風勁帆滿正當時
——江麓集團奮力開啟“十四五”高質量發展新征程

■ 王澤芬 唐海燕 肖任賢

艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。

2020 年是“十三五”的收官之年，面對各種復雜多變和嚴峻挑戰，中國兵器江麓集團不負時代囑托，創新驅動、真抓實干，主營業務收入逐年攀升，較2015 年增長22%，連續5 年利潤超億元，用擔當和堅守譜寫公司邁向高質量發展的蛻變篇章。

未來已來，時不我待!

2021 年，“十四五”開局之際，“兩個一百年”的歷史交匯點，江麓集團將如何在主動融入集團公司“十四五”規劃全局中持續發力，在機遇與挑戰中闖出新路子、展現新作為、彰顯新擔當？江麓人的答案是：將堅定不移以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真落實中央、集團決策部署，圍繞“履行強軍首責，深化改革創新，從嚴治黨治企，提升發展質量”的經營方針，突出高質量發展主題、強軍首要職責、創新第一動力，實現發展質量變革、效率變革、動力變革，著力打造我國具有核心競爭力的特種車輛及傳動裝置、電控裝置領先企業。

江麓集團唐銀波與工作室成員討論新產品加工方案

公司生產現場一片繁忙景象

牢記使命 撐起裝備建設保障“硬脊梁”

“把握‘國之大者’，厚植‘家國情懷’，順應裝備發展信息化、實戰化需求，高質量履行強軍首責，無條件按計劃完成裝備生產、科研、服務保障任務是軍工企業的首要職責”。江麓集團負責人表示，在新形勢下，江麓集團裝備制造面臨更高的目標，需做出更快更好的調整和轉型，這就要在對內加強全生產鏈的聯動和對外提升裝備保障的服務上下功夫。

面臨新形勢下裝備承制新要求，公司將進一步完善生產組織管理模式，健全生產組織管理體系，嚴格生產計劃的系統性管理和剛性執行，強化生產管理體系的統籌策劃、綜合協調、考核獎懲職能，壓實生產經營單位抓好具體生產任務組織實施、具體問題協調解決的主體責任，確保生產過程節點計劃和最終交裝。

優化整車裝配工藝和裝配流程。推進ERP 系統模塊化管理，打造模塊化生產制造BOM 結構，建立配套對象明晰的庫房服務模式，同步改進配送方式，實現整車裝配模塊化。統籌規劃生產區總體物流方案，集中運輸資源，提升物流綜合管理效能。優化外協外擴管理機制，加強對外擴產品的統籌與審核，嚴格供方準入與退出管理，優化入廠復驗流程，提高供應鏈穩定性與可靠性，降低生產成本。

堅守責任服務保障。積極對接部隊和上級機關，確認任務需求，健全體系、規范制度、細化流程，試點建設服務保障分中心，提高裝備服務保障服務快速反應能力。精心策劃組織，服務保障由被動式向經營式轉變，高質量完成國際軍事比賽等重大保障任務。抓好專項工作落實，特別是重點戰區、重點裝備使用問題等專項保障工作。建立服務保障信息平臺，將信息化技術引入服務保障平臺，做到信息的有效利用，切實提升服務保障水平。

內外兼修 構筑核心競爭力“新動能”

公司將圍繞主責主業，明確使命定位，體系化推進裝備研發、制造、數字化能力建設和融合發展能力培育，著力提升企業核心競爭力。

創新驅動，提升裝備科技創新能力。公司將以裝備研發體系、技術研究體系需求為牽引，穩步提升新一代履帶裝甲車輛總裝總調、傳動裝置精密制造、電傳動/機電復合傳動裝置和數字化電氣電控裝置設計試驗等裝備能力建設。加強輕量化裝備制造核心工藝技術攻關，持續推進“工藝三性”提升專項工作。深化與系統內外科研院所、高等院校、高新技術企業的合作，推動科技創新和產業發展，為公司發展提供新的增長點。推進集團公司“科技創新30 條”的落地見效，激發科技人員的創新動力和創造活力。

布局產能智造，提升裝備承制能力。公司將注重增量投入與存量調整相結合，深入推進總體能力布局優化，全力爭取先進工業技術條件建設項目立項，統籌推進有色鑄造生產線改造工程、電氣電控生產線改造工程、車輛總裝生產線建設工程等項目的實施，體系化提高裝備生產制造效率和質量。

全面落實“數字兵器”戰略，提升信息化能力。通過信息化手段全面提升經營管控、研發、制造和運營能力，實現廠所間異地協同研制常態化應用。全面推進劃小核算單元暨成本信息化工作，實現主要生產單位全覆蓋，充分發揮ERP 系統對生產管理的支撐作用。

整合資源，提升融合發展能力。加快推進“小核心、大協作、專業化、開放型”裝備科研生產體系建設，充分利用民品先進成熟技術、協作配套能力，整合軍民優勢力量、優質資源和高技術成果，打造新型高效供應鏈體系，支撐武器裝備建設。

多點發力 提升高質量發展“軟實力”

江麓集團緊跟政策和形勢，齊驅并駕深化改革、對標先進、基礎管理三大馬車，瞄準重點難點，勇于創新進取，積極推進國企改革三年行動方案落地見效。

全面深化改革，不斷釋放活力。堅持“開放合作，創新發展”理念，加強與山河智能對接，通過塔式起重機、施工升降機項目合資合作，全力推進建筑機械合資合作進程。探索推進生產經營單位市場化板塊化運營新模式，通過建立激勵約束機制，鼓勵和支持分廠、分公司發揮優勢、面向市場培育發展長線產品，提高資產回報率，實現高質量、可持續發展。深入推進人才隊伍建設，從嚴從緊規范“三定”工作和中基層領導干部職數管理，制定可量化、可考核的年度三項制度改革實施方案，真正做到干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減，激活全員干事創業的潛能。建立有競爭力的新進人才薪酬制度和培養機制，大力引進優秀人才，力爭“雙一流”重點院校畢業生、研究生人數達到招聘總數的50%以上，打造具備競爭實力的青年技術團隊。

對標世界一流，著力提質增效。針對對標世界一流，集中優勢資源，針對“對標對多廣”“對標對多細”“對標對多深”的問題，構建制度、組織、責任、執行、評價考核六個體系，將對標一流管理提升目標任務落實到年度責任書，著力推進公司組織結構扁平化、經營模塊化、管理規范化。

強化責任落實，夯實基礎管理。推進劃小核算單元暨成本信息化工作，建成橫向到邊、縱向到底的全價值鏈劃小核算單元管理體系，建立業務培訓、過程管控、月度考核機制，實現“一年打基礎、兩年全覆蓋、同時見成效”目標。持續做好安全環保、質量提升、精益管理、依法治企、財務管控等工作，實現整改閉環，促進管理制度完善和能力提升。

紅色引領 增添實干奮進的蓬勃力量

2021 年，江麓集團黨委將圍繞建黨100 周年和全國國企黨建會召開5 周年的時代主題，牢牢把握新時代國企黨建新要求，補短板、強弱項，扎實推進全面從嚴治黨，體系化加強黨的領導提高黨的建設質量。

始終把黨的政治建設擺在首位，健全“第一議題”機制，推動廣大黨員、干部在增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”上重行重效，打通基層黨組織“最后一公里”，確保全面從嚴治黨延伸到基層黨組織。落實重大經營管理事項黨委會前置研究討論制度，規范黨委會、董事會、總經理辦公會議事規則和決策程序，切實發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的作用。

江麓集團某技術小組攻關改進某離合器缸套加工工藝

圍繞慶祝建黨100 周年和人民兵工創建90 周年，扎實開展黨史學習教育，把紅船精神、井岡山精神、長征精神、延安精神等黨的革命精神，把密切聯系群眾、理論聯系實際、批評與自我批評的優良傳統，轉化為履行好強軍首責、推動高質量發展的強大動力。組織開展好多種形式的“讓黨旗在基層一線高高飄揚——以實際行動慶祝中國共產黨成立100 周年”活動和人民兵工創建90周年活動，弘揚“把一切獻給黨”的人民兵工精神，激發廣大員工敬業愛崗、獻身軍工的熱情和智慧。

夯實黨建基礎，匯聚黨建力量。扎實開展“中央企業黨建創新拓展年”活動，以及全國國企黨建會落實情況“回頭看”。深化黨建責任制考核，堅決落實主體責任、監督責任和“一崗雙責”，推動黨建工作更好引領企業發展、服務生產經營。深入實施“三大工程”，鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果。加強領導班子隊伍建設，把好入口關、能力關、廉潔關。扎實推進黨風廉政建設和反腐敗工作深入開展，將風清氣正的良好政治生態轉化為國有資產保值增值的“盾牌盔甲”。堅持以職工為中心，踐行黨的群眾路線，傾聽員工心聲，關心員工困難，抓好民生工程建設，不斷增強員工群眾獲得感、幸福感、安全感。

實干開新局，奮進新時代。江麓集團在“十四五”開局之際，與時間賽跑，與時代并進，矢志不渝履行強軍首責，以優異成績向建黨100 周年和人民兵工創建90 周年獻禮！