建筑工程項目安全風險管理實踐策略

張燕

【摘要】本文分析了建筑工程中項目安全風險管理工作存在的主要問題，包括風險管理意識不足，追求速度而忽略安全以及安全管理制度不夠完善等。現結合實際情況，探討建筑工程中的安全風險管理實踐措施，以此為相關工作人員提供有價值的參考。

【關鍵詞】安全風險;管理;建筑工程;實踐策略

在建筑工程中，項目管理的安全風險問題是一項重大問題，當前國內外有不少專家都針對這方面的內容做出了深入研究和分析。但由于受建設單位內部及外部多方面條件的影響，同時，建筑工程項目規模較大，涉及到的技術也十分復雜，一旦管理不到位，就容易使得建筑施工中安全事故頻發，并波及到施工質量和進度。因此必須要采取恰當的方式進行改善。

1、建筑工程中安全風險管理工作中存在的問題分析

1.1安全風險管理意識不足

由于或多或少地受到建筑單位內部管理制度的影響，有一部分管理及工作人員出現了紀律不夠嚴明的情況，風險意識相對匱乏，沒有把相應的管理工作放在核心位置上。這就導致項目風險管理及控制工作未能得到切實的執行，乃至于遭到了忽視和摒棄。雖然也有一些建筑單位會針對風險管控工作采取相應的措施，專門管理建筑工程質量以及項目進度，但總體來看也存在著力度不足的問題。在這樣的情況下，項目管理工作就難以順利地推進下去，容易在開展過程中遭遇各種各樣的風險。

1.2片面追求速度而忽略安全

當前，我國有著數量龐大的建筑工程項目，而建設單位為了能夠獲取更多經濟效益，通常都傾向于多做多得。在施工過程當中，就容易出現片面追求速度、追趕工期，而忽略了建筑施工安全的情況。并且有的人員還會忽視了各環節的改善與管理工作，即便在施工過程當中碰到了一些問題，也將其選擇性地過濾掉，認為花時間處理這些問題會影響了工程進度。這種行為實際是只顧利益而不顧質量與后果的，最終容易引起安全風險問題，對人們的財產及生命安全產生較嚴重的威脅，不利于建筑工程項目管理的順利開展和落實。

1.3技術落后所引發的安全管控問題

高效率的建筑工程項目建設，自然是需要現代化的建設技術給予基礎的支持，不過現階段國內從事建筑工程領域建設單位的專業水準也有著很大的差別，諸多工程建設企業的技術水準甚至是遠低于現階段行業的平均水準，受制于技術方面的問題，諸多大概率會被忽視的工程建設環節，也極為容易引發較為嚴重的工程安全突發事故。

1.4安全風險管理制度不夠完善

對于建筑工程而言，安全風險管理必須要有健全、完善的制度作為基礎和保障，而制度不夠完善，就是引發安全風險問題的主要因素之一。建設單位需要制定出和自身實際情況相適應的安全風險管理制度，并針對項目內部的全體工作人員實施全方位的嚴格管理及規范，才能確保建筑工程安全獲得可靠的保障與支撐。而有的建設單位沒有正確認識到安全風險管理的重要性，也沒有對項目工程組織進行合理的構建與完善，未能安排專職協調人員對項目工程當中可能發生的風險問題進行管理和控制。在這樣的狀況下，一旦安全問題發生，則管理人員就會相互推卸責任，無法將負責人明確到位。在處理問題的時候，管理人員也可能單純的憑借自己以往的經驗，對現場發生的問題進行任意處理，導致建筑工程埋下安全隱患，無法獲得切實的保障。此外，還有的建筑單位在制定安全風險管理策略的時候，也沒有展開全局統籌與規劃，這就使得工程項目在一個較長時間內都處在停滯狀態下，不僅拖延了工期，還影響了施工質量。

2、建筑工程中的安全風險管理實踐策略

2.1采用先進的安全管理理念

在科學技術不斷進步的背景下，不同行業在生產及運作的過程當中都必須要注重理念的創新，轉變傳統、落后的觀念，緊跟時代發展節奏。對于建筑工程來說亦是如此，必須要讓相應管理人員均意識到先進理念所起到的關鍵作用，并且還要正確面對現實，了解現狀。只有在安全風險管理工作中深入滲透先進管理理念及方法，才能打造出一個理想的管理環境，促使建筑工程的安全得到可靠保障。除此之外，還必須要鼓勵工作人員積極創新，靈活采用新型的管理手段，從管理與技術這兩大方面著手，為建筑工程的安全風險管理帶來積極幫助。

2.2建立并優化安全管理體系

要保證建筑工程項目得以順利、安全地施行，就必須要有一套科學完善的安全管理體系作為根基。結合我國當前的建筑工程安全管理體系現狀可以看出，其中經常會存在管理知識和經驗不足的問題，由此便應當建立并優化相應的安全管理體系，制定合理的安全管理規章制度，確保安全管理過程中的各項活動均有據可依。工作人員可以適當參考借鑒國外的一部分先進經驗與成果，再聯系國內建筑工程的實際條件，選擇可利用的內容加以運用，進而使得建筑工程安全管理工作更加高效地開展，將安全管理真正落實到位。

2.3構建合理的安全監督管理機制

根據國內眼下的實際狀況可以看出，有不少建筑工程均運用了分包的形式，因此必須要切實完善每一個環節的工程銜接工作，如此才能保障安全管理正常開展。相關工作人員一定要構建合理、嚴格的監管機制，把各方的詳細工作范圍及應履行的權責均明確到位，不可模糊不清。同時還要建立起科學的管理結構，在施工人員、技術、材料以及工序之間做到合理溝通與協調。進行建筑工程分包處理的過程中，也應注意不可把工程過度分解，以免給今后的協調工作帶來較大的困難。施工單位也需要逐步改進領導安全責任制，把每一項工程的安全職責都充分落實。要堅持對施工安全做出全面的監督與嚴密的管理，依據相應的要求和標準來進行控制。另外，針對建筑工程安全管理的協調管理程序，也應當仔細地列出來并展開分析研究，并把工程的具體情況合理考慮在內。要盡量避免對個人太過依賴以及不必要的人為失誤情況發生，加強對于組織規定以及協調程序的關注程度。對于管理人員，需要著重增強其安全責任心，讓其明白建筑工程安全管理的重要性，并懂得在其位謀其職的道理，確保他們能夠盡心盡責地完成自己的本職工作。

2.4提高安全管理工作的信息化水平

現階段的建筑工程施工中，已經開始采用愈來愈豐富的信息化技術，這也為建筑行業的進一步飛速發展帶來了巨大的推動力量，并打下了堅實的基礎。就當前情況來看，實際上還有一部分建筑企業未能深切認識到運用信息化技術的重要意義，但根據建筑行業的整體發展狀況就可以看出，信息化管理方式必將發展成為一個主流的趨勢，因此必須要將信息技術積極利用起來，才可以帶動建筑行業走上更為良好的可持續發展道路。在平時的建筑工程安全風險管理工作中，就應當要全面、深入地滲透信息化技術，在此基礎上為項目管理體制創造更為理想的發展條件。與此同時，需要密切關注的是，必須進一步加強對信息技術人員的培訓及教育。可以讓其參加崗前培訓活動，對他們做出嚴格要求，確保其能夠切實滿足建筑單位的用人需要，能夠在今后的實踐過程中大幅度提高安全管理工作效率和質量。

結語：

在建筑工程中，要順利開展安全風險管理實踐，就必須要采用先進的管理理念，建立并優化相應的安全管理體系，構建科學合理的監督管理機制，同時不斷提高安全風險管理工作的信息化水平。以此將各類風險問題扼殺在搖籃中，在保證安全的前提下推動施工活動的發展。

參考文獻：

[1]甄偉.建筑工程安全管理中存在的問題及解決措施分析[J].建材與裝飾，2018（15）：203.