新形勢下房地產財務管理現狀及應對措施初探

劉金昕

新形勢下房地產企業財務管理工作面臨新的問題，需要財務管理者積極應對，選擇合適有效的方式，提高房地產財務管理質量與效率。文中選擇房地產財務管理為著手點，分析房地產財務管理工作現狀及存在的問題，結合行業特點給出解決措施，以提高房地產財務管理質量。

新形勢下房地產財務管理現狀分析

新頒布的會計制度納入了“雙基礎”“雙功能”“雙報告”等新型記賬模式，將預算會計和財務會計納入統一信息管理平臺，對費用類會計科目和凈資產類會計科目進行合理優化。新頒布的會計制度中還加入了系列核算相關內容，比如資產核算、負債等，對財務核算內容進行全面擴充，同時增加核算范圍，全面提高核算難度。細化資產項目，新增固定資產等會計科目，并對其進行攤銷和折舊，從某種程度上講，核算的精細化對財務人員提出了更高的要求，也給財務人員增加了大量工作，在房地產財務信息化水平日益提升的當下，如何利用信息系統減輕財務人員的工作壓力，同時使日益更新的財務信息化滿足會計核算模式的變化，并構建一套適合自己的財務管理體系，成為房地產企業財務管理中的重要任務。

房地產財務管理人員在最短的時間內及時調整自身，學習新頒布的會計制度，并適應其帶來的財務崗位的變化，這都是新制度的實施給房地產帶來的挑戰。根據新形勢，房地產需要在原有基礎上編制完善的財務報告。將預算收支和財政撥款收支等內容借助預算會計核算報告進行反映，直接體現預算收入和財政撥款之間的聯系。同時，利用財務報表實現對資產負債表、收入等費用的編制，體現房地產對成本管理和控制的能力。隨著新形勢在房地產的實施，不僅能夠提升房地產財務工作的完善程度，還能幫助房地產提升財務工作質量和管理效率。

新形勢下房地產財務管理的問題

財務管理人員的綜合素質較低

一方面財務管理工作本身具備一定的專業性和系統性，因此對于財務工作人員而言，具有一定的技術要求。另一方面，房地產對于財務管理工作也有一定特殊的要求。因此作為管理人員需要具備良好的專業知識以及合格的綜合素質才能保證財務工作的有效運轉。但就當前而言，房地產管理人員的綜合素質有待提升，大部分財務管理人員雖然具備一定的專業能力，但在創新意識以及進取心方面還有一定的缺乏，尤其是在大數據時代，財務管理人員難以有效利用財務信息化平臺，不利于提升房地產的財務管理水平。

房地產財務管理的風險防范意識較差

房地產在經營發展的過程中會由于各種原因存在財務風險，因此需要重視對財務風險的管理和控制，不斷提升房地產財務管理工作的安全性和可靠性。但就當前的實際情況而言，大部分房地產財務管理人員缺乏正確的風險意識，對于風險的認識不夠充分。導致這種現象的原因在于傳統計劃經濟體制的影響。當房地產財務管理人員對風險的認識不足時，會導致財務管理中出現風險，從而對房地產的發展造成不利影響。

缺乏有效的預算編制

在房地產的財務管理工作中，預算管理對于提升資金的利用率，確保房地產的財務管理工作順利開展具有重要意義。對于房地產的財務管理工作而言，會直接影響財務管理質量。但就實際工作而言，大部分房地產并不重視財務預算工作，預算管理的意識相對薄弱，即便部分房地產編制了預算，但在后期的執行過程中依然存在一定的問題。這就導致財務管理工作的開展存在較大困難。另一方面，有些房地產在財務管理工作的開展過程中，預算的編制在方法和運算方式方面都存在差異，缺乏必要的審核過程，預算本身的價值不高，因此在執行過程中也會影響財務管理工作的有效性。

新形勢下房地產財務管理的改進措施

做好會計核算與報表編制

如何判斷平行記賬的標準：部分預算管理范圍、是否涉及預算收支的資金變動。大部分經濟業務同時滿足上述兩個條件，可以將財務會計與預算會計的賬務處理在同一張記賬憑證上完成。如，某房地產現要采購一批材料，具體支付方法為財政授權。

具體業務發生時，也有一些不需要平行記賬的情況：單位財務機構代管業務、暫收暫付業務等等。此外，還有一些平行記賬時需要注意的經濟業務，這類業務需要注意會計核算方式，全面、透徹理解政府會計制度核算概念與標準，正確判斷賬務處理。

制度層面結合權責發生制與收付實現制為基礎的核算模式，利用財務報告與決算報告將核算主體的財務信息全面反映出來，并對資產與負債信息進行全面披露。最顯著的變化在于：實體固定資產與無形資產的折舊和攤銷，將資產損耗完整反映出來；單位核算體系中納入基建項目，不再獨立核算基建項目，完整反映單位資產、負債及其他財務信息；報表填制發生變化，實際中財務會計與預算會計核算基礎不一致，兩者報表必然產生差異，實務中需要對這種差異進行驗證，判斷是否為正常差異，而不是錯記或漏記，這點尤為重要。

全面落實全面預算管理

為了進一步提高房地產企業對于資金的利用效率，實現企業經濟利益的持續穩定增長。在項目正式啟動之前，企業相關領導、負責人和財務部門應結合當前項目建設的規模、成本以及項目建設過程中要用到的人員、工具和物料等實際情況，編制一套符合實際建設要求且規范合理的預算管理方案，同時根據建設需要對預算目標進行合理設置。這其中需要注意的是，預算管理方案的內容需要涉及整個項目建設的全過程，對于管理死角一定要杜絕，同時加強各參與部門之間的聯系和監督，要求各部門制定部門內部詳細的資金預算和管理方案，方案的內容必須緊緊圍繞當前財務部門頒布的統一預算標準而展開。

另外，為了進一步規避“三超”現象的出現，作為企業管理人員，一定要加強自身成本意識的建立，財務部門也需要根據部門崗位和職責的需要，制定明確合理的成本控制計劃書，這其中需要對每一項安排進行明確細化，最好詳細到每一個工作日的工作安排。同時在每月的月初對各部門節余申報表格進行匯總，并安排財務部門進行統一整理。利用成本節余額度，實現預算指標的進一步優化和調整，對預算方案中的每一項計劃的可行性進行實踐和驗證。

重視財務風險預防管理

作為房地產企業，其財務管理部門不僅牽涉的業務范疇廣，而且工作量和工作難度較大，要求的專業性較強。因此，面對這種情況，必須針對企業當前實際狀況建立一套科學、完善、有效的財務管理體制，具體圍繞企業資金的運行、項目的操作、融資的具體方法以及成本的控制、現金的集體管理等幾個方面，根據企業實際發展需要，提出明確的條文規定，確保企業財務人員的在日常工作中以及開展各項工作內容時能夠有跡可循、有章可依、有規可守。

比如針對具體的資金管理制度，財務部門是所有資金流向的把控者，具有實際的操控權。所以在實際工作中，財務管理部門應該根據實際工作要求以及具體的項目進度，制訂詳細、精準且可靠的資金投入計劃，確保在項目建設過程中將每一分錢用在實處，花在刀刃上。另外，在房地產企業經營和發展過程中，財務風險等問題的發生不可避免，但為了最大程度上減少財務風險造成的經濟損失，作為財務管理部門，應對存在風險因素的財務類型進行精準識別和判定，同時根據分析結果制定相關的風險防控預案，通過有效手段避免因為風險所導致的資金鏈斷裂或者其他惡劣后果所造成的影響。

結 語

總而言之，文中結合房地產財務管理工作現狀，以政府會計制度改革為著手點，探討做好房地產財務管理工作的措施。通過培訓學習、轉變制度、信息化建設等措施，深化房地產財務管理工作的創新。希望通過文中論述，可以為類似研究提供參考借鑒。

（哈爾濱富力城房地產開發有限公司）