戰略性人力資源管理及其理論基礎

武道川

戰略性人力資源管理是新時代下所提出的一種新人力資源管理模式，這種管理模式將企業戰略理論與人力資源管理結合起來，從企業戰略發展角度開展人力資源管理工作。基于企業戰略理論下的人力資源管理，更加其契合現代化社會背景下企業發展所需。因而，做好戰略性人力資源管理及其理論基礎的研究分析，以此提升我國戰略性人力資源管理的價值以及理論框架，基于全球一體化下背景下我國企業在發展過程中遇到人力資源管理方面的問題，提出促進戰略性人力資源管理的有效措施和方法。

實現戰略性人力資源管理，既要充分地開發、調動人的潛力，也需要從企業發展角度考慮，制定完善的人力資源管理細則，通過人力資源管理工作充分開發企業員工的價值。這就要求企業高層在組織實際發展過程中，站在全局角度上對企業戰略性目標進行綜合性分析與研究，將人力資源作為企業戰略發展的基礎要素，采用規范化對策推動企業戰略性人力資源發展；加強對戰略性人力資源管理理論的分析，從理論與實踐界面所面臨的現實問題入手，認清企業戰略發展與人力資源管理的契合點與本質差異，構建起契合企業發展的戰略性人力資源管理模式，以此促進企業未來更加快速的發展。

戰略性人力資源管理的發展背景

全球經濟一體化背景下，市場競爭愈加激烈，企業所面臨的資源約束更為明顯，企業之間的競爭也逐步轉變為資源之爭，為打破企業發展瓶頸，企業需走出傳統管理體制的束縛，在發展過程中不斷地挖掘、開發自身所需的各種資源，并將其作為取得競爭優勢的關鍵要素。所以，企業在挖掘所的各項資源時，還要確保各項職能都能為企業創造價值。

在企業發展所需的所有資源中，人力資源應成為多數企業的最寶貴資源。但實際上，多數企業的人力資源管理部門處于邊緣化地位，并不能創造任何價值。因此，企業人力資源管理部門要率先走出機制、觀念、管理的束縛，基于企業發展進行創新改革，通過理論構建和具體實踐為企業創造價值，證明人力資源管理的重要性。

從企業發展經營來看，科學有效的人力資源管理對員工發揮工作積極性有促進作用。多數學者在研究人力資源時，將重點放在了人力資源對企業績效的貢獻程度以及在貢獻中所扮演的角色。美國理學界在過去幾十年的研究中，尤為關注組織的戰略管理，多數戰略性管理模式就是由此產生的。并隨著戰略性管理理論以及模式的出現，不少企業都開始考慮各個部門在組織戰略性管理中到底扮演著怎樣的角色，人力資源管理也被整合到了戰略性管理理念中。現如今關于人力資源管理的研究，多數集中在戰略導向上，更多的是從宏觀或是戰略角度分析人力資源管理，即現在所探討的戰略性人力資源管理。

戰略性人力資源管理的介紹

戰略性人力資源管理的概念

戰略性人力資源管理是根據企業的未來發展規劃進行的人力資源管理工作，從人力資源管理角度對企業發展整體進行綜合性分析，最大限度地活用人力資源管理手段，采取培訓老員工，招聘新員工等方式提升企業運營效率與營業收入。對于企業而言，戰略性人力資源管理，要從自身發展特點與所需入手，先對企業當前人事情況進行綜合分析，優化企業當前的人力資源管理工作，建立符合當前企業發展階段的人力資源管理模式，使得企業能在競爭中取得優勢地位。多數情況下，戰略性人力資源管理，包含了管理人員的創造力與價值，目前，我國大多數企業的戰略性人力資源管理是從組織績效角度開展的，認為人力資源管理活動在組織績效中占據重要地位。

戰略性人力資源管理的理論依據

1.資源基礎觀點

中國最早應用的是戰略性人力資源管理理論的資源基礎觀點。基于資源基礎理論，組織的競爭優勢與組織內部資源有關，資產、能力、內部程序以及技能等，都受組織所控制，組織策略的形成與執行，都建立在人力資源管理對組織績效的影響上。除卻有形資源以外，還有包括了其他無形的資源。由此可見，組織在人力資源管理系統上能獲取自身持久優勢，從而有利于提升組織績效。

2.人力資本觀點

此觀點認為組織員工的知識儲備、工作技能還有工作能力都具有較強的經濟價值，所以能力越強的員工，其人力成本越高的同時也能為企業創造了更高的價值。人力資源管理活動與組織績效發揮是正相關關系，但對人力資源管理活動與人力資本投資之間的關系，不同學者的論述角度和觀點有所差異。多數學者認為在進行人力資源投資活動時，要加大人力資源的管理投入，為員工工作提供保障，這樣才能在提升員工專屬技能的同時，加強企業與員工之間的聯系，盡可能地減少老員工的流失，有效減少新員工的招聘需求，有效降低培訓成本，保障企業運行效率。企業要完善員工工作的保障制度，為員工工作、發展提供基本的條件保障，就要把握好員工的職業生涯規劃指導，基于工個人價值追求角度制定有效的學習與培訓制度，提升員工素質與技能，降低員工離職率，使員工與組織之間保持良好的互動關系。戰略性人力資源管理建設中，保證員工的基本工作條件與內部升遷計劃等的人力資本投入能有效加強員工的長期學習動力，使得員工將個人追求與企業價值創造聯系在一起，認識到自身進步與企業組織經營的緊密關系。

3.行為觀點

這也是戰略性人力資源管理中常用理論之一。基于行為觀點理論，一個人的行為與他人行為有適當關聯時，會產生可預期的效果，所以，人力資源管理的中，同部門對員工態度與行為需求不同，所采用的人力資源管理措施也會有所差異，管理員工的工作態度、員工的工作技能培養方式不同會形成不同的預期效果，因此，人力資源管理作為組織的工具，要以傳遞角色信息、支持期望達到的行為以及角色審核等工作為主，做好各項管理措施，以協助組織達到預期的目標。行為觀點，充分發揮人力資源系統對組織績效的影響作用，幫助員工達到符合企業預期需求，推動企業發展。