BIM技術下EPC總承包項目協同管理平臺研究

郭 本 余

(巢湖市建設工程質量監督站，安徽 巢湖 238000)

1 研究背景

建筑信息模型技術(Building Information Modeling)簡稱為BIM技術，依托于三維模型附加信息的一種新形態技術，作為當下建設行業流行的項目全生命周期信息化管理技術，能夠有效提高項目建設的生產效率，同時，BIM技術也是基于土木工程項目各項信息數據作為基礎，建立模型，進行數據協調與匯總管理的工程領域的新技術。

EPC(Engineering Procurement Construction)項目管理模式是業主僅需與工程總承包商簽訂工程總承包合同，從業主角度僅需要同總承包單位對接即可，總承包單位需要對工程的各個專業再次建立一對多的模式，眾多數據會匯總到總承包，這就與BIM技術建立的初衷相符，加上BIM技術具有可視化、協調性、模擬性、優化性、可出圖性的特點，使得基于BIM技術的項目協同管理平臺天然的符合總承包模式的應用，通過方案模型、施工圖模型、施工深化模型，附帶各環節的業務信息，將傳統業務習慣集中到協同平臺進行模式化處理，可大大改善現有建筑業工程總承包的建造水平與管理效率。

目前國家層面自上而下的正逐步進行數字化升級，從日常購物消費到小區商場的出入管理，從設計圖審到項目管理，正面臨信息化到數字化從未有過的升級改造，萬物互聯與萬物信息化已經是一個時代的特征，在建筑行業，我們的工廠也正加快步伐往“智慧工廠”“智能工廠”轉變，我們的設計正在實行協同設計、線上審批，我們的政務正在采用平臺化管理，我們的EPC項目管理，也是不可避免的要往數字化、平臺化方向發展。

2 EPC項目協同平臺現狀分析

隨著國家相關的政策出臺，信息化、智能化的技術革新正日趨完善，從智慧城市到CIM體系的建設中，我們都看到傳統的業務正逐步進入平臺化時代，這些或多或少帶動了我國協同平臺的市場化，特別是新冠疫情的影響，從政府監管平臺到企業公司內部的管理系統，都在往協同平臺上努力。

通過對項目的應用情況與行業內相應的平臺使用，例如廣聯達、葛蘭岱爾、品茗、魯班等主流項目平臺的產品，應用中發現，平臺的同質化情況比較突出，在平臺的功能與操作上都類似，對于勞務管理、視頻監控、揚塵監測等應用都具備，沒有太多的差別，這也是政府監管的重點部分，同時，筆者發現各平臺的管理性不強，對于現場的實際管理并沒有很好的匹配到，總體處于一種相互適應的狀態，筆者認為這和目前的平臺僅僅考慮到監管而未就項目管理內涵做深入研究有關，平臺模式化還未能對傳統業務進行重疊，這就與我們說的總承包項目管理協同平臺的預期有不少距離。同時，現在不同專業搭建模型所采用的軟件并不相同，使用不同軟件會產生不同的模型格式，在數據交互協同上還存在諸多不便，筆者目前所在的項目是一個鋼結構裝配式住宅，在使用平臺進行鋼結構深化設計模型的轉換基礎上，要把Tekla所采用的db文件轉換成平臺兼容的IFC文件格式，需要耗費大量時間，效率較低，同時，在平臺二次應用上可操作性不強，并且平臺的管理功能不足，工具型的應用也不夠豐富和系統，特別是沒有匹配到項目參建各方的角色。

3 基于BIM技術的總承包協同管理平臺技術特點

基于BIM技術的總承包協同管理平臺，要有一個基本原則，就是要發揮新技術帶來的優勢，包括BIM技術、互聯網、IOT、虛擬仿真、人工智能等，通過新技術服務總承包模式項目管理，不然是本末倒置，構建基于BIM技術的總承包協同管理平臺，首先，應當按階段、分步驟的梳理我們的總承包模式項目管理的應用流程，把總承包模式的業務形態、人員結構、交付產物等梳理出來，然后著眼于新技術手段，如果實現整個模式，實現總承包管理模式的全過程數字孿生。

3.1 建立圍繞模型的基礎架構

協同管理平臺應當以BIM模型為基礎，充分發揮BIM技術可視化的特點，將三維模型作為信息的框架與載體，這其中要求項目從立項就要系統性的進行模型的搭建與信息的管理工作，當前對很多項目來說，還有一定的困難，包括政策上與市場上的諸多因素，我們的方案階段對BIM技術的應用性還不高，全過程的項目管理要求專業度高的統籌思維，同時又涵蓋多專業、橫跨多領域，從方案到設計，再到施工，最后竣工，要將涉及到管理過程中的模型研究好，實現作用與效率，每個階段的模型精細度、實現的階段成果，以具體形式和時間節點交付，涉及到交付的人員崗位，通過業務形態建立的模型才能發揮BIM技術本身的作用，同時，也只有通過平臺管理好相應的模型，才能實現BIM技術總承包模型項目的精細、高效管理(見圖1)。

3.2 業務內涵與手段要覆蓋

基于BIM技術的EPC總承包模式項目協同管理平臺要包含業務，對傳統的管理業務進行覆蓋，我們了解的BIM技術推行落地困難，總承包模式項目管理效率不高，和現有的平臺對業務的研究不充分有很大關系，這里提到的業務不是商務與市場，而是現場的管理業務，針對管理環節的各個節點，每個崗位都有自己對應的管理范圍與責權利，涉及到各個管理人員一切管理內容與實現方式，傳統的管理以人的自主性為主，有諸多弊端，要借助于信息化的手段實現平臺管理，要對傳統業務進行梳理與優化，但是這里涉及到一個過程，同時，也有對傳統優秀的內涵進行一個繼承，不能讓新的平臺脫離了項目管理的內容、方式，這樣就會造成現場和平臺“兩張皮”，就出現我們看到的現場管理，同時還要對平臺進行應付，平臺不能很好的輔助現場解決問題，只有對現場的業務進行了覆蓋，通過平臺能夠更加高效便捷的解決以往很復雜的工作，這樣的平臺自然會得到項目管理的青睞，同時，也能更好的推行項目的管理，發揮平臺真正的作用(見圖2)。

3.3 平臺應系統化布局

基于BIM技術的EPC總承包模式項目協同管理平臺要進行系統化的規劃，前面我們提到，以BIM模型為基礎，實現業務內涵的信息化管理，這就要求我們系統性的規劃模型+業務，也就是“BIM+”模式的系統性，BIM技術的應用，目前的狀態是泛化嚴重，萬物皆可BIM，但是并不能針對性解決總承包項目管理中的問題，這是目前平臺應用的一個很突出的問題，歸根結底，就是沒有系統性的規劃好“BIM+”，項目管理要秉持一個“少與多”的辯證關系，特別是當前過渡應用階段，我們不能讓BIM過渡階段變成“過度”，這樣BIM做不好，也會給項目管理添亂，這個系統化要從項目管理的角度研究，研究項目管理的需求、內涵，同時做好優化工作，然后再考慮如何把BIM技術加進來，實現業務方面的“BIM+”，只有從管理內涵到實現手段的系統化設計，才是真正符合EPC總承包模式的項目協同管理平臺。

4 結論與展望

本文通過對基于BIM技術的EPC總承包模式項目協同管理平臺發展背景的介紹，詳細梳理了目前一些總承包項目管理協同平臺應用情況，系統性探究了基于BIM技術的EPC總承包模式項目協同管理平臺的技術特點，盡管目前的協同管理平臺還不能完全解決項目管理中的一些問題，對項目管理的幫助作用還沒有完全發揮出來，筆者認為，這是目前逐步應用過程中不可避免的情況，筆者的初衷，也是希望我們建筑業特別是總承包項目的管理問題比較突出，我們在進行結合BIM技術的管理協同平臺的研發搭建過程中，方向不能出問題，筆者也相信，在后續研發力量與項目管理的反復反饋、深入應用過程中，我們的一些總承包項目協同管理平臺也會逐步完善，更好的利用BIM技術，發揮當前數字化技術的優勢，為總承包模式項目管理更好的服務，實現我國建筑行業的高質量發展。