智能電網中變電一次設備的運維管理

王晶

摘要：企業和管理者要進一步落實智能電網一次設備運行管理的具體要求，結合問題成因，制定更有效的優化措施，不斷提高工作展開的效率和質量。

關鍵詞：智能電網;變電一級設備;運營管理

隨著智能電網概念在我國的提出與推廣，智能變電站正在逐步建設與完善。智能化變電站同時采用多種技術手段，在一定程度上促進了變電站變電技術的發展與完善，能夠更好地滿足對智能電網的要求。

1智能網中變電所一次設備運行管理概況

為了進一步提高智能變電站一次設備的運維管理水平，需要進一步結合我國目前智能變電站運行過程中的具體情況，做好針對性的控制工作。一是企業要確保監測的實時性，通過先進的技術應用和設備應用，開展綜合設備監測，二是對智能變電站一次設備進行故障分析，并結合數據信息，對其進行故障分析;以往的經驗與有關標準進行比較，切實把握故障原因，內容等[1];最后，需要對智能變電站一次設備維護計劃的進一步完善，進一步提高規劃的效率和加強預評估工作，以預防為主，確保智能變電站一次設備能夠持續正常運行。

2智能電網中變電一次設備的運維管理面臨的挑戰

2.1普遍缺乏完善的運行管理技術手段，運行管理效果不佳

就當前智能變電站一次設備運行管理的實際情況來看，仍然存在許多問題，首先還是缺乏完善的運維管理技術手段，從而導致運維管理效果不理想。當前，隨著智能電網相關技術的不斷發展，我國電網總體規模始終處于發展階段，進一步加快了電網智能化進程。與此同時，在電力市場建設過程中，大量的電力設備制造企業涌現出來，市場上的競爭壓力日益增大。同時，隨著各種不同類型的電力設備的出現，也導致了故障的種類逐步增多，這也進一步暴露出了運行管理技術的缺陷。

2.2企業一次變電所設備運行管理人員的綜合素質有待提高

智能網的建設總是要依靠高素質的專業人才來完成，因此，在電力企業的運營管理工作中，要切實提高對人員的重視程度，確保運維管理人員具備專業素質。但是就目前的實際情況而言，我國智能化電網運營管理中仍然缺乏高素質人才，許多實踐者還達不到實際水平。如此便使問題頻繁出現，而且在問題發生之后很難進行迅速而有效的處理，使情況更加惡化[2]。

2.3企業變電所一次設備運行管理制度不健全

目前我國的智能電網正在經歷一個高速發展、高速建設的過程，但是相應的運行管理系統還沒有完全完善，這在很大程度上制約了我國智能電網的發展。與此同時，隨著社會的進步，電力需求不斷增加，對電網的需求也不斷增加，給電網的運行帶來巨大壓力?？茖W性和有效性的智能電網運行管理系統是確保運行管理質量的關鍵。當前，智能電網已覆蓋了許多地區，但其中大部分運行管理系統還不完善，還需要企業和員工進一步提高對運行管理體系的重視，從而實現我國智能電網的真正發展。

3優化智能電網變電一次設備運行管理的措施

3.1注重技術創新，改善智能電網一次設備的運行維護管理

電力企業的運維管理工作展開，首先要明確其技術價值，保證其技術先進性，確保通過更先進的技術手段，提高運行管理的整體效率。同時，一方面是要學習和借鑒國際上的先進技術和手段，加快先進技術的引進，而引進過程中要實行本土化融合，另一方面要做好本土的技術研發工作，要組建專門的技術研發隊伍，并做好投資過程中的投資。

根據我國現階段電力企業的運維管理工作開展情況，基本可以分為以下幾個部分：狀態檢修技術、油液色譜在線監測技術等：一是針對狀態檢測技術的應用。它主要是依靠狀態檢修系統實現智能電網變電一次設備的全過程監控，其中包括在線監控和離線監控兩部分。在線監控過程中，可對智能電網一次設備的運行情況進行進一步分析，針對監測結果將其發送到分析中心，這樣，就可以根據數據分析對智能電網一次設備進行故障判斷;第二，從油色譜在線監測技術的角度出發，它主要針對的是在線監測系統，實現智能電網一次變電設備的自檢，并同時對故障問題進行分析判斷，并采集具體的診斷數據，然后提交專家系統，以對所出現的問題作出進一步判斷。有效地提高故障診斷分析的準確性[3]。

3.2加強對人員的綜合素質培養，建立專業管理隊伍

隨著智能化電網的發展，對人才的需求也越來越迫切。要進一步做好對人才的關心，促進電力人才隊伍的完善和建設。這段時間內，運維經理首先要明確招聘管理人員的具體標準，著重員工的專業技能和工作經驗等。此外，還應積極與高等院校建立聯系，整合大學的理論優勢和企業的實踐優勢，構建系統化的人才培養平臺;其次，對現有的運營管理者進行定期的培訓和教育。在這段時間內，可以邀請有關專家開展講座，結合實際案例進行分析，幫助人員更好的了解其中的問題，以及形成問題的解決辦法;最后，需要進一步完善人員管理制度，形成有效約束機制，以激發員工的工作積極性。

3.3加快智能電網一次設備運行管理系統的建設

智能化電網一次設備運行管理需要進一步完善智能電網一次設備的運行管理體系，樹立先進的運維管理理念，建立完善的運維管理系統，構建現代化的運維管理模式。與此同時，針對不同地區的情況，在運維管理系統建設過程中也要做好區分，二是在運行管理過程中，要加強信息化技術和信息化手段的運用，確保系統運行管理的針對性和有效性，建立運行管理信息庫和交換平臺，加快各種數據信息的交換與共享，快速員工經驗及工作問題的二度交流及共享。

結語

總之，通過對智能電網中一次設備運行管理的優化和改進，可以對其進行技術改造，通過有效的技術手段，有效地提高變電一次設備的運維管理水平，加強員工的綜合素質培養，建立了變電一次設備運維專業化管理隊伍，加快智能電網一次設備運行維護管理體系建設，改進運行管理質量，優化企業內部運行管理控制機制;為實現運營管理工作持續穩定發展等一系列措施而實現目標。

參考文獻

[1]崔文超.智能電網中變電一次設備的運維管理研究[J].電子測試，2020，12.

[2]李鋒，楊旭東.智能變電站一次設備運維管理問題分析[J].科技創新與應用，2015，34.