建設工程施工合同管理及工程造價控制

李晶

【摘要】建設施工在近些年蓬勃發展，受到來自國家政策的大量支持與鼓勵，施工合同是施工過程中最具影響力和權威性的文件。我們要做好工程造價控制，做好建設工程的合同管理工作，以此促進建筑施工的進一步發展。現階段，建設工程施工合同管理及其工程造價控制是最為重要的內容，我們需要基于現有的部分地區真實情況充分論證施工合同管理和工程造價控制的綜合現狀、面臨問題以及工程控制措施和管理方法。

【關鍵詞】建設工程;施工合同管理;工程造價控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.226

科技發展為建設施工的發展提供了優渥的土壤和基礎，同時也對施工合同管理和工程造價控制措施的研究與實踐提出了新的要求。合同管理是新時期新趨勢下的重點問題，我們要加強其措施實踐過程中的有效性，明確其面臨的困難與問題，創新施工合同管理方法和工程造價控制的途徑。

1、現階段建設工程施工合同管理和工程造價控制情況分析

1.1影響工程施工合同管理和造價控制的因素簡述

近年來，科學技術發展，傳統工程建設模式已經無法滿足我們的需要，我們需要更全面綜合的工程管理與造價控制技術，在傳統理論研究領域之外，開辟實踐研究的新路徑。面對更為嚴峻的科學競爭壓力，工程建設的發展前景不容樂觀，建設工程的管理復雜，施工的相關單位負責人對于施工合同管理和工程造價建設仍不夠重視，人們在新趨勢下只顧及理論層面的措施研究和方法探討，不在意實踐成果的有效性。除此之外，因為建設工程施工階段影響造價控制的因素眾多，我們已經在建設工程合同管理與造價控制領域提出了理論與實踐相結合的發展理念與綜合性措施實踐的新要求，這在一定程度上提升了工程建設的管理水平，改變了造價控制的手段與技術。

1.2當前建設施工合同管理和造價控制面臨的問題分析

在新現代經濟技術蓬勃發展的背景下，加快其優化發展，成為了現階段工程建設的重點問題。新時代下的工程建設施工中還存在著許多問題，在合同管理中最重要的問題就是對于合同的不尊重與不重視。同時，相關負責單位與負責人員材料價格管理方法技術落后，不具備相關專業的管理經驗，負責人的管理能力一般，沒有理性統籌全局的觀念。參與合同管理的工作人員效率不高，可能會出現采購時機選擇失誤、成本相對提高、供貨貨源提供不及時等問題，造成資金、人力物力和時間成本的損失，使得工程造價成本提升、工期加倍。除此之外，建設工程不重視前端設計審理，交叉作業管理混亂，這導致了工程后期建設變更頻繁。相關建設工程合同管理與造價控制的負責人在具體實踐操作時，往往會側重于控制資產和標準，忽視對于設計的審核與修改，只注重本專業工程的質量與進度，對整個項目研究較少。工程建設施工合同管理與造價控制的整體施工缺乏協調溝通，使用的施工設備也不完善，甚至有的設備已經落后損壞到應該被淘汰的地步，嚴重影響了造價與總體工期目標的實現。

2、建設工程施工合同管理和造價控制的方法措施分析

2.1當前建設工程施工合同管理的措施簡述

在工程建設施工過程中，大力推進合同管理的措施應用，有效的合同管理最重要的環節就是，需要所有工作人員清楚自己的責權，提高參與建設工程施工的積極性和效率。因為我國新時代下的建設工程施工要求，量化了合同管理措施與方法的具體目標，雖然目前合同管理方法還不夠完善，很多問題不能被及時發現和解決，但是將合同管理與建設工程相結合的方法具有可持續的現實意義。同時，我們要注意合同權限的變更管理，面對建設工程施工中可能出現的意外和問題，我們要冷靜分析、認真細致處理，盡力做好每一步工作，熟悉變更的資料文件，借助合同管理步驟提高相關工作者的自主學習能力。除此之外，我們還要加強對建設工程施工合同管理的應用探究和綜合實踐，針對有可能發生的干擾事件進行合理的工程索賠管理，強化索賠專業負責人員的素養與知識理論體系，嚴格遵守相關要求，絕能存在事實上或邏輯上的矛盾。我們還要對合同進行跟蹤與控制，提升相關工作人員對于合同管理的基礎認知，提高其創新實踐能力，充分保證建設工程各檢查小組能夠按照最新標準對項目部門履行合同現狀進行審查。

2.2當前建設工程施工中造價控制的方法與應用

從現實情況看，我國現有建設工程施工造價控制的方法措施在實踐應用中還有一些不足之處，我們要繼續提高建設施工負責人對造價控制的重視度，尤其是相關領導層的意識改變。我們希望建設工程負責人員和實踐人員在進行造價控制的方法應用時，能夠完善各項規章制度。工程建設負責管理部門應該規范造價控制行為，提升控制水平，建立參考案例和數據資料庫，工程施工造價控制具體操作時，為建設工程造價控制措施的應用提供可靠的保證。同時，我們還需要加強現場施工的成本支出管理，選擇一定成本節約型方法進行施工建造的具體操作，使得我們的改善和易性效益最大化，便于建設工程造價控制的效果提升。我們要以理性的思維統籌管理全局，嚴格管理施工中的成本，這需要建設工程主辦單位領導和具體施工人員之間互相協調、通力配合、上下一心，在施工開始前做好造價控制的預算和計劃，合理安排工序。建設單位應該以理論指導實踐操作，重視施工材料的成本管理，注意建筑造價控制方法的應用探討與實踐，改變傳統意義上無規劃無設計無預算的建設工程造價控制模式。除此之外，在建設工程實踐時，我們要嚴格控制非專業人員的比例，努力提高建設質量，有效降低重復施工，提高工程建設速率，節約成本。我們還要提高建設工程施工造價控制環節的工作質量，嚴格管理施工成本和施工過程中的人員支出，有效減少工程施工中不必要的成本支出，增加工程利潤和經濟效益。加強對建設工程施工造價控制措施的探究，提高自身控制管理的科學性和靈活性，借助新科技的新功能，主動參與建設工程造價控制實踐，極大提高造價控制的有效性與建設工程施工的經濟性。

2.3新時代建設工程施工合同管理和造價控制的未來發展趨勢分析

新技術和經濟條件下的建設工程施工合同管理與造價控制，要求相關負責人樹立創新發展理念，把我國對建設工程的要求放在工作的主體地位，以此為中心思考。認真落實預算，加強現場支出管理，嚴格管理施工成本，要提高管理效率和精準性，通過節約工程成本適應快速發展的建設工程，建立多方信任度，保證工程的施工質量。提高研究實踐的效果，加強相關建設工程研究人員的科學思維能力、思考能力和實際執行力，加強其時代性和思想性。我們必須在施工建設過程中立足當下，針對現有合同管理與造價控制措施的實踐情況，加強相關措施與技術的應用探討，加強其創新體系建設與未來發展。

結語：

新時代建設施工是我國高速發展的系統化領域，科學技術的發展提升了建設工程與建筑項目發展的速率，其涉及廣、綜合性強，包含多種理論與實踐相結合的建設經驗。我們在生活中和建設工程管理與造價控制措施的應用探討中，要更注重綜合質量保證的提升和綜合效果的整體考量。同時，要加強建設工程施工合同管理和工程造價控制措施實踐的有效性，加強其實踐技術與措施的應用性、創新性，加強工程管理和造價控制方法的升級與優化創新。

參考文獻：

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