如何做好核電現場施工進度管理

劉秩剛 畢士君

【摘要】在核電工程項目中，各專業在工程施工中由于人力資源、設計到圖、設備材料到貨、邏輯施工、天氣等方面的影響，經常制約施工，導致進度滯后，甚至出現返工情況，從而影響工期，造成工程投資的較大浪費，這就使工程進度管理工作顯得非常重要。

【關鍵詞】考核點;計劃;接口管理;資源投入

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.063

核電工程進度管理是以一級進度計劃為核心，上級進度對下級進度逐級進行控制，下級進度對上級進度逐級進行保障的多級進度計劃的管理模式。為了保證核電工程建安施工按計劃有序進行，這就要求在計劃執行過程中，要不斷地檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的進度偏差情況進行分析，采取對應措施或調整、修改計劃后再付諸實施，如此循環，以保證工程進度得到有效控制，從而確保建設總工期這個目標。要確保實際進度按計劃要求進行，做好核電工程現場進度控制與協調管理就顯得十分重要。

1、設置月考核點

在核電工程中，月計劃是控制現場施工的重要計劃，現場協調的首要工作就是采取各種措施督促施工單位按時完成月計劃，控制好月計劃基本能保證各級計劃的順利實現。為了保證月計劃的完成率，根據每月進度計劃，針對關鍵路徑設置考核點，設置考核權重。通過對計劃的執行、跟蹤與信息反饋，對這些考核點完成情況進行統計。經過對月計劃完成率對比分析，及時發現存在的問題，對滯后項目找出原因，采取應對措施，不斷對計劃進行優化，確保月計劃順利實現。為了更有效的保證月計劃完成率，還可以對每月計劃完成率達到80%的單位，實施獎勵一定趕工措施費的辦法，可以有效激勵施工單位的趕工熱情，確保月計劃完成率。

2、控制現場人力

工程建設中，施工人力是根本。現場人力數量滿足需求，是計劃完成的根本保證。人力資源投入與項目成本是息息相關，如何找到平衡點也是工程管理的一大難點。因此在投標時，要求各施工單位編制人力需求計劃。在施工過程中，督促施工單位根據工作包實際施工進展，不斷優化人力需求計劃，確保工程順利進行。針對現場人力資源短缺情況，要求施工單位編制詳細人力進場補充方案或提高人員生產效率方案并及時督促其按方案實施，對人力資源進行相應的調整，通過趕工和快速跟進等管控措施能夠逐步扭轉進度滯后狀況。

3、催促設計到圖、設備到貨

施工圖紙是工程開展的前提，由于核電建設結構復雜，工藝安裝系統要求比較高，設計圖紙非常多，大型采購設備比較多。應編制專項設計出圖、設備到貨及施工一體化進度計劃，統籌安排，以避免設計出圖、設備到場與現場施工計劃不匹配情況的發生。為保證核電工程順利進行，就要求設計出圖，設備到貨都必須按時或提前到達現場，以避免設計圖紙及設備到貨成為制約施工進度的關鍵因素。

針對施工圖紙和設備的問題，工程管理部門多次與設計、設備部門溝通協調，使核島廠房的設計到圖、設備到貨基本得到保證，并且針對現場設計問題較多的情況，為加快技術問題處理速度，經過與設計院的多次溝通后，要求院方派駐現場設計代表，深入一線，進行設計范圍授權，減少設計流轉接口，及時的處理現場設計問題，保證工程順利進行。

同時針對施工圖紙和設備的問題，督促施工單位及時做好各項作業施工前的的技術準備工作（施工方案的報批、材料計劃、定貨采購、復檢、加工制作等），盡快展開局部不受影響的工序;與設計及時溝通，加快技術文件傳遞速度，把圖紙和設備問題對工期的影響降到了最低;多次溝通協調確定預裝設備的到貨時間、土建基礎施工等，并針對設備吊裝中有可能出現的問題，進行預警分析和協調解決，使設備到貨后順利就位。

4、協調處理接口管理問題

隨著核電工程全面的展開，施工中存在的問題會逐步暴露發現。為了確保工程的順利進行，現場應每周組織召開現場協調會，對施工單位提出的各種接口問題，進行積極主動協調解決，并在半個工作日內給予答復或提出協調意見;合理安排各單位之間的接口時間、施工順序，相互之間的配合工作等;安排專門的協調工程師及時解決現場出現的問題，加快施工進度，確保了施工進度計劃能夠很好的執行。

在處于關鍵路徑的項目施工中，由于一些主要設備埋件安裝難度高、精度高，要求土建、安裝施工單位積極配合與有效溝通。比如在現場施工中，土建計劃安排安裝切入點往往不能滿足安裝要求、安裝單位進場施工后人員投入不足、節假日人員安排不足問題突出，不能在預定工期內完成埋件安裝工作，使現場施工滯后計劃的情況時有發生。

工程管理部門應成立專項協調小組，對施工中存在的問題進行統籌考慮、合理安排，善用激勵措施，提高解決效率，推進計劃的執行力度，從而確保工期并且能在一定程度上節約工期。

5、減少不利天氣因素影響

核電工程的選址目前均在沿海地區，尤其在我國南方地區，梅雨、高溫季節、超強臺風的來臨每年都會對核電工程建設造成很大影響。特別是強臺風對現場施工造成較大影響，導致起重機械無法正常吊運，鋼筋、周轉材料不能進入廠房;臺風帶來的暴雨造成現場大面積的積水，使室內外作業都不能展開。在臺風過后，工程管理部門及時組織各相關單位對現場勞動力及積水處理情況進行了檢查，要求相關單位加強排水工作，使現場施工很快投入了正常施工階段。

在計劃編制過程中，針對天氣不利條件的影響，根據現場的氣候條件，提前考慮保證工期的應急方案，將風險控制在可接受的程度內，以便當現場出現異常天氣變化時，及時采取相應的措施，把因天氣原因影響的工期在合理時間及成本內追趕回來。同時要求施工單位加強對多臺風季節及高溫天氣的安全防范工作，確保安全生產;并采取多渠道、多手段進行現場周轉工具的倒運工作，盡量將起重機械不能正常運行對工期影響降至最小。

在梅雨季節，要求施工單位及時給現場施工人員配備雨天作業勞保用品;在夏季高溫季節，督促施工單位為施工班組配備必需的防暑降溫藥品，調整作息時間;通過工程管理部門不定時組織檢查落實各種物品的配備情況，采取獎懲措施，確保工程進展。

做好進度管理，還應熟悉國家行業標準、規范、圖紙，理解設計意圖，在審閱圖紙過程中，一旦發現圖紙錯誤、矛盾或不合理，及時發布設計變更，避免后續返工。積極組織或參加圖紙答疑及設計交底會議，盡可能將設計問題消除在開工之前。

做好進度管理，還應加強施工方案評審與進場材料/設備驗收管理，避免施工方案脫離現場實際情況，避免材料設備不符合圖紙及相關設計文件要求。

構建網絡信息溝通平臺，有利于確保信息和溝通的及時性、有效性、準確性。工程建設相關人員可通過此平臺，及時解決設計、采購、施工等方面的具體問題，第一時間將工程進展制約問題暴露，通過主動積極跟蹤協調、達到快速解決的目標。

結語：

通過計劃控制、關鍵路徑關鍵節點管控、人力、資源、應急措施等保障，將人員主觀和物的客觀不利因素盡量消除在萌芽狀態，實現對核電工程現場進度管理的有效管控，確保工程建設的順利進行，最終達到高質量、按期交付工程目的。

參考文獻：

[1]張玉海.建筑工程施工管理研究。