從而不斷提升物流管理的效率和質量，促進物流企業的發展。另外，在供應鏈一體化的物流管理模式之下，物流企業要建立正確的物流服務供應鏈理念，并且廣泛借助信息化的管理技術，從而不斷提高物流信息傳輸的速度和準確性。另外，通過供需信息處理、需求預測處理以及物資配送處理使得信息資源共享達到最大程度的應用。物流企業還需要不斷優化商品的配送管理模式，通過終端用戶消費需求的變化去調整庫存數量、訂貨以及運貨數量和頻率，從而建立更加靈活的物流配送和管理機制，以滿足客戶多樣化的需求。[5]供應鏈一體化在物流管理中的應用最終的目的是要向客戶提供更加優質的物流服務，借助信息化的技術手段實現物流企業的利益最大化。

五、結語

綜上所述，隨著供應鏈一體化技術的應用，物流企業管理理念也在日益成熟。物流企業除了要向客戶提供運輸和存儲等方面的服務，還要在訂單處理、信息服務、庫存管理等方面上不斷發展進步。供應鏈一體化背景下的物流管理的很多實踐表明，這種新的物流模式的應用不僅僅會降低物流企業運行的成本，還能夠提高物流企業的運輸效率和服務質量，從而促進物流企業在激烈的市場競爭中占據有利的地位，最終促進物流企業的長期可持續發展。因此，在未來的供應鏈一體化的促進下，物流企業還需要不斷加強供應鏈人才的培養和引進，樹立正確的物流服務供應鏈理念，理解供應鏈一體化在物流管理中的重要作用，從而扭轉傳統物流企業面臨的困境和局面，實現物流企業供應鏈一體化的發展。由于文章的篇幅有限，對供應鏈一體化物流管理實踐的探討還存在諸多不足之處，相信隨著廣大物流企業領導和基層員工的共同努力與實踐，我國未來的物流管理行業必將取得更大的發展與進步。

參考文獻：

[1]李朦.淺談供應鏈及供應鏈一體化時代的物流管理[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2013（05）：42-43.

[2]陶莉莉.在供應鏈一體化時代的物流管理模式[J].經營管理者，2013（30）：42.

[3]占維.供應鏈一體化下的企業物流管理[J].商場現代化，2014（17）：61.

[4]張棋棋，梁蕊.論供應鏈一體化時代的物流管理[J].中國集體經濟，2015（21）：101-102.

[5]謝喜珍.供應鏈一體化時代的物流管理[J].經營管理者，2014（30）：228.