淺析新形勢下企業財務會計與管理會計的融合

摘要：為應對新形勢的復雜性及變化性，企業方面需重點關注財務會計與管理會計的融合工作，以此形式增加企業在市場中的競爭力，提升企業財務管理水平。本文從新形勢下企業財務會計與管理會計工作的概念出發，分析財務會計與管理會計在多個方面存在的差異，探討二者融合過程中面臨的問題，論述二者的融合策略，以期實現財務會計與管理會計的有效融合目標，助力當代企業得到更好的發展。

關鍵詞： 新形勢;企業;財務會計;管理會計;融合策略

引言：為了提升企業管理水平，增強企業在行業內的綜合競爭能力，對新形勢下的會計工作提出了更高需求，傳統會計工作已無法適應當代公司的發展需要，財務會計與管理會計勢必要進行融通工作，以此形式促進公司財務工作規范化發展，為企業的發展奠定堅實根基。基于此，對財務會計與管理會計之間的融合需要極大管理力度，為推動企業的健康發展作出輔助作用。

1企業財務會計與管理會計的概念

1.1財務會計

經歷了長時間發展之后，財務會計工作已逐步由傳統商業經濟中的會計，發展至當前時期社會主流的財務會計。在社會主義市場經濟中，人們一般習慣地將其稱為現代會計。處于各階段，財務會計管理工作都呈現了不同的特征，公司財務會計工作發展年限一般較短，但進入二十世紀以后，企業結合實際發展需要，逐漸建立起了完善的財務管理規章制度，建立財務管理會計準則，以此為依據，執行企業一系列財務管理工作。在企業當中，財務會計有著十分重要的地位，可分析企業現階段財務情況，為企業后期發展提供決策方面的信息與數據。財務會計提供的信息和數據，也將助力企業實現高效經營管理工作，為當代企業的可持續發展帶來有效的推進力量[1]。

1.2管理會計

管理會計在長時間的發展后，逐步從財務會計中獨立出來，和財務會計擁有共同之處，也存在著極大的差異。管理會計所提供的數據、信息，將作為企業進行決策部署的重要依據，對優化企業經營模式，改善企業運營體系，降低企業經營成本，提升企業經濟效益水平，起到了重要的影響作用。在工業革命時期，基于社會生產力大發展的背景下，逐步生成管理會計，對當時企業的生產力帶來了有效的促進作用。在現階段，企業對管理會計的需要在持續增長，經過實際運用后可看出，在企業管理會計的發展過程中，具體上可分成基礎管理會計階段、管理成本會計階段和決策管理會計階段。在基礎管理會計階段，重點以企業管理成本核算為基礎，以提高了企業的產出效益。以基礎實施性為基礎，以滿足了企業的發展需要。在第二階段，則逐步將基礎性會計，逐步轉化為決策式管理會計。在此階段，管理會計以決策與預測理論為基礎，逐漸建立起了管理會計專業結構。在第三階段，管理會計已上升至企業戰略管理的最高層次，可為企業管理者提供決策信息，以輔助企業制定發展戰略部署等[2]。

2企業財務會計與管理會計的區別

2.1信息質量特征存在差異

在我國現行的法律法規中，已經針對會計人員工作作出了具體的規范，在管理數據時，企業的會計人員要確保數據的準確性，及其運用的可靠性與及時性。在提供數據階段，企業財務會計人員必須制作帶有批注的財務報告，將此批財務報表提交給公司管理人員，以便管理人員在通過審核分析之后，掌握公司運營過程中所形成的各種財務數據、信息。于下一階段，為公司的管理人員投資、決策提供可靠的參照依據。與財務管理會計原則存在的不同，管理會計的職責要比較靈活，在日常管理工作中，管理會計并不需要遵守有關法規，可結合實際工作內容工作需求選擇合理的工作方式。在管理會計工作中，生成的各類信息可運用在企業內部管理當中，并結合企業的實際要求，以多種形式、手段選擇錄入信息的方法。

2.2對會計人員業務素質的要求存在差異

確保會計信息的真實性與準確性，充分反映企業實際經營情況。在日常工作中，財務會計人員需要明確會計核算業務的有關常識、基本內容，精準了解會計憑證編寫、財務報告撰寫等各種工作技術。企業財務會計工作需要嚴格遵守國家有關法律，履行其中的相關規范和基本會計準則。與企業中財務會計工作模式相比，公司管理會計的工作規模略小，管理會計人員需要了解更全面的專業知識，并精準掌握各類專業應用軟件使用，以及統計學基礎知識等，促進管理會計工作的有效實施。在實際進行操作時，管理會計人員應采取更加靈活的操作方法，以獲取數據，并收集統計資料的形式，為管理人員進行投資決策時提供較為合理的依據[3]。

2.3工作重點存在差異

在企業日常的管理工作當中，企業財務人員既需要根據相應準則實行會計工作，也需要接受國家會計準則的約束。公司的財務會計工作重點分析在公司經營中所形成的數據信息，并以此為基準，提出最終實施方案。由于主要的業務對象是公司利益關聯人以及公司自身，因此，企業財務會計工作的重心就是通過分析在公司內運營時，所形成的各種財務數據信息，把數據分析成果以報告的形式，傳遞給經營管理人員，以輔助管理人員精準捕捉公司經營狀況，通過觀察企業財務會計所反映的財務數據信息，為企業管理層制定各類戰略和階段性目標，提供了重要的參考作用。確保公司決策層以此為基準，制定出更加全面的公司發展戰略，助力公司的良性運營。管理會計的主要服務對象為企業管理人員，根據需要，建立事前監督系統，結合企業戰略目標開展一系列工作。從企業的角度進行分析，管理會計的重點工作主要是促進企業實現戰略目標，保證公司做出所有的決定都是準確的，利于公司發展的，以管理會計職能為公司提供更多的服務價值[4]。

3企業財務會計與管理會計的融合現狀

3.1財務會計與管理會計對工作要求存在差異性問題

在工作要求方面，因財務會計與管理會計工作內容存在差異，會遇到很多問題，影響其融合成效。財務會計需要以國家推出的法律法規和會計準則，執行一系列工作活動，其工作要求為法律法規。財務會計需精準分析企業運營情況，制作報表，上傳至領導層，輔助公司領導人明確企業現階段的實際發展狀況。管理會計主要根據公司內部的管理制度，及成本管理考核指標體系進行工作，結合企業財務，對公司內進行的各種經營事項進行合理管理。從整體層面上加以分析，便可看出管理會計與財務會計的差異，與財務會計進行比較，管理會計的要求要更高等一點，基于此，因為二者工作內容有所區別，在融合時自然會遇到一定的困難。019BC9F9-6944-4EEE-970B-4E16251F3D59

3.2會計工作人員綜合素質有待提升

經過實際觀察后發現，在部分企業當中，由于會計人員的綜合素質普遍較低，很難實現對企業的財務會計和管理成本會計進行有效融合，這也制約著融合工作的順利開展。唯有提高企業會計人員的綜合素質，滿足企業的基本運營要求，才能推動企業財務會計與管理會計進行有效融合。部分會計工作者并沒有進一步認識企業財務會計工作與管理會計的真正含義，其專業知識技能素質和管理實際技能水平相對低下，在企業實際進行發展經營過程中，未能宣傳法律法規約束會計工作人員的工作，導致企業缺乏足量的管理型人才。在進行財務會計與管理會計的融合時，也將會因此而受到阻礙[5]。

4新形勢下企業財務會計與管理會計的融合策略

4.1增強企業管理者的思想認知

在企業當中，財務會計與管理會計的融合，離不開企業管理者的指導，企業管理者對財務會計與管理會計的融合缺乏足夠認知，將導致融合工作陷入瓶頸，無法獲得理想的成效。為確保財務會計與管理會計實現有效融合，需要增強企業管理者的思想認知，使企業管理層真正認識到企業財務會計工作與管理會計的結合意義。在現階段，社會主義市場經濟發展已呈現出良性的增長態勢，在整個行業內，公司要想取得優勢地位，取得在國內市場競爭的勝利，就一定要進行企業財務會計工作與管理會計的融合教育工作，以提高企業管理社會主義思想意識為基礎，進行更有效的企業融入教育工作。一是必須做好傳播和引導，企業通過定期開展宣講會，幫助企業的管理者意識到，企業財務會計工作和管理會計的融合意義，積極轉變社會主義思想觀念，推動企業內財務會計與成本會計的融合工作。二是鼓勵企業積極落實管理會計與財務會計的轉換工作，構建高素質、高水平的會計工作人員隊伍。

4.2構建完善的企業內部管理制度

在建立公司的管理體系時，具體從如下方面入手，采取制度化的建設方針：一是公司方面必須建立起現代化的公司管理體系，以便進行高效公司管理。要嚴格公司產權制度，健全內部管理體系，保證公司內部各項信息的真實性和準確性。以此為基礎，進一步推動了公司的規模化發展。二是公司各部門都要明晰各部門負責人的基本職能，并嚴格執行權責控制規定，以充分發揮公司財務會計工作與管理會計之間的基礎職能，為公司財務會計工作和管理會計的高效融合夯實基石。三是提高企業各部門的協調性，促使企業各部門展開高效協作工作，確保信息進行有效的交流與溝通，實現共享信息的目標，進而為財務會計和管理會計的融合提供良好的環境與前期條件。

4.3增強會計人員專業素質

基于新形勢背景下，經濟發展呈現高速狀態，企業方面應當發揮自身職責，在展開財務會計與管理會計的融合工作時，重點關注會計人才培養工作，為增強會計人員專業素質，打造高質量會計工作隊伍奠定基礎，實現財務會計與成本會計進行高效融合的目標。企業方面應當結合會計工作人員的實際情況，制定綜合型人才培養方案，確保每一名會計工作人員都能參與到培訓活動當中，獲取會計工作的理論知識和實踐技能。經過培訓后，完成高質量的企業財務核算工作，進行企業管理及決策相關工作。為獲得綜合型會計人才，企業方面應當積極引進各類高素質水平的會計人才，以理想的薪資待遇，優質的發展體系，招聘高素質人才，補充會計工作人員隊伍，提升會計人員工作隊伍的整體水平。結合企業內現有的會計工作人員，定期展開各類培訓活動，為會計工作人員提供接受再教育的機會，提升工作人員工作水平，落實財務會計和管理會計的融合工作目標。結合我國財務會計與管理會計的融合工作，進行觀察，可以發現，因為發展較晚，導致我國現有的綜合型人才，很難滿足市場實際需求。結合這一情況，企業方面可調動財務工作人員積極性，鼓勵工作人員轉型。此外，可積極引入外部綜合性人才，滿足現階段發展需求。

5結束語

綜上所述，在新形勢背景下，財務會計與管理會計的融合作為會計體系中的重要組成部分，需要充分滿足企業需求，把控二者的融合方式，為提升企業綜合實力水平，增強企業管理質量，作出有效輔助作用。企業方面需重點關注會計人員的專業素質，以現代信息技術，建立健全的公司會計制度與審計管理體系，以此體系作為輔助，為公司財務會計工作和管理審計的融合夯實基石，實現公司的良性發展。

參考文獻

[1]王晶.企業財務會計向管理會計轉型研究[J].商場現代化，2020，（21）：121-123.

[2]劉朝霞.關于企業財務會計向管理會計轉型的探究[J].當代會計，2020，（21）：58-59.

[3]張臨容.探析企業財務會計與管理會計的融合[J].投資與創業，2020，31（21）：96-98.

[4]張心龍.企業財務會計與管理會計融合的必要性分析[J].投資與創業，2020，31（21）：107-109.

[5]段美香.企業財務會計與管理會計結合的分析[J].現代經濟信息，2019，（24）：251.

作者簡介：楊宇萍，（1992.10.12-），女，漢，河南林州，研究生，助教，研究方向：企業會計。019BC9F9-6944-4EEE-970B-4E16251F3D59