房屋建筑工程施工現場管理的優化策略探析

郗志華

摘要：隨著我國經濟的大力發展以及城市化進程的持續加快，建筑工程行業競爭愈發激烈，而現場管理目前已經成為建筑企業管理中的重要組成部分，對于我國社會發展起到一定的推動作用。同時，提高建筑工程的施工質量能夠使建筑企業具有極強的優勢，科學控制建筑工程技術可以有效提高建筑工程的整體質量。為此，本文主要圍繞如何優化現場管理來提高建筑工程施工質量展開探討，希望可以促進我國建筑行業的大力發展。

關鍵詞：建筑工程;現場管理;優化策略

1施工現場管理在建筑工程項目管理中的重要性

（1）在建筑工程項目管理中，施工現場管理是提高建筑工程質量和安全的重要途徑。許多建筑工程項目中，施工材料、設備等數量較多，參與施工的人員也相對較多，加大了施工各階段、各環節的難度和復雜性。專業的施工現場管理，可實現對建筑工程施工材料及施工設備的管理，約束與規范施工人員的施工行為，從而提高施工效率和質量，進一步提高建設工程質量。（2）施工現場管理目前已成為施工建設安全的前提。建設項目施工過程中，由于施工工藝比較復雜，場地面積較大，一些安全風險因素不能完全掌握和管理，可能給施工現場帶來安全隱患，從而降低了施工現場的安全性和可靠性。然而科學有效的施工現場管理，能夠比較全面地掌握施工現場存在的危險因素，提高建筑工程施工安全性。（3）科學的施工現場管理能夠加強對施工現場資源的整合和利用，最大限度地避免資源浪費，提高工程建設的效益。

2房屋建筑工程施工現場管理的優化策略

2.1加強對施工現場建筑材料的管理

（1）切實做好建筑工程施工材料管理工作，確保施工材料質量符合建筑工程建設標準和要求，避免因施工材料質量問題而對現場管理工作造成影響。（2）根據建筑工程的建設情況，明確工程施工材料的采購要求，及時掌握施工材料市場價格，杜絕有質量問題的施工材料進入建筑工程施工現場，提高施工材料的安全性和可靠性。（3）在對施工材料管理的過程中，需要保證施工材料供應的穩定性，確保材料貨源的充足，并做好施工材料的存儲工作，減少施工材料浪費，提高建筑工程建設質量，促進施工現場管理工作順利開展。

2.2嚴格做好施工技術管理工作

首先，控制施工進度。建筑工程項目正式施工前應嚴格做好施工進度的規劃工作，要確保所指定的進度規劃具有預見性與前瞻性，同時還應該保證進度規劃與工程具體的施工要求相符。工作人員在熟悉和掌握工程的施工圖紙后，需要結合工程合同所提的要求制定施工進度計劃。不僅如此，對施工進度規劃進行編制時，應由工程施工人員與安裝人員共同參與，嚴格按照工程施工進度規劃表對機械設備、工作人員以及所需要的施工材料進行科學合理的配置，確保各項施工材料與工程施工人員可以最大程度滿足建筑工程施工進度的實際需求[4]。其次，控制施工成本。主要對建筑工程項目中所消耗的各項人力、物力等費用進行嚴密的監管、控制，將建筑工程中的施工成本都控制在計劃之內，促進工程施工各項目標的完成。

2.3創新施工質量管理方法

首先，施工企業應詳細研究和梳理施工質量管理問題，制訂完善的質量管理計劃，嚴格檢測成品和半成品的質量。施工企業還應及時解決施工過程中存在的問題，從而保證施工工作的有序性。其次，施工企業應建立質量問題預警機制，制定有效的預防措施，從而保證工程質量管理的有效性。再次，施工企業應明確動態控制管理目標，科學處理數據信息，并且建立檔案，以便其他工作人員隨時查閱。

2.4利用現代化手段進行管理

對我國建筑工程項目施工現場來說，若想真正實現對現場施工過程的把握，必須做好全面的管控。在具體工作實踐中：（1）積極探索引入各種現代化企業技術質量管理手段，輔助各項技術管理工作的順利開展;（2）在工程施工現場的管理工作中，引入BIM管理技術，通過不斷深化施工階段技術規劃，提出高質量的工程技術解決方案，保證后期工程施工的技術質量;（3）結合項目工程實際工作需求，組織人員開展項目施工過程BIM數據例會，實現工程信息的精準及有效傳遞;（4）根據相關模型設計數據，做好建筑工程施工解決方案的模型數字化設計模擬以及論證數據分析，保證相關技術以及應用的服務質量;（5）利用第三方軟件平臺，整理各類項目質量監控問題和安全技術問題，統一在項目云端以及云端、PC端進行管理，減少項目數據庫的準備期和工作量，加強各職能部門的業務溝通，提高相關項目服務質量和安全技術管理水平等，提高項目工作效率。

2.5建立和完善管理機制

要實現建設工程項目管理中施工現場管理的優化，就必須根據建設項目的具體情況，建立和完善施工現場管理機制，為施工現場管理提供重要指導和幫助。（1）要根據項目管理制度制定出與其內容相關的工作和質量標準。全面做好施工技術交底工作，不斷加強后續施工現場的管理力度，確保整個工程的順利開展。（2）必須建立標準化、科學化、現代化的管理體系。積極推行崗位責任制，加強對建筑工程施工現場的巡查力度，及時發現施工現場存在的問題，建立規范、科學、現代化的管理體系。要在建筑工程項目管理中充分發揮施工現場管理的作用，必須加強監督和管理，做好精細化管理。與此同時，要對建筑工程施工材料、施工設備等多個環節進行全面管理和控制，提高所有人員的安全責任意識。

2.6加強信息技術的應用

在施工現場管理工作中，工作人員應加強信息技術的應用。目前，應用信息技術來開展工程管理工作已經成為建筑行業的發展趨勢。例如，管理人員可以利用相關軟件來實時掌握工程進度，從而為施工管理工作提供參考依據。

結語

建筑工程在施工過程中的現場管理能夠有效保證工程施工現場的安全性，并使工程施工整體質量有所提高，推動施工活動的有序開展。為了可以真正做到對工程施工現場管理工作予以優化，建筑單位還應構建施工控制機制，合理分配施工任務，以促進我國建筑行業的健康穩定發展。

參考文獻

[1]胡麗娜.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J]. 江西建材，2016（10）：283.