企業財務管理中的業財融合問題探討

李英

近年來，隨著時代經濟的不斷進步與發展，我國各企業之間的競爭也愈發激烈，因此，各企業內部對于財務管理相關的要求也越來越嚴格并進行了不同程度的改革。由于企業內部的財務管理對企業的未來發展有很大的影響，在新形勢背景下，相關管理人員一定要加強企業內部的財務管理工作，充分發揮其對企業的核心作用。

在企業的生產和運營過程中，財務管理作為企業內部管理的核心，可以對企業的生產經營活動開展有效的科學化管理。與此同時，業財融合的方式作為財務管理發展過程中的重要組成部分，很大程度上提高了財務管理的質量與效率，從而為企業創造了更多的價值。但是由于受到多種客觀因素的影響，企業在實施業財融合的過程中，依舊存在諸多問題，導致企業不能在根本上實現業財融合，對企業內部的財務管理工作改革造成極大的影響。因此，各企業要從傳統的財務管理模式出發，對財務管理工作進行不斷地創新和改善，從而有效推動企業實現業財融合，最大限度地提升企業財務管理質量與業務管理能力，進一步擴大企業的經營規模，真正實現企業又好又快地發展。

我國企業財務管理中關于業財融合出現的實際問題

管理制度沒有得到有效的完善

各企業在進行財務管理的過程中，為了有效實現業財融合，一定要結合企業自身實際的運行情況，制定符合企業發展規劃的業務與財務管理制度。但是，現如今大部分推進業財融合的企業并沒有針對業財融合制定合理的管理制度，就算一些企業制定了相應的制度，卻依然存在缺乏完善的監督機制、規章制度不合理以及責任追究制度不明確等問題。管理制度的不科學和不完善嚴重阻礙了企業業財融合的發展進程。因此，為了有效促進業財融合，各企業需要不斷健全的業務管理制度和財務管理制度。

企業未設立業財融合部門，財務工作人員實際業務能力較差

在業財融合成為企業發展新趨勢的大環境下，各企業雖然在推行業財融合，但也只是改進了財務工作和業務工作的主要內容，并將財務人員加入業務部門當中，并未設立專門的財務部門，因此，對于財務工作人員來說，這樣的業財融合反而加大了工作難度。一方面，他們要做好企業財務信息的收集、整理、總結和歸納的工作；另一方面，還要負責企業業務部門的財務工作，嚴重加大了財務人員的工作量。并且，現實中存在企業財務人員對于企業的財務流程并不熟悉，并缺少相關的工作經驗的情況，并且由于財務工作人員沒有良好的變通思維，在實際的業財管理工作中未能有效解決問題，嚴重降低了企業財務工作的質量和效率。

企業內部的溝通管理機制存在問題

企業的財務部門主要是對內部的各項數據和信息進行收集和整理、并且進行相應的分析和總結，企業業財融合也是其中一項需要財務部門處理的數據信息。但目前大多數企業內部缺少完善的溝通機制，尤其是財務部門沒有專門與其他部門溝通的平臺，導致財務部門難以確認業財融合數據的真實性語有效性，進而嚴重影響了財務報告的可靠性以及企業內部業財融合的推進速度。

在企業中加強業財融合的有效實施措施

對管理制度進行相應的完善

在推進企業內部業財融合的過程中，各企業應該結合自身的實際運行情況，建立完善的業務管理與財務管理制度，從而使業財融合能夠順利地實現。從財務部門的角度出發，首先就要企業立足于實際運營狀況完善激勵機制與約束機制以實現業財融合對工作環節進行有效的成本節約，并通過良好的激勵機制，最大限度地調動員工的工作積極性。從企業的角度出發，則需要高度重視財務管理的監督機制以及責任追究機制的建立和完善，并將業財融合充分融入企業內部財務機制建立的每一個環節當中，對相關的財務工作進行規范，讓相關的財務與業務工作人員樹立起責任意識。

有效提高工作人員的素質

財務人員的工作水平是企業內部財務管理效果的決定性因素，其專業能力以及綜合素質將對企業的業財融合實際效果產生極大的影響。因此，企業在推進業財融合的過程中，要深刻認識到財務人員的重要性，最大限度地提高財務人員的綜合素質。首先，在進行財務人員招聘的過程中，就需要適當提高招聘的要求，對于以往的人員選拔機制進行有效的創新和完善，選擇一些專業性強、綜合素質高、具備一定工作經驗的復合型人才，從而保證企業財務管理工作的順利開展。其次，企業還要重視財務人員的培訓工作，使財務人員牢牢把握業財融合的相關知識，促進員工的綜合素質不斷提升。同時還要對企業內全體員工做好業財融合知識培訓工作，落實監管制度，由此來逐步提升企業員工的核心素養及專業技術能力。除此之外，在實際工作中，財務部門應定期派遣財務監管人員到業務部門進行換崗作業，這樣一來，員工能對財務工作及業務工作形成正確的認知，也能為下一階段的工作打下堅實基礎，提供有力保障。

建立健全的信息系統

首先要在根本上保證內部信息系統的全面性和綜合性，時刻關注企業的實際運行狀況以及企業所在行業的未來發展趨勢，在系統中對服務、生產以及人力資源管理等方面的信息進行及時的補充和整理，為財務管理工作的開展提供信息支撐。其次要加強財務系統和業務系統的結合工作，實現財務信息的有效輸送以及實時共享，幫助財務人員得到全面、真實的業務數據信息，進一步對企業的業務活動實施情況進行全面、合理的監督，以更好地應對企業面臨的各種經營風險。最后要時刻關注企業的價值鏈，對于最具有價值的環節進行嚴格的監控和管理，有效保證信息系統的質量甚至是整個價值鏈的質量，從而最大限度地加快企業內部業財融合的推進速度。

強化各部門之間的溝通和交流

為了有效促進企業內部的促進業財融合，財務部門一定要加強與其他業務部門之間的信息溝通和交流，切實保證雙方互相明確對方的具體工作情況以及責任義務，提高財務部門與其他業務部門的溝通有效性、溝通效率、溝通質量。財務部門要及時了解業務部門運行情況，以及相關業務的開展進程收集真實、準確的數據信息，進一步為企業的管理者做出更為科學的決策提供可靠的依據。加強財務部門與業務部門之間的溝通可以從以下方面實施。一是財務部門可以將財務工作逐漸滲透到其他業務部門的工作當中，有效增加兩者之間的聯系；或財務部門對其他業務部門的各項業務進行正確的分析，從而掌握其他業務部門的實際運行情況。

現下我國信息化發展已進入互聯網時代企業只有加強信息化建設，才能實現可持續健康發展，在實際工作中，應構建業財融合監管系統，并有效應用，比如在編制下一階段的會計預算表時，除了對財務數據進行深入分析以外，還要通過實時溝通合作來明確其他部門的實情，借助現代化EPR系統進行信息化監管作業，以此進一步提升企業的監管效率，加速業財融合進程。

優化組織結構

企業應該立足自身的實際發展情況，對組織結構進行相應的優化，將垂直式的組織結構轉化為扁平式結構。最大限度地減少管理層級，縮短管理路徑，從而確保管理層能夠真正實現與基層員工的直接交流，有效提升信息傳遞的真實性和及時性。具體實踐中，可選用扁平式組織結構形式，以此保障業財融合的有序進行，通過適當地簡化中間管理層級，規范財務監管和業務活動環節，強化企業工作人員與管理層的互動交流，確保各項重要信息能夠在第一時間進行有效傳遞，此外，在扁平式組織結構形式實現有序運行后，企業中很多管理職能出現了權利閑置的現象，財務部門與業務部門應將各閑置權利納入囊中，以此拓展本職能部門的自主權范疇，實現優化整合財務管理職能的目標。

結 語

綜上所述，在現代化經濟發展新形勢下，企業財務管理中的業財融合對企業發展具有十分重要的現實意義與價值。業財融合不僅是企業戰略管理的需要，同時也是企業實現可持續發展的重要支撐。因此，企業管理者一定要認識到業財融合的重要性。然而，在實際推進業財融合的過程還存在諸多問題，各企業需要對管理制度進行相應的完善，有效提高工作人員的素質，同時建立健全的信息系統，并且加強各部門之間的溝通和交流、優化組織結構，從而有效推動業財融合。

（河北國和眾昊達汽車貿易有限公司）

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