水利水電工程建設(shè)項目安全建設(shè)應(yīng)急管理

【摘要】在社會經(jīng)濟當持續(xù)快速發(fā)展的影響下，我們國家水利水電工程建設(shè)項目在持續(xù)發(fā)展中，可是水利水電安全建設(shè)也逐漸的變成了最近幾年受到了人們廣泛熱議的社會問題，因為水利水電安全建設(shè)事故的持續(xù)出現(xiàn)，不僅會為水利水電帶去不能夠彌補的損失，并且還會導致社會發(fā)展受到影響，所以，部分水利水電開始針對水利水電建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題進行分析，給出安全建設(shè)應(yīng)急管理有效措施，防止水利水電工程出現(xiàn)安全事故，提升應(yīng)急措施的方式，保障水利水電當前的建設(shè)安全，推進水利水電經(jīng)濟效益的持續(xù)快速提高。

【關(guān)鍵詞】水利水電工程;安全建設(shè);應(yīng)急策略

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.231

1、水利水電工程安全建設(shè)應(yīng)急管理的現(xiàn)狀分析及存在的問題

1.1欠缺一套完善的應(yīng)急處理制度

水利水電安全建設(shè)過程中，急需要設(shè)置一套相對完善的應(yīng)急預案制度，其中涉及到了基礎(chǔ)應(yīng)急救援的工作原則和應(yīng)急救援處置方案以及預警制度與相對的機制等等，在出現(xiàn)危險時，能夠讓水利水建設(shè)項目的安全給予保障，防止出現(xiàn)較大的損失，是提升水利水電職工應(yīng)急準備不能夠忽視的參照。可是，在當前目前水利水電建設(shè)分析，很多水利水電并不具備一套切實可行的應(yīng)急管理體系，使得應(yīng)急預案并不能夠切實的執(zhí)行到位，安全險情預警以及報警機制并不是十分完善，并且，應(yīng)急管理部門的責任認識較為模糊，部分企圖某企業(yè)經(jīng)濟利益的水利水電香米甚至并未設(shè)置安全建設(shè)的應(yīng)急管理部門，由此可以了解到，如果出現(xiàn)風險事故，因為無法明確的劃分責任，就確認責任人，這種情況就會導致部門和領(lǐng)導出現(xiàn)事故責任推諉的情況，這種情況會對水利水電建設(shè)的安全性產(chǎn)生影響，導致事故的出現(xiàn)，為水利水電以及社會帶去無不可估量的損失以及傷害。

1.2 缺乏對水利水電安全建設(shè)應(yīng)急能力的培養(yǎng)

在水利水電當前進行建設(shè)時，對于水利水電職工自身的應(yīng)急能力給予培養(yǎng)能夠有效降低事故的出現(xiàn)，提升應(yīng)急處置的速度，能夠讓人員和項目的生命財產(chǎn)安全得到保障，可是，很多水利水電工程卻把工作的工作側(cè)重點擺在了建設(shè)上，并且養(yǎng)成安全建設(shè)應(yīng)理念，忽視了應(yīng)急管理措施的具體執(zhí)行，經(jīng)常使得應(yīng)急安排只是一種形式。此外，應(yīng)急管理部門處置水平并不高，因為水利水電各級部門彼此自檢缺少合理的溝通，水利水電不能夠在第一時間給出相對的挽救措施，最終出現(xiàn)了重大事故。

1.3應(yīng)急管理培訓形式化嚴重

在水利水電安全建設(shè)救援隊伍里，有很多許多不具有救援工作能力的職工，如果出現(xiàn)事故，則不能夠?qū)ζ浣o予快速的處理，自然不能夠保障救援質(zhì)量與救援的效率，經(jīng)常使得救援效果存在問題，為水利水電以及社會帶去了不同程度的損失以及傷害。此外，在水利水電安全建設(shè)應(yīng)急管理過程中并未進行應(yīng)急演練辦法，在很大程度上限制了水利水電應(yīng)急管理工作有額快速進行，部分水利水電試圖使用應(yīng)急演練的方式去提升水利水電建設(shè)安全應(yīng)急處置方式，可是因為缺少演練方案，使得演練整體過程出現(xiàn)較多的漏洞，并未切實的將真正的作用發(fā)揮到位，并未能夠達成應(yīng)急演練的效果。

2、水利水電工程安全建設(shè)應(yīng)急管理的有效策略

2.1強化水利水電應(yīng)急宣傳，提高對職工應(yīng)急能力的培養(yǎng)

在新進職工在上崗之前，水利水電強化對其進行安全建設(shè)應(yīng)急處置上的培訓，使用安全教育的培訓系統(tǒng)，積極在當前水利水電內(nèi)部開展安全培訓考核，只有符合要求的人員才可以上崗，并對培訓合格的員工統(tǒng)的完成二維碼的身份識別卡的發(fā)放，其中涉及到了：員工自身的個人信息和崗位信息以及安全教育培訓情況等多方面的資料。并且，強化對職工自身安全建設(shè)工作的認識，針對工作危險當前的分布情況給予細致的了解，一定要讓新進職工掌握崗位相有關(guān)的應(yīng)急預案內(nèi)容，掌握逃生與自救的方法，培養(yǎng)職工自身的應(yīng)急處置能力，提升職工在遇到重大事故的時候可以進行應(yīng)急，讓自己能夠安全的脫險，持續(xù)提高水利水電職工安全建設(shè)應(yīng)急處理山搞得能力，強化職工針對應(yīng)急演練的關(guān)注，推進水利水電安全建設(shè)應(yīng)急管理工作的快速進行。

2.2完善應(yīng)急機制建立

水利水電在對于應(yīng)急措施給予制定的過程中，要求對于水利水電本身的情況，按照水利水電當前的建設(shè)規(guī)模，和管理的相關(guān)體制以及建設(shè)情況和事故頻發(fā)等多方面的內(nèi)容，確認適合本單位使用的應(yīng)急處置方案。首先需要確認多個管理層面的職責，明確應(yīng)急管理的體系，通過建立專業(yè)的安全建設(shè)應(yīng)急處置小組，假如出現(xiàn)險情的，可以在第一時間進入到事故現(xiàn)場，時刻的保持清醒，使用理智的頭腦去完成安全建設(shè)過程中出現(xiàn)的事故，同時對其給出準確的判斷，及時完成對現(xiàn)場的封鎖，調(diào)查出事故出現(xiàn)的源頭，在事故得到合理的處置切實的完成記錄與總結(jié)，及時上報到上級領(lǐng)導以及有關(guān)的部門，讓水利水電能夠吸收以往的事故教訓，有效防止相同事故的出現(xiàn)。

2.3將應(yīng)急準備落實到實處

在水利水電當前進行安全建設(shè)過程中，要求把應(yīng)急管理預案落實到到實處，防止應(yīng)急處置安排流于形式。在水利水電秩序應(yīng)急預案過程中，為保障安全建設(shè)應(yīng)急工作能夠落實到位，需要通過安排應(yīng)急預案的工作，這是安全建設(shè)應(yīng)急管理中不能夠忽視的核心問題。并且，通過有關(guān)機構(gòu)制定完善的的計劃，確認責任的細分，提升應(yīng)急處置方案的執(zhí)行，推進救援隊伍設(shè)備和以及品得到落實，提高水利水電安全建設(shè)應(yīng)急處置能力，通過進行職工應(yīng)急處置培訓和救援演練以及事故處置等相關(guān)活動，對于事故產(chǎn)生問題，給出具體的處置的方案，并總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗，及時完成對應(yīng)急救援預案的修訂，持續(xù)完善相關(guān)編制，加強應(yīng)急管理人員自身的業(yè)務(wù)水平，通過這樣的方式執(zhí)行好應(yīng)急預案的執(zhí)行效果。

2.4設(shè)備安全管理信息化

項目管理部門需要針對現(xiàn)場全部設(shè)備執(zhí)行數(shù)字信息化安全管理，在設(shè)備進入到現(xiàn)場之后，針對機手給予安全交底教育，并且，項目管理部門需要及時認識到并且生成設(shè)備的二維碼信息卡內(nèi)容，掌握卡中的基礎(chǔ)信息和進場時間以及操作人員證件與安全交底教育等相關(guān)信息。通過設(shè)備安全信息化的有效管理，讓設(shè)備當前的安全管理水平得到提升。

結(jié)語：

綜上所述，通過對水利水電工程安全建設(shè)應(yīng)急管理對策的進行分析，強化水利水電當前的安全建設(shè)應(yīng)急處置工作是十分有必要的。水利水電領(lǐng)導需要針對安全建設(shè)應(yīng)急救援工作對跟你說發(fā)展重要性提升認識，強化水利水電當前的宣傳與培訓，提升全體職工自身的安全建設(shè)意識以及應(yīng)急處置能力，保障能夠把水利水電的安全建設(shè)應(yīng)急管理工作執(zhí)行到實處，有效預防事故的出現(xiàn)，讓水利水電能夠保持安全穩(wěn)定的運行，才可以真正達成水利水電經(jīng)濟效益的持續(xù)提高。

參考文獻：

[1] 郭凱黎.化工水利水電安全建設(shè)應(yīng)急管理中存在的問題及對策研究[J].民營科技，2018，（05）：169.

作者簡介：劉勇（1985.6），男，漢族，湖北武漢人，研究生，中級工程師，主要從事安全工程，現(xiàn)場安全管理，安全評價等