跳出“泥淖”

當流量與資本的紅利見頂，對于產業互聯網的深度布局顯得更加迫切。實踐已經證明，僅僅只是依靠資本的驅動，只是依靠收割流量無法帶來長久的發展，只有真正回歸行業，回歸實體，才是后互聯網時代的正確發展之道。產業互聯網便是在這樣的大背景下誕生的。

然而，產業互聯網的追捧者們似乎還沉浸在消費互聯網時代的迷夢里，盡管在口頭上不斷宣揚著產業互聯網與消費互聯網的諸多區別，而在實際落地的過程當中，他們的身體卻又不聽使喚地邁入了與消費互聯網一樣的河流里。

消費互聯網的“畫皮”？

正是因為如此，即使是在產業互聯網時代，我們依然看到了平臺巨頭們在其中扮演著的決定角色。與其說產業互聯網是一個全新的物種，不如說它依然是平臺玩家們的新概念。

尋找真正屬于產業互聯網的正確發展姿勢，而不僅僅只是把產業互聯網看成是消費互聯網的“外衣”和“畫皮”，才是真正能夠確保產業互聯網可以行穩致遠的關鍵所在。

當產業互聯網的風口開啟，我們看到的是以阿里、騰訊、京東為代表的互聯網平臺巨頭們的率先加入，而在S2B商業模式的引導之下，我們看到的是一種全新的平臺模式的崛起。

這種全新的平臺模式不再僅僅只是做撮合和中介，而是開始做技術的深度賦能。

雖然玩家們的側重點發生了改變，但是，這種商業模式的底層邏輯依然是平臺經濟，并沒有太多真正意義上的改變。

說到底，以提供技術、服務賦能為主打的產業互聯網發展模式依然是平臺模式，只不過改造的對象從C端轉變成為了B端而已。

很顯然，這種以平臺經濟為底層邏輯的發展方式并不能夠完美詮釋產業互聯網本身。真正意義上的產業互聯網應該是一個去平臺化的存在。換句話說，在產業互聯網時代，我們所認識的經典意義上的平臺將不復存在，而是蛻變成為行業的一分子。

從這個角度來看，僅僅只是用消費互聯網的邏輯來看待和實踐產業互聯網的做法顯然已經過時，只有真正消弭平臺的影響，讓產業互聯網的玩家真正成為行業的一分子，才能真正讓產業互聯網的發展跳出消費互聯網的怪圈，進入到一個全新的時代。

當然，即使轉變思維，跳出消費互聯網的邏輯來做產業互聯網，會發現仍然是一件困難的事，原因在于產業互聯網的產業鏈復雜，相互割據，難以數字化互聯。

首先，不同于消費領域的電商，生產領域的產業鏈狹義上包括了從原材料到終端產品的相關部門和企業，廣義上包含了_上游的基礎技術、技術研發和下游的最終用戶。加之產業鏈很少是靜態單向鏈條，大多是一個不斷變化的復雜網絡。

第二，產業鏈中的企業相互獨立、數字化能力參差不齊，雖有上下游關系，但很難穿透更多層級，因此，產業鏈的互聯往往局限于在一定層級一定范圍內。現在很多所謂“產業互聯網”還只是以某企業為中心的“企業互聯網”。

從產業鏈的角度，一旦形成廣泛和全鏈條的產業互聯，構建起“產業數據鏈”，積累足夠的“產業數據”，就能越來越精確地描述產業、預知產業。配合上一定的算法，產業的經濟活動將變得更具可見性、反饋性和可預見性，對產業的運行的計劃性會有深刻改變。

重構產業是必然

構建產業數據鏈，顛覆產業互聯網，其中一個很重要的途徑是把產業進行重新建構。

通過打破傳統意義上的行業運行邏輯，重新建構一個新的產業運行邏輯來找到新的發展可能性。因此，產業互聯網的本質是產業內部元素，甚至是外部元素的重混，最終完成的是對產業的重構。

只有真正把握產業互聯網重混的本質，我們才能站在重構產業的角度來審視和看待產業互聯網的發展。所謂的產業重混其實是就是把原本業已形成的一板一眼的產業運行邏輯打破，尋找重混后的產業發展新邏輯。當我們以產業互聯網之名所做的產業互聯網動作，無法給產業帶來重混的時候，所謂的產業互聯網其實和消費互聯網并沒有什么區別。

重構產業是必然。因為在完成了對產業的深度改造之后，原本業已形成的發展邏輯和模式必然有亟待完善的地方。即使我們不以重構產業為目標，但是，一旦我們完成對于產業的重混，重構產業將會是一種必然。

而一旦重構產業發生，產業互聯網的終極目標便開始出現。我們現在看到的當下正在如火如荼地進行的數字化的浪潮，其實就是產業重混的開始，當產業重混完成之后，這些被打散的元素將會被重新結合和建構，由此，一個全新的發展時代才能真正來臨。

當消費互聯網的紅利不再，產業互聯網時代的來臨打開了一個全新的發展時代。

當下正在進行的數字化浪潮，其實是產業互聯網時代的“先行軍”。當數字經濟逐漸成熟，產業重混開始出現，傳統產業的元素開始被打散，在新技術、新模式的推動下，產業重構將會成為一種必然。

這個時候，所謂的產業互聯網才能跳出消費互聯網泥淖的牽絆，真正進入到一個有著自己顏色、有著自己味道的全新時代。