對建筑工程施工進度管理策略分析

陳峰

【摘要】目前，隨著我國經濟的快速發展，城市化和現代化程度逐年上升，建筑行業和房地產業興起，各類建筑工程數目增加，規模越來越大，施工的難度相比之前更大、技術要求更高。施工過程中的管理往往是建筑工程中的重要一環，如果管理不當或者管理力度不足，就有可能拖慢工程進度，影響工程的質量。基于此，文章分析建筑工程管理中常見的問題，并對其進行分析和討論，隨后提出能有效、科學地管理施工進度的方法，希望能給相關執業人員在管理方面提供經驗和新的思路。

【關鍵詞】建筑工程;施工進度;管理策略

在現代建筑工程設計施工中，施工進度對工程整體的質量有著極大的影響。但由于傳統觀念等因素的影響，部分施工管理人員對施工進度缺乏足夠的了解與重視，導致施工進度受到較大影響。基于此，本文主要對我國現代建筑工程施工進度控制及管理方面的問題及優化措施進行探究。

1、影響建筑工程施工進度管理的因素

1.1環境因素對建筑工程施工進度管理的影響

與建筑工程項目的施工現狀進行結合分析時，不難看出項目的施工場地，大多數都處于環境比較復雜、惡劣的地區。同時，從建筑工程進度計劃的具體實施情況來看，建設環境對于建筑工程項目的施工進度管理會產生一定影響。環境因素帶來的影響，不僅僅只是單純體現在施工材料的運輸、使用方面，而且對應建筑工程項目而言，在施工時難免會使用到各種不同類型大型機械設備。但是由于施工環境復雜，很多機械設備的運輸、使用等都會受到不同程度的阻礙影響。這種形勢下，不僅無法保證建筑工程施工進度管理工作的有序開展，而且還會在無形中增加項目在施工時的風險。

1.2技術因素

在一項工程中，每位工人的技術條件和水平參差不齊，不可能每個人都有最高的水準。這就導致了每個人完成工程質量的不統一，這點往往是管理人員很難察覺到的。當建筑工程管理人員按照正常規章制度對項目進行管理和監督時，在工人都按時完成相應任務且保證了效率的前提下，對工程質量進行實時查驗是很難完全實現的。因此若無法達到質量的平衡，導致工程管理上出現紕漏，最終將會反饋到工程進度上。人作為主觀因素，在技術要求嚴格的建筑工程項目施工過程中，設計部門在設計過程中欠缺考慮、項目分包單位選擇失誤，以及住建部門或質監機構在項目審批上的拖延等人為因素，都會對工程項目的施工進度造成影響，因此技術因素也是工程進度管理的重要影響因素之一。

1.3施工人員因素

作為建筑工程項目施工實踐主體，施工人員綜合素質對于建筑工程施工進度有直接影響。部分施工人員技術與職業素質不足，無法如期執行建筑工程施工計劃。同時，施工管理人員綜合實踐能力也會影響施工進度。在實踐過程中，施工管理人員會錯誤估計施工人員水平或是未按照施工監理要求展開施工質量監督，導致建筑工程質量無法達到標準要求，出現返工情況，拖延施工進度。

2、建筑工程施工進度管理措施的實施

2.1建筑工程進度監督管理

建筑工程項目施工過程中的進度管理，必須要保證各環節監督管理工作的有序開展，雙方要按照要求簽訂合同，根據合同中的內容履行各自的義務，對進度管理制度進行不斷完善和優化。與此同時，要保證建筑工程進度管理的監測系統在實踐中可以得到合理利用。這樣不僅有利于實現對整個建筑工程項目施工進度的動態跟蹤監測，而且還可以對造成施工延期的問題進行分析，找出原因后提出解決措施，提高進度管理水平。

2.2提高施工材料管理水平

為了提高現代建筑工程施工進度管理水平，相關單位管理人員需要制定完善的管理制度，對材料采購人員進行嚴格規范，確保所選購的材料都與施工要求相符。同時，材料進場后，相關人員需要為其劃分一塊獨立區域，對其進行專門的管理，以避免由于外界不良因素影響導致施工材料質量降低，為工程后期施工奠定堅實的基礎，確保最大限度地提高工程施工效率與質量。

2.3強化施工現場協調管理和監督工作

結合建筑工程施工過程中可能存在的突發情況，如機械故障、材料短缺、停水停電等，制定切實可行的管理和預防措施，在保證工期不被延誤的基礎上，最大程度降低建筑工程施工的投入成本、減少施工中不必要的損失。針對現場施工人員、技術應用、資源配置、施工材料等各項內容加強監督，提高監督管理的效果，設置獎罰制度，遵照公平公正的原則，促進施工現場管理的有效性提升，為建筑工程的順利建設發展提供基礎保障。

2.4提高工程管理團隊綜合能力

工程管理團隊是施工進度管理和控制的核心，團隊的綜合素質和管理能力代表著該團隊管理能力的強弱。只有不斷提高團隊的管理水平，在管理上做到精益求精，才能在施工進度的把控上做到游刃有余。提高工程管理團隊的綜合能力有以下方式：一是嚴格人員選用的標準，在任用人員時采用高要求;二是經常組織團隊進行相關知識的學習，遇到難題多討論，在團隊中尋找最佳解決方案，切忌武斷行事;三是加強團隊內部建設，當一個團隊培養出了輕松愉快的工作氛圍時，往往能事半功倍，更好地開展后續的工作。加強內部建設一定程度上還能減少人員的流動性，從而減少人員的交替。

2.5加強施工現場監督

施工現場監督工作是施工進度管理實踐中最為關鍵的環節。由于建筑工程大多工期長，要掌控建筑工程進度，必須以現場監理作為管理切入點，分階段、有步驟開展施工進度管理，以此取得“化整為零”的效果，在減輕施工進度管理壓力的同時，提高施工進度管理實效。在開展施工量大、耗時長的建筑工程建設時，施工監理人員應推動施工方合理分割工程量，將建筑工程施工合理劃分為若干施工階段，從不同施工階段具體特征出發，細化施工方案，增強施工技術與方法的科學性，提高施工效率與施工質量，保障施工進度符合既定計劃要求。在這一過程中，施工監理人員應重視階段性施工目標，從施工現場的實際出發，衡量施工目標的落實情況，全方位考察建筑工程施工質量。若發現施工中存在問題，如建筑材料堆積和浪費、施工項目質量不達標等，立即責成相應施工人員有效處理，根據制度要求，追究其責任，以此增強施工人員責任意識。施工過程中，應全方位落實施工計劃和施工標準要求，保證施工質量。同時，施工監理人員應重視總結施工現場情況，結合實際情況優化完善施工計劃，進一步增強建筑施工的靈活性與實效性。

結語：

總之，在建筑項目工程施工過程中，建筑施工進度管理至關重要，它能確保建筑工程項目順利完成，為管控工程項目綜合造價提供保證。建筑工程項目管理者要高度重視建筑項目施工進度管理，結合項目工程實際情況，分析、檢查影響工程建筑相關因素，制定應對措施，提升工程進度管理質量，推動建筑業可持續發展。

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