新形勢下油田管理工作創新的思考

段德倩 劉觀宇 楊亞娟

摘要：隨著經濟的發展，我國社會對石油的需求量逐年上漲，油田企業在我國的經濟構成中是非常重要的組成，對我國的經濟建設起到了促進的作用。油田企業是一種能耗較高的企業，在企業發展的過程中會消耗大量的能源。隨著我國社會體制和經濟體制的變化，油田企業的管理創新是目前油田企業發展中最為重要的部分。本文對新形勢下油田管理工作的創新進行了分析，期望能夠為油田的管理工作帶來新的思考。

關鍵詞：油田;管理工作;創新

前言：

在新時期中，傳統的管理模式和手段在信息技術和經濟體制都不斷變化發展的過程中矛盾和限制逐漸的凸顯。在國際市場中，我國油田企業要嚴格的依據市場經濟運作的模式和國際標準進行運作，在這樣的模式中，我國的油田企業就要對企業的管理工作進行改革創新，提升企業的市場競爭力，建立多元化的管理模式，建立與企業發展相匹配的管理體制，讓企業在市場競爭激烈的環境中能夠更穩定的發展。

一、新形勢下油田管理工作創新所面臨的問題

（一）油田企業的體制不夠完善

在新的形勢下，我國油田企業的市場化程度較低，企業管理機制較為陳舊，在一定程度中影響了企業的管理效率。雖然企業大力的引進了較多的有著創新性的理念，但是由于油田企業中有著一定的固化和穩定的特征，而且油田企業面臨人員老齡化的問題，一些員工對新的管理理念和方式接受度較低，讓企業的實施具體的管理措施時較為困難，難以深入到企業的管理中，創新理念的應用程度不足。油田企業體制不完善體現在缺乏對創新型的人才和創新性的管理的獎勵體系。

（二）人力資源管理水平不足

油田企業的管理創新工作還面臨人力資源管理水平不足的問題。第一油田企業員工的年齡兩級分化較為嚴重，企業中新進的年齡較小的工作人員缺乏具體的工作實踐經驗，而年級大的工作經驗較為豐富但是卻臨近退休。并且缺乏工作能力突出，年齡適中的員工。第二，油田企業中職工的專業素養較為缺乏，一些職工在工作時缺少一定的責任心態，習慣將責任推卸到客觀原因中，沒有保持良好的奮斗心態，只關心權利和金錢，而對企業的發展不為所動。第三，在油田企業中，企業內部績效的考核制度不夠完善，并且績效考核制度的不完善不能在工作中激勵員工的工作勢頭，績效考核制度的執行還應做到盡善盡美，讓內容和制度更加的公開和透明，不能流于形式。第四，企業的晉升機制不夠完善，職工在企業中升職的空間較小，甚至還會存在暗箱操作的問題。第五，企業中還會存在薪酬體系的的完善，職工的利益不能合理的保障。

（三）創新意識提升

企業的發展離不開源源不斷的創新意識，社會的快速發展對油田企業的管理理念產生了非常深刻的影響，雖然時代的發展給企業帶來了許多創新意識的靈感，但是對于油田企業來說，執行創新意識較為困難。并且如果企業沒有了核心競爭力就無法在社會中立足。油田企業不分工作人員人浮于事，缺少創新的意識和思想，較為安于現狀。職工的狀態很大程度上決定了企業的發展，所以這對企業來說是非常不利的。

二、油田企業管理創新理念的思考

（一）完善企業體制和制度

在現代化的油田企業中，要將企業的體制和市場經濟互相融合，將企業內部的力量激發處理，提升員工的工作積極性，從而提升企業所產生的的經濟效益，降低企業生產升本。企業的長足發展，應將體制和各項制度予以健全，并且建立長效機制，建立各項考核制度，評價制度，以能力來判定標準。并且要對各個中間的環節予以把控和監督，將各種機制進程深入落實。還要加強企業文化的深入建設，建立較為完善、科學的能夠緊跟時代發的信息溝通渠道，讓企業內部的紀律得以整改，激發員工的管理創新工作積極性。

（二）加強人力資源管理水平

人力資源管理的水平預示的企業的整體管理水平，要采用以人為本的人本管理思想。第一，要發揮出企業家的領導力，管理層是企業創新的源頭和推動者，企業領導要以身作則，積極的推行和運用創新的管理理念，還要深入的一線與職工多交流溝通，了解一線員工的想法。第二，完善考核機制。采用多元化的考核機制和激勵政策，讓收入分配實現合理和公平，還要公平的基礎上拉開職員收入的差距，打破平均主義。還應提升對職員獎金的浮動，讓每個員工都要意識到企業的發展和自身的努力是相輔相成的。建立創新獎勵機制，從而激發員工的創新意識。第三，提升職工的思想建設，可以在工作中針對職工的個人特點和工作內容制定出全年的工作計劃，每一季度對任務進行總結和完善，領導也要起到監督的作用。這一方式能夠體現出對職工的信任和尊重，可以充分的調動職工的工作積極性。

（三）提升文化創新意識

創新是這個社會發展的動力，石油企業中的創新意識也能不斷的推動企業的發展前進。所以，企業管理工作的創新離不開文化創新，在企業中推行文化創新能夠增強企業發展的潛力。提升對文化創新資金的投入，提升員工潛在動力，利用創新意識，更好的為企業創新研發出優質的資源，提升企業的生產效益，實現利益最大化。并且還能提升企業在社會中的競爭力，讓企業在社會中有一定的話語權，推動企業文化創新，可以讓企業在經濟危機中留存一定的實力，

三、結語

綜上所述，在新的形勢中，油田企業的管理創新能夠讓企業有著強大的內驅力，能夠面對激烈的市場競爭時保留一定的實力。企業管理創新能夠帶動企業文化的創新，企業管理創新和企業的經濟發展有著重要的聯系，他們之間是相輔相成的，也是互相促進的。油田企業的管理創新能夠促進企業逐漸向人性化、科技化、現代化的方向邁進。油田企業建立以人為本的管理理念，保證職工的權益，讓成本控制更加的精細化，完善企業的管理機制，讓油田企業在社會中保持可持續發展的態勢。

參考文獻

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（青海油田社會保障服務中心 甘肅 敦煌 736202;青海油田物資裝備公司 甘肅 敦煌 736202;青海油田物資裝備公司 甘肅 敦煌 736202）