優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量

馮宗棣

【摘要】建筑工程建設(shè)是我們國(guó)家重要的一項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建工工程中施工質(zhì)量對(duì)我國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)有重要的作用，優(yōu)化建筑施工管理勢(shì)在必行。本文主要闡述優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量的意義，建筑施工在現(xiàn)階段出現(xiàn)的問(wèn)題，優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量的對(duì)策建議，旨在優(yōu)化相關(guān)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)其發(fā)展進(jìn)步。

【關(guān)鍵詞】建筑施工;優(yōu)化管理;提升質(zhì)量

近些年，建筑行業(yè)不斷在時(shí)代的潮流中改革創(chuàng)新，滿足更多人們的需求，推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展前進(jìn)。但現(xiàn)階段建筑施工還存在著一些問(wèn)題，阻礙著相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。企業(yè)及相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)建筑施工先進(jìn)存在的問(wèn)題重視力度，優(yōu)化建筑施工的相關(guān)管理，使建筑工程的質(zhì)量得到提升，推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

1、優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量的意義

對(duì)施工管理的優(yōu)化可以在一定程度上更好的推動(dòng)建筑施工的進(jìn)行，使建筑工程的質(zhì)量得到提升，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。建筑施工中管理的優(yōu)化對(duì)提升工程質(zhì)量有著重要的意義，施工管理是建筑施工重要的步驟之一，對(duì)施工建設(shè)進(jìn)行管理除了提升工程質(zhì)量之外還能夠使工程的施工時(shí)間更有計(jì)劃性，使工程建設(shè)花費(fèi)的成本降低。管理人員按照一定的要求和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工人員的工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理，可以更好的對(duì)工程建設(shè)中的漏洞隱患進(jìn)行及時(shí)的排查和處理，將問(wèn)題造成的損失減少到最低。對(duì)建筑工程中的管理進(jìn)行優(yōu)化，緩解行業(yè)中不良的競(jìng)爭(zhēng)情況，提升施工效率，促進(jìn)相關(guān)行業(yè)更好的發(fā)展進(jìn)行。

2、建筑施工在現(xiàn)階段出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1管理體系不健全

建筑施工在科學(xué)技術(shù)背景下逐漸發(fā)展，但在現(xiàn)階段仍舊存在著一些不足之處，對(duì)其進(jìn)行發(fā)現(xiàn)處理十分重要。一般情況下，工程管理在整體開(kāi)工之前都會(huì)對(duì)施工中使用的工程材料進(jìn)行查驗(yàn)和管理，減少成本的浪費(fèi)。如今很多施工隊(duì)管理體系不夠健全，對(duì)施工管理缺少重視，對(duì)工程建設(shè)中的管理起到一定阻礙作用，使工程建設(shè)中很多問(wèn)題難以得到解決。

2.2部分人員對(duì)施工管理認(rèn)識(shí)不夠

在現(xiàn)階段，阻礙建筑施工順利進(jìn)行其中一個(gè)問(wèn)題是工程建設(shè)中部分人員對(duì)施工管理認(rèn)識(shí)不夠。很多施工企業(yè)對(duì)施工過(guò)程中的管理不夠重視，施工管理不能夠?qū)κ┕さ某杀具M(jìn)行有效的控制，施工過(guò)程中缺少有效的管理會(huì)造成管理步驟的缺失，會(huì)對(duì)施工的順利進(jìn)行起到嚴(yán)重的阻礙作用。

2.3缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才

社會(huì)發(fā)展進(jìn)步背景下，各種科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展變化。在現(xiàn)階段很多施工管理人才素質(zhì)相對(duì)較低，不能對(duì)施工過(guò)程很好的進(jìn)行管理，對(duì)工程順利進(jìn)行起到一定的阻礙作用。高素質(zhì)人才的缺失很可能造成施工建設(shè)管理過(guò)程中產(chǎn)生大的紕漏，不利于工程正常進(jìn)行。

2.4施工管理模式守舊

在現(xiàn)階段，很多企業(yè)施工還使用傳統(tǒng)的模式進(jìn)行管理，沒(méi)有順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流做出更新優(yōu)化，守舊的管理無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代施工的需求，不利于施工工程的順利進(jìn)行。很多施工管理人員在管理的過(guò)程中重視工程的穩(wěn)定性，不能夠根據(jù)不同的工程做出管理上的調(diào)整，很可能使部分工程推進(jìn)不適配，在一定程度上阻礙施工的優(yōu)化推進(jìn)。

2.5施工建設(shè)使用的材料不規(guī)范

時(shí)間的變化下，施工建設(shè)使用的材料也在不斷的變化調(diào)整，由于施工部門對(duì)施工管理的不重視，使得施工建設(shè)中使用的材料沒(méi)有得到嚴(yán)格的規(guī)范，很可能為工程建設(shè)帶來(lái)安全隱患[1]。施工建設(shè)中管理的不到位，也在一定程度上給不良施工隊(duì)帶來(lái)以次充好機(jī)會(huì)，使工程質(zhì)量嚴(yán)重下降。

3、優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量對(duì)策建議

3.1健全管理體系，做好準(zhǔn)備工作

企業(yè)及相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視，面對(duì)施工管理不健全的現(xiàn)狀應(yīng)當(dāng)健全施工管理體系，提前做好工程建設(shè)的準(zhǔn)備工作。工程建設(shè)準(zhǔn)備工作對(duì)工程后續(xù)的開(kāi)展起到一定的基礎(chǔ)作用，對(duì)后續(xù)工程建設(shè)順利進(jìn)行非常重要。以山東省無(wú)棣縣城市建設(shè)服務(wù)中心為例，在設(shè)計(jì)步驟管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)施工的區(qū)域提前進(jìn)行考察，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)不同的情況對(duì)方案進(jìn)行修改，提升工程建設(shè)的可行性。在管理人員做好工程設(shè)計(jì)后，公司的財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)對(duì)工程設(shè)計(jì)中每個(gè)步驟的資金進(jìn)行統(tǒng)計(jì)把控，減少資金的浪費(fèi)。財(cái)務(wù)管理人員具體的實(shí)施方法如下：第一，對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的核查，發(fā)現(xiàn)計(jì)劃書中同具體情況不相符的地方，及時(shí)向計(jì)劃制定人員進(jìn)行咨詢和修改。第二，在工程競(jìng)標(biāo)時(shí)，嚴(yán)格篩選良好信譽(yù)、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工團(tuán)隊(duì)，更好的管理對(duì)提升工程質(zhì)量有很好的幫助。

3.2加強(qiáng)施工管理

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工的管理，對(duì)相關(guān)的責(zé)任更加細(xì)致的進(jìn)行劃分，推動(dòng)施工管理發(fā)展。以山東省無(wú)棣縣城市建設(shè)服務(wù)中心為例，工程的管理人員可以根據(jù)工程的實(shí)際情況對(duì)管理體系進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，在優(yōu)化管理之后需要對(duì)相關(guān)人員責(zé)任進(jìn)行明確的劃分。建筑施工內(nèi)容相對(duì)復(fù)雜涉及的范圍廣，施工的時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，有很高的專業(yè)性要求，管理人員很難對(duì)整體施工進(jìn)行精確的管理，所以施工管理應(yīng)當(dāng)將責(zé)任細(xì)化，加強(qiáng)施工管理建設(shè)。施工管理可以先設(shè)置一個(gè)人員總體的進(jìn)行管理，根據(jù)工程現(xiàn)狀在下方設(shè)置其他的人員進(jìn)行具體的管理，這種做法有助于對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的解決，將責(zé)任細(xì)化還可以加強(qiáng)對(duì)人員的施工管理，有助于指令更好的執(zhí)行，提升施工管理的效率。

3.3加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)

以山東省無(wú)棣縣城市建設(shè)服務(wù)中心為例，建筑工程相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員培訓(xùn)教育，培養(yǎng)從業(yè)人員專業(yè)知識(shí)和能力，使從業(yè)人員可以掌握更多的系統(tǒng)知識(shí)，對(duì)工程建設(shè)的順利進(jìn)展有一定的推動(dòng)作用。相關(guān)單位可以設(shè)置績(jī)效機(jī)制對(duì)從業(yè)人員定期進(jìn)行考核，對(duì)優(yōu)秀的員工給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)更多的從業(yè)人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，幫助從業(yè)人員更好的認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性，減少工程建設(shè)中施工事故概率，對(duì)施工質(zhì)量的提升有一定的幫助。

3.4創(chuàng)新管理思維

近些年，科學(xué)技術(shù)發(fā)展逐漸提升，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不再適應(yīng)新時(shí)代施工管理需求，施工管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)度管理改革的重視力度，學(xué)習(xí)行業(yè)出現(xiàn)的新型技術(shù)和管理觀念，結(jié)合施工工程的實(shí)際情況，在原先基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新改革，促進(jìn)施工管理發(fā)展，推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)步[2]。以山東省無(wú)棣縣城市建設(shè)服務(wù)中心為例，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)管理人員的理念更新，幫助管理人員及時(shí)轉(zhuǎn)變自身的管理方式，提升工程的整體質(zhì)量。企業(yè)的管理人員需要加強(qiáng)對(duì)施工新型設(shè)備的學(xué)習(xí)和引進(jìn)，創(chuàng)新施工管理內(nèi)容，推動(dòng)施工管理效率的提升。

3.5嚴(yán)格把控材料，加強(qiáng)監(jiān)督

管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工材料的控制，經(jīng)常開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研可以幫助施工管理人員更好的掌握材料價(jià)格和性能，根據(jù)工程制定的計(jì)劃選擇適用的材料。管理人員加強(qiáng)對(duì)材料的儲(chǔ)存管理，減少外界因素造成的材料損壞的可能，避免因材料質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)工程總體下降的情況。管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工材料運(yùn)輸過(guò)程的監(jiān)督，確保運(yùn)輸每一個(gè)步驟的順利進(jìn)行，保證工程材料功能的完整，有助于提升工程建設(shè)的質(zhì)量。

結(jié)論：

總而言之，企業(yè)及相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)建筑施工中管理的重視力度，施工前做好準(zhǔn)備工作健全管理體系，加強(qiáng)施工管理，加強(qiáng)培訓(xùn)提升人員素質(zhì)，創(chuàng)新管理思維，嚴(yán)格把控材料加強(qiáng)監(jiān)督，優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃忠.優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量[J].江西建材，2020（10）：130+132.

[2]董春青.如何優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量[J].建材與裝飾，2020（19）：161-162.