淺談水利水電工程建筑的施工技術及管理

林永華

摘要：隨著對管理和技術進步的日益重視，水利和水電建筑物的建設也不例外。 水利和水電項目對社會產生巨大影響。所有水利和水電項目的實施必須與相應的技術相關聯。由于水利和水電工程的性質，其對技術和管理的要求特別高。

關鍵詞：水利水電;工程建筑;施工技術;管理

一、建筑技術和管理功能以及水力節約和水利工程建筑物的現狀

通常，它包括由保水/排水結構形成的儲水器，用于水力發電廠的分水系統，發電廠和機電設備。水庫中的高水位通過分流系統流入工廠大樓，帶動水力發電機組產生電能，然后通過升壓變壓器，開關站和輸電線路傳輸。

1.水利水電工程建筑的施工技術的作用和地位

水利和水力發電是清潔和可再生能源，技術是水利和水電工程和施工實施的基礎。水利水電工程的建設技術直接影響水電工程的效益和影響。 這不僅是一個項目，而且是水電和整個水電項目的重要組成部分。只有將與社會息息相關的高科技技術應用到水利工程建筑物的建設中，才能真正發揮水利和水利工程建筑物的作用。

2.水利水電工程建筑的施工管理的作用和地位

如果一個水利水電項目在建設過程中沒有管理軟件，它并不會演變成一個大型項目并適用于人類。只有在水利和水力發電項目的建設中成功利用管理并實施各種設施并管理整個建設項目的情況下，該項目才真正發揮作用。發揮作用是建設項目的全部內容，以便可以實現。因此，總而言之，技術和管理技術設備及管理在水利及水電建設項目的建設中具備同等重要的作用及地位。只有同時成功選用管理及技術，項目才能發揮作用。

二、建立管理和技術相結合的現代水管理和水電工程建筑施工

1.技術管理

水利水電工程建設具備經營規模大，開發周期較長，施工工藝繁雜，品質要求高，施工工期嚴厲，工作壞境嚴厲，經營風險要素多等等特性。技術管理是必不可少的。對科學活動進行科學控制并組織嚴密，以將科學技術轉化為生產力，從而增加經濟效益。效率提高的保證是安全，安全的核心是管理，管理的結果是效率。運營管理部門進行公司管理。（1）內部生產經營管理充實，沒有激勵機制。（2）傳統的雇傭制度太寬容，公司雇員的教育和技能質量低下，大多數雇員沒有得到適當的培訓，并且缺乏必要的知識。為了加強技術控制并改善公司的經濟利益，必須實現以下目標：

1.1建立健全技術組織管理制度

負責任的項目經理需要建立一個由車站，車間和團隊組成的三級技術管理網絡，以實施個人負責的分層責任管理。構建技術設備信息內容搜集，事故及系統故障剖析，分類及反饋系統。定期或者不定期展開技術設備專題研討，工作總結，創新及合理化建議及其余活動。組織有關專家和工程師對活動結果進行分析和分類，并進行技術研究。操作記錄，設計文件，圖紙和材料，操作，維護，測試，檢查記錄等）。它分散在不同的工作區域，講習班，團隊和小組中，需要特別注意分類，編輯和收集存檔數據。同時，需要建立完善的文件審查系統。

1.2加強維修管理，加強技術監督

學習新技術，學習新工藝，熟悉新建筑材料的化學及化學性質及用處，變革傳統式的維護辦法及程序，利用網絡規劃技術設備而是維護網絡圖。應該努力工作以提升維護品質，延長工期而是降低消耗品。選用各種科學合理的測試方法展開技術監督，對于各種設備展開定期或者不定期的檢查和測驗，知曉設備的技術情況及選用，設備變更規則確保的技術條件良好。增強設備監控，絕緣監控，金屬監控和技術監控。技術監督仍然是薄弱環節，需要進一步加強。

2. 加強水利水電項目建設的生產經營評估體系

由于水利工程建設過程中生產過程的復雜性，所有者的不同以及經濟評估的管理方法的不同，目前尚沒有有效且可以接受的合理標準。從維持水力發電廠正常生產順序的要求開始，水力發電廠的生產和運行指標充分反映了設備管理和維護的水平以及水能的使用以完成各項任務的有效性。必須能夠得到體現。對于特定類型的工作和位置的工作效果，作為電廠的不同部門和員工的指標共同反映了電廠的宏觀生產和經濟管理。

3. 重視安全，促進生產，提高員工技能水平，把人放在安全生產的第一位

水利水電工程項目建筑設計的施工中技術設備管理工作應當始終把安全擺在首位，應當建立健全安全生產組織監督制度，采用一系列行之有效的措施，有力的監督制度來束縛人。用安全法律法規束縛人.用事故教訓教育人，以獎優罰劣鼓勵人。在干部職工中形成“抓安全就是抓生產的實踐性治理”，進而促使干部職工努力做到安全生產警鐘長鳴。平時增強干部職工培訓.提升隊伍素質，水利水電工程項目建筑設計的施工中屬技術設備資本密集型煤炭企業.對于人的整體素質要求低。干部職工工作人員應該兼任電氣、機械設備及運行工作.檢修工作人員還兼任電氣、機械設備檢修兩職，有的廠站甚至于沒檢修工，設備檢修時才抽調運行工作人員出參與檢修。隨著現代科技的發展，不少小水電廠已經廣泛應用先進的設備及技術設備，現有干部職工缺少應有的知識，在工作中感到費力。因此增強干部職工的崗位培訓，提升干部職工的技術水平是小水電廠發展的必經之路。崗位培訓可采用以下幾種辦法：（1）派員參加省級水電行政部門舉行的各種專業學習班;（2）利用每年冬閑時間舉行水電技術設備短訓班;（3）參與大中專院校教育的函授、證書教學班學習;（4）采納請進來的方法與市內院校教育聯結辦學，采用函授與面授相結合，促使干部職工會在方法論學習中工作，在工作實踐中提升;（5）結合干部職工因受教育程度的實際狀況，有針對性地采納干什么學哪些的崗位培訓辦法;（6）請廠之內的老師傅或者其余單位的技術骨干以傳幫帶的形式展開。

結束語

水利水電工程建筑物的建設必須同時以不同的方式提高技術和管理水平，以發揮水利水電工程建筑物的應有作用，因此在建設，技術和管理中必須以不同的方式運用并具有較高的價值。

參考文獻

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