淺析建筑工程造價優化措施

譚麗麗

【摘要】以前，建筑行業多數工程的管理人員在建筑工程施工全過程管理過程中，使用粗略的、具有明顯技術風險的管理方法，導致建筑施工企業所建設的產品質量比較差，無法滿足新時期人們日益增長的個性化建筑需求。同時，投資企業與建筑施工企業在組織結構、管理制度、管理模式、職責劃分等方面均存在諸多不同，進而出現交叉管理、疏漏管理等情況，非常不利于造價人員和管理人員進行造價的動態管理與成本控制優化工作，從而給投資企業或建筑施工企業造成較大的經濟損失和名譽損害。

【關鍵詞】建筑工程;造價;優化;措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.232

隨著建筑行業的不斷發展，越來越多的建筑企業開始重視工程造價管理工作，而且這一工作所發揮出的效用也逐漸顯露出來，促使企業自身的市場競爭力得以提升，這在較大程度上促進了建筑企業的發展。因此，相關建筑企業要加強對工程造價工作的重視，并且要結合建筑工程施工建設的實際情況，采用動態管理的方式，對建筑工程建設的全過程進行監管，實現對建設成本的有效控制，提高建筑工程經濟效益。

1、工程造價控制的意義

從建筑工程造價控制工作所發揮的優勢作用來看，具體地說，它具有以下幾個意義：第一，實現最大的利潤。從企業自身角度來說，企業的經營目標是追求經濟利潤的最大化，因此，建筑單位如何對成本進行有效的控制是我國目前建筑單位所面臨的重要問題。只有建筑單位對成本進行合理、有效的控制，將建筑工程項目的成本控制的足夠低時，建筑單位才能保證自己的經濟效益，從而進一步增加獲利的機會;第二，保證財務工作的科學性。對于建筑單位來說，工程造價控制可以在一定程度上看成是財務工作的一部分，工程造價控制能夠在促進建筑單位財務工作優化方面具有十分重要的作用;第三，提高應對風險的能力。工程造價控制能夠在一定程度上為建筑單位留有部分空余資金，這使得建筑單位在遇到資金周轉問題時，其可以為建筑單位提供部分資金，從而增強建筑單位的抗風險能力。

2、工程造價影響因素分析

2.1國家及地方的法規、政策環境變化

工程建設及工程造價管理涉及到的外部環境因素主要是指國家或地方關于工程項目建設的一些法規政策及制度，這些政策制度會對工程建設審批及工程投資估算產生較大的影響。在工程前期籌備環節階段的工程造價管理上，需要緊密結合國家及地方的工程項目建設法規，做好工程材料、工程機械設備、工程人力資源的成本估算，并確定定額單價大小，而當相應的外部環境發生變化時，工程造價會同步上升或下降。

2.2建材價格浮動。

眾所周知，采購建材資金占建筑工程總成本的七成及以上。建材價格浮動勢必會影響建筑工程成本控制、造價管理工作成效。一旦建材價格下調，工程預算造價金額將高于實際造價金額，出現剩余資金額度過大問題，反之則資金額度不足。不論是建設資金剩余，還是建設資金不足，都會給投資企業、建筑施工企業造成影響。

2.3缺乏經濟造價管理

由于我國現代工程建設起步較晚，所以在建筑工程造價控制方面仍然存在一些問題有待改善，首先就是在建筑開展中缺乏經濟造價管理，這種現象主要體現在兩方面，其一，管理人員在建筑工程開展中缺乏完善的經濟觀，因為建筑工程本身涉及到的內容較為繁雜，基本上每個環節都會有與之相對應的主管部門，且各部門都會指定出相關的施工條例、規范等等，這也是為了保證建筑工程的最終質量，雖然說質量方面得到了有效保障，但是大部分的管理人員往往忽視了對于造價方面的關注，只是單一地認為質量過關就萬事大吉了，正是因為這種觀念的存在，從而忽視了對于成本上的控制

3、優化工程造價的對策要點

3.1國家及地方的法規、政策環境變化無論是對施工單位還是建設單位都有一定影響。企業應及時準確的收集國家或地方關于工程項目建設的一些法規政策及制度變動，并采取有效措施。如我國財稅制度改革，各方都應做好工程材料、工程機械設備、工程人力資源的可抵扣稅額收集工作;如“放、管、服”政府行政改革，施工、建設單位認真研究相關證照、稅收、扶持政策、文件變化，及時調整。這就是所謂的上有政策，下有對策。

3.2加強成本控制意識

加強建筑工程項目的成本控制工作，其意識水平是最重要的。為此，建筑單位需要不斷加強關于建筑工程項目成本控制工作的意識水平，具體地說，建筑單位可以從以下兩個方面提升單位內部的意識水平：第一，增強企業內部管理者及相關工作人員對于建筑工程項目成本的控制意識，只有管理者對于建筑工程項目的成本控制工作得到根本的重視，企業內部其他員工才會對其工作得到進一步的重視;第二，健全并完善企業內部關于建筑工程項目的成本控制機制，根據企業成本控制工作的實際運行狀況，為成本控制工作提供一個成熟并可靠的規章制度，從而使建筑工程項目的成本控制工作起到一個有利的監督作用。

3.3優化施工作業階段的成本管理，適應工程造價的具體要求

在建筑工程實際施工過程中，施工管理人員應當嚴格執行各部門一致同意的施工進度計劃，積極配合應用造價咨詢公司提供的造價動態管理與成本控制方法，確保可以做到及時了解建筑工程造價控制與管理的各個工序成本控制情況，明確實際造價金額與預算造價金額相差值，盡可能通過動態調控的方式，讓二者處于等同或接近狀態，進一步提高投資企業和施工企業的經濟效益。

3.4施工進度及安全問題

施工進度及安全關乎建筑工程的交付，如不能按合同要求及時交付工程，相關建筑企業需根據合同規定賠付相應的違約金，致使工程造價超出預定的范圍。因此，造價管理人員還要重視建筑工程的施工進度，全面掌握建筑工程施工具體情況，以及施工現場的實際變更情況，把控建筑工程各個施工環節的進度，確保每一個施工環節都能夠按照相應的計劃完成相關施工作業，以保障施工環節之間的準確銜接，避免施工進度拖延。建立企業與客戶之間更良好的信譽關系。

結語：

綜上所述，針對建設工程項目造價影響因素，采取關注政策法規變化、嚴把設計招投標造價、加強現場核查工程量等相應的優化措施，不斷提高工程造價管理水平和工程效益，推動建筑行業健康、高效、綠色發展。

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