房地產(chǎn)成本管理解決方案的研究與實現(xiàn)

楊賓

【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟水平的不斷提升，人們購買能力越來越強，這也使得現(xiàn)階段房地產(chǎn)行業(yè)競爭更加激烈，致使房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)成本不斷提升。由于房地產(chǎn)企業(yè)所處的市場環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)方面想要獲得更為廣闊的發(fā)展空間，應(yīng)該充分重視其成本管理工作，對現(xiàn)有資源進行有效控制以及利用，從而保證企業(yè)自身獲得相對理想的經(jīng)濟效益。基于此，嘗試對房地產(chǎn)成本管理解決方案進行了研究。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn);成本管理;解決方案;研究與實現(xiàn)

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536. 2021.02.009

最近幾年來，我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展腳步不斷加快，這與人們的整體生活水平提升有直接關(guān)系，與此同時，我國政府也開始對房地產(chǎn)行業(yè)進行宏觀調(diào)整，主要是通過限貸、增加首付比例的方式來實現(xiàn)對房價的控制。由于房地產(chǎn)發(fā)展規(guī)模不斷擴大，使得房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部競爭壓力不斷提升，房地產(chǎn)企業(yè)的更新?lián)Q代速度也越來越快，很多企業(yè)由于無法適應(yīng)激烈的行業(yè)競爭，而被淘汰出局，這也使得房地產(chǎn)企業(yè)方面充分意識到了成本管理工作的重要性，科學(xué)開展成本管理工作可以使房地產(chǎn)企業(yè)的基本經(jīng)濟效益得到保證，是促進房地產(chǎn)企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。

1、現(xiàn)階段房地產(chǎn)成本管理存在的主要問題

1.1成本管理過程較為粗糙

從現(xiàn)階段我國很大一部分房地產(chǎn)企業(yè)成本管理工作開展的實際情況來看，雖然很多企業(yè)方面都具有較強的成本管理意識，但是往往在實際展開成本管理工作的時候，缺乏明確系統(tǒng)的體系構(gòu)架，這也使得成本管理工作的開展存在一定盲目性，整個管理過程也相對粗糙，沒有完善的理論依據(jù)對其進行支撐。此外，很大一部分房地產(chǎn)企業(yè)成本管理部門往往對造價成本概念以及財務(wù)流轉(zhuǎn)概念認(rèn)知較為淺顯，從而使得成本管理方法較為模糊，沒有很好的達(dá)到成本控制效果[1]。

1.2合同管理存在問題

對于很大一部分房地產(chǎn)開發(fā)公司來說，往往在合同管理工作方面存在一些問題，事實上合同管理是一項非常重要的工作，需要相關(guān)工作人員對合同中的各項規(guī)定是否合理有清晰具體的了解。目前來看，房地產(chǎn)成本管理工作的開展所涉及到的內(nèi)容較為廣泛，合同管理是其中的重要組成部分，并且合同管理所涉及到的內(nèi)容也相對復(fù)雜，很多房地產(chǎn)企業(yè)往往喜歡簽訂統(tǒng)一的大合同，在簽訂的過程中并沒有充分考慮到后期成本控制問題，這也就使得其在對合同規(guī)定進行執(zhí)行的時候，需要將大合同拆定成多個小合同，然后才能一一展開執(zhí)行以及管理工作[2]。但這也使得合同管理工作的開展面臨諸多問題，尤其當(dāng)合同拆分開之后，一旦其中某一部分出現(xiàn)現(xiàn)場變更情況，則需要對合同整體進行考慮，并且要對現(xiàn)場工程的整體成本以及工期進行調(diào)整，這不僅提升了工作量，同時也使得變更階段的成本測算受到多種不穩(wěn)定因素的影響，從而為成本控制帶來了風(fēng)險。

2、房地產(chǎn)成本管理方案探索

2.1完善成本管理系統(tǒng)

房地產(chǎn)企業(yè)方面想要成本管理工作在實際開展的時候取得良好效果，應(yīng)該注意進一步優(yōu)化完善成本管理系統(tǒng)，很大一部分成本管理工作都是依靠相關(guān)管理人員以往工作經(jīng)驗來展開的，雖然有多種報表以及數(shù)據(jù)的支撐，整體來看其項目針對性并不強，這也就使得成本管理工作的開展經(jīng)常會受到一些不穩(wěn)定因素的影響。同時，由于報表等數(shù)據(jù)格式一開始就已經(jīng)確定，這也就使得成本管理工作在實際展開的過程中并不能很好的實現(xiàn)對原有數(shù)據(jù)的變更，從而使得成本管理工作的開展模式較為呆板，靈活性不高[3]。在過去很長一段時間中，我國很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項目開發(fā)階段往往缺乏一個明確的成本目標(biāo)，這也使得項目成本控制工作開展范圍較廣，很難有效達(dá)到成本控制的目的。想要使上述情況得到有效避免，房地產(chǎn)企業(yè)方面在展開成本管理工作的時候，應(yīng)該注意先確定總的目標(biāo)成本，對目標(biāo)成本分解細(xì)化，然后再對其進行歸納控制，這樣的管理方式可以使目標(biāo)成本更加清晰具體，也更加有利于成本控制工作的開展，可以實現(xiàn)對現(xiàn)階段發(fā)生成本、合同成本以及非合同成本進行有效明確，并且在此基礎(chǔ)上追加或者減少某一個環(huán)節(jié)，這也使得成本調(diào)整工作的開展更加順利[4]。

2.2提升合同管理力度

房地產(chǎn)企業(yè)想要保證成本管理工作能夠順利開展，提升合同管理力度，很大一部分房地產(chǎn)企業(yè)往往都是應(yīng)用招投標(biāo)的方式來進行合同簽訂，中標(biāo)之后發(fā)包方會與承包單位之間簽訂合同，合同訂立的方式也較為多樣化，可以應(yīng)用招投標(biāo)、議標(biāo)或者戰(zhàn)略協(xié)議的方式來進行合同訂立。部分房地產(chǎn)企業(yè)可能在項目施工階段出現(xiàn)前期設(shè)計深度不夠以及施工條件、施工環(huán)境發(fā)生改變的情況，這也勢必會對成本控制產(chǎn)生一定影響。應(yīng)該注意在施工階段讓相關(guān)機構(gòu)進行施工圖紙重計量的造價審定，并且讓合同經(jīng)辦人一同確定進度付款條件，這樣才能使合同管理工作的開展更加具有針對性[5]。

2.3細(xì)化分解工程項目目標(biāo)成本

對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，在進行成本控制工作的時候，應(yīng)該注意進一步細(xì)化成本控制目標(biāo)，將工程項目分為多個環(huán)節(jié)，但與此同時，在對工程項目成本目標(biāo)進行細(xì)化分解的時候，也應(yīng)該根據(jù)本次工程項目建設(shè)實際情況而定，避免出現(xiàn)因為成本過于細(xì)化而致使管理費用增加的情況。企業(yè)方面要進一步提升項目成本控制管理工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，保證其具有更加全面的專業(yè)知識，同時還應(yīng)該具備一定的市場營銷知識以及統(tǒng)計學(xué)知識素養(yǎng)。此外，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該注意定期組織工作人員對目標(biāo)成本控制性質(zhì)以及方法進行學(xué)習(xí)，為其提供更多的培訓(xùn)深造機會，這樣可以使企業(yè)目標(biāo)成本細(xì)化管理效果更為理想。

結(jié)束語

總之，房地產(chǎn)企業(yè)方面在進行成本管理工作的時候，往往體現(xiàn)出了一些不足，主要是由于成本管理覆蓋不夠全面，管理過程較為粗糙，這也勢必會對房地產(chǎn)企業(yè)自身經(jīng)濟效益產(chǎn)生一定負(fù)面影響。今后房地產(chǎn)企業(yè)方面應(yīng)該注意不斷突破原有的成本管理理念，提升成本控制人員自身綜合素質(zhì)，對目標(biāo)成本進行細(xì)化分解控制，通過這種方式來進一步擴展企業(yè)自身發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn)：

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