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淺談煤礦信息化系統(tǒng)建設(shè)總承包安全管理

2021-06-11 05:39:18宋磊郭正陽
科學(xué)與信息化 2021年15期
關(guān)鍵詞:煤礦施工

宋磊 郭正陽

中煤天津設(shè)計工程有限責(zé)任公司 天津 300120

引言

煤礦企業(yè)屬于一種危險系數(shù)較高的行業(yè),其易燃易爆、易塌方等行業(yè)特點,造成煤礦項目安全管理具有艱巨性、復(fù)雜性和長期性等特點。尤其是煤礦開采過程中涉及大量的瓦斯氣體,也是存在潛在較大的安全風(fēng)險,對煤礦開采人員的生命安全產(chǎn)生不同程度的影響。因此,煤礦項目建設(shè)過程中必須高度重視項目安全管理,實現(xiàn)煤礦項目建設(shè)過程中科學(xué)性的監(jiān)督與管理,是全面促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展的有效途徑和方式,也是提高企業(yè)市場競爭力的重要環(huán)節(jié),進(jìn)一步推動安全型、節(jié)能型、高效型企業(yè)的建設(shè)目標(biāo)。

1 項目安全管理建設(shè)的必要性分析

項目安全管理在小回溝煤礦信息化系統(tǒng)總承包項目建設(shè)過程中扮演著關(guān)鍵性的作用,做好危險防范,消除安全隱患,確保現(xiàn)場人員人身安全是影響施工質(zhì)量水平高低的關(guān)鍵因素,體現(xiàn)施工單位技術(shù)水平以及現(xiàn)場管理水平。施工企業(yè)如果沒有制定科學(xué)的項目安全管理制度,或者安全防范措施不完善,一定程度上會給施工現(xiàn)場埋下各種不確定安全隱患,一旦發(fā)生安全事故,輕則造成經(jīng)濟(jì)損失,重則導(dǎo)致人員傷亡。為此,施工企業(yè)能否生存和發(fā)展的前提工作就是做好項目安全管理,尤其是多媒體不斷流行和發(fā)展的背景下,越來越多的社會人群關(guān)注企業(yè)的一舉一動,施工企業(yè)產(chǎn)生安全事故問題,一方面,其嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的聲譽;另一方面,其嚴(yán)重降低施工企業(yè)的市場競爭力,也是造成施工技術(shù)水平無法達(dá)到施工企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。所以,施工企業(yè)高度重視項目安全管理,通過合理的途徑和方式進(jìn)一步減少施工風(fēng)險發(fā)生的頻率,也是提高工程施工效率的有效途徑[1]。

2 項目安全管理建設(shè)的具體方案

2.1 信息化原則與安全第一原則

山西小回溝信息化項目部結(jié)合現(xiàn)場實際情況,貫徹中煤集團(tuán)公司要求,深入開展主題為“警示三月行”的安全教育活動。項目部高度重視安全生產(chǎn)隱患排查治理工作,對項目全體人員進(jìn)行專項安全培訓(xùn),由總包單位和施工單位項目經(jīng)理、安全經(jīng)理和專業(yè)負(fù)責(zé)人親自帶隊進(jìn)行安全檢查,工程技術(shù)人員、安全管理人員深入?yún)⑴c,嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對本項目施工現(xiàn)場進(jìn)行了全面徹底、不留死角的安全隱患排查治理活動。確保施工過程中做到萬無一失,安全第一。

2.2 實際操作原則

對于地面工程,結(jié)合《小回溝信息化項目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化月綜合檢查表》和《小回溝信息化項目部隱患排查表》嚴(yán)格檢查現(xiàn)場施工環(huán)境,對是否違章作業(yè),高空作業(yè)是否佩戴安全帽、安全帶等安全防護(hù)用具,施工地點是否設(shè)施安全警示牌,現(xiàn)場施工是否規(guī)范正確使用工具等安全隱患進(jìn)行縝密排查,對于施工過程中可能發(fā)生的危險情況以及現(xiàn)場模擬救援措施進(jìn)行講解說明,召開現(xiàn)場會總結(jié)分享安全經(jīng)驗,詢問施工人員對施工作業(yè)過程中存在的問題并對其制定整改措施,規(guī)定整改期限,明確責(zé)任人。

對于井下工程,項目部結(jié)合井下安全規(guī)定對施工環(huán)境、施工措施、安全防護(hù)用具、施工規(guī)范等進(jìn)行專項檢查,對下井作業(yè)人員配備的安全防護(hù)用具進(jìn)行統(tǒng)一檢修,確保在危險發(fā)生時防護(hù)用具能夠起到保護(hù)作用,第一時間觸發(fā)人員定位系統(tǒng)報警定位,井下作業(yè)人員下井前召開安全現(xiàn)場會,對施工作業(yè)安全操作進(jìn)行逐一檢查指導(dǎo),針對井下作業(yè)人員進(jìn)行專項安全培訓(xùn)及考核,傳達(dá)集團(tuán)公司“警示三月行”文件與精神,多方面共同努力保障施工人員人身安全,營造有序、安全的施工環(huán)境,確保“警示三月行”活動順利開展[2]。

除施工現(xiàn)場外,地面其他設(shè)施也需要重點排除安全隱患。項目部組織專人全面排查辦公區(qū)、生活區(qū)、倉庫等房屋建設(shè)材料的耐火防火性能、用電管理、材料管理和消防措施,積極消除火災(zāi)、中毒等危險因素。檢查、核對項目安全日志和安全培訓(xùn)記錄,每天與分包方對接當(dāng)天安全情況等,統(tǒng)一核查分包方提供的安全資料,對其缺項缺漏或歷史遺留安全問題等責(zé)令整改,明確責(zé)任人。組織全體人員觀看近年來煤礦安全事故教訓(xùn)紀(jì)錄片,結(jié)合近期國內(nèi)發(fā)生的典型事故案例、中煤集團(tuán)事故案例匯編和自身歷史上曾發(fā)生的事故,深入剖析原因,認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn),增強現(xiàn)場全員的安全意識。對相關(guān)人員進(jìn)行有關(guān)消防知識、用電接電規(guī)范、應(yīng)急措施的培訓(xùn)和考核,考核不合格的不許上崗。開展崗位針對性應(yīng)急技能培訓(xùn),確保員工具備檢查消除災(zāi)情隱患和第一時間先期處置災(zāi)情的崗位應(yīng)急能力,有效防范災(zāi)害擴大或盲目施救。

項目部安全責(zé)任人每日到地面施工現(xiàn)場巡視并對分包方進(jìn)行安全對接,對施工過程中存在的安全隱患問題及時傳達(dá)總結(jié)并記錄,定時召開項目安全會議,總結(jié)周期內(nèi)施工過程中存在問題,及時制定整改方案要求整改期限并明確責(zé)任人。

2.3 安全隱患排查流程

項目施工過程中存在一系列不確定的安全隱患,施工單位需要利用現(xiàn)代化的技術(shù)和手段進(jìn)行排查相關(guān)安全因素。小回溝總承包項目結(jié)合現(xiàn)場實際情況,制定了詳細(xì)的隱患排查流程與防治措施,發(fā)現(xiàn)安全隱患第一時間責(zé)令整改,整改完成后復(fù)查驗收,及時上報處理結(jié)果。確保將事故扼殺在萌芽階段,保障施工過程萬無一失。隱患排查執(zhí)行流程如圖1所示[3]。

圖1 隱患排查執(zhí)行流程

3 安全管理具體措施

3.1 現(xiàn)場施工人員安全預(yù)防措施

3.1.1 防中暑。提醒施工人員注意收聽天氣情況,在施工過程中及時監(jiān)控天氣變化,高溫天氣要調(diào)整職工作息時間,避開高溫時段。提醒施工人員每天要足量飲水,避免在出汗較多的時候直接用涼水沖涼。項目部配備防暑降溫物品,如藿香正氣水等。

3.1.2 防雷。非標(biāo)場地和辦公區(qū)施工臨時用電要檢測接地阻值,必須達(dá)到要求安全范圍。遇有雷雨天氣,禁止施工人員在高處和外部空曠場地進(jìn)行作業(yè)、行走。

3.1.3 防汛。現(xiàn)場人員每天關(guān)注當(dāng)?shù)貧庀箢A(yù)報,嚴(yán)防地質(zhì)災(zāi)害和極端惡劣天氣的影響。做好施工現(xiàn)場和生活區(qū)的排水工作,對生活區(qū)房屋進(jìn)行檢查,確認(rèn)完好。購置塑料篷布和鐵鍬等物資,儲存庫房,以備應(yīng)急防汛[4]。

3.1.4 防暴雨。各種露天設(shè)置的配電箱及用電設(shè)施加設(shè)防雨棚,確保用電設(shè)施的漏電保護(hù)裝置靈敏可靠,定期檢查線路的絕緣性能。做好材料與半成品的防雨保護(hù),臨建區(qū)的排水系統(tǒng)確保排水暢通。遇到下雨天氣,路面、工作面有積水,必須及時排除干凈,防止發(fā)生人員滑跌、車輛追尾、物料淹水等安全事故。

3.2 組織“百日安全”主題活動

加強宣傳教育,現(xiàn)場懸掛“百日安全”主題橫幅,積極營造項目部安全生產(chǎn)氛圍。利用電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙、雜志等媒體,對活動的開展情況進(jìn)行廣泛宣傳,廣泛發(fā)動員工積極參與,努力提高安全意識,自覺杜絕不安全行為,營造人人抓安全、人人保安全的良好氛圍。充分發(fā)揮全體管理人員在安全生產(chǎn)管理中的作用,不斷增強作業(yè)人員的安全意識,營造良好的安全氛圍[5]。

活動后期,做好項目部的“百日安全”活動總結(jié)并及時上報。

圖2 百日安全啟動儀式圖

4 結(jié)束語

煤礦信息化是煤炭行業(yè)未來發(fā)展的重要方向,安全生產(chǎn)也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。本文以小回溝煤礦信息化系統(tǒng)建設(shè)總承包項目部安全管理為研究對象,通過采取一系列行之有效的措施來全面提升企業(yè)施工的安全管理水平,為項目的順利竣工提供了有力保障,具有較強的現(xiàn)實意義和參考價值。

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