建筑工程造價的動態管理與控制分析

韓春超 李傳銀

【摘要】當前科學技術快速發展，人們生活水平日益提高，城市規劃建設進一步擴大，使得城市的建設速度逐漸加快，這就給我國建筑行業帶來了巨大的沖擊，使得整個建筑市場的競爭愈加激烈，而建筑企業在獲得發展機遇的同時，面臨著更大的挑戰。建筑工程造價是影響建筑企業經濟效益的重要因素，只有加強工程造價動態管理與控制，才能提升企業的綜合實力。因此，本文闡述了建筑工程造價動態管理控制的意義，分析當前造價動態管控中存在的問題，并提出一些有效措施，希望可以幫助建筑工程得到進一步發展。

【關鍵詞】建筑工程造價;動態管理;控制分析

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.229

當前，在我國基礎設施建設進程在社會經濟形勢的發展不斷加快這一背景下，建筑行業內部的競爭也越來越激烈。因此，對于建筑企業來說，如何能夠在激烈的競爭中保持企業的經濟效益，已成為當前企業發展的關鍵問題之一。對此，建筑企業要從工程造價入手，通過分析企業在工程造價中的問題，來著眼現階段的社會經濟發展背景，從而獲得動態管理與控制的策略，以期進一步增強自身在本行業的競爭力，從而更好地提升經濟效益。目前我國很多建筑企業都在發展計劃中納入了細分管理工作的內容，并將其作為提高企業經濟效益的重要措施之一。這是因為，采用建筑工程造價的動態管理，有助于建筑企業根據施工情況及時調整造價內容，從而制定出更科學的工程造價。高效節約的工程造價不僅可以提高企業的綜合競爭力，還能為建筑企業增加發展活力與充足動力。

1、建筑工程造價動態管理控制的意義

建筑工程造價動態管理控制的實施相對較為復雜，不僅需要建筑工程公司自身具有較強的專業性，而且還需要對整個建筑工程的施工程序以及管理規則具有一定程度的了解。對建筑工程造價控制實施動態管理可以有效降低施工單位因實施管理所需要付出的成本，同時對于規范整個建筑行業的發展，也具有重要的積極意義。實行建筑工程造價動態管理還可以顯著提高施工企業自身的經濟效益，因為對建筑工程各個方面都實行造價控制動態管理，可以讓整個施工活動的過程變得更加規范，在規范的條件下開展工程施工活動，可以有效避免施工過程中浪費現象的產生，而在管理的過程中采用固態的工程造價管理模式，則會在工程造價出現變動時會對建筑工程造成一定的不利影響，如果運用動態的工程造價管理模式，當工程造價出現變動時則會根據報價變動的具體情況對建筑工程造價展開動態管理。對于施工企業而言，實行動態造價管理不僅可以顯著提高企業的經濟效益，而且還能夠降低企業管控成本，提升施工企業對建筑工程造價的實際控制。在建筑工程施工質量方面、工程造價方面以及施工工期等多個方面實現彼此的相互平衡，以此來提高整個建筑工程施工企業的管理效率。建筑工程造價動態管理控制對建筑施工活動的開展和建筑工程造價的控制都具有非常重要的現實意義。

2、建筑工程造價的動態管理及控制問題

2.1動態管理體系不夠先進

與建筑工程項目的項目管理系統相比，工程造價的動態管理體系不夠先進。在實際的施工階段，部分建筑工程經理未能對建筑工程項目設計的發展與質量進行全面了解。再加上其本身就沒有足夠的工程造價動態管理控制專業知識，使得最終的建筑施工進程受到了影響。

2.2動態管理管控人員專業性不足

建筑企業要保障工程造價管理及控制工作的有效落實，就必須確保工程造價管控人員的工作準確性，以進一步提高對施工環節的高效管控，從而全面提升施工工程造價管理的效率。然而，在實際的工程造價管理中，管控人員卻普遍存在專業素質較差、缺乏嚴謹性、不夠重視工作環節等現象，嚴重時甚至會造成忽視影響工程造價管理控制關鍵環節的后果。另外，盡管工程造價動態管理的必要因素之一就是與計算機技術相結合，但我國很多動態管理管控人員卻依舊缺乏計算機相關技術，這大幅度地增加了造價管理工作的難度。

3、建筑工程造價的動態管理及控制措施

3.1構建先進的建筑工程造價動態化管理體系

為了保證建筑工程造價動態管理控制的與時俱進，非常有必要構建先進的建筑工程造價動態化管理體系，并以此為基礎對造價管理人員的工程造價管理工作行為進行規范，保證建筑工程造價動態管理控制的目標得以實現。首先，對建筑工程造價動態管理基礎理論進行分析，并以此為基礎構建相應的動態化管理體系。其次，以價值工程為基礎制定動態化管理控制措施，對建筑工程的價值進行分析與設計，提升建筑工程的使用功能，加強工程造價控制，提升建筑工程設計方案的可行性與經濟性。最后，推廣限額設計，將限額設計與設計階段的工程造價管理工作進行充分結合，通過初次設計明確建筑工程的總概算，然后再以此為基礎對工程投資額、工程量進行合理分配，再將其落實到具體的分布與分項工程當中，對所有的資源進行分配與優化。

3.2提升建設隊伍的素質，重視工程造價管理工作

盡管我國建筑工程所占GDP比重的越大越大，但關于工程造價動態管理的重視程度并沒有得到提升。針對此，建筑企業應在今后的工作中加強對工程造價管理與控制工作的關注度，以做好成本把控工作提高企業的經濟效益。在動態管理的過程中，建筑企業應將企業經營能力與工程施工的實際情況相結合，以精準調整造價方案。由于我國的工程造價動態管理工作起步較晚，缺乏典型的學習案例，因此建筑企業可以參考借鑒國外成功的優秀案例，從而加強學習從而提高建筑工程成本控制的專業水平：①在招聘過程中做好人才篩選工作，盡量選擇專業技術水平較高的工人，以更好地保證工程安全與工程質量，從而降低違規操作出現的概率。②提高施工人員的綜合素質與專業技術水平，從而更有利于建筑企業進一步實現工程造價的動態管理工作。因為工程質量與建設隊伍的專業素質有密切的關系，其工作素質與建筑產品的質量直接相關，所以這個也能保證質量監管工作的有效開展。③在進行施工的過程中加強隊伍素質的建設，做好崗前培訓，讓其熟悉各個崗位的職責，以更好地提升施工人員的技能水平，從而最大限度地保證工程能按照規劃方案來完成施工進度。

3.3施工階段的造價動態管控

施工主要是反映決策和設計的重要階段，在施工過程中，需要按照設計方案來嚴格控制其施工成本，達到減少工程造價的目的。施工環節是耗時最長且最關鍵的部分，相關部門一定要認識到工程造價動態管理與控制的重要性，實時掌握施工各環節和進度，提前預測可能會出現的問題并進行資金預留。同時，對于施工現場的監督工作也不能懈怠，在保證施工質量的前提下，建立工程造價體系和監理制度，嚴格審查施工過程中產生的所有費用，避免產生不必要的費用。除此之外，施工中的建材質量和施工人員的能力對工程造價也會有一定的影響，管理人員要加大施工現場的監管力度，杜絕施工現場對材料和設備無節制的浪費。

結語：

在市場經濟環境下，工程造價動態管理控制的應用，能充分避免更多因素影響工程造價。動態造價管理的落實，能促使工程成本得到有效縮減，在造價調整等工作中，為各人員帶來合理指引，促使企業的項目成本降低、項目效益增長等目標得以實現。在建筑企業中，應對造價動態管控提高重視，以投資預算的科學編制，對設計環節的強化控制，以及重視施工造價等工作，促使企業資源實現最佳配置，為企業贏得更大的投資收益。

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