經濟新常態背景下企業工商管理創新路徑分析

李磊

摘要：企業經營發展過程中，工商管理是一項至關重要的工作。調查發現，當前部分企業工商管理工作仍存在諸多的問題，如工商管理人才缺乏、工商管理水平低下、工商管理制度不完善等，嚴重影響企業工商管理工作水平，不利于企業穩定發展，因此積極采取有效措施解決現存問題具有重要的現實意義。本文對經濟新常態背景下企業工商管理創新路徑進行分析，以供參考。

關鍵詞：經濟新常態;工商管理;創新路徑

引言：業自身的日常經營和發展過程中，工商管理的作用不可小覷，其能夠有效提升企業在市場的競爭能力，通過科學地整理和分析相關信息，可以顯著提升企業工商管理工作的效率和質量。

1 經濟新常態簡述

經濟新常態是指經濟結構處于一種對稱的背景下，穩步、持續的增長經濟體系。人們普遍認為，新經濟發展需要經濟減速增長，由原來的高速變為中高速，保持穩定增長，不斷優化和改革經濟結構體系，形成經濟對稱結構，促進經濟持續發展，確保經濟增長和發展處于良性循環狀態。不同時期的經濟發展需要根據一定的客觀條件，為社會和國家提供新的經濟發展機會。在國民經濟不斷發展的背景下，企業一定要降低經濟增長速度，從而保持與我國經濟發展規律同步。在新經濟常態下，我國的經濟增長率出現緩慢狀態，但在速度和數量上仍處于世界前列。在實際發展中，國家相關政策一般只支持企業的優質產品，滿足人民的消費需求，大幅度降低對國外產品的依賴。此外，在不斷優化的新經濟常態中，企業要充分發揮政府政策的作用，調整市場經濟結構，增加新企業數量，使其呈穩定和上升狀態。

2 作用

（1）工商管理可為企業節省管理與運營成本。經濟新常態背景下，企業工商管理措施利于促進企業實現系統化管理，有效管控內部成本。同時，工商管理還有利于企業有效控制內部成本，合理管理并安排內部各項工作，尤其是企業各部門的管理，確保企業全面管理內部各部門并合理分配資源，為企業節省運營管理成本的同時全面保障內部運營管理效率。（2）工商管理一定程度上利于企業提高人資管理效率。企業工商管理工作中，管理人員會配置并管理人力資源，以此深入發掘員工潛能，確保員工全身心投入工作，制定合理而針對性的人資管理方法與策略激發員工工作熱情。在此基礎上提升企業人資管理工作效率，為企業創造更多的經濟效益與社會效益。（3）工商管理工作利于企業明確內部發展方向。企業運營管理中，工商管理工作人員可很好的掌握企業內部運營情況，及時發現內部運營存在的問題，以此明確發展方向，制定合理而科學的目標，促進企業發展。（4）工商管理可增強內部財務管理工作。經營發展中，企業財務管理非常重要，企業財務指標是非常重要的指標構成。要想實現穩定發展，企業要很好地了解并控制管理內部采取情況。工商管理還可制定全面而合理的方案開展相關經營管理與經濟活動，以此幫助企業有效管控財務管理，為企業構建科學資本結構實現可持續發展。

3 企業工商管理現存問題分析

3.1 工商管理理念陳舊，管理水平低

當前，部分企業雖然非常重視工商管理工作，但是其管理理念卻陳舊落后，如沒有及時更新管理理念，必然會阻礙企業轉型升級發展。受到傳統工商管理理念的影響，企業在經營發展過程中，往往更為注重的是財務管理、生產管理，將人力資源管理、經營管理工作拋之腦后，工商管理工作的開展缺乏全面性，導致企業發展不平衡，無法及時結合市場需求轉型，財務管理決策、生產經營方向出現錯誤，脫離了市場經濟發展需求，降低了企業發展動力及競爭力，工商管理水平差強人意。

3.2 企業專業人才缺乏，隊伍建設不足

當前部分企業在實施工商管理活動時，將更多的精力放在產品競爭、服務競爭、效益競爭等方面，在一定程度上忽視了對于優秀人才的競爭，人力資源管理不到位，人力資源管理理念模式落后，薪資福利待遇一般，無法吸引留住更多的優秀人才，喪失了工商管理工作的價值，阻礙企業有序發展。

4 經濟新常態下創新企業工商管理路徑分析

4.1 加強企業營銷管理

經濟新常態下，企業的營銷環境出現了一些新變化，包括企業經濟轉型升級造成的營銷困難，國外市場存在的貿易爭端引發的營銷困難，都對企業發展造成一定影響，因此企業在發展過程中必須根據經濟新常態出現的新問題、新變化進行營銷管理與優化，進一步提升營銷管理質量。首先，經濟新常態下，部分企業營銷管理出現暫時性的困難，要求企業營銷從管理層到營銷人員必須具備足夠的信心;其次，企業營銷過程中應緊密貼合市場出現的新問題、新特征、新變化，在發展過程中做好營銷調整，在營銷過程中充分考慮市場變化，在變化過程中了解市場的實際需要，根據市場需要及時調整和優化，包括企業營銷部門優化和企業內部優化，切實圍繞市場對企業營銷進行調整，提高營銷水平和營銷的針對性;最后，企業營銷過程中應注重對競爭對手的考核和調查，企業營銷管理過程中要做好市場競爭對手調查，包括潛在對手、直接競爭對手等，切實做好調查工作，了解競爭對手的營銷策略和營銷模式，結合企業自身營銷特點進行對比和分析，最終形成具有市場競爭力的營銷策略。

4.2 強化企業產業結構創新

相關人員應該對系統規劃提高認識，不斷推動企業穩定、健康發展。現階段，企業對營銷方法與理念創新問題較為重視，想要創造良好的品牌、建立良好的口碑及做大做強，但若是根據原有生產手段并無法充分實現相應目標。應該建設特色產業鏈條，因為特色產業鏈條是對企業結構進行優化，對企業效益進行提高的關鍵途徑。所以，在經濟新常態背景下，企業的國際經營化發展應該積極圍繞特色產業鏈條，通過制定特色產業鏈條長期規劃，對特色產業鏈條的相關計劃進行細化處理，不斷調整鏈條結構。應該對特色差異化方向進行科學確定，對自身優勢進行充分挖掘，做到揚長避短。根據特色產業鏈條的供給側結構性改革規范，積極根據資源優勢與市場需求，科學確定主導產業，充分培育特色優勢產業，充分提高企業的自我發展能力。同時，傳統特色產業品牌需要繼續保持下去，應該不斷進行品牌改良，由注重規模轉變為重視品質提高，還應該積極進行電子化與智能化建設，積極闖市場、創品牌。另外，應該夯實基礎，為打響品牌提供保障。應該積極建設集團規模化生產基地，為企業發展提供基礎保障，只有在基礎穩定及健康環境中，才可以生產出高品質產品。需要重視科研項目，加大資金投入，將科學化、規模化與標準化作為重點內容，將建設生產基地充分突顯出來。要不斷開展品牌建設工作，組織參加展銷活動，廣泛宣傳企業品牌，持續提高產品附加值及國內外市場份額，提高品牌意識，提高品牌投入，不斷培育企業地域品牌。服務態度方面，企業處理問題過程中，禁止選擇性處理，對任何問題均應該積極處理。同時，根據民眾需求，科學制定發展政策，構建責任型企業，做到“客戶至上”，所有工作均需充分考慮客戶利益。另外，在制定策略過程中，也應該積極引進此種觀念，充分重視客戶需求，虛心接受客戶要求與想法。對權責關系進行明確，處理問題過程中，應該積極處理，并禁止跨崗行使職權，保證制度的嚴格性，保證相關人員處理問題過程中不再“踢沙包”，各個崗位人員充分落實本職工作與職責，有效提升銷售策略。

4.3 完善并創新工商管理體系

企業工商管理工作中只有加強管理體系的創新完善，方可推動企業穩定的生產與發展，為企業制定各項制度與決策提供了重要參考。企業工商管理體系構建與完善時，要注意合理性與科學性，有效設立監管機制，明確權利、責任與利益等制度，制定獎懲機制為企業各項工作提供可靠的參考依據，制定科學而嚴謹的工商管理體系，為企業建立穩定的內部組織機構，促進企業人才管理實現長遠發展。總體來講，現代市場經濟體系中，企業工商管理是非常重要的管理手段，利于促進企業實現健康穩定的發展。

4.4 增強管理意識

做好工商管理工作，可確保企業在經濟新常態下發展無虞，降低企業的財務風險。因此企業在經營過程中應充分重視工商管理工作，加強管理人員職業素質，提升管理人員工作意識，為企業在新時代的穩定發展奪得重要法寶。經濟新常態強調經濟結構在一種穩定的環境下可持續增長，而非總量經濟，企業要適應這種趨勢，必須依靠工商管理，為企業在不同階段的發展夯實基礎。與此同時，工商管理還可以預測并及時發現企業內部一系列問題并第一時間解決，面對一切經濟挑戰能事先做好預判工作，并對其加以抵御，減弱企業的風險程度，還原其穩定協調性，科學規劃未來發展方向，無論外部經濟環境如何肆虐，依然確保企業穩定發展。企業在當前的生產活動中，需要明確工商管理對內部經營的重要性，盡可能發揮其工作職能，以時代發展為關鍵，改革傳統制度體系，優化管理理念，保留優質資源，摒棄劣質資源，重整企業風紀，創新工商管理模式。如農業生物技術類企業，在發展過程中應使用科學工商管理方式，立足于農業及生物技術做好詳細的規劃，注重每一處細節，安全生產與環保生產至上，按照實際情況對企業進行綜合分析并做好規劃實施方案，加強工作人員專業能力，促進企業長足發展，為國家的農業經濟做出積極貢獻。

4.5 創新技術管理方式

首先，工商管理人員應對市場展開調研，分析市場波動與發展規律，考量新產品上市是否能夠帶來效益，并對產品質量多重檢測，確保流出的產品在市場中受到推崇。在創新過程中，技術是核心因素，企業應在機械與人力資源兩方面投入經濟建設，提高工作效率;其次，在創新技術管理過程中，應側重于外界不確定因素的考量，例如創新實力、管理制度、資源數量、市場經濟形勢等，企業要同時進行技術與管理的雙向創新，必須將二者充分融合，按照市場的需求，規劃競爭路線，可借助信息技術外力，提升企業的管理效率;最后，企業在經營過程中還應重視服務方式與產品質量，在研發新產品的同時，應做好管理與服務工作，新產品的研發應具備一定的科技性，占據市場經濟主力地位，凸顯企業研發價值，將企業的發展與社會經濟掛鉤，分析其發展形勢，進而促進工商管理的發展。

5 結束語

綜上所述，市場經濟快速發展的背景功能下，對企業所帶來的機遇和挑戰是共存的。新時代新環境下企業應充分意識到工商管理的重要性和必要性，明確當前企業工商管理所存在的不足，以此為基礎制定健全完善的工商管理對策，推動企業工商管理創新發展，提升企業工商管理水平，提高企業市場核心競爭力，保障企業規范化、高效化運營發展。

參考文獻

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