淺談建筑工程成本控制

王鵬

【摘要】針對當前建筑工程的現狀，探討建筑工程項目成本管理與控制。每一項建筑工程項目都應認真地了解建筑工程項目成本管理的原則，在此基礎上對成本管理的費用進行預測、計劃、核算和分析，只有做好建筑工程項目成本的管理控制工作，才能提高經濟效益。本文對建筑工程成本控制進行分析，以供參考。

【關鍵詞】建筑工程;成本控制;管理

建筑工程項目的整個實施過程，都會涉及到項目成本。因此，在項目實施過程中及時進行目標成本、實際成本的對比，分析出差異后，再研究出改進方法。工程預結算在工程造價的管理和控制過程中有著不可取代的地位，造價人員根據項目設計施工圖紙，依據清單、定額進行預算文件的編制，在工程結束后再根據實際數據進行最后的竣工結算。

1、建筑工程項目成本管理的原則

1.1全面成本控制原則

全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。各部門、各單位應防止成本控制人人有責，人人不管，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

1.2目標管理原則

既檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環。

2、建筑工程造價控制的現狀分析

2.1編制工程造價過程中出現的問題

主觀認識上存在誤區，認為只要重視投資控制，控制住了人力、財力就能減少建設工程的成本;造價文件的編制缺乏科學性，造價人員在工作中不夠細致深入，編制的造價成果文件不準確，致使招投標過程中各投標單位報價懸殊，為后續工作埋下很大的隱患;設計人員僅考慮了設計產品的安全性、技術先進性等，而對產品的經濟性不夠重視，不利于工程造價控制;設計文件不夠深入及各專業銜接不夠完善，因而，在施工過程中出現較多工程變更及工程簽證，導致造價失控;工程設計階段沒有重視造價控制，只對技術先進性做出改進，沒有明確是否可以合理進行施工;施工單位重索賠輕控制，無法兼顧質量、進度、成本、安全等方面，在施工過程中不能合理分配、利用現有資源，出現各種浪費現象，導致成本支出過多。

2.2施工階段變更隨意性大

嚴格的可行性研究和投資額度的審批是工程項目不可缺少的步驟。在工程建設過程中，只要對各個階段進行科學合理地組織實施及嚴格的監控，就可以在很大程度上將實際發生的工程造價控制在批準額度之內。但是，許多建設單位在未做好充分準備的情況下開工建設，未對投資額度、建設標準、設計深度等環節進行嚴格把關和控制，施工過程中變更隨意性大，缺乏合理的變更必要性，對更改所造成的損失缺乏有效的責任制約。

3、建筑工程成本控制的方法和措施

3.1工程設計階段

在工程設計階段的成本控制工程，要選擇有國家承認設計資質的設計單位。對于較大的建筑項目必須推行工程設計招標和方案的選拔，要在滿足建筑功能以及建筑藝術需要的基礎之上，選擇較為合理的設計方案。在設計方案的推行時，進行有效的估計、設計標準和標準設計的制度以及應用，從而達到成本控制的目標。

3.2施工準備階段

在施工準備階段的成本控制，必須根據具體的施工特點進行選擇，施工企業根據實際情況選擇經濟實用的施工方案。施工方案的選擇對項目成本的控制起著關鍵性的作用，是成本控制最主要的方向。施工方案的合理性是決定項目成本的高低，所以在開工之前必須進行相關的審查。在施工過程當中必須進行嚴格的監督，施工企業要根據建筑工程的功能環境的特點進行詳細的分析，確定技術和成本方面的合理性。

4、建筑工程中的成本管理

4.1材料用量控制

①借方控制。對有定額的物料實行基于消耗溫度的配額發放制度。特遣隊所屬裝備在規定期限內分期使用的情況，只有在查明原因并經過一些核準程序后才可使用。①指示符控制。對不使用配額的材料實行規劃管理和指標。根據以往項目的實際消費情況，結合具體建設項目的內容和要求，制定適用材料的指標，以控制發放。超過指標的材料必須按照特定的發放方法可用。①計量。準確檢查物料現有量和貨物數量。①包主控制。使用材料時，某些材料（例如b .鋼、鋼絲等。）根據開發量計算，換算成費用，并由操作者干塊控制。

4.2設備資源管理措施

在設備資源的管理措施中，首先是針對各類施工設備的管理，要求在設備的具體裝配之前和使用之前，要全面研究該設備當前的運行狀態和工作模式，尤其是針對消耗的能源參數要具備清晰的認知，只有確保該設備的具體運行表現和工作水平可以符合施工現場中的各項要求時才可使用。其次是針對設備配置區域的控制，施工現場中必然需要加入施工材料的運輸設備，包括人力推車、機械類的運輸裝置等，要求所有的設備都需要確保在整體的運行過程中消耗的能源總量最少，這就要求在施工現場中配置專業的材料要根據施工現場的規劃模式合理放置，同時各類施工運輸車輛以及其他的設備要設置覆蓋區域標號，以保障運行路線長度最短。最后是各類資源的具體管理工作，要根據施工現場中的設備數量、設備運行功率、設備的能源消耗類型合理確定。

4.3成本費用分析

成本分析報表的匯總，按支出組件匯總項目預算總額與實際成本之間的差額。關注損失成本，重點關注大型成本項目，分別解決產生收益的原因。主要成本賬戶包括分組損失、鋼筋損失、運營成本收益等。對于批量乘數較高的分析，通常應首先執行項目的數量分析，方法是確保預算和實際數據與時間和部分數據同步。比較預算和實際消耗，以確定損失是由于預算低還是實際值過高。

4.4竣工驗收階段

竣工驗收階段的成本控制，最重要的是做好工程技術資料的匯總和歸檔，確保竣工時技術資料的完整性。尤其是在竣工結算時，相關人員必須認真地清理實際的計量與實際施工過程、使用的用量。財務監管部門應該配合成本部門，分析每一個項目的每一筆資金使用情況，充分明確每一筆資金的用途;除此之外，也要對成本做最后的分析和判斷，分析材料費用和人工費用是否有超標的情況。對于超標的部分，必須弄清楚超標的緣由，從而減少相關的開支、降低成本。結算中對實際發生的工程結算重要的法律依據，是合同價款外發生費用工程項目。按照程序認真審查，做到計算以事實為依的計取依據，做好一份簽證就等于避免了一份經濟損失，有據可依。搞好竣工結算審查工作，控制工程成本損失。在訂立合同時，甲乙雙方都需重視涉及工程成本的條款，不僅需要審查人員具有較高的業務素質和豐富的審查經驗，還要有良好的職業道德和思想覺悟，合同雙方當事人需積極配合行使簽證單位等方面人員工作。合同簽訂后，項目進入實施階段，工作重點轉移到工程建設管理中，很多合同是工程項目控制成本的最終依據。

結語：

建筑工程項目的成本管理中，成本管理工作的主要問題包括人力資源管理問題、設備管理問題、材料資源管理問題等，這類問題的存在都會導致成本管理失控。針對這類問題的解決方法是建立專業化的信息交流渠道、提高各類施工材料的管理水平、加大針對進入施工現場人員的素質考核力度等。

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