建筑工程管理創新及綠色施工管理方法簡述

崔恒軍

【摘要】近些年來，隨著建筑工程的蓬勃發展，使得綠色管理深入人心。綠色管理是建筑工程行業發展的必然趨勢，對此，建筑工程企業需要認識到建筑工程創新及綠色施工管理的重要性，并且采取可實施的建筑工程管理創新及綠色施工管理措施，保證建筑工程行業的健康發展。本文對建筑工程管理創新及綠色施工管理方法進行分析，以供參考。

【關鍵詞】建筑工程;管理創新;綠色施工

目前建筑工程施工技術在不斷地進步，同時社會對建筑工程也提出了更高的要求，傳統的建筑工程管理已經無法滿足新形勢的發展需求，建筑企業對建筑工程采用科學合理的管理模式，對施工管理方法進行改革與創新，保證提升工程質量，合理降低建筑工程成本。同時建筑企業還應該積極引入綠色施工管理思路，減少施工過程中的資源和能源消耗，并且減少污染，保護環境，促進社會的可持續發展。

1、建筑工程管理創新及綠色施工管理的現狀與重要性分析

1.1綠色施工管理

綠色施工管理是在工程項目建設過程中，以確保工程項目的質量、安全以及有關基本需求作為根基。在其基礎上，運用科學手法進行管理，施工中采用先進技術獲得進步，盡可能將已經擁有的資源利用率達到最高，其次還要將工程項目施工中所產生的污染因素等負面影響力降低下來。減少施工污染源指的是竣工以及工程建設過程中所產生的廢水、廢氣等合理利用與處理，實施到該項目中進行節約材料、節約能源以及保護環境等。綠色建筑工程建設周期中最重要的一個階段就是綠色施工管理，同時，可以滿足工程項目資源和能源節約的關鍵環節，而所介紹的管理主要是對施工階段存在的技術、資源等方面的管理。這期間，根據環境的不同而選擇適合的方法進行管理，同時還要將國家所制定的綠色施工管理規章制度貫穿落實到實際施工中，另外還要有正確的長遠發展觀念，并將其落實到實際的工程建設環節中，更有利于保持社會經濟和生態環境之間的均衡狀態。

1.2建筑工程管理創新方面

就我國具體的實際狀況來看，建筑工程管理工作起步較晚，許多的相關企業僅僅只是重視工程的成本以及工期，并不關注工程管理的結構，忽視了工程管理的創新。一些企業引進了許多的優秀人才，發展了許多的智能化的技術，但都只是在生產力方面有所發展，并沒有能夠合理的運用管理工作的優點，從而造成許多企業對于人員以及施工作業的管理水平相對較低，企業在發展的過程中也處于幾乎停滯狀況。與此同時，由于企業領導人不關注項目管理的創新與發展，造成了工程建設過程中出現混亂的局面，各類信息化技術發展不夠完善，再加上建筑工程系統、結構以及相應地功能較為復雜，操作也較為煩瑣，如果沒有使用完善成熟的管理手段與方式，就會大大的浪費建筑單位大量的資金以及人力資源。綜上，只有重視建筑工程管理的創新，才能夠有利于保障相關建筑企業的不斷成長，最大化的保障相關企業的經濟效益。

2、建筑工程管理中創新模式探究

2.1管理手段的創新

可以建立員工數據庫，收集更加完善的員工數據，為今后的合理分配與安排做準備。企業在建立員工的數據庫時，必須要遵守信息化的原則，將員工的培訓信息、成績數據以及評價成績等做成電子檔案。通過建立企業員工的數據庫，有利于在最大程度上充分促進人力資源信息化。除此之外，運用大數據分析的方式，使用數據庫就可以充分、完善的分析企業人才培養、工作安排等管理工作項目的品質與效率，根據得到的數據進行分析與探究，可以充分知道現階段工作人員管理的成效，還可以在第一時間找出管理過程中出現的問題，有利于完善的管理制度，有利于最大化的激發出施工管理人員對工作的熱情與積極性。在傳統的造價工作中，造價師一般都是使用二維圖紙進行純人工計算，或者輸入造價軟件進行自動計算，都會花費很多的時間與精力。可以引入信息化管理手段，使用復用設計模型，節約了純手工建模型的時間和精力，保障了算量效率。此模型可以形成詳細的材料設備采購方案、人力資源計劃表以及資金統計圖等，依進行合理地采購與管理，合理、智能的方式方法將資金維持在一定的區域之內。

2.2加強人員意識創新

針對有關綠色工程管理進行創新工作，創新的主要對象依然是建筑工程設計以及施工人員。然而，創新是一種具有打破傳統行為，在保證主體和行為之間的平衡狀態下，針對建筑工程不斷完善與建設，是目前建筑人員所要迎接的挑戰。由于建設綠色建筑工程需要創新管理，針對這一問題，要對設計人員進行創新意識的培養和工作加強，通過運用現代管理方法和有關的管理方案，將建設工程員工自身的創作思維和理解以及管理能力不斷地進行提升。可學習國外先進的管理模式和創新思維，突破傳統思維的約束，這樣才能真正達到管理創新和綠色施工管理，從而更加優良。

2.3強化并深入管理創新理念

首先，要突破傳統觀念，大部分企業高層管理者沒有關注管理方面，很容易忽略管理創新重要性，這種現象就會造成管理創新方面缺少大量支持，很難實現理想化發展目標。正因如此，有關企業的高層管理者要打破自身觀念的約束，強化管理創新。其次，還要給予管理模式的強化投入資金支持，關于人才培養方面也要大力支持，自身創新思想也要不斷進行加強，利用自上而下的創新思想，推進該企業在管理以及綠色施工管理這兩方面的創新工作。

3、加強綠色施工管理的有效措施

3.1完善綠色施工的管理體系

施工單位需要根據建筑工程的實際情況對綠色施工管理體系進行完善，并及時進行優化和創新，使綠色施工管理體系能夠有效落實，并保證其具有一定的科學性。首先施工單位需要對施工管理中涉及到的工作制定針對性的管理制度，保證其滿足綠色施工管理目標。管理制度應該對不同階級的崗位進行責任劃分，使得不同人員負責不同的工作任務，并確保責任到人，使得現場的施工活動能夠做到專人負責，保證綠色施工的有效落實。此外還應加強綠色施工的監督管理工作，全面落實管理體系，保證建筑工程施工過程不會對環境造成有害影響。

3.2注重施工材料的綠色環保

為了保證綠色施工管理的有效進行，需要對施工材料嚴格篩選，使施工材料能夠達到環保標準。施工材料在很大程度上影響著施工質量和環境，如果沒有對施工材料引起重視，片面的追求企業發展的經濟效益，而選用一些劣質施工材料，不僅會造成建筑質量問題，影響人們的生命安全，還會對環境造成嚴重污染，不利于環境保護。因此，在綠色施工管理中，要嚴格把控施工材料，選擇物美價廉的環保施工材料，在保證建筑工程質量的基礎上最大程度減少環境污染，這樣才能促進建筑工程企業的可持續發展[2]。

結語：

綜上所述，建筑工程管理創新及綠色施工管理是十分重要的。對此，建筑施工企業要充分認識到建筑工程管理創新及綠色施工管理的必要性，并且通過一系列方法和手段，采取有效的建筑工程管理創新及綠色施工管理措施。在保護生態環境的同時，促進建筑施工企業經濟的可持續發展，為建筑工程行業的健康發展奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1]盧健祥.綠色施工理念下建筑工程管理的探索創新[J].居舍，2019（23）：144.

[2]雷婷，李玉茹，李彥佳，唐冰.淺談建筑工程中綠色工程管理的創新方法[J].四川建筑，2019，39（03）：273-274.

[3]彭武.談綠色施工理念下的建筑工程施工管理創新措施[J].建材與裝飾，2019（18）：160-161.

[4]萬文玲.建筑工程管理創新及綠色施工管理[J].現代物業（中旬刊），2018（11）：150.

[5]朱衛衛.綠色施工管理理念下建筑工程施工管理創新探究[J].科技經濟導刊，2018，26（31）：61.