精細化管理在公路工程施工管理中的應用分析

田偉杰

摘 要：隨著科技發展的穩步提升，交通運輸保障工作的需求和要求正在急劇上升，公路作為交通道路的重要部分，其重要性自然不言而喻，如何建設質量過硬，強化公路工程管理效率是每個公路施工管理人員必須思考的問題。為此，本文就對精細化管理在公路工程施工中的應用展開研究，著重講解如何有效管理公路工程中的質量及成本，旨在提高公路工程建設的質量和效益，促進公路工程的未來發展。

關鍵詞：精細化;公路工程;建設;應用

科技的不斷發展，促使人民生活質量持續上升，對交通公路的需求也在不斷上升，我國公路建設的數量呈幾何倍數增長，這一背景下，導致我國公路建設的成本越來越高，如何降低公路工程建造造價成本，提升公路建設質量，確保公路施工安全，需要從多角度、多方面進行分析，所以，精細化管理必不可少。

1 精細化管理的概念及內涵

精細化管理其根本性質是一種新型管理理念，也是一種傳承文化，與傳統的管理模式相比，它具有更為復雜的管理程序，同時，也具有更為明顯的效果，要想實現精細化管理，必須要先找到準確的定位，爾后再進行科學合理的分工，將每一份責任都落實到個人身上，具備上述條件后，才可以繼續實行精細化，將各部門或各崗位進行細致劃分，以量化評比的方式實現責任全面落實，從而達到全面嚴格管理，精細管理的目標[1]。

2 目前公路工程施工中存在的問題

2.1 公路工程施工管理存在漏洞

目前，由于現代施工技術逐漸趨向現代化，無論城市或是鄉村，建筑物體的高度和密度都有明顯提升，這給公路工程帶來一定的困難，特別是在施工管理中，增加了相當大的難度。目前，針對這一情況，暫時又無快速有效的解決方案，久而久之，隨著公路項目建設的不斷推進，施工管理中暴露的問題越來越多。比如：在公路工程施工時，由于缺乏有效的材料管理方法，施工人員將建筑所用材料隨意放置，或是將不同類別材料混合防止，導致儲存材料變質或損壞，以至于后續的施工無法正常開展，嚴重影響公路工程的整體質量，為后續公路使用埋下安全隱患。

2.2 管理人員的錯誤管理

強化公路工程管理需要系統的籌劃，設置不同階段的工程完成目標，并制定完整有效的管理制度，許多公路在建設施工時都會遵循這一原則，但是，難以杜絕的是個別管理人員，在管理工程的過程中，由于工期、進度、成本等因素，過于注重公司的利益，產生對工程所需材料把關不嚴格、縮短工期，減少施工程序等行為，這些管理的漏洞，都會導致整個工程的質量降低，減少公路的使用壽命同時，在公路工程管理時，由于建筑工人的不斷更換和工程資金的斷續，導致整個評估工作失效，增加安全隱患，嚴重時甚至會增加事故發生的概率[2]。

2.3 施工管理系統方向錯誤

在建設施工時，一味的采用先進科學技術和理論理念，卻沒有深入的研究，只是“生搬硬套”“照搬照抄”似的進行復制，沒有相關材料的深入研究，沒有施工模型的引導，在施工過程中，不僅不能發揮出先進技術和理論的先進性，還會導致管理模式與工程建設情況不符。除此之外，在工程建設管理的效果上，也沒有對其進行評估評測，管理效果的好與壞差距不清不楚，管理人員抓不住管理重心，找不到主要方向，整個管理工作較為混亂。

2.4 環保措施缺失

公路工程在施工時，會產生碎石、混泥土、灰塵等垃圾，這類垃圾存在于自然分解較為困難，切容易影響居民生活環境，在公路建設施工時，部分施工人員環保意識不夠，環保措施也不到位。比如，隨意在路邊、河溝、垃圾堆邊倒放垃圾和泥沙、隨意未使用完的混泥土等，這些行為都違背文明施工的原則，給人類生存環境帶來一定的負擔[3]。

3 公路工程施工的精細化管理舉措

公路作為我國主要運輸道路，其重要性無可代替，因此，提升公路工程質量，加快公路施工效率是每一個公路工程管理人員的奮斗目標，所以，針對以上存在的問題和工程施工管理中存在的不足，可以采取以下措施進行改善糾治：

3.1 精細化管理制度

首先要遵循有法可依，有理可循的原則，要想在公路工程施工中貫徹落實精細化管理，第一任務是制定完善的管理制度，要確保整個施工過程，每一個施工步驟都有章可循，有據可依。管理措施的內容必須要涵蓋全面、覆蓋全時，相關政府管理部門，應加大重視度，在貫徹落實階段，必須要嚴格監督管理，確保末端落實徹底，只有同時具備以上幾點，才能有效促進公路建設施工的質量提高，效率提升。

3.2 精細化管理安全

施工人員在施工開始前，必須要充分了解施工場地的環境、工程量、工程進展情況、以及相應的安全風險。施工單位在制定管理制度時，必須要結合工程項目的實際情況，在施工時，堅持安全第一的理念，將管理制度嚴格落實到每一項任務中，同時，加大安全管理力度，將工程垃圾進行科學合理的分類，正確處理泥沙等垃圾，緊跟施工進度，對工程建設施工可能遇到的各類突發情況，進行全盤考慮，并制定出相應的應急方案，針對施工過程中發現的安全隱患，提高重視度，一經發現，立即處理整改，沉著冷靜對待突發情況，堅持以人為本，最大限度減少人員生命財產損失[4]。不僅如此，在進行施工前，施工單位應加上工作人員的思想教育，培養工作人員的安全防范意識，鼓勵工作人員自覺落實相關管理制度，建立適當獎懲措施，表揚先進，鼓勵后進，只有這樣，才能真正確保整個施工過程的絕對安全。

3.3 精細化管理進度

工程管理的精細化不能浮于表面，涉及區域不能過于片面，應普及到整個工程全過程，涵蓋公路建設工程的方方面面，不僅要對工程質量和施工安全進行精細管理，還應合理把控工程進度，在保證工程質量符合標準的條件下，確保整個工程能按時完成。其次，在應用精細化管理時，還要結合公路建設的需要，確定工程建設完成期限，選定單位，并細致劃分分包單位擔負的職責。在制定施工目標時，應根據施工實際情況，設置貼合實際，可操作性較強、完成難度適中的目標，并且，目標的設定不能一成不變，在實際施工過程中，施工進度會受施工條件、建筑材料、工人情況等影響，實際施工進程會與預想目標有所差距，所以，在設定工程目標時，管理人員要充分把握工程施工的角度，時刻關注外界條件，根據具體情況，對目標做出適當的調整，只有這樣，才能高效推進公路工程施工的開展與完成。

3.4 精細化管理成本

造價成本是公路工程中不得不提的，在公路建設工程中，還應切實做好工程造價的精細化管理，因為這不僅可以有效節約工程材料，還能提高工程的經濟效益。精細化管理成本，需要從多方面進行考慮，在選擇建筑材料時，應選擇符合質量標準，且價格相對合理的材料。因此，采購人員的業務能力一定要足夠過硬，在購買材料期間必須要經過反復對比，對比內容不僅包括材料的尺寸、規格、質量、性能，還要包括受外界影響條件、耐熱、耐壓等各方面，要結合實際作用，科學合理選擇材料，實現真正意義上的精細化管理。

4 結束語

總而言之，公路工程是偉大事業，是關乎國家經濟發展、提升人民生活質量的重要舉措，作為管理人員，必須要以超高標準嚴格要求，堅決落實各項管理監督工作，作為施工人員，在施工過程中，要嚴格遵規守紀，提高警惕，以飽滿熱情對待工作，以嚴謹的態度對待工程，兩者相輔相成，互幫互助，只有這樣，才能更加高效的完成公路工程，為祖國打造出更高質量的公路。

參考文獻：

[1]呂武軍.精細化管理在建筑工程施工中的應用分析[J].中國建筑金屬結構，2020（12）：32-33.

[2]陳璽.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].建筑技術開發，2020，47（23）：80-81.

[3]吳大琨.精細化管理在公路工程施工管理中的實施及應用[J].黑龍江交通科技，2020，43（11）：207+209.

[4]劉其愛.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].工程技術研究，2020，5（20）：137-138.