后勤綜合管理在事業單位的重要性研究

于冰杰 羅興永

摘要：事業單位的后勤綜合管理模式的構建及后勤管理工作的展開，對事業單位的整體發展有著非常重要的作用。后勤管理工作的有效落實，以及在實際需求下構建社會化管理模式，對事業單位的持續發展有積極意義。本文對后勤綜合管理在事業單位的重要性展開分析，探究后勤綜合管理在事業單位中起到的作用。

關鍵詞：后勤綜合管理;事業單位;后勤

引言：

后勤綜合管理部門是事業單位至關重要的一部分，利用高質量的后勤管理工作為其他工作的開展提供支持，促進后勤綜合管理新模式的創建，實現后勤資源的有效合理配置，使后勤綜合管理或相關服務能夠以更加專業的面貌呈現給群眾，從而促進我國事業單位后勤管理工作更好的發展。

一、有效保障事業單位中各部門的物質基礎

后勤綜合管理的職責在日常行政管理方面有所體現，例如協助領導、對事業單位的日常辦公事項或集體活動進行有序安排，或對單位的有關決策進行檢查，及時核實各部門重要事項的處理進度和情況，為事業單位能夠穩定開展業務做好充分的準備工作;在人力資源管理方面，后勤綜合管理部門還需負責將人事信息進行管理、檔案分類，并及時上報各類人事相關統計報表、各類考核制度等;以及法律問題的處理方面也要高效展開。事業單位在展開各項工作之前需要一些物質基礎，通常需要后勤綜合管理部門提前將各部門所需要的條件設施準備好，并且后勤管理人員要隨時準備好提供后勤服務，這是使各部門有效運作的必要條件。管理能力的不斷加強，為事業單位各部門的可持續發展鞏固基礎。后勤管理工作的綜合性是由它本身的管理職能所決定的，也后勤綜合管理在事業單位中體現的基本能力。物質基礎的合理提供，在一定程度上可以體現我國執政黨對工作人員及群眾的密切關懷、充分展現了社會主義制度的優越性，對提高各部門工作人員的積極性有明顯作用，所以后勤綜合管理部門的管理工作質量至關重要。通過相關政策的落實，充分展現了黨對人民群眾的關心，使社會主義制度從人性化角度更加完善，進而顯著增加職工的工作熱情，發揮員工的工作積極性，將本職工作高效完成。

二、積極推動事業單位中的生產關系

后勤綜合管理部門的有效管理，可以使事業單位內部能夠更加系統化，使人力物力以及財力的分配合理化，進一步增強各部門的工作效率。充足的物質保障是事業單位各部門員工的最基本的工作基礎，十分重要，若不加以科學方式進行管理，很可能會造成一定的工作效益或經濟效益的損失。所以，做好后勤綜合管理工作，妥善處理人力資源，及各物資設施的科學分配，以及為各部門提供優質的后勤服務，對推動事業單位中的生產力有積極作用。后勤部門在管理上需提前制定相關的計劃，并根據計劃有條不紊的展開工作，對于特殊情況的發生，也要根據具體情況制定解決方案，并及時向上級匯報突發狀況，為保障各部門能夠不受影響并繼續工作創造一定的條件。后勤管理部門的工作人員的日常工作內容并沒有字面上簡單，職責范圍涉及事業單位全部員工，大部分的后勤工作人員都是全天候運轉待命，在各方面為全體員工提供必要的物質資源基礎，這樣才能使事業單位的發展無后顧之憂。后勤管理職能可以被充分有效的利用并將管理效果進行吸收，從全局的角度出發，事業單位中調動管理人員的主觀能動性，將本職工作做到最好，明確后勤綜合管理部門對資金分配效能、并充分發揮后勤綜合部門下對物資等各設備的有效調控，不浪費物資。事業單位中的生產關系，正是通過后勤綜合管理部門的這些綜合性職能的發揮、才得以高效推進，這些職能更是完善事業單位生產體系的重要前提[1]。

三、促進社會主義精神文明建設

事業單位十分重視綜合性質的服務工作，后勤綜合管理部門的一部分工作就是服務類工作，國企的服務類部門工作一般都是這個企業或單位的門臉，直接面向群眾，它的風貌與服務大眾的具體展現，對我國現代社會主義精神文明的建設起著至關重要的作用。通過后勤綜合管理部門的友善服務向群眾展現出的文明禮儀，以及嚴于律己、團結協助的共產主義精神，積極培養一個優秀黨員的職業情操。廣義來看，通過后勤工作的有效展開與執行，很大程度的促進了社會主義制度下，且富有時代特色的精神文明建設。貫徹以人為本的理念，是我國社會主義制度的基本原則，更是事業單位進行工作的初步保障，也是后勤管理的社會化階段中重要環節。當前我國所處的社會主義初級階段，事業單位的后勤管理工作水平需達到更高的層次才可以，要不停的創新后勤管理的模式、以及加快現代化管理理念的融入。所以，在定期的黨組織開會中，加強對后勤管理人員的能力培養，以及加強相關道德素質，樹立正確的管理觀念和服務態度。在后勤管理工作的過程中，積極聆聽人民群眾的聲音，在事業單位的管理崗位上發揮重要價值。

四、后勤管理的新模式創建

近些年來，事業單位的后勤綜合管理工作越來越受重視，它特殊的工作職能在整個國企運轉下起到十分高效的作用。在這個基礎之上更要不斷的對管理理念進行創新，使社會充分了解到該部門工作模式的良好改革。身處事業單位中的管理人員，要樹立正確的利益關系，實現對后勤資源設備的科學配置，確保事業單位中后勤綜合管理工作的可持續發展。在事業單位中，后勤綜合管理新模式的創建成功與否，將直接影響事業單位的可持續發展，若一味守舊以往模式，將會很難適應于飛速發展的中國社會。所以，新管理模式的創建是事業單位亟需解決的最重要問題。一個完善的、內部運轉優良的后勤綜合管理部門，將自身的發展和服務理念融入管理新模式，能夠在一定程度上鞏固事業單位以往的發展成果，為以后事業單位身處動蕩的經濟環境奠定了穩固基礎。憑借出色的管理水平和符合時代要求的管理模式，都對事業單位的整體發展增添助力，對全國市場經濟起到一個積極的先鋒帶頭作用，并以身作則來帶動其他事業單位對后勤管理模式的創新與改革。事業單位中的后勤管理模式由多種屬性組成，并且根據其職能效果的不同，對社會也會有不同程度的影響。后勤管理新模式的創建與其管理體系的完善，都是事業單位能夠穩定發展的重要組成因素，占有很大比重[2]。

結論：

總得來說，在我國社會主義市場經濟不斷發展的前提下，事業單位的后勤管理部門發揮的作用越來越大，該部門需結合事業單位的具體發展情況，對現有的管理模式進行一定程度的創新，以增強事業單位的整體管理水平，并且在一定程度上提高事業單位經濟上的收益。

參考文獻

[1]趙道林.基于精細化管理的后勤保障管理服務[J]勞動保障世界，2019（04）：87-88.

[2]許明.事業單位后勤社會化管理模式的構建分析[J]管理科學，2019（31）：118-123.

（空軍勤務學院 江蘇 徐州 221000）