企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制路徑探索

摘要：在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中，會(huì)計(jì)崗位的作用十分關(guān)鍵，主要負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理與控制工作。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的形勢(shì)下，很多企業(yè)如流行一般一閃而過(guò)。究其原因，就是沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理予以高度的重視。在企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈的背景下，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)充分意識(shí)到了財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，只有結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，采取針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制措施，才能夠提升企業(yè)會(huì)計(jì)的工作水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保證。基于此，本文重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制路徑進(jìn)行了詳細(xì)的分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制

近幾年來(lái)，在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)日益復(fù)雜化的背景下，絕大多數(shù)的企業(yè)都面臨著極大地生存壓力。受到市場(chǎng)環(huán)境壓力的影響，很多企業(yè)都或多或少的出現(xiàn)了財(cái)務(wù)內(nèi)部管理放松的問(wèn)題，并且在成本控制、資金核算等會(huì)計(jì)工作中存在著很多不良現(xiàn)象。而企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，并且實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展，就必須要充分意識(shí)到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控的重要性，并結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作中存在的問(wèn)題，制定針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制策略。

1企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的相關(guān)概述

企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制，指的是利用科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理手段，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行加工、整理，并將其應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部控制工作當(dāng)中。也就是說(shuō)，企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工作主要包含兩方面的內(nèi)容：一方面是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，另一方面是管理會(huì)計(jì)。站在企業(yè)角度考慮，無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，還是管理會(huì)計(jì)，都直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與未來(lái)發(fā)展[1]。內(nèi)部控制涉及到的是企業(yè)管理的各個(gè)方面，而財(cái)務(wù)管理則屬于企業(yè)內(nèi)部控制工作中的一個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理除了企業(yè)的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容之外，還涉及到了企業(yè)所有業(yè)務(wù)流程和總體戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，必須要對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有業(yè)務(wù)流程的監(jiān)督與核算情況予以充分的考慮，必須要以企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施為基礎(chǔ)。

在企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作的開(kāi)展可以通過(guò)事前規(guī)劃、事中控制以及事后總結(jié)來(lái)提高企業(yè)對(duì)各種潛在風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的掌控。只有這樣，才能夠從整體上提高企業(yè)資金利用的合理性，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，需要企業(yè)會(huì)計(jì)以會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)管理方法為手段，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為目的。企業(yè)會(huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理，并通過(guò)分析、整理和總結(jié)所獲會(huì)計(jì)信息，來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，然后通過(guò)相應(yīng)措施的實(shí)施，來(lái)保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

企業(yè)內(nèi)部控制的強(qiáng)化，可以明顯提升企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，保證企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范性。企業(yè)內(nèi)部控制的強(qiáng)化，可以將精益化管理滲透到企業(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)流程當(dāng)中，避免企業(yè)因?yàn)檫\(yùn)轉(zhuǎn)問(wèn)題而增加運(yùn)營(yíng)成本[2]。企業(yè)內(nèi)部控制的強(qiáng)化，可以對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的分析，了解這些問(wèn)題的存在原因，然后通過(guò)相應(yīng)的優(yōu)化措施提高企業(yè)內(nèi)部控制的有效性與全面性。

2企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的重要性

2.1有利于企業(yè)資金使用效率的提升

之所以企業(yè)設(shè)置財(cái)務(wù)管理部門，聘請(qǐng)會(huì)計(jì)人員，目的就是對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行合理的分配、使用，并以此來(lái)保證企業(yè)運(yùn)行的有效性。而財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制，不僅可以對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行合理的安排，還可以明顯提高企業(yè)資金的使用效率，提升企業(yè)資金的獲利能力。

2.2有利于企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作的開(kāi)展，在提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性方面，也發(fā)揮著十分重要的作用。因?yàn)橐敫哔|(zhì)量的開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展提供保證，就必須要保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、客觀性以及真實(shí)性。如果企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性得不到保證，那么企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展就會(huì)受到嚴(yán)重的影響。而加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，對(duì)工作人員的工作職責(zé)與權(quán)限加以明確，則可以降低企業(yè)會(huì)計(jì)失真等問(wèn)題的出現(xiàn)幾率。

2.3有利于企業(yè)資產(chǎn)安全的保障

資產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的根本。無(wú)論是輕資產(chǎn)，還是重資產(chǎn)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展都有著至關(guān)重要的影響。而財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作的開(kāi)展，就可以借助財(cái)務(wù)管理手段，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的利用效率與獲利能力進(jìn)行分析，并通過(guò)科學(xué)合理的手段強(qiáng)化企業(yè)資產(chǎn)的利用，讓企業(yè)從中獲利[3]。另外，財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作的開(kāi)展，還可以對(duì)企業(yè)的審批權(quán)限、預(yù)算進(jìn)行控制，對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行檢查，對(duì)財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行使用，并借此提升企業(yè)資產(chǎn)的安全性。

3企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題

3.1沒(méi)有強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制意識(shí)

目前，很多企業(yè)依然將生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和對(duì)外投資的強(qiáng)化作為自身的主要發(fā)展方向，沒(méi)有成熟的管理理論和管理思維。例如，在對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有資源進(jìn)行分配的時(shí)候，企業(yè)幾乎將所有的精力都集中到了質(zhì)量與效率方面，并沒(méi)有意識(shí)到分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)生產(chǎn)成本的重要性。

分析現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，雖然市場(chǎng)在不斷的拓寬、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度在不斷的加快，企業(yè)也獲得了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，但是其在發(fā)展過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)也是前所未有的。在這種情況下，企業(yè)要想獲得可持續(xù)的發(fā)展和進(jìn)步，不僅要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)予以關(guān)注，更要重視起企業(yè)內(nèi)部的管理與調(diào)整。但是，在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中，很多企業(yè)由于管理意識(shí)偏低、管理理念不完善，所以無(wú)法借助對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理，對(duì)內(nèi)部進(jìn)行有效的控制[4]。這樣一來(lái)，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)將束手無(wú)策，甚至正常的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展都會(huì)受到影響。

3.2沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度

雖然有些企業(yè)已經(jīng)具有了財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的思維，也逐漸將部分注意力轉(zhuǎn)移到了財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制上，但是最終表現(xiàn)出的管控效果卻較差，相關(guān)制度的執(zhí)行存在著明顯的滯后性。究其原因，與財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制理論尚處于完善階段有關(guān)。與之相關(guān)的制度體系不完善，企業(yè)會(huì)計(jì)只能一邊探索一邊進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制。151B235F-E54D-4502-B91F-3EE3FCDB6AB3

3.3缺乏高素質(zhì)的企業(yè)會(huì)計(jì)人員

對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制依然屬于陌生概念。企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)其認(rèn)識(shí)程度有限，專業(yè)素養(yǎng)偏低也是一個(gè)普遍存在的問(wèn)題。而且，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思維已經(jīng)在企業(yè)會(huì)計(jì)腦海中根深蒂固，企業(yè)要想轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)管理思維，打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，還需要較長(zhǎng)的時(shí)間。但是，由于企業(yè)并沒(méi)有在員工培養(yǎng)方面投入過(guò)多，所以工作年限較長(zhǎng)的員工依然固守著其相對(duì)落后的思維，沒(méi)有接觸新時(shí)代下全新的工作理念，面對(duì)全新的財(cái)務(wù)管理模式與內(nèi)部控制模式，無(wú)法做出積極正確的反應(yīng)[5]。而且，部分員工還十分滿足于現(xiàn)狀，缺乏較強(qiáng)的上進(jìn)意識(shí)，沒(méi)有積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)與新時(shí)代下財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制有關(guān)的理念和技巧，實(shí)現(xiàn)自我提升。

4企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制路徑

4.1強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理理念

管理理念和管理思維，是任何一家企業(yè)開(kāi)展任何管理工作的基礎(chǔ)與前提。所有的管理規(guī)定和管理措施，都受到管理理念和管理思維的支配。所以，要想強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，就必須要強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理意識(shí)，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)形成科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法。與此同時(shí)，還要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的力量進(jìn)行整合，通過(guò)所有員工的互相監(jiān)督、互相制約以及共同努力，提升企業(yè)管理決策的科學(xué)性與有效性。需要注意的是，隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)的管理理念必然會(huì)有所更新[6]。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要緊跟時(shí)代的發(fā)展，不斷的學(xué)習(xí)與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，提升自身的管理意識(shí)。

4.2優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制體系

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)及內(nèi)部控制體系進(jìn)行完善，可以為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證。首先，企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門與其他各部門之間的聯(lián)系，并通過(guò)嚴(yán)格的監(jiān)管手段確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理符合國(guó)家制定的財(cái)務(wù)規(guī)定。只有保證財(cái)務(wù)管理體系的合法性與合規(guī)性，才能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部控制水平的提高。與此同時(shí)，只有對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行持續(xù)的完善，并予以落實(shí)，才能夠優(yōu)化企業(yè)資源配置，為企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障。其次，企業(yè)要加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)、思想的引進(jìn)，為企業(yè)會(huì)計(jì)工作效率的提升和內(nèi)部控制水平的提高提供保證[7]。目前，我國(guó)已經(jīng)有部分企業(yè)設(shè)置了內(nèi)部控制體系。沒(méi)有設(shè)置內(nèi)部控制體系的企業(yè)可以向這些企業(yè)借鑒經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合國(guó)家制定的法律法規(guī)、企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況和發(fā)展特點(diǎn)，構(gòu)建針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理體系和內(nèi)部控制體系。最后，企業(yè)要做好會(huì)計(jì)人員關(guān)于財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的培訓(xùn)工作，更新會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)管理理念，提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)與綜合素質(zhì)。

4.3加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)的培訓(xùn)教育

要想強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，需要借助系統(tǒng)的培訓(xùn)教育手段提高企業(yè)會(huì)計(jì)的專業(yè)素養(yǎng)。首先，提高企業(yè)會(huì)計(jì)的主觀能動(dòng)性和工作意識(shí)，幫助其樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，激發(fā)其對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的積極性。其次，企業(yè)不僅要持續(xù)完善財(cái)務(wù)管理體系，還要將其落實(shí)到實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，要求會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理體系中的相關(guān)要求開(kāi)展工作。再次，企業(yè)要不斷的提升會(huì)計(jì)人員在財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制方面的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，提升會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)管理能力和內(nèi)部控制水平。與此同時(shí)，還要通過(guò)定期的培訓(xùn)完善會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系，使其主動(dòng)學(xué)習(xí)內(nèi)部控制理念和策略[8]。最后，企業(yè)要制定行之有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，針對(duì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)。針對(duì)表現(xiàn)欠佳的員工，則要給予系統(tǒng)的培訓(xùn)，直至其專業(yè)素養(yǎng)滿足崗位工作需求。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新時(shí)代下，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。但是，受到各種因素的影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制成效并不明顯。在這種情況下，企業(yè)只有強(qiáng)化管理理念、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制體系、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)教育，才能夠從根源上強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，提高內(nèi)部控制水平。與此同時(shí)，企業(yè)還需要不斷的探索與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段和內(nèi)部控制方法，緊跟時(shí)代的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：林寧，（1980.7.2），性別：男，民族：漢，籍貫：河南洛陽(yáng)，學(xué)歷：大專，職稱：會(huì)計(jì)中級(jí)，研究方向：財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制。151B235F-E54D-4502-B91F-3EE3FCDB6AB3