論市政工程施工現場管理存在的問題與對策

王寧寧

【摘要】市政工程的質量直接與市政工程施工現場管理人員的管理水平成正比，與工程施工的成敗密切相關。因此，市政工程施工現場的管理和紀律是非常重要的。但是，在實際的項目中還會遇到很多問題。本文對市政工程施工現場的管理進行了探討。

【關鍵詞】市政工程;管理;問題;對策

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.195

企業的經營管理是市政工程建設的重點，其中施工現場的管理是管理中最重要的部分。施工現場的管理水平與市政施工企業的整體水平成正比，這在管理等多個方面反映了市政施工企業的施工生產綜合能力。因此，施工現場的管理和控制必須以市場為導向，這對市政施工企業來說非常重要。只有不斷提高整體能力水平，嚴格要求和規劃，才能有效提高施工管理水平。

1、施工現場管理的關鍵性

1.1靈活運用市政工程現場管理有效提升企業經濟效益

科學化管理市政工程施工現場，做到減少不必要的工程款支出，企業的經濟效益也會相應提高。施工現場的管理可包括人員管理與物品管理等，施工現場的管理人員應對施工人員進行系統的知識培訓，培養施工人員節省材料，正確的操作意識，也可通過一定獎賞制度來讓施工人員擁有自我管理意識，以提高施工的質量，實現企業經濟效益與施工全體人員的提升。施工現場物品管理應避免現場材料的臟、亂、差的情況，避免這些管理層面的錯誤，進而減少工程的施工開支狀況，實現企業長久發展。所以，市政工程施工現場的加強管理，能非常直觀的提升企業經濟效益與人員成長的雙重發展。

1.2市政工程施工現場管理能提高企業市場競爭力

隨著社會經濟和國家發展的逐步加快，市政工程項目也呈現出越來越多的趨勢。它們不僅給建筑企業帶來了基礎，隨之而來的競爭也非常激烈，使得企業面臨著嚴峻的挑戰。如何在眾多施工企業中脫穎而出，是每個施工企業都需要解決的一個根本問題。市政工程質量是反映企業市場競爭力的重要標準。市政工程現場管理對市政工程施工現場有著非常重要的影響。嚴格的現場施工管理可以讓工作人員更系統、更定期地實施操作，避免了許多不必要的細節和錯誤，并系統地管理你所處的市政工程的各個要素，最終達到高質量和高信譽的產品效果，達到高信譽，增加了行業的市場競爭力，經濟價值和社會價值也得到了提高。

2、市政工程施工現場問題舉例

2.1施工成果質量的控制觀念差距巨大

項目建設的成功取決于產品質量達標，而完善的質量保證機制是實現項目建設質量的關鍵。在實際工程施工中，少數企業為了獲得經營收益，往往把施工速度放在首位，嚴重忽視市政工程建設項目的施工質量，造成了這類施工企業的落后和局限的特點出現。在施工現場，更有更改計劃、不符合圖紙和預期的計劃等不當行為。例如，在進行排水工程時，不會采用明渠及深水井的操作方法，相反，而是采用磚縫不充實等操作技術。既危及其他業務的質量，也為后續工作留下了隱患。

2.2市政工程施工過程中監管不當

現如今大部分城市的市政建設項目全部是由非常多的工程施工點同時進行作業，合作的部門非常多，而且每個部門的工程理論知識與工程作業操作經驗基礎也十分不同。因此每個建設管理機構的監管要求十分嚴格，要嚴格把控好部門之間的合作作業過程。并且在市政工程施工過程中，涉及到的部門和專業眾多，需要做好上下部門與每個作業之間的協商與對接，管理部門必須把各個專業與部門之間的協商做好密切關注，防止前期施工現場存在的不規范行為影響到后續施工。然而在明確的市政工程建設中，管理機構不能做到對現場以及作業工序做出有效的監管行動，導致存在很大一部分質量與細節問題不能及時被審查出結果，帶來不好的影響。

3、市政工程施工現場管理對策

3.1加強市政施工現場文明施工的管制

施工單位必須要在保證不影響施工進度與施工質量的前提下進行文明施工，是我國施工單位對于工程施工現場等項目最基本的要求。所以施工單位要對市政工程施工現場文明的管理嚴格要求，加強管制。在市政施工企業的施工現場，管理單位要時刻注意施工材料的妥善管理，要讓施工材料與施工工具堆放井井有條，杜絕亂堆亂放。還要注意市政工程施工過程中的廢物、廢料處理得當，減少對周邊環境與生態的污染，影響到附近居民正常與健康的日常生活。此外還要注意施工時間的把控，市政工程開始要在人們工作與學習的時間進行開展，人們休息的時間管理部門應下指令立即停止市政工程施工，避免市政工程所產生的噪音影響人們正常的休息時間。在運送施工材料時，也要和當地交通部門進行妥善溝通，以免運輸材料的過程中影響交通造成不便，避免其對城市的影響。

3.2加強宣傳教育施工現場管理的重要性

使企業管理有巨大影響的關鍵因素是市政工程施工現場的管理制度。企業管理應把施工現場的管理放在第一位，提升整個市政工程施工現場管理部門人員的整體素質，詳細羅列出施工現場的標準管理制度，嚴格按照標準管理制度對施工人員與管理人員進行統一管理，使用合理的管理方法，有效的減小安全事故的發生。

3.3對于施工現場人員進行系統性培訓

市政工程的現場操作對施工與工程人員的水平要求極高，因其影響整個施工質量與施工安全的問題。在市政工程施工開展前，要按照工程分工種對施工人員技術與理論進行系統上的培訓。做到實踐操作技巧與理論知識的雙重培訓，得到施工人員與工程人員的操作理論雙結合。另外，對于施工人員進行技術上培訓的同時還要加強施工人員的安全意識。例如，在培訓時指出哪個環節與哪個方面較容易出現安全問題，遇到緊急情況的正確處理等問題，來加強現場施人員的建設知識水平面。

結束語：

市政工程建設對人們的生活和社會發展有著很大的影響，市政工程建設的質量也與人們的生活息息相關。科學有效的施工現場管理對提高工程質量起著十分重要的作用。要加強對市政工程施工現場的管理，有必要在了解管理過程中出現的一些問題后，進行有效的改進。系統地對企業、管理人員、施工人員進行實質性培訓，更好地采取措施，加強市政工程施工現場的管理和規劃。

參考文獻：

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