全過(guò)程管理在建筑項(xiàng)目工程管理中的應(yīng)用研究

郭俊

摘要：現(xiàn)當(dāng)今，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，若建筑企業(yè)想要占據(jù)一席之地，謀求一條發(fā)展之路，必須重視工程造價(jià)。在工程建設(shè)管理中，工程造價(jià)管理不僅是其重要組成部分，同時(shí)也在其中起到極為關(guān)鍵的作用，在建設(shè)工程中實(shí)施造價(jià)管理的具體目的是著重分析已經(jīng)存在的建設(shè)成本問(wèn)題，進(jìn)一步提升資金的實(shí)際使用率，保證資金鏈條不會(huì)斷裂。因此，實(shí)施全過(guò)程造價(jià)這種建設(shè)管理理念，在具體項(xiàng)目中能夠發(fā)揮巨大作用。

關(guān)鍵詞：全過(guò)程管理;建筑項(xiàng)目;工程管理;應(yīng)用

1在現(xiàn)代化建筑經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中全過(guò)程工程造價(jià)的重要應(yīng)用價(jià)值

在施工過(guò)程中，工程造價(jià)管理模式是工程造價(jià)的全過(guò)程。從項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成，始終為整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)階段做工程總體造價(jià)，涵蓋初步設(shè)計(jì)、投資估算等內(nèi)容，也有效地推動(dòng)了現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展。在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中全面推廣全過(guò)程工程造價(jià)管理模式，能夠形成科學(xué)、系統(tǒng)的工程造價(jià)管理體系，能夠?qū)ㄖ?xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行全面控制。例如，我們可以建立一個(gè)關(guān)于項(xiàng)目成本的組織，建立一個(gè)相對(duì)完善的協(xié)調(diào)機(jī)制，可以有效地實(shí)施項(xiàng)目成本控制中的措施和具體要求。在建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理中，綜合運(yùn)用全過(guò)程工程造價(jià)，有利于提高建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。工程造價(jià)的全過(guò)程有許多特點(diǎn)，在建設(shè)項(xiàng)目體系中納入工程造價(jià)，在降低建設(shè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也有助于我國(guó)現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理整體水平的提高。

2全過(guò)程管理在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

2.1工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理

在建筑工程管理之中，招投標(biāo)環(huán)節(jié)是工程管理中非常重要的組成部分，對(duì)這個(gè)階段開(kāi)展全過(guò)程管理期間，招標(biāo)單位需要對(duì)工程項(xiàng)目有一個(gè)全面了解，以此為基礎(chǔ)，對(duì)投標(biāo)施工單位進(jìn)行綜合分析，其中包含對(duì)工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量解決方法，以及針對(duì)工程實(shí)際情況，制定科學(xué)有效的管理方案，以及技術(shù)要求等，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行詳細(xì)且準(zhǔn)確描述，以保證各環(huán)節(jié)能夠順利進(jìn)行，同時(shí)確保工程結(jié)果能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2.2提高現(xiàn)場(chǎng)勘查力度

為了能夠最大程度地提高建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量水平，就需要在施工前期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致的勘查，反復(fù)測(cè)量地勘部門(mén)所提供的信息數(shù)據(jù)。相關(guān)管理人員以及技術(shù)人員需要協(xié)同完成查勘任務(wù)，仔細(xì)查勘現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，確保現(xiàn)場(chǎng)勘查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而為制定科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。避免在建筑工程項(xiàng)目后期建設(shè)的過(guò)程中頻繁發(fā)生圖紙變更的問(wèn)題，能夠按照既定的設(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)行施工，減少一些不必要的造價(jià)支出。

2.3安全施工管理

2.3.1現(xiàn)場(chǎng)安全管理方案規(guī)范

建立安全施工管理團(tuán)隊(duì)。施工單位應(yīng)根據(jù)工程情況組建安全施工管理隊(duì)伍，嚴(yán)格按照有關(guān)部門(mén)發(fā)布的施工規(guī)范，完善現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度，提高工程的安全文明標(biāo)準(zhǔn)化施工水平。在這個(gè)過(guò)程中，不僅要配備專職的安全人員，還要編制項(xiàng)目《安全質(zhì)量管理組織設(shè)計(jì)》，對(duì)施工活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行統(tǒng)一部署和全面管理。

2.3.2安全管理創(chuàng)新措施

本工程全面覆蓋現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，在本工程中，從生活區(qū)到施工區(qū)，所有道路及出入口及公共室內(nèi)設(shè)置有監(jiān)控系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)設(shè)置有人員隔離，人員出入口設(shè)置有系統(tǒng)管理系統(tǒng)，農(nóng)民工管理的主要部分在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝了粉塵監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控記錄，現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，粉塵監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、農(nóng)民工實(shí)名制系統(tǒng)由網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)公司總部與政府建設(shè)主管部門(mén)對(duì)接共享，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)智能化管理。保安人員也24小時(shí)待命，能夠在出現(xiàn)問(wèn)題的第一個(gè)跡象時(shí)處理問(wèn)題。

2.4竣工驗(yàn)收階段管理

竣工驗(yàn)收階段是建設(shè)項(xiàng)目的最后階段。在實(shí)際的管理建設(shè)項(xiàng)目的完成階段，應(yīng)該嚴(yán)格控制項(xiàng)目的細(xì)節(jié)，這是確定的關(guān)鍵項(xiàng)目的質(zhì)量高，并確保建筑投入使用，仍然保持強(qiáng)大的安全和穩(wěn)定了很長(zhǎng)一段時(shí)間。在工程實(shí)際驗(yàn)收過(guò)程中，檢驗(yàn)人員應(yīng)認(rèn)真檢查工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保各環(huán)節(jié)的質(zhì)量，并符合我國(guó)建筑工程標(biāo)準(zhǔn)，方可確定工程符合標(biāo)準(zhǔn)，并允許投入使用。如果測(cè)試過(guò)程，一旦檢查人員發(fā)現(xiàn)它包含質(zhì)量問(wèn)題，或其他問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)做好準(zhǔn)備，并提出相應(yīng)的整改意見(jiàn)，改造完成時(shí)間，并討論相關(guān)負(fù)責(zé)人要求整改，嚴(yán)格按照規(guī)定并在整改完成后，對(duì)整改后的部分進(jìn)行再次檢測(cè)，直至工程達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，不僅達(dá)到合同的相關(guān)要求，而且達(dá)到我國(guó)建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理人員可以簽字確認(rèn)項(xiàng)目可以正式投入使用，這不僅是為人民的生命安全保送，也是為保證企業(yè)的信譽(yù)提供支持。

2.5推進(jìn)建筑工程進(jìn)度管理的信息化進(jìn)程

施工企業(yè)應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用或引進(jìn)為重要載體，提高進(jìn)度管理和控制水平，充分發(fā)揮科技優(yōu)勢(shì)，將專業(yè)的軟件設(shè)備和數(shù)字處理技術(shù)應(yīng)用到進(jìn)度管理過(guò)程中，制定出最佳的進(jìn)度控制方案。進(jìn)度管理人員應(yīng)加強(qiáng)以計(jì)算機(jī)技術(shù)為核心的進(jìn)度管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，掌握相關(guān)軟件平臺(tái)的操作技術(shù)，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，將項(xiàng)目進(jìn)度管理水平提升到一個(gè)新的水平。項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)采取有效的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理手段，確保項(xiàng)目整體進(jìn)度設(shè)計(jì)有組織的專業(yè)管理人員參與，實(shí)現(xiàn)技術(shù)知識(shí)的及時(shí)更新，并充分結(jié)合節(jié)約資金和成本，在經(jīng)濟(jì)上為項(xiàng)目的順利建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。在管理理念創(chuàng)新方面，進(jìn)度管理人員要消化吸收先進(jìn)的管理理念，通過(guò)計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)的應(yīng)用，確定最佳的施工進(jìn)度管理方案，幫助施工企業(yè)文明施工、綠色發(fā)展、并合理縮短工期。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的背景之下，全過(guò)程管理在建筑工程項(xiàng)目中應(yīng)用，有助于提升建筑工程管理效果，同時(shí)增強(qiáng)工程質(zhì)量。所以施工單位應(yīng)重視對(duì)工程全過(guò)程管理，對(duì)工程管理期間，應(yīng)制定完善管理制度的同時(shí)，將制度充分落實(shí)到工程之中，并將各類資源做到科學(xué)配置與整合，以達(dá)到充分利用資源的目的，同時(shí)對(duì)工程每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到全面且細(xì)致管控，以提升管理質(zhì)量的同時(shí)，還能確保工程其余指標(biāo)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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