關于建筑工程項目中工程監理的合同管理

【摘要】本文重點針對建筑工程項目中工程監理工作展開了深入分析和研究，對工程項目監理工作中的合同管理內容進行了闡述，有效提出工程合同管理工作中的相關問題，并且提出了針對性的解決策略來加以保障，全面提高建筑工程項目的監理用的效果，有效保證合同管理工作得到充分落實。

【關鍵詞】建筑工程;工程監理;合同管理

當前隨著我國建筑工程項目的施工規模不斷擴張，在建筑項目監理工作中所涉及到的問題也越來越復雜，尤其是針對工程項目合同管理工作而言，對整個建筑工程的建設施工效率以及單位的經濟效益產生了較大的影響。因此，建筑工程項目施工當中必須要對工程監理過程中的合同管理內容加以有效落實，對傳統工程監理工作中存在的各種問題進行深入分析和研究，尤其是針對合同管理工作中產生的主要問題進行深入探索，提出針對性的解決策略，保證工程建設合同可以發揮出應有的作用和效果，有效防止工程建設單位出現較大的經濟損失，提高建筑工程項目的施工質量以及穩定性。

1、我國建筑工程監理工作中合同管理存在的主要問題

1.1缺少專業的合同管理工作單位

在建筑工程項目建設施工過程中，由于所涉及到的工作內容相對比較復雜，建設單位和其他單位之間的關系也多樣化，如圖1所示。在具體的管理工作中，沒有設立起專業的合同管理工作隊伍和單位，因此造成了很多合同管理工作沒有得到充分落實。同時由于工程施工量相對較大，合同當中所涉及到的內容較多，監理工作單位沒有對合同管理工作內容加以充分落實，經常會出現馬虎大意以及得過且過等情況，對整個工程合同管理工作造成了較大的影響，嚴重情況下甚至會造成工程單位巨大經濟損失[1]。

1.2合同簽訂安全防護意識淡薄

在建筑工程項目施工當中，通過簽訂相應的工程施工合同是保證加以雙方自身利益以及履行必要的工程建設與管理責任的重要契約。因此，對于工程建設而言必須要充分重視合同的簽訂工作，但是在我國某些建筑工程單位內部，相關工作人員針對合同簽訂的安全防范意識比較淡薄，在簽訂施工合同過程中經常會出現先進行施工，然后再進行合同的補簽，造成了合同的簽訂存在嚴重的滯后狀況。如果在施工過程中某個施工環節出現問題，造成雙方產生嚴重的利益沖突問題，此時并沒有法律生效的工程簽訂合同來進行證明，則矛盾問題將會無法得到有效解決，同時還存在工程簽訂的合同不具有時效性，合同當中所規定的內容存在嚴重的歧義造成工程施工方蒙受較大的經濟損失，同時合同當中所規定的內容無法發揮出本質性的作用，造成建筑工程建設施工無法順利開展[2]。

1.3簽訂的工程合同不符合實際情況

我國社會當中建筑工程單位相互之間的競爭程度比較激烈，某些施工單位為了自身中標，通常情況下在合同的簽訂過程中，經常存在一些對自身極為不利的條款，比如惡意壓低工程款項等。由于施工單位需要以盈利作為主要的工程建設目標，因此會通過降低自身的工程施工質量，選擇一些劣質便宜的施工材料來進行彌補，這種方式造成了工程的整體施工質量存在嚴重的問題，同時某些工程施工單位為了縮短工程施工周期，通過長時間的加班加點等方法來追趕工期，因此經常會出現工程施工質量不符合實際的施工標準，造成工程生單位存在較大的施工安全隱患。

2、建筑工程項目工程監理合同管理工作策略

2.1建立起更加專業的合同管理單位

在建筑工程項目施工過程中，工程施工單位需要建立起科學完善的合同管理工作單位，要保證合同的簽訂更加具有真實性和有效性，同時通過培養更多專業的合同管理工作人員，保證在合同的簽訂過程中不會存在盲目性和隨意性。工程監理工作單位必須要具有更強的合同管控工作意識，要全面加強與工程施工單位之間的合同協定和合同管理工作。通過專業的合同管理部門實現對工程施工合同展開更加積極和嚴謹的合同管理，有效考慮到工程施工過程中可能遇到的各種意外情況，為工程建設單位設計出一套更加科學有效的工程施工合同方案，全面保證工程施工的經濟效益和社會效益。

2.2保證合同的簽訂更加規范化

在建筑工程項目建立工作過程中，所簽訂的施工合同必須要具有更強的法律效應，工程監理工作單位是保證整個合同管理工作開展的重要基礎，同時也是保證建筑工程項目可以按時高質量完成的先決條件，如果工程施工合同管理存在不嚴謹現象，同時缺乏科學有效的管理工作方法，很有可能會造成整個工程施工存在混亂的情況，各個工作單位只顧及自身眼前的經濟效益，并沒有從整個工程施工效果的角度上出發，造成整個建筑工程施工形成一種惡性循環狀態。因此，在針對合同管理工作當中，必須要通過更加科學規范化的管理工作手段，有效結合工程的實際施工狀況，提出一種更加高效和可靠的合同管理工作方法，保證整個工程施工的順利開展[3]。如圖2所示：

2.3保證合同簽訂具有更高的真實性

要想有效提高建筑工程項目合同簽訂的真實性，可以邀請工程監理工作單位，共同參與到合同的制定工作當中，要充分明確工程監理工作單位，不單純是合同內容的管理者，同時還屬于整個工程施工進度的監理方。監理工作單位不單純是對合同進行有效管理，同時還需要有效做好建筑工程施工的成本預算和控制工作，要對整個建筑工程治療進行嚴格控制，對工程的投資狀況以及工程施工進度進行全面保障。監理工作單位需要基于自身的實際工作目標，有效參與到整個建筑工程項目合同的制定以及探討工作當中，要保證每一個條款內容制定的真實性和有效性，有效防止出現合同簽訂的內容和實際工程建設內容之間存在較大的偏差，全面提高合同管理工作效果保證建筑工程有條不紊的進行。

2.4有效做好工程合同跟蹤和分類管理工作

在建筑工程項目合同簽訂完成之后，需要對后續找合同管理工作進行有效跟蹤，對工程施工文件以及相關資料進行科學整合，同時要有效分析工程施工進度與工程施工合同之間所產生的差異性，對其中存在的各種問題進行及時調整，形成相應的問題分析工作報告，根據合同當中的規定條例，對整個工程施工形成有效約束。不但如此，根據工程的施工進展情況展開全面分析和預測，要有效預防工程施工過程中可能產生違背合同約定的相關事件，對其中產生的各種違約問題進行及時處理和追責。除此之外，需要全面做好工程施工合同的分類管理工作，由于工程施工項目所涉及到的工程施工內容比較復雜，因此在合同管理工作中需要對其進行分類處理，可以保證相關管理工作人員可以隨時調用各種工程施工信息檔案，并且對工程施工合同當中的內容有著充分的了解，進一步提高工程施工合同管理工作的規范化，同時全面提高工程施工合同的管理工作效率。整體上來講，工程施工資料與施工合同進行分類歸檔和管理對，對保證整個工程施工的順利開展打下了重要的基礎。通過合同管理和工作匯總的方法，可以方便對后續合同的查閱和使用。監理工作單位在對項目工程合同內容進行管控工作中，不但需要充分重視合同內容的制定，同時還需要進一步權衡工程施工內容以及相關跟蹤工作，對后續的合同檔案信息進行分類歸檔和保存處理，為后續的工程施工結算和竣工檔案管理工作打下良好的基礎，有效實現工程建設施工單位的經濟效益和社會效益[4]。

結語：

綜上所述，在建筑工程項目建設過程中，做好工程監理的合同管理工作至關重要，相關工程單位需要對合同管理工作內容加以充分重視，并且在工程監理工作中加以有效落實，全面提高合同簽訂的規范性和科學性，同時要保證工程建設施工完全符合合同簽訂當中的相關內容，有效做好各個環節的合同管理工作，保證建筑工程在規定的施工期限范圍內保質保量完成，實現工程建設單位的更高經濟效益。

參考文獻：

[1]王曉玲.淺析工程項目監理與PMC工程項目管理一體化管理服務模式[J].中國管理信息化，2020，23（06）：96-99.

[2]胡新贊，韓仲凱.淺談EPC工程總承包模式下的工程監理服務模式[J].建設監理，2019（09）：45-47+84.

[3]于志強.淺析工程監理與工程項目管理的關系[J].建筑技術開發，2019（S1）：1-4.

[4]高幸興.如何加強工程監理單位的合同管理及財務管理[J].中國鄉鎮企業會計，2019（08）：110-111.

作者簡介：

左培華（1977.07-），湖南長沙，漢，男，大專，工程師，從事工作：建筑監理。