港口集裝箱起重機(jī)加高實(shí)施方案的研究和應(yīng)用

芮紅沖

[上海振華重工集團(tuán)（股份）有限公司，上海200125]

0 引言

隨著馬士基超大型集裝箱船的發(fā)展，碼頭現(xiàn)有的舊岸橋由于高度不夠，已經(jīng)無法滿足超大型集裝箱船的裝卸要求。因此，全球各大碼頭紛紛選擇對現(xiàn)有岸橋進(jìn)行加高改造,見圖1。目前，岸橋加高的市場前景非常廣闊。岸橋加高項(xiàng)目作為上海振華重工集團(tuán)（股份）有限公司重要的有償服務(wù)項(xiàng)目，有著競爭對手無法比擬的先天優(yōu)勢，體現(xiàn)了公司的綜合服務(wù)實(shí)力，不但關(guān)乎公司的品牌與形象，還為公司貢獻(xiàn)了新的利潤增長點(diǎn)。

圖1 馬士基埃及SCCT 碼頭岸橋加高實(shí)施

1 加高改造項(xiàng)目實(shí)施流程

岸橋加高項(xiàng)目的實(shí)施流程主要分為六個階段：經(jīng)營開發(fā)與合同簽訂、項(xiàng)目組織啟動、技術(shù)支持和方案澄清、生產(chǎn)配套、現(xiàn)場施工和項(xiàng)目收尾。各階段相互銜接，有些階段之間還存在交叉關(guān)系。

1.1 經(jīng)營開發(fā)與合同簽訂

1.1.1 經(jīng)營開發(fā)的主要內(nèi)容和流程

（1）對用戶需求的收集、分析和跟蹤、管理，與用戶進(jìn)行一定層面的初期接觸和交流。

（2）與技術(shù)部門、生產(chǎn)管理部門、服務(wù)部門進(jìn)行溝通，制定技術(shù)支持預(yù)案、施工預(yù)案。

（3）對預(yù)案進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算、工期預(yù)估，制定相應(yīng)的報(bào)價(jià)方案。

（4）與用戶接觸、洽談。確認(rèn)用戶的改造目標(biāo)，向用戶推薦滿意的解決方案。

1.1.2 合同簽訂的主要內(nèi)容和流程

（1）合同報(bào)價(jià)需要按照公司的“三匯報(bào)”原則執(zhí)行。

（2）對于需要當(dāng)?shù)毓?yīng)商隊(duì)伍施工的項(xiàng)目，必須先確定完整的工作界面，此界面涉及相關(guān)方所有項(xiàng)目的施工配套狀態(tài)（注意考慮任意一方的個性化配套要求，對周期、費(fèi)用及連帶責(zé)任帶來的影響）。

（3）需確認(rèn)下游重大或特殊的采購、分包事宜，進(jìn)行項(xiàng)目成本組成分析，制定分項(xiàng)預(yù)算成本控制目標(biāo)。

（4）組織相關(guān)部門對合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。

（5）簽訂商務(wù)合同和技術(shù)協(xié)議，并下發(fā)正式的開工通知。

1.2 組織項(xiàng)目啟動

1.2.1 確定項(xiàng)目實(shí)施方案

由生產(chǎn)管控總部、改造項(xiàng)目部確定項(xiàng)目實(shí)施方案，其中項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理的人選，項(xiàng)目組成員及其分工。項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)應(yīng)符合加高項(xiàng)目對技術(shù)、施工、管理、協(xié)調(diào)的要求。項(xiàng)目副經(jīng)理（1～2 名）應(yīng)由經(jīng)營、生產(chǎn)或技術(shù)方面的人員擔(dān)任，與項(xiàng)目經(jīng)理形成互補(bǔ)[1]。

1.2.2 成立項(xiàng)目部

項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的合同范圍、用戶需求、技術(shù)要求、施工難點(diǎn)等推薦設(shè)立專業(yè)主管崗位，明確其工作內(nèi)容、周期等方面的要求，并報(bào)生產(chǎn)管控總部改造項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)安排各主管人選。

對于有特殊要求的崗位，項(xiàng)目經(jīng)理可提出推薦人選建議。充分發(fā)揮全公司、多層面的資源優(yōu)勢，建立強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目各主管人員的組成應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目需要，通常由專職和兼職兩部分主管人員構(gòu)成。

1.2.3 項(xiàng)目各主管人員的安排

機(jī)械設(shè)計(jì)、工藝主管、電氣主管、液壓主管、調(diào)試主管通過生產(chǎn)管控總部改造項(xiàng)目部協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門（院、所）確定，以便該部門領(lǐng)導(dǎo)對加高項(xiàng)目需涉及的專業(yè)工作進(jìn)行指導(dǎo)和管理。其他主管人員由生產(chǎn)管控總部歸口部門領(lǐng)導(dǎo)安排。

1.2.4 召開項(xiàng)目交底會

項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，在項(xiàng)目部成立3 天內(nèi)召開針對全體項(xiàng)目組成員的項(xiàng)目交底會，由營銷主管對項(xiàng)目情況進(jìn)行介紹和交底。制定項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任單位、責(zé)任人。

1.2.5 建立項(xiàng)目執(zhí)行制度

建立項(xiàng)目例會制度（形成會議紀(jì)要）、內(nèi)部匯報(bào)制度及對外聯(lián)系制度。

1.3 技術(shù)支持和方案澄清

1.3.1 售前技術(shù)支持和方案澄清

在經(jīng)營開發(fā)和合同簽訂階段，由經(jīng)營、設(shè)計(jì)部門向用戶做總體設(shè)計(jì)方案的技術(shù)澄清，并簽訂加高項(xiàng)目技術(shù)協(xié)議。合同簽訂后，由相關(guān)專業(yè)主管人員進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)（機(jī)、電、液、提升工裝），并完成計(jì)算、審圖、澄清及確認(rèn)工作[2]。

1.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理召開技術(shù)交底會

確定岸橋加高設(shè)計(jì)、提升工裝設(shè)計(jì)、施工工藝的技術(shù)交底、澄清安排等事宜，制定時間計(jì)劃。一次性向項(xiàng)目部成員進(jìn)行技術(shù)交底和澄清，一次性向承接外協(xié)、外包的相關(guān)單位進(jìn)行技術(shù)、工藝交底及項(xiàng)目實(shí)施交底。

1.3.3 工藝部門在充分消化岸橋設(shè)計(jì)圖紙（機(jī)、電、液、提升工裝）以及相關(guān)技術(shù)要求的基礎(chǔ)上，根據(jù)基地、外協(xié)商、外包商、轉(zhuǎn)運(yùn)、現(xiàn)場施工等相關(guān)要素，制定具體施工工藝方案，明確工藝流程、節(jié)點(diǎn)配套狀態(tài)要求，根據(jù)機(jī)、電、液設(shè)計(jì)圖紙（含設(shè)計(jì)修改單）、清單匯編各類采購清單[3]。

1.4 配套生產(chǎn)

配套生產(chǎn)工作包括物資采購、外協(xié)制造、外包工程、裝箱發(fā)運(yùn)、工裝管理等，根據(jù)項(xiàng)目合同要求，主要為提升、加高現(xiàn)場施工提供符合施工節(jié)點(diǎn)所需要的下料件、鋼結(jié)構(gòu)件、提升工裝、現(xiàn)場施工輔助材料和其他機(jī)、電、液零部件等施工材料。

1.4.1 配套生產(chǎn)工作的歸口分工和要求

（1）所有加高項(xiàng)目的物資采購由生產(chǎn)管控總部物資采購部管理。

（2）所有外協(xié)、外包歸口生產(chǎn)管控總部改造項(xiàng)目部（國外項(xiàng)目所需的現(xiàn)場工程外包和用戶指定的現(xiàn)場工程外包，由經(jīng)營部門執(zhí)行）。

（3）所有采購、外協(xié)、外包工作的費(fèi)用應(yīng)控制在生產(chǎn)管控總部預(yù)算部門制定的項(xiàng)目成本預(yù)算內(nèi)，并接受由項(xiàng)目部、經(jīng)營部門牽頭的成本管控。具體工作的實(shí)施流程應(yīng)符合公司和生產(chǎn)管控總部的有關(guān)規(guī)定。

（4）對于采購、外協(xié)、外包工作，在具體實(shí)施過程中若發(fā)現(xiàn)費(fèi)用超出預(yù)算，需與經(jīng)營部門、項(xiàng)目經(jīng)理溝通、協(xié)商，并按公司和生產(chǎn)管控總部的有關(guān)規(guī)定處理。

1.4.2 生產(chǎn)配套工作的內(nèi)容和流程

（1）改造項(xiàng)目部根據(jù)收到的圖紙、采購清單、工藝文件以及其他技術(shù)、質(zhì)量指令文件，安排采購、外協(xié)及外包事宜。

（2）物資采購部根據(jù)收到的采購清單，組織采購、物資催交、入庫驗(yàn)收等事宜，部分進(jìn)口件（如電纜卷筒等）可委托公司物資部采購。

（3）改造項(xiàng)目部委派專員對外協(xié)、外包工作進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量方面的協(xié)調(diào)和管控。為項(xiàng)目組提供配套件的生產(chǎn)、管理支持。

（4）項(xiàng)目部裝箱發(fā)運(yùn)主管，應(yīng)根據(jù)物資采購部、改造項(xiàng)目部、經(jīng)營部門外包的安排清單以及工藝節(jié)點(diǎn)配套狀態(tài)的要求和其他對提升現(xiàn)場的施工配套要求，匯編發(fā)運(yùn)清單。

1.4.3 配套件生產(chǎn)、管理的注意事項(xiàng)

岸橋加高項(xiàng)目的配套件主要包括加高段鋼結(jié)構(gòu)、電梯修改材料、電氣材料、電纜卷筒、輔助工裝等，各個項(xiàng)目會略有不同。配套件的管理直接影響到項(xiàng)目工期，所以要控制好外購件的生產(chǎn)周期和質(zhì)量，確保其符合項(xiàng)目的工期要求[4]。

（1）項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)加高計(jì)劃及加高項(xiàng)目的工期要求，提前制定好配套件的采購?fù)鈪f(xié)計(jì)劃，按計(jì)劃執(zhí)行采購?fù)鈪f(xié)工作。

（2）岸橋加高段是加高項(xiàng)目的關(guān)鍵配套件，項(xiàng)目組需要提前落實(shí)好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及下發(fā)、材料的準(zhǔn)備、分包商的選定等工作，根據(jù)工期、質(zhì)量、價(jià)格等綜合因素考慮選擇制作單位還是分包商，項(xiàng)目組必須做好成本、質(zhì)量和進(jìn)度方面的管控工作。

（3）對于電梯的修改材料、電纜卷盤等采購周期較長的物資，需盡量提早下采購單并適時跟進(jìn)采購進(jìn)度，對于需要供貨商到現(xiàn)場協(xié)助安裝、調(diào)試的配套物資（如電纜卷盤等），需根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度提前落實(shí)好調(diào)試人員，及時到現(xiàn)場安裝、調(diào)試。

1.4.4 岸橋加高提升工裝的管理

岸橋提升工裝制作成本高、周期長，為實(shí)現(xiàn)加高項(xiàng)目的利潤最大化,必須加強(qiáng)工裝的管理，提高工裝的利用效率。

（1）提升工裝發(fā)運(yùn)前必須對其做好保護(hù)，避免外表面的油漆破損。

（2）工裝的使用（裝拆）必須嚴(yán)格按照工藝流程執(zhí)行，嚴(yán)禁在工裝上燒焊吊耳等其他附屬件。

（3）提升液壓設(shè)備必須安排專業(yè)人員進(jìn)行操作，并定期保養(yǎng)，操作人員不得違反設(shè)備操作規(guī)定。

（4）加高完成后，工裝必須進(jìn)行分類收集、整理、裝箱并做好記錄，機(jī)電類設(shè)備裝箱時，必須做好防雨、防潮處理，損壞或遺失的零件必須及時補(bǔ)上，以備后用。

（5）岸橋工裝的管理歸口生產(chǎn)管控總部改造項(xiàng)目部，現(xiàn)場的使用、保管、交接由具體的項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)。

1.5 現(xiàn)場施工

1.5.1 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和現(xiàn)場帶隊(duì)人員，應(yīng)提前做好現(xiàn)場施工的后勤保障工作。

1.5.2 項(xiàng)目部質(zhì)檢主管負(fù)責(zé)岸橋加高前、后驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的澄清、施工過程的檢測支持和質(zhì)量管理。

1.5.3 項(xiàng)目工藝主管應(yīng)對現(xiàn)場施工單位進(jìn)行施工工藝交底，并提供技術(shù)工藝支持。

1.5.4 營銷主管應(yīng)根據(jù)合同要求安排保險(xiǎn)事宜。

1.5.5 根據(jù)現(xiàn)場施工安排和相關(guān)合同規(guī)定，項(xiàng)目部應(yīng)對現(xiàn)場施工、調(diào)試、試車、施工質(zhì)量和安全進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)，簽署交機(jī)證書。

1.5.6 現(xiàn)場施工過程中，營銷主管應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理做好相關(guān)合同的用戶交涉工作。

1.5.7 營銷主管應(yīng)根據(jù)合同條款，分進(jìn)度向用戶收款，確保及時收款。

1.6 質(zhì)量控制

為保證岸橋在提升后的整機(jī)幾何外形尺寸與提升前保持一致并符合標(biāo)準(zhǔn)要求，在施工過程中，應(yīng)按照各項(xiàng)要求做好事前澄清、過程控制、事后驗(yàn)收等工作，具體要求如下。

1.6.1 在岸橋提升前，應(yīng)做好整機(jī)重要結(jié)構(gòu)的尺寸測量，并出具各項(xiàng)檢測報(bào)告。根據(jù)測量結(jié)果與客戶做好溝通、澄清，并根據(jù)合同約定確定適用的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保整機(jī)鋼結(jié)構(gòu)尺寸在提升前符合標(biāo)準(zhǔn)要求。岸橋提升前，具體的測量數(shù)據(jù)內(nèi)容如表1 中1～11 項(xiàng)所述。

表1 岸橋加高項(xiàng)目檢測數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)匯總表

1.6.2 岸橋提升過程中，應(yīng)測量提升部分構(gòu)件的整體水平和垂直度，確保提升時整體同步上升。此項(xiàng)工作可復(fù)核提升裝置的提升精度和同步性，建議在第一臺機(jī)器提升時進(jìn)行測量。

1.6.3 岸橋提升到位并對接裝配后，應(yīng)測量門框立柱的垂直度、上部結(jié)構(gòu)的整體水平狀態(tài)。

1.6.4 完成岸橋?qū)雍负螅瑧?yīng)對整機(jī)的主要幾何尺寸進(jìn)行檢測驗(yàn)收，驗(yàn)收時應(yīng)通知碼頭方到場確認(rèn)，并對測量結(jié)果進(jìn)行簽字確認(rèn)，具體測量數(shù)據(jù)內(nèi)容如表1 所述。

1.7 安全控制

為了有效控制岸橋加高項(xiàng)目的QHSE 風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防各類事故的發(fā)生，確保項(xiàng)目平穩(wěn)、安全的實(shí)施，根據(jù)公司相關(guān)的安全管理規(guī)章制度，有如下要求：

1.7.1 實(shí)施原則：堅(jiān)持“以人為本，安全為先”的安全理念，緊密結(jié)合公司的QHSE 管理體系要求，落實(shí)安全文明生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)范施工現(xiàn)場管理，加強(qiáng)培訓(xùn)與監(jiān)督力度。

1.7.2 安全責(zé)任制：由公司與項(xiàng)目部簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，其他項(xiàng)目副經(jīng)理和主管人員應(yīng)根據(jù)職責(zé)承擔(dān)相應(yīng)的安全管理責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)把安全生產(chǎn)目標(biāo)逐級分解，形成橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

1.7.3 安全組織機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理及各主管為項(xiàng)目的安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期召開項(xiàng)目綜合協(xié)調(diào)會議，研究、解決項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的各類安全問題，布置安全生產(chǎn)任務(wù)。項(xiàng)目實(shí)施階段，施工現(xiàn)場必須配備專職或兼職安全管理人員，具體由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模大小、難易程度及用戶要求決定。

1.7.4 分包及外協(xié)管理：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與各分包商和外協(xié)單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

1.7.5 安全技術(shù)交底、教育和培訓(xùn)：項(xiàng)目的技術(shù)工藝負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)施方案，在施工前對全體作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，告知項(xiàng)目實(shí)施過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)環(huán)節(jié)。施工前，項(xiàng)目經(jīng)理及專、兼職安全人員應(yīng)對項(xiàng)目成員、施工作業(yè)人員、臨時人員等進(jìn)行安全教育。

1.7.6 項(xiàng)目安全控制計(jì)劃：項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)具體項(xiàng)目的產(chǎn)品特點(diǎn)、施工方案、人員規(guī)模、用戶要求、項(xiàng)目所屬地區(qū)等，制定《項(xiàng)目安全控制計(jì)劃》，包括但不限于以下幾方面內(nèi)容：勞防用品管理、文明生產(chǎn)管理、治安管理、設(shè)備及物資管理、工作許可證及每日班前會制度、特種設(shè)備管理制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、消防安全管理制度、危化品管理制度、職業(yè)病危害及環(huán)境管理制度、安全生產(chǎn)隱患排查和獎懲制度、事故調(diào)查處理和報(bào)告制度及各類應(yīng)急預(yù)案。

1.8 項(xiàng)目收尾

1.8.1 營銷主管應(yīng)根據(jù)合同條款向用戶收取尾款，確保及時收款。

1.8.2 機(jī)械、電氣、液壓、工藝主管應(yīng)根據(jù)合同要求匯編交機(jī)資料，并由項(xiàng)目部專人收集后提交用戶。

1.8.3 客服主管應(yīng)做好后續(xù)的服務(wù)事宜，根據(jù)合同要求履行相關(guān)保用工作，同時協(xié)助市場主管收取尾款，維護(hù)好客戶關(guān)系。

1.8.4 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)牽頭做好項(xiàng)目總結(jié)，并協(xié)助生產(chǎn)管控總部改造項(xiàng)目部做好岸橋加高項(xiàng)目管理的持續(xù)改進(jìn)工作。

2 結(jié)語

通過對鹽田9 臺橋吊加高項(xiàng)目、蛇口8 臺橋吊加高項(xiàng)目、天津7 臺橋吊加高項(xiàng)目、美國奧克蘭4 臺橋吊加高等十多個項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，解決了項(xiàng)目實(shí)施過程中的現(xiàn)場拼裝困難、施工周期長、使用起吊設(shè)備噸位大、數(shù)量多、施工人員投入大等問題，相對同等工作量的項(xiàng)目而言，每臺項(xiàng)目的實(shí)施周期縮短了10 天，效率提升了20%，質(zhì)量提升了15%，產(chǎn)生了5000 萬左右的經(jīng)濟(jì)效益。同時，在適應(yīng)公司政策的前提下，最大程度地加快了項(xiàng)目實(shí)施流程之間的銜接。

隨著我國港口建設(shè)的迅速發(fā)展，港口設(shè)備的日益增多，在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)生活中，尤其是在競爭激烈的市場條件下，港口只有不斷改善經(jīng)營、擴(kuò)大吞吐力，才能提高經(jīng)濟(jì)效益。而機(jī)械設(shè)備的使用，直接影響著港口的裝卸吞吐能力和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，為了在市場競爭中取得成果，應(yīng)持續(xù)改善和提高港口裝卸機(jī)械設(shè)備。